Jason Crumb was very excited when h

Jason Crumb was very excited when he heard news (through the grapevine) that he was going to be posted to China as General Manager of a hotel owned by of the leading Hotel Chains. "Now I can put all my managerial training and experience to practice," he thought to himself. After working for two months in China, he realized that some of the employees were not working as hard as others.

He immediately called for a staff meeting and asked his management staff why this was happening and what needs to be done (from a Chinese perspective). His staff mentioned that some of them were having family issues that need to be resolved and that it is not acceptable for them to bring their family issues to work. In his attempt to exercise managing diversity, he thought that it would be best to give these employees some time to resolve their issues. He even told the staff to help them through this stage and keep monitoring their progress. His staff told him that it is not customary to do that. They should be fired as there are many locals who would love to have their jobs! Jason dismissed this approach as insensitive to employees needs and mentioned that perhaps he should create a session on "Managing Diversity" for his staff. Upon hearing this, his Director of Rooms, Zhang Xia Wen mentioned in a one-on-one meeting that managing diversity is not as important as working hard! Jason thought about Xia Wen's comments over the next two weeks as the four employees were still not performing well and constantly complained about family issues and difficulty to concentrate at work.

One of these four employees, Zhen Hui Wu decided to approach Jason and asked for a meeting. Jason, in his interest to be inclusive, scheduled the meeting the next day. Hui Wu mentioned to Jason in the meeting that he needed some time off to deal with some of his family issues and wondered if he could have two days off from work. Jason decided to probe why he needed two days and Hui Wu stated that he needed to meet with some contacts to help him straighten out his family problems. He also mentioned that he had a big family and there are many issues to deal with. Jason decided to give him a day off to deal with these issues and told Hui Wu to inform his manager, Yang Zhen.

The next day, Yang Zhen knocked on Jason's door and politely asked if he could have a word with him. In the conversation that followed, Yang Zhen tried to tell Jason that what he has done was inappropriate and that he should not condone such behavior from employees. In the next few days, Jason noticed that some of the hotel employees looked at him in a strange way and were even making some comments as he passed by. As time went on, Jason began to notice that employees were unhappy. Still these four employees were not performing well. Jason called for another staff meeting to figure out what was happening and what needed to be done. He staff told him that word is spreading around that he (Jason) was a soft leader and it is easy to manipulate him. Some even mentioned that he was trying to use western methods in China!

Jason was dumbfounded. He had to do something quick with the intent to send a strong message across. Should he fire all four of them? Perhaps he should fire only one so that the others can learn from it and improve their performance?

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เศษ Jason ได้ตื่นเต้นมากเมื่อเขาได้ยินข่าว (ผ่าน grapevine) ที่เขากำลังจะลงรายการบัญชีไปยังประเทศจีนเป็นผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมเป็นเจ้าของกลุ่มโรงแรมชั้นนำ "ตอนนี้ฉันสามารถใส่ฝึกบริหารจัดการทั้งหมดของฉัน และประสบการณ์การฝึก เขาคิดว่า ตนเอง หลังจากทำสองเดือนในจีน เขารู้ว่า ของพนักงานก็ไม่ทำงานอย่างหนักกับคนอื่นด้วย

เขาทันทีเรียกประชุมทีม และถามเจ้าหน้าที่จัดการเหตุนี้ได้เกิดขึ้นและวิธีทำ (มุมจีน) เจ้าหน้าที่กล่าวว่า บางส่วนของพวกเขามีปัญหาครอบครัวที่ต้องได้รับการแก้ไข และว่า ไม่ยอมรับพวกเขาจะนำปัญหาของครอบครัวในการทำงาน ในความพยายามของเขาออกกำลังกายการจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ เขาคิดว่า มันจะดีที่สุดเพื่อให้พนักงานเหล่านี้บางครั้งการแก้ไขปัญหาของพวกเขา เขาได้บอกพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาผ่านขั้นตอนนี้ และให้ติดตามความคืบหน้าของพวกเขา เจ้าหน้าที่บอกว่า ไม่ใช่จารีตประเพณีที่ พวกเขาควรจะยิงเนื่องจากมีชาวบ้านจำนวนมากที่ชอบให้งานของพวกเขา Jason ยกเลิกวิธีการนี้เป็นการซ้อนต้องการพนักงาน และกล่าวว่า บางทีเขาควรสร้างเซสชันบน "การจัดการความหลากหลายทางชีวภาพ" สำหรับเจ้าหน้าที่ เมื่อได้ยิน ห้อง กรรมการของเขาจางเหวินเซียะกล่าวในประชุมแพ็คเกจว่า การจัดการความหลากหลายไม่สำคัญเท่ากับการทำงานอย่างหนัก Jason คิดเกี่ยวกับข้อคิดเห็นของเหวินเซียะมากกว่าสองสัปดาห์ถัดไปเป็นพนักงานสี่ถูกยังไม่ดำเนินการอย่างต่อเนื่อง และดีแนะนำเกี่ยวกับปัญหาครอบครัวและปัญหาสมาธิที่ทำ

หนึ่งพนักงานสี่เหล่านี้ เจินอู่ฮุยตัดสินใจวิธี Jason และสอบถามการประชุม Jason ในสนใจจะรวม กำหนดการประชุมในวันถัดไป กล่าวในการประชุมที่เขาจำเป็นเวลาออกไปจัดการกับปัญหาครอบครัวของเขา และสงสัยว่า ถ้า เขาได้สองวันออกจากงาน กับ Jason Wu ฮุย Jason ตัดสินใจโพรบทำไมเขาต้องการสองวัน และวูฮุยกล่าวว่า เขาต้องพบกับผู้ติดต่อบางอย่างเพื่อช่วยเขาตรงออกปัญหาครอบครัวของเขา เขายังกล่าวว่า เขามีครอบครัวใหญ่ และมีปัญหาในการจัดการกับ Jason ตัดสินใจที่จะให้เขาวันเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้ และบอกวูฮุยเพื่อแจ้งให้เขาจัดการ ยางเจิน

วันถัดไป ยางเจินกังวานประตูของ Jason และสุภาพขอถ้า เขาอาจมีคำกับเขา ในการสนทนาที่ตาม เซินยางพยายามบอก Jason ว่า เขาได้ทำสิ่งไม่เหมาะสม และว่า เขาไม่ควร condone พฤติกรรมดังกล่าวจากพนักงาน ในสองสามวันถัดไป Jason พบว่า บางส่วนของพนักงานโรงแรมมองเขาในทางที่แปลก และแม้ถูกทำข้อคิดเห็นบางเขาเดินผ่าน เป็นเวลาไปบน Jason เริ่มสังเกตเห็นว่า พนักงานมีความสุข ยังพนักงานเหล่านี้สี่ถูกทำดี Jason เรียกประชุมพนักงานอื่นจะคิดเกิดอะไรขึ้นและสิ่งที่จำต้องทำ พนักงานเขาบอกว่า ที่คำเป็นไปทั่วว่า เขา (Jason) เป็นหัวหน้านุ่ม และง่ายต่อการจัดการกับเขา บางส่วนได้กล่าวว่า เขาพยายามใช้วิธีเวสเทิร์นในจีน!

Jason เป็น dumbfounded เขาต้องทำอะไรอย่างรวดเร็ว ด้วยความตั้งใจที่จะส่งข้อความแข็งแกร่งทั่ว เขาควรไฟ 4 ทั้งหมดของพวกเขา บางทีเขาควรไฟเพียงหนึ่งเพื่อให้ผู้อื่นสามารถเรียนรู้จากมัน และปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เจสันเศษรู้สึกตื่นเต้นมากเมื่อเขาได้ยินข่าว (ผ่านองุ่น) ที่เขากำลังจะถูกส่งไปยังประเทศจีนเป็นผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมที่เป็นเจ้าของของโซ่ชั้นนำของโรงแรม "ตอนนี้ฉันสามารถใส่การฝึกอบรมการบริหารจัดการของฉันและประสบการณ์ในการปฏิบัติ" เขาคิดกับตัวเอง หลังจากทำงานเป็นเวลาสองเดือนในประเทศจีนเขาก็ตระหนักว่าบางส่วนของพนักงานที่ไม่ได้ทำงานหนักที่สุดเท่าที่คนอื่น ๆเขารีบเรียกประชุมพนักงานและถามเจ้าหน้าที่บริหารของเขาว่าทำไมถึงเกิดขึ้นและสิ่งที่ต้องทำ (จากมุมมองของจีน ) พนักงานของเขากล่าวว่าบางส่วนของพวกเขากำลังมีปัญหาครอบครัวที่ต้องได้รับการแก้ไขและว่ามันเป็นที่ยอมรับไม่ได้สำหรับพวกเขาที่จะนำปัญหาครอบครัวของพวกเขาในการทำงาน ในความพยายามของเขาที่จะใช้ความหลากหลายของการจัดการที่เขาคิดว่ามันจะดีที่สุดเพื่อให้พนักงานเหล่านี้ใช้เวลาในการแก้ไขปัญหาของพวกเขาบาง เขายังบอกว่าพนักงานที่จะช่วยให้พวกเขาผ่านขั้นตอนนี้และให้ติดตามความคืบหน้าของพวกเขา พนักงานของเขาบอกเขาว่ามันไม่ได้เป็นธรรมเนียมที่จะต้องทำเช่นนั้น พวกเขาควรจะถูกไล่ออกตามที่มีชาวบ้านหลายคนที่รักที่จะมีงานของพวกเขา เจสันออกวิธีการนี้เป็นความรู้สึกที่ความต้องการของพนักงานและบอกว่าบางทีเขาควรจะสร้างในเซสชั่น "ความหลากหลายผู้จัดการ" สำหรับพนักงานของเขา เมื่อได้ยินเช่นนี้ผู้อำนวยการฝ่ายห้องพักของเขาจางเซี่ยเหวินกล่าวถึงในการประชุมหนึ่งต่อหนึ่งว่าการจัดการความหลากหลายไม่ได้เป็นสิ่งที่สำคัญกับการทำงานอย่างหนัก เจสันคิดเกี่ยวกับความเห็นของเซี่ยเหวินในช่วงสองสัปดาห์ถัดไปเป็นสี่คนก็ยังคงไม่ได้ดำเนินการอย่างดีและต่อเนื่องบ่นเกี่ยวกับปัญหาครอบครัวและความยากลำบากที่จะมีสมาธิในการทำงานหนึ่งในสี่เหล่านี้พนักงาน Zhen ฮุยวูตัดสินใจที่จะเข้าใกล้เจสันและขอให้ การประชุม เจสันอยู่ในความสนใจของเขาจะรวมกำหนดประชุมในวันถัดไป ฮุยวูกล่าวถึงเจสันในที่ประชุมว่าเขาต้องการเวลาออกไปจัดการกับบางประเด็นที่ครอบครัวของเขาและสงสัยว่าเขาจะมีสองวันออกจากงาน เจสันตัดสินใจที่จะแสดงความคิดเห็นว่าทำไมเขาต้องสองวันและวูฮุยกล่าวว่าเขาต้องการที่จะตอบสนองความต้องการที่มีรายชื่อบางส่วนที่จะช่วยเขาตรงจากปัญหาครอบครัวของเขา นอกจากนี้เขายังกล่าวว่าเขามีครอบครัวใหญ่และมีปัญหาหลายอย่างที่จะจัดการกับ เจสันตัดสินใจที่จะให้เขาในวันออกไปจัดการกับปัญหาเหล่านี้และบอกวูฮุยจะแจ้งให้ผู้จัดการยางเชนของเขาในวันถัดไปยาง Zhen เคาะประตูเจสันและถามอย่างสุภาพว่าเขาจะมีคำกับเขา ในการสนทนาที่เกิดขึ้นตามยางเชนพยายามที่จะบอกว่าเจสันสิ่งที่เขาทำไม่เหมาะสมและบอกว่าเขาไม่ควรให้อภัยพฤติกรรมดังกล่าวจากพนักงาน ในอีกไม่กี่วันต่อมาเจสันสังเกตเห็นว่าบางส่วนของพนักงานโรงแรมมองไปที่เขาในทางที่แปลกและได้รับแม้กระทั่งการแสดงความคิดเห็นบางส่วนในขณะที่เขาเดินผ่านไปมา เมื่อเวลาผ่านไปเจสันเริ่มสังเกตเห็นว่าพนักงานมีความสุข ยังสี่เหล่านี้พนักงานที่ไม่ได้มีประสิทธิภาพดี เจสันเรียกประชุมพนักงานอื่นที่จะคิดออกสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่จำเป็นต้องทำ พนักงานเขาบอกเขาว่าคำที่มีการแพร่กระจายไปรอบ ๆ ว่าเขา (เจสัน) เป็นผู้นำนุ่มและมันเป็นเรื่องง่ายที่จะจัดการกับเขา บางคนกล่าวถึงแม้ว่าเขากำลังพยายามที่จะใช้วิธีการแบบตะวันตกในประเทศจีน! เจสันตะลึง เขาจะต้องทำสิ่งที่รวดเร็วมีเจตนาที่จะส่งข้อความที่แข็งแกร่งทั่ว เขาควรจะยิงทั้งสี่ของพวกเขาคืออะไร บางทีเขาควรจะยิงเพียงคนเดียวเพื่อให้ผู้อื่นสามารถเรียนรู้จากมันและปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงานของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เจสันบอกตื่นเต้นมาก เมื่อเขาได้ยินข่าว ( ข่าวลือมาว่าเขากำลังจะถูกโพสต์ไปยังประเทศจีนเป็นผู้จัดการทั่วไปของโรงแรมที่เป็นเจ้าของโดยาของโรงแรมโซ่” ตอนนี้ฉันสามารถวางทั้งหมดของฉันการจัดการการฝึกอบรมและประสบการณ์ในการปฏิบัติ " เขาคิดกับตัวเอง หลังจากทำงานสองเดือนในประเทศจีน เขาก็พบว่าบางส่วนของพนักงานที่ไม่ได้ทำงานหนักเท่าคนอื่น ๆ .

ทันทีที่เขาเรียกประชุมพนักงาน และขอให้เจ้าหน้าที่จัดการของเขาทำไมนี้เกิดขึ้นและสิ่งที่ต้องทำ ( จากจีนมุมมอง ) พนักงานของเขากล่าวว่าบางส่วนของพวกเขามีปัญหาในครอบครัวที่ต้องได้รับการแก้ไข และมันไม่ได้เป็นที่ยอมรับสำหรับพวกเขาที่จะนำปัญหาครอบครัวของพวกเขาทำงาน ในความพยายามของเขาที่จะออกกำลังกายการจัดการความหลากหลายเขาคิดว่ามันอาจจะดีที่สุดเพื่อให้พนักงานเหล่านี้มีเวลาแก้ไขปัญหาของพวกเขา เขาได้บอกกับพนักงานเพื่อช่วยให้พวกเขาผ่านขั้นตอนนี้และคอยติดตามความคืบหน้าของพวกเขา พนักงานของเขาบอกเขาว่ามันไม่สมควรที่จะทำแบบนั้น พวกเขาควรจะถูกไล่ออกเนื่องจากมีหลายไอเดียที่อยากให้งานของพวกเขา !เจสันยกเลิกวิธีการนี้เป็นกระแสความต้องการของพนักงาน และกล่าวว่า บางทีเขาควรจะสร้างเซสชัน " การจัดการความหลากหลาย " สำหรับพนักงานของเขา เมื่อได้ยินเช่นนี้ ผู้อำนวยการของบุหรี่ , จางเซียะเหวินกล่าวในการประชุมตัวต่อตัวที่การจัดการความหลากหลาย ไม่ได้สำคัญเท่ากับการทำงานหนัก !เจสัน คิดเกี่ยวกับ เซี่ยเหวินแสดงความคิดเห็นกว่าสองสัปดาห์ถัดไปเป็นสี่คน ยังไม่ได้เล่นดีอย่างต่อเนื่องและบ่นเกี่ยวกับปัญหาครอบครัว และปัญหาที่จะมีสมาธิในการทำงาน

หนึ่งของทั้งสี่คน จินฮี วู ตัดสินใจที่จะวิธีการที่ เจสัน และเรียกประชุม เจสัน ในความสนใจของเขาที่จะถูกรวม , นัดประชุมในวันถัดไปฮีวูกล่าวกับเจสันในที่ประชุมว่าเขาต้องการเวลาที่จะจัดการกับบางส่วนของปัญหาครอบครัวของเขา และสงสัยว่า ถ้าเขาได้สองวัน ออกจากงาน เจสันตัดสินใจที่จะสอบสวน ทำไมเขาต้องใช้เวลาสองวัน ฮีวูกล่าวว่า เขาต้องเจอกับการติดต่อบางอย่างที่จะช่วยเขาแก้ไขปัญหาครอบครัวนอกจากนี้เขายังกล่าวว่าเขาได้เป็นครอบครัวใหญ่ และมีหลายประเด็นที่ต้องจัดการ เจสันตัดสินใจที่จะให้เขาหยุดงานเพื่อจัดการกับปัญหาเหล่านี้ และบอกฮีวูเพื่อแจ้งผู้จัดการของเขา หยางเจิน

วันต่อมา หยางเจินเคาะประตู เจสัน และถามอย่างสุภาพว่าเขาจะต้องพูดกับเขา ในการสนทนาตามหยางเจิ้นพยายามบอกเจสันว่า สิ่งที่เขาทำมันไม่เหมาะสม และว่าเขาไม่ควรให้อภัย พฤติกรรมดังกล่าวจากพนักงาน ในไม่กี่วันถัดไป , เจสันสังเกตเห็นว่าบางส่วนของพนักงานโรงแรม มองเขาในทางที่แปลกและยังให้ความคิดเห็นบางส่วนที่เขาผ่านไป เมื่อเวลาผ่านไป เขาเริ่มสังเกตเห็นว่าพนักงานมีความสุขทั้งสี่คนยังไม่มีประสิทธิภาพดี เจสันเรียกอีกการประชุมที่จะคิดออกสิ่งที่เกิดขึ้นและสิ่งที่ต้องทำ เจ้าหน้าที่เขาบอกว่าเป็นคำที่แพร่กระจายไปทั่วว่าเขา ( เจสัน ) คือผู้นำที่นุ่มและมันเป็นเรื่องง่ายที่จะจัดการกับเขา บางคนถึงกับกล่าวว่า เขาพยายามที่จะใช้วิธีแบบตะวันตกในประเทศจีน

เจสันก็พูดไม่ออกเขามีบางอย่างต้องทำอย่างรวดเร็วด้วยเจตนาเพื่อส่งข้อความที่แข็งแกร่งทั่ว เขาจะไล่ทั้งสี่ของพวกเขา บางทีเขาควรไฟเพียงหนึ่งเพื่อให้ผู้อื่นสามารถเรียนรู้จากมัน และปรับปรุงประสิทธิภาพของพวกเขา