Additionally, clear vision articula

Additionally, clear vision articulation crystallizes in followers’ mind what is wanted
(Nutt and Backoff, 1997), creating a picture that can be carried around in followers’
heads to guide what to be done to foster change. Clear vision articulation, thus,
provides support for followers in using the vision to guide their daily operations.
Vision guiding made a significant impact on followers’ own satisfaction in Australian
retail stores (Kantabutra and Avery, 2007).
A clear vision also impacts followers’ emotional commitment and enrolment (Nutt
and Backoff, 1997). Emotional commitment and enrolment are required to realize a
vision, according to many authors (e.g. Senge, 1990; Shamir et al., 1993), and staff
members’ being committed to their store manager’s vision affects organizational
performance as measured by both customer and staff satisfaction in Australian retail
stores (Kantabutra and Avery, 2007). Emotional commitment and enrolment prospects
improve when a vision has clear articulation (Nutt and Backoff, 1997), because clear
articulation moves people between stages of resistance to genuine compliance that
requires both commitment and enrolment to develop (El-Namaki, 1992). To be enrolled,
followers drawn to the vision embrace its inherent values by taking both requested and
self-initiated actions to realize its aims (Nutt and Backoff, 1997). These followers do
whatever can be done, within reason, to carry out the vision.
Additionally, Kantabutra (2008b) argue that, to be clear in approximately five
minutes, a vision must point directly at a prime goal. Endorsing this view, goal setting
has been critical to organizational research and performance at many levels: individual,
group and organization (Rousseau, 1997). In field research, researchers investigated the
role of goal setting to a firm’s planning, processes, strategy, and performance (Rogers
and Hunter, 1991), and found that there were significant effects of goal setting on firm
productivity. In addition, scholars argued that effective policies should reflect the goals

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นอกจากนี้ ล้างวิสัยทัศน์วิคิวลาร์ crystallizes ในจิตใจของลูกศิษย์ที่ถูกต้อง(ณัฐฑ์และ Backoff, 1997), การสร้างรูปภาพที่สามารถทำรอบในของลูกศิษย์หัวเพื่ออะไรการสร้างเปลี่ยนแปลง วิสัยทัศน์ชัดเจนวิคิวลาร์ ดังนั้นให้การสนับสนุนสำหรับลูกศิษย์ใช้วิสัยทัศน์เพื่อเป็นแนวทางการดำเนินงานประจำวันวิสัยทัศน์แนะนำทำมีผลกระทบสำคัญในการติดตามความพึงพอใจในออสเตรเลียขายปลีกเก็บ (Kantabutra และเอเวอรี่ 2007)ชัดยังส่งผลกระทบต่ออารมณ์ความมุ่งมั่นของลูกศิษย์และเล่าเรียน (ณัฐฑ์และ Backoff, 1997) ความมุ่งมั่นทางอารมณ์และการเล่าเรียนจะต้องตระหนักถึงการวิสัยทัศน์ ตามผู้เขียนมากมาย (เช่น Senge, 1990 Shamir et al., 1993), และสมาชิกกำลังมุ่งมั่นกับวิสัยทัศน์ของผู้จัดการร้านค้าของพวกเขามีผลกระทบต่อองค์กรประสิทธิภาพวัดจากความพึงพอใจทั้งลูกค้าและพนักงานในออสเตรเลียร้านค้า (Kantabutra และเอเวอรี่ 2007) แนวโน้มที่มั่นและเล่าเรียนทางอารมณ์ปรับปรุงเมื่อล้างวิคิวลาร์ (ณัฐฑ์และ Backoff, 1997), มีวิสัยทัศน์เนื่องจากล้างวิคิวลาร์ย้ายคนระหว่างขั้นตอนของความต้านทานการปฏิบัติตามกฎระเบียบของแท้ที่ต้องใช้ทั้งความมุ่งมั่นและเล่าเรียนการพัฒนา (เอล-Namaki, 1992) ลงทะเบียนโดยธรรมชาติค่าของด้วยทั้งสองร้องขอโอบกอดลูกศิษย์วาดเพื่อวิสัยทัศน์ และการดำเนินการริเริ่มด้วยตนเองตระหนักถึงจุดมุ่งหมายของ (ณัฐฑ์และ Backoff, 1997) ลูกศิษย์เหล่านี้ทำหากสามารถทำได้ ภายในเหตุผล การปฏิบัติตามวิสัยทัศน์นอกจากนี้ Kantabutra (2008b) โต้แย้งว่า สามารถดึงประมาณห้านาที วิสัยทัศน์ต้องชี้ไปที่เป้าหมายเฉพาะโดยตรง Endorsing มุมมอง การตั้งเป้าหมายมีความสำคัญต่อการวิจัยองค์กรและประสิทธิภาพในระดับมาก: แต่ละกลุ่มและองค์กร (Rousseau, 1997) ในฟิลด์วิจัย นักวิจัยตรวจสอบการบทบาทของการตั้งเป้าหมายการวางแผนของบริษัท กระบวนการ กลยุทธ์ และประสิทธิภาพ (โรเจอร์สและฮัน เตอร์ 1991), และพบว่า มีผลกระทบสำคัญของการตั้งเป้าหมายในบริษัทผลผลิต นอกจากนี้ นักวิชาการโต้เถียงว่า นโยบายมีประสิทธิภาพสะท้อนเป้าหมาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นอกจากนี้เสียงที่เปล่งออกวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนในการตกผลึกสาวก 'ความคิดสิ่งที่เป็นที่ต้องการ
(ณัฏฐ์และ backoff, 1997), การสร้างภาพที่สามารถดำเนินการในรอบติดตาม'
หัวเพื่อให้คำแนะนำในสิ่งที่จะต้องทำเพื่อส่งเสริมให้เกิดการเปลี่ยนแปลง
เสียงที่เปล่งออกวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจึงให้การสนับสนุนสำหรับผู้ติดตามในการใช้วิสัยทัศน์ที่จะเป็นแนวทางในการดำเนินงานของพวกเขาในชีวิตประจำวัน.
วิสัยทัศน์แนวทางทำให้มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญในการติดตามความพึงพอใจของตัวเองในออสเตรเลียร้านค้าปลีก (Kantabutra และเอเวอรี่ 2007). วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนนอกจากนี้ยังติดตามผลกระทบ ' ความมุ่งมั่นทางอารมณ์และการลงทะเบียน (ณัฏฐ์และbackoff, 1997) ความมุ่งมั่นทางอารมณ์และการลงทะเบียนจะต้องตระหนักถึงวิสัยทัศน์ตามที่ผู้เขียนหลายคน (เช่น Senge, 1990;. มิร์, et al, 1993) และพนักงานของสมาชิกที่จะมุ่งมั่นกับวิสัยทัศน์ผู้จัดการร้านของพวกเขาส่งผลกระทบต่อองค์กรประสิทธิภาพโดยวัดจากทั้งลูกค้าและพนักงานความพึงพอใจในการค้าปลีกของออสเตรเลียร้านค้า (Kantabutra และเอเวอรี่ 2007) ความมุ่งมั่นของอารมณ์และโอกาสการลงทะเบียนเรียนดีขึ้นเมื่อมีวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนเชื่อม (ณัฏฐ์และ backoff, 1997) เพราะที่ชัดเจนเปล่งย้ายคนระหว่างขั้นตอนของความต้านทานต่อการปฏิบัติของแท้ที่ต้องใช้ทั้งความมุ่งมั่นและการลงทะเบียนในการพัฒนา(El-Namaki, 1992) ที่จะเข้าร่วมการศึกษาติดตามวาดให้วิสัยทัศน์ค่าโอบกอดโดยธรรมชาติของมันโดยการใช้ทั้งการขอและการกระทำของตัวเองเริ่มต้นที่จะตระหนักถึงเป้าหมาย(ณัฏฐ์และ backoff, 1997) สาวกเหล่านี้ทำสิ่งที่สามารถทำได้ภายในเหตุผลที่จะดำเนินการวิสัยทัศน์. นอกจากนี้ Kantabutra (2008b) ยืนยันว่าจะมีความชัดเจนในเวลาประมาณห้านาทีวิสัยทัศน์ที่จะต้องชี้ตรงที่เป้าหมายสำคัญ สามุมมองนี้การตั้งค่าเป้าหมายที่ได้รับการวิจัยที่สำคัญขององค์กรและประสิทธิภาพการทำงานในระดับหลายแต่ละกลุ่มและองค์กร(รูสโซส์ 1997) ในการวิจัยภาคสนาม, นักวิจัยตรวจสอบบทบาทของการตั้งค่าเป้าหมายที่จะวางแผนบริษัท ของกระบวนการกลยุทธ์และผลการดำเนินงาน (โรเจอร์สและฮันเตอร์, 1991) และพบว่ามีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญของการตั้งค่าเป้าหมายของ บริษัท ในการผลิต นอกจากนี้นักวิชาการที่ถกเถียงกันอยู่ว่านโยบายที่มีประสิทธิภาพควรจะสะท้อนถึงเป้าหมาย