To assess the impact of multicultur

To assess the impact of multiculturalism on team performance, it is important to
consider the organizational context of the team, the nature of the team’s diversity,
and the relationship between these factors and the team’s task. Organizational cultures
derive from the history and experience shared by members of an organization
and individual behaviors formed by the national culture. Because of this, many
organizational cultures with a wide range of differences co-exist in a national culture
(Brannen 1994). Team members might be more homogeneous than the national
cultures they are part of, because they belong to similar educational, occupational,
and socioeconomic subgroups. On the other hand, team members might differ in
age, religion, race, locality, or other subgroup affiliations within a national culture.
Membership in diverse subgroups and social identity help explain why individuals
from the same national culture bring different behavioral expectations to a team
(Brannen 1994). In other words, members of a team represent both the national
cultures that they come from and quite possibly many other subcultures and identities.
Thus, multicultural teams must be seen as having many facets that are not limited
to diversity in national cultures.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินผลกระทบของ multiculturalism ประสิทธิภาพทีม เป็นสิ่งสำคัญพิจารณาบริบทองค์กรของทีม ลักษณะของความหลากหลายของทีมและความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเหล่านี้และของทีมงาน วัฒนธรรมองค์กรสืบทอดมาจากประวัติและประสบการณ์ร่วมกัน โดยสมาชิกขององค์กรและแต่ละพฤติกรรมที่เกิดขึ้นจากวัฒนธรรมแห่งชาติ เนื่องจากกลุ่มนี้วัฒนธรรมองค์กร มีความแตกต่างหลากหลายอยู่ร่วมในวัฒนธรรมแห่งชาติ(Brannen 1994) สมาชิกในทีมอาจเหมือนยิ่งกว่าชาติวัฒนธรรมจะเป็นส่วนหนึ่งของ เนื่องจากพวกเขาเป็นเหมือนการศึกษา อาชีพและกลุ่มย่อยของประชากร ในทางกลับกัน สมาชิกในทีมอาจแตกต่างกันในอายุ ศาสนา เชื้อชาติ ท้องถิ่น ขึ้นเข้าสังกัดกลุ่มย่อยอื่นภายในวัฒนธรรมแห่งชาติสมาชิกในกลุ่มย่อยมีความหลากหลายและเอกลักษณ์ทางสังคมช่วยอธิบายว่า ทำไมบุคคลจากวัฒนธรรมชาติเดียวนำความคาดหวังพฤติกรรมต่าง ๆ ให้กับทีมงาน(Brannen 1994) ในคำอื่น ๆ สมาชิกของทีมเป็นตัวแทนของทั้งสองชาติวัฒนธรรมที่พวกเขามาจากค่อนข้างเป็นจำนวนมากอื่น ๆ subcultures และประจำการดังนั้น ต้องเห็นทีมงานวัฒนธรรมนานาชาติมีหลายแง่มุมที่ไม่จำกัดเพื่อความหลากหลายในวัฒนธรรมแห่งชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพื่อประเมินผลกระทบของความหลากหลายทางวัฒนธรรมในประสิทธิภาพของทีมงานก็เป็นสิ่งสำคัญที่จะต้องพิจารณาบริบทขององค์กรของทีมลักษณะของความหลากหลายของทีม,
และความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเหล่านี้และงานของทีม วัฒนธรรมองค์กรเป็นผลมาจากประวัติและประสบการณ์ร่วมกันโดยสมาชิกขององค์กรและพฤติกรรมของแต่ละบุคคลที่เกิดขึ้นจากวัฒนธรรมของชาติ ด้วยเหตุนี้หลายวัฒนธรรมองค์กรที่มีความหลากหลายของความแตกต่างอยู่ร่วมในวัฒนธรรมของชาติ(Brannen 1994) สมาชิกในทีมอาจจะเป็นเนื้อเดียวกันมากกว่าชาติวัฒนธรรมที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของเพราะพวกเขาอยู่ในที่คล้ายกันศึกษาการประกอบอาชีพและกลุ่มย่อยทางสังคมและเศรษฐกิจ ในทางกลับกันสมาชิกในทีมอาจจะแตกต่างกันในอายุศาสนาเชื้อชาติท้องที่หรือเกี่ยวพันกับกลุ่มย่อยอื่น ๆ ภายในวัฒนธรรมของชาติ. สมาชิกในกลุ่มย่อยที่มีความหลากหลายและช่วยเอกลักษณ์ทางสังคมอธิบายว่าทำไมบุคคลจากวัฒนธรรมของชาติเดียวกันนำความคาดหวังพฤติกรรมที่แตกต่างกันในการทำงานเป็นทีม(Brannen 1994) ในคำอื่น ๆ สมาชิกของทีมที่เป็นตัวแทนของทั้งสองชาติวัฒนธรรมที่พวกเขามาจากไหนและค่อนข้างเป็นไปได้อื่นๆ อีกมากมายวัฒนธรรมและเอกลักษณ์. ดังนั้นทีมวัฒนธรรมจะต้องเห็นว่ามีหลายแง่มุมที่ไม่ได้ จำกัดเพื่อความหลากหลายในวัฒนธรรมของชาติ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ศึกษาผลกระทบของวัฒนธรรมหลากหลายในผลงานของทีม มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะ
พิจารณาบริบทองค์การ ของทีม ธรรมชาติของความหลากหลายของทีม
และความสัมพันธ์ระหว่างปัจจัยเหล่านี้และงานของทีม องค์การวัฒนธรรม
สืบทอดจากประวัติและประสบการณ์ร่วมกัน โดยสมาชิกขององค์กรและพฤติกรรมของบุคคลเกิดจาก
วัฒนธรรมแห่งชาติเพราะเหตุนี้ , หลาย
วัฒนธรรมองค์การที่มีช่วงกว้างของความแตกต่างอยู่ร่วมใน
วัฒนธรรมแห่งชาติ ( brannen 1994 ) สมาชิกในทีม อาจเป็นเนื้อเดียวกันมากขึ้นกว่าแห่งชาติ
วัฒนธรรมที่พวกเขาเป็นส่วนหนึ่งของ เพราะมันเป็นของที่คล้ายกันการศึกษา , อาชีพ ,
และสังคมกลุ่มย่อย บนมืออื่น ๆ , สมาชิกของทีมอาจแตกต่างกันใน
อายุ ศาสนา เชื้อชาติ ท้องถิ่นหรือกลุ่มย่อยเกี่ยวโยงภายในวัฒนธรรมแห่งชาติ .
สมาชิกที่มีความหลากหลายในกลุ่มย่อย และเอกลักษณ์ทางสังคมช่วยอธิบายว่าทำไมบุคคล
จากวัฒนธรรมชาติเดียวกันนำความคาดหวังของพฤติกรรมที่แตกต่างกันเพื่อทีม
( brannen 1994 ) ในคำอื่น ๆ , สมาชิกของทีมแทนทั้งประเทศ
วัฒนธรรมที่พวกเขามาจากและค่อนข้างเป็นไปได้อื่น ๆอีกมากมาย subcultures และอัตลักษณ์ .
ดังนั้นทีมไทยจะต้องมองว่ามีแง่มุมหลายอย่างที่ไม่กัด
เพื่อความหลากหลายในวัฒนธรรมของชาติ