What is situational leadership?
According to Hersey and Blanchard, there are four types of leadership style: telling, selling, participating, and delegating and four employee maturity levels: low, medium (low skill), medium (more skills but lacking confidence), and high.
The higher the employee’s maturity, the more the manager needs to get away from telling him what to do and how to do it.
And speaking of maturity, situational leadership requires a manager to have some, which is probably why so few are good at it (sigh) and instead find themselves relating to every employee in the same way regardless of the employee’s skill. It doesn’t work, but that doesn’t seem to matter.
Oh well. For those who are capable of being good at situational leadership, read on, please.
อะไรคือความเป็นผู้นำสถานการณ์ ?ตาม 3 ชาร์ด มีสี่ประเภทของภาวะผู้นำ : บอก , การขาย , การมีส่วนร่วม , และมอบหมายและสี่พนักงานระดับวุฒิภาวะต่ำปานกลาง ( ทักษะต่ำ ) , กลาง ( เพิ่มเติมทักษะแต่ขาดความมั่นใจ และสูงยิ่งแก่ยิ่งพนักงาน , ผู้จัดการต้องไปบอกอะไรเขาจะทำและวิธีการที่จะทำมันและการพูดของวุฒิภาวะความเป็นผู้นำสถานการณ์ต้องเป็นผู้จัดการให้มี , ซึ่งอาจเป็นเหตุผลไม่กี่ดังนั้นมันได้ดี ( ถอนหายใจ ) และแทนที่จะหาเองที่เกี่ยวข้องกับพนักงานทุกคนในลักษณะเดียวกันโดยไม่คำนึงถึงทักษะของพนักงาน มันไม่ได้ทำงาน แต่ที่ดูเหมือนจะไม่เกิดขึ้นอืม . . . . สำหรับผู้ที่มีความสามารถในการเป็นผู้นำที่ดีในสถานการณ์ อ่านต่อไปครับ
การแปล กรุณารอสักครู่..