5.1. A successful case studyAfter t

5.1. A successful case study
After the REPSOL accident occurred in 2003, new corporate safety strategies were implemented in the company in order to improve safety at all levels. These strategies where fully applied to the projects C-10 (Cartagena refinery expansion) and ADI-1000 (Bilbao Petronor refinery extension), affecting 22,200 people and 700 contractor, resulting in 37 million hours worked with a Loss Time Frequency Injury (number of lost-time accidents per million hours worked) of 1.05 (much lower than Spain average index of 50 for construction activities). Strategies used were: incorporation of international best standards, introduction of safety experts from outside companies, intensive use of Permits to Work (PTW) and SafeWorks Assignments (SWA), preventive observations, intensive training (around 235,000 h), widespread use of the HAZOP echnique as a tool for Process Hazard Analysis (PHA), etc. The C-10 project was selected among all the global Fluor orporation projects of the Energy & Chemicals - Downstream as winner of the “2011 E&C TOP (Totally Outstanding Project) HSE Project Award”, granted to the best project of the year, not only for the good accident rate results but also for the implementation of best practices, for the active participation of senior management in safety activities, and for the emphasis on and promotion of “Zero incidents”.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5.1. การศึกษากรณีสำเร็จหลังจากเกิดอุบัติเหตุ REPSOL 2003 กลยุทธ์ขององค์กรความปลอดภัยใหม่ถูกนำมาใช้ในบริษัทเพื่อปรับปรุงความปลอดภัยทุกระดับ กลยุทธ์เหล่านี้ที่ใช้อย่างเต็มที่โครงการ C-10 (Cartagena ขยายโรงกลั่นน้ำมัน) และ ADI-1000 (ส่วนขยายโรงกลั่น Petronor บิลเบา), ผลต่อ 22,200 คนและผู้รับเหมา 700 ใน 37 ล้านชั่วโมงทำงานร่วมกับการบาดเจ็บสูญเสียเวลาความถี่ (จำนวนเวลาที่สูญเสียอุบัติเหตุต่อล้านชั่วโมงทำงาน) ของ 1.05 (น้อยกว่าสเปนดัชนีเฉลี่ย 50 กิจกรรมก่อสร้าง) กลยุทธ์ที่ใช้ได้: ของสากลที่ดีที่สุด แนะนำของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยจากบริษัทภายนอก เร่งรัดใช้ใบอนุญาตการทำงาน (PTW) และ SafeWorks กำหนด (SWA), ข้อสังเกตเชิงป้องกัน เร่งรัดการฝึกอบรม (ประมาณ 235,000 h), ใช้อย่างแพร่หลายของ echnique ภาคปกติเป็นเครื่องมือสำหรับการวิเคราะห์อันตรายในกระบวนการ (ผา) ฯลฯ เลือกโครงการ C-10 ในโครงการทั้งหมดในโลกฟลูออ orporation ของพลังงานและสารเคมี - ปลายน้ำเป็นผู้ชนะ "2011 E และ C ด้านบน (เด่นทั้งโครงการ) HSE โครงการรางวัล" อนุญาตให้โครงการที่ดีที่สุดของปี ไม่เพียงสำหรับผลลัพธ์อัตราอุบัติเหตุดีสำหรับการดำเนินการปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่ยังสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้บริหารในกิจกรรมด้านความปลอดภัย เน้นและส่งเสริม "เหตุการณ์ศูนย์"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.1 กรณีศึกษาที่ประสบความสำเร็จ
หลังจากที่เกิดอุบัติเหตุ REPSOL ที่เกิดขึ้นในปี 2003 กลยุทธ์ด้านความปลอดภัยขององค์กรใหม่ถูกนำมาใช้ใน บริษัท เพื่อที่จะปรับปรุงความปลอดภัยในทุกระดับ กลยุทธ์เหล่านี้ที่นำมาใช้อย่างเต็มที่เพื่อให้โครงการ C-10 (ส่วนขยายโรงกลั่น Cartagena) และ ADI-1000 (บิลเบา Petronor ขยายโรงกลั่น) ที่มีผลต่อ 22,200 คนและ 700 ผู้รับเหมาที่มีผลใน 37 ล้านชั่วโมงทำงานที่มีอาการบาดเจ็บความถี่การสูญเสียเวลา (จำนวนที่หายไป อุบัติเหตุ -time ต่อล้านชั่วโมงทำงาน) 1.05 (ต่ำกว่าสเปนดัชนีเฉลี่ย 50 สำหรับกิจกรรมการก่อสร้าง) กลยุทธ์ที่ใช้คือ: การรวมตัวกันของมาตรฐานสากลที่ดีที่สุด, การแนะนำของผู้เชี่ยวชาญด้านความปลอดภัยจาก บริษัท ภายนอกใช้งานหนักของใบอนุญาตการทำงาน (PTW) และ SafeWorks ที่ได้รับมอบหมาย (SWA) สังเกตป้องกันฝึกอบรมอย่างเข้มข้น (ประมาณ 235,000 ชั่วโมง) ใช้อย่างแพร่หลายของ HAZOP echnique เป็นเครื่องมือสำหรับกระบวนการการวิเคราะห์อันตราย (PHA) ฯลฯ C-10 โครงการได้รับเลือกในทุกระดับโลก Fluor โครงการ orporation ของพลังงานและสารเคมี - การขั้นปลายเป็นผู้ชนะของ "2011 E & C TOP (โครงการดีเด่นครบ) HSE โครงการ รางวัล "ให้แก่โครงการที่ดีที่สุดของปีที่ไม่เพียง แต่สำหรับผลอัตราการเกิดอุบัติเหตุที่ดี แต่ยังสำหรับการดำเนินงานของการปฏิบัติที่ดีที่สุดสำหรับการมีส่วนร่วมของผู้บริหารระดับสูงในการจัดกิจกรรมความปลอดภัยและเพื่อเน้นและส่งเสริมการขาย" ศูนย์ เหตุการณ์ที่เกิดขึ้น "