entrepreneurial organisations make

entrepreneurial organisations make excellent use
of the networks of relationships in which they are
embedded to collect that market information
which is pertinent to the continued achievement of
organisational goals on a regular, almost daily,
basis (O’Donnell et al., 2001; Shaw, 2002).
Consequently, networking and building
relationships with buyers, suppliers and others
along the supply chain and in the immediate micro
environment has been identified as a critical
competency for the entrepreneurial marketing
manager (Carson et al., 1995; Hill, 2000a, b).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรผู้ประกอบการให้ใช้ดีเครือข่ายความสัมพันธ์ที่จะฝังการรวบรวมข้อมูลตลาดซึ่งเป็นอิสระต่อความสำเร็จในการเป้าหมาย organisational บนขาประจำ เกือบทุกวันพื้นฐาน (O'Donnell et al., 2001 Shaw, 2002)ดังนั้น ระบบเครือข่าย และสร้างความสัมพันธ์กับผู้ซื้อ ผู้จำหน่าย และผู้อื่นตามห่วงโซ่อุปทาน และไมโครทันทีมีการระบุสภาพแวดล้อมเป็นความสำคัญความสามารถด้านการตลาดกิจการผู้จัดการ (คาร์สันและ al., 1995 ฮิลล์ 2000a, b)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรผู้ประกอบการทำให้การใช้งานที่ดีของเครือข่ายของความสัมพันธ์ที่พวกเขาเป็นที่ฝังตัวในการเก็บรวบรวมข้อมูลการตลาดที่ซึ่งเป็นที่เกี่ยวข้องกับความสำเร็จอย่างต่อเนื่องของเป้าหมายขององค์กรเป็นประจำเกือบทุกวันพื้นฐาน(ดอนเนลล์, et al, 2001;. ชอว์ 2002). ดังนั้นเครือข่ายและการสร้างความสัมพันธ์กับผู้ซื้อและซัพพลายเออร์และอื่น ๆ ตามห่วงโซ่อุปทานและไมโครทันทีสภาพแวดล้อมที่ได้รับการระบุว่าเป็นที่สำคัญความสามารถสำหรับการตลาดของผู้ประกอบการผู้จัดการ(คาร์สัน, et al, 1995;. ฮิลล์, 2000a, B )

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรผู้ประกอบการให้
ใช้ที่ดีของเครือข่ายความสัมพันธ์ที่พวกเขาจะฝังตัวเพื่อรวบรวมข้อมูลตลาด

ซึ่งเกี่ยวข้องกับต่อผลสัมฤทธิ์ของ
เป้าหมายองค์กรเป็นประจำเกือบทุกวัน
พื้นฐาน ( ดอนเนลล์ et al . , 2001 ; ชอว์ , 2002 ) .

จากนั้น สร้างเครือข่ายและความสัมพันธ์ กับผู้ซื้อ ซัพพลายเออร์ และผู้อื่น
พร้อมโซ่ และในสิ่งแวดล้อมไมโคร
ทันทีได้รับการระบุว่าเป็นสมรรถนะสำคัญสำหรับผู้จัดการการตลาดผู้ประกอบการ

( คาร์สัน et al . , 1995 ; Hill , ประกอบ , B )