Ernst & Young is one of the ``big s

Ernst & Young is one of the ``big six''
professional services firms which traditionally
offered audit, tax and management consulting.
In 1993, the operational vision for the
consulting practice involved four key processes:
sales, service delivery, people and
knowledge. By 1995, the knowledge strategy
had been formalized into an approach entitled
Accelerated Solutions Environment which involved
the rapid application of knowledge,
models and approaches to client situations.
Three internal business centers evolved with
an interactive approach. The Center for
Business Innovation created new knowledge,
the Center for Business Technology structured
knowledge into methods and
automated tools and the Center for Business
Knowledge gathered and stored the firm's
acquired and external knowledge and information.
The firm created a position of chief
knowledge officer with the following responsibilities:
oversight of processes and
technologies related to knowledge. Also,
several high level committees were created to
examine the direction of knowledge management
within the firm.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แอนด์ยังเป็นหนึ่งใน ''หกใหญ่ ''บริการกระชับซึ่งประเพณีตรวจสอบเสนอ ภาษี และปรึกษาในปี 1993 วิสัยทัศน์การดำเนินงานให้คำปรึกษาการปฏิบัติเกี่ยวข้องกับกระบวนการหลักสี่:ขาย บริการจัดส่ง คน และความรู้ โดย 1995 กลยุทธ์ความรู้ได้รับอย่างเป็นทางเป็นวิธีการที่ได้รับสิ่งแวดล้อมแก้ไขปัญหารวดเร็วที่เกี่ยวข้องแอพลิเคชันอย่างรวดเร็วของความรู้รูปแบบและแนวทางกับลูกค้าสามศูนย์ธุรกิจภายในการพัฒนาด้วยวิธีการโต้ตอบ ศูนย์กลางสำหรับธุรกิจนวัตกรรมสร้างความรู้ใหม่ศูนย์ธุรกิจเทคโนโลยีโครงสร้างความรู้ในวิธีการ และเครื่องมืออัตโนมัติและศูนย์ธุรกิจความรู้ที่รวบรวม และจัดเก็บไว้ของบริษัทภายนอก และได้รับความรู้และข้อมูลบริษัทที่สร้างตำแหน่งของหัวหน้าความรู้เจ้าหน้าที่รับผิดชอบดังต่อไปนี้:ตามครรลองของกระบวนการ และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับความรู้ ยังคณะกรรมการระดับสูงต่าง ๆ สร้างขึ้นตรวจสอบทิศทางของการจัดการความรู้ภายในบริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เอินส์ทแอนด์ยังเป็นหนึ่งใน `` ใหญ่หก ''
บริษัท ที่ให้บริการระดับมืออาชีพซึ่งเป็นประเพณี
ที่นำเสนอการตรวจสอบภาษีและให้คำปรึกษาการจัดการ.
ในปี 1993 วิสัยทัศน์การดำเนินงาน
ที่เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติที่ปรึกษาสี่ขั้นตอนสำคัญ:
การขาย, การส่งมอบบริการที่ผู้คนและ
ความรู้ 1995 โดยกลยุทธ์ความรู้ที่
ได้รับอย่างเป็นทางการเป็นวิธีการที่ได้รับสิทธิ
เร่งรัดโซลูชั่นสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการ
ประยุกต์ใช้อย่างรวดเร็วของความรู้
รูปแบบและวิธีการสถานการณ์ของลูกค้า.
สามศูนย์ธุรกิจภายในที่มีการพัฒนา
วิธีการโต้ตอบ ศูนย์
ธุรกิจนวัตกรรมสร้างความรู้ใหม่,
ศูนย์เทคโนโลยีธุรกิจโครงสร้าง
ความรู้เป็นวิธีการและ
เครื่องมืออัตโนมัติและศูนย์ธุรกิจ
ความรู้ที่รวบรวมและเก็บไว้ของ บริษัท
รู้ที่ได้มาและภายนอกและข้อมูล.
บริษัท สร้างตำแหน่งของหัวหน้า
เจ้าหน้าที่ความรู้ที่มี ต่อไปนี้ความรับผิดชอบ:
การกำกับดูแลของกระบวนการและ
เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับความรู้ นอกจากนี้
คณะกรรมการหลายระดับสูงถูกสร้างขึ้นเพื่อ
ตรวจสอบทิศทางของการจัดการความรู้
ภายใน บริษัท

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นาย&ยังเป็นหนึ่งใน ' ใหญ่ ' '
6 บริการระดับมืออาชีพ บริษัท ซึ่งแต่เดิม
เสนอ ตรวจสอบบัญชี ภาษีและให้คำปรึกษาการจัดการ .
ในปี 1993 วิสัยทัศน์งาน
ปรึกษาฝึกเกี่ยวข้องสี่ที่สำคัญกระบวนการ :
ขาย , บริการจัดส่ง , และผู้คน
ความรู้ โดย 1995 ความรู้กลยุทธ์
เคยกล่าวเป็นวิธีการเร่งแก้ไขเรื่องสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับ

การประยุกต์ใช้อย่างรวดเร็วของความรู้ รูปแบบ และวิธีการที่ลูกค้าสถานการณ์
.
3 ศูนย์ธุรกิจภายในวิวัฒนาการกับ
วิธีการโต้ตอบ ศูนย์นวัตกรรมทางธุรกิจที่สร้างความรู้ใหม่

, ศูนย์ธุรกิจเทคโนโลยีที่มีความรู้ในวิธีการและ

โดยอัตโนมัติเครื่องมือและศูนย์ธุรกิจรวบรวมและจัดเก็บความรู้

ของ บริษัทได้รับความรู้จากภายนอก และข้อมูล บริษัท ได้สร้างตำแหน่งของ

กับหัวหน้าเจ้าหน้าที่ด้านความรับผิดชอบดังต่อไปนี้ :

เรื่องของกระบวนการและเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับความรู้ นอกจากนี้ คณะกรรมการระดับสูงหลายขึ้น


ตรวจสอบทิศทางของการจัดการความรู้ภายในของบริษัท