China's significance as a destinati

China's significance as a destination for foreign direct investment (FDI) is a major factor in Asia-Pacific economic growth. This paper identifies important yet unexplored matters of human resource management (HRM) in multinational enterprise (MNE) subsidiaries in China. Specifically, the study explores the alignment issues between managers and employees with respect to their knowledge of HR practices, their experience of HR practices, and their perceived effectiveness of HR practices. Both interviews and a survey covering seven MNE subsidiaries operating in China finds a lack of alignment between managers and employees in each instance, for example, in their views of intended and actual HR practices and perceived effectiveness of these practices in the areas of performance assessment, recruitment and selection and career development. The implications of the differences for managers of MNEs operating in China are identified and discussed. The limitations of the study are acknowledged and areas for further study are also suggested.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสำคัญของประเทศจีนเป็นปลายทางการลงทุนโดยตรงต่างประเทศ (FDI) เป็นปัจจัยสำคัญในการเติบโตทางเศรษฐกิจเอเชีย-แปซิฟิก เอกสารนี้ระบุเรื่องสำคัญ ยัง unexplored บริหารทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ในองค์กรข้ามชาติ (MNE) บริษัทย่อยในประเทศจีน โดยเฉพาะ การศึกษาสำรวจปัญหาตำแหน่งระหว่างผู้บริหารและพนักงานเกี่ยวกับความรู้ปฏิบัติ HR ประสบการณ์ของปฏิบัติ HR และประสิทธิภาพการรับรู้ของชั่วโมงปฏิบัติ สัมภาษณ์และการสำรวจที่ครอบคลุมบริษัท MNE เจ็ดที่ทำในประเทศจีนพบขาดตำแหน่งระหว่างผู้บริหารและพนักงานในกรณี เช่น ในมุมมองของพวกเขาของจริง และตั้งใจปฏิบัติ HR และรับรู้ประสิทธิภาพของแนวทางเหล่านี้ในด้านประสิทธิภาพการประเมิน สรรหา และเลือก และงานพัฒนา ผลกระทบของความแตกต่างสำหรับผู้จัดการของ MNEs ในจีนระบุ และกล่าวถึง ข้อจำกัดของการศึกษาจะตอบรับ และยังจะสร้างพื้นที่สำหรับการศึกษาต่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความสำคัญของจีนเป็นปลายทางสำหรับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ (FDI) เป็นปัจจัยสำคัญในการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจในเอเชียแปซิฟิก กระดาษนี้จะระบุเรื่องที่ยังมิได้สำรวจที่สำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ (HRM) ในองค์กรข้ามชาติ (MNE) บริษัท ย่อยในประเทศจีน โดยเฉพาะการศึกษาสำรวจปัญหาการจัดตำแหน่งระหว่างผู้บริหารและพนักงานที่เกี่ยวกับความรู้ของการบริหารทรัพยากรบุคคลที่มีประสบการณ์ของการบริหารทรัพยากรบุคคลและการรับรู้ของพวกเขาที่มีประสิทธิภาพของการบริหารทรัพยากรบุคคล ทั้งการสัมภาษณ์และการสำรวจครอบคลุมเจ็ด บริษัท ย่อยที่ดำเนินงานในประเทศจีน MNE พบว่าการขาดการจัดตำแหน่งระหว่างผู้บริหารและพนักงานในแต่ละตัวอย่างเช่นในมุมมองของพวกเขาตั้งใจและการบริหารทรัพยากรบุคคลที่เกิดขึ้นจริงและมีประสิทธิภาพการรับรู้ของการปฏิบัติเหล่านี้ในพื้นที่ของการประเมินผลการดำเนินงาน การสรรหาและการเลือกและการพัฒนาอาชีพ ผลกระทบของความแตกต่างสำหรับผู้บริหารของ MNEs การดำเนินงานในประเทศจีนมีการระบุและกล่าวถึง ข้อ จำกัด ของการศึกษาเป็นที่ยอมรับและพื้นที่สำหรับการศึกษาต่อไปจะแนะนำยัง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จีนความสำคัญเป็นปลายทางสำหรับการลงทุนโดยตรงจากต่างประเทศ ( FDI ) เป็นปัจจัยสำคัญในการเจริญเติบโตทางเศรษฐกิจเอเชีย แปซิฟิก กระดาษนี้จะระบุที่สำคัญยัง unexplored เรื่องของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ในองค์กรข้ามชาติ ( MMORPG ) ของบริษัทย่อยในประเทศจีน โดยเฉพาะการศึกษาสํารวจแนวปัญหาระหว่างผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท เกี่ยวกับความรู้ในชั่วโมงปฏิบัติ ประสบการณ์ของพวกเขาในชั่วโมงของการปฏิบัติและการรับรู้ประสิทธิผลของฝ่ายปฏิบัติ ทั้งการสัมภาษณ์และการสำรวจครอบคลุมเจ็ด บริษัท ย่อยที่มีผลต่องานในประเทศจีนพบว่าขาดความสอดคล้องระหว่างผู้บริหารและพนักงานของ บริษัท ในแต่ละครั้ง เช่นในมุมมองของพวกเขาตั้งใจและการปฏิบัติจริงการรับรู้ประสิทธิผลของ HR และการปฏิบัติเหล่านี้ในพื้นที่ของระบบการประเมินผลการปฏิบัติงาน การสรรหาและคัดเลือกและพัฒนาอาชีพ ผลกระทบของความแตกต่างของผู้จัดการ spillover effect ปฏิบัติการในประเทศจีนมีการระบุและกล่าวถึง ข้อจำกัดของการศึกษาเป็นที่ยอมรับ และพื้นที่เพื่อศึกษาต่อยังแนะนำ