An early reform for supermarket ope

An early reform for supermarket operation was to have suppliers de
liver to a distribution
centre rather than to every store. During the 1980s, distribution to retail stores was
handled by 26 depots. These operated on a single
-
temperature basis, and were small and
relatively inefficient. Delivery volumes to each store wer
e also relatively low, and it was not
economic to deliver to all stores each day. Goods that required temperature
-
controlled
environments had to be carried on separate vehicles. Each product group had different
ordering systems. The network of depots simpl
y could not handle the growth in volume and
the increasingly high standards of temperature control. A new distribution strategy was
needed

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปฏิรูปต้นสำหรับการดำเนินงานซูเปอร์มาร์เก็ตจะมีซัพพลายเออร์เดอตับกระจายศูนย์มากกว่าที่จะทุกร้าน ในช่วงปี 1980 การกระจายไปยังร้านค้าปลีกได้รับการจัดการโดย26 สถานี เหล่านี้ดำเนินการในหนึ่งเดียว- พื้นฐานอุณหภูมิและมีขนาดเล็กและไม่มีประสิทธิภาพค่อนข้าง ปริมาณการจัดส่งไปยังแต่ละร้าน wer e ยังค่อนข้างต่ำและมันก็ไม่ใช่ทางเศรษฐกิจที่จะส่งมอบให้กับร้านค้าทั้งหมดในแต่ละวัน สินค้าที่จำเป็นต้องใช้อุณหภูมิ- ควบคุมสภาพแวดล้อมที่จะต้องมีการดำเนินการเกี่ยวกับยานพาหนะแยกต่างหาก กลุ่มผลิตภัณฑ์ที่แตกต่างกันแต่ละคนมีระบบการสั่งซื้อ เครือข่ายของสถานี Simpl y ที่ไม่สามารถจัดการกับการเจริญเติบโตในปริมาณและมาตรฐานที่สูงมากขึ้นในการควบคุมอุณหภูมิ กลยุทธ์การจัดจำหน่ายใหม่เป็นสิ่งจำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การดำเนินงานปฏิรูปแต่เช้า ซุปเปอร์มาร์เก็ต คือ มีซัพพลายเออร์ เดอ ตับกระจาย

ศูนย์มากกว่าทุกร้าน ในช่วงปี 1980 ที่กระจายไปยังร้านค้าปลีกเป็น
จัดการโดย 26 คลัง . เหล่านี้ดำเนินการในเดียว
-
อุณหภูมิพื้นฐาน และเล็ก
ค่อนข้างไม่มีประสิทธิภาพ ส่งข้อมูลให้แต่ละร้านมี
E ยังค่อนข้างน้อย และมันก็ไม่ใช่
เศรษฐกิจให้กับร้านค้าทั้งหมดในแต่ละวัน สินค้าที่ต้องการควบคุมอุณหภูมิ
-

) ต้องดำเนินการแยกยานพาหนะ สินค้าแต่ละกลุ่มก็แตกต่างกัน
การสั่งซื้อระบบ เครือข่ายคลังง่าย
Y ไม่สามารถจัดการกับการเจริญเติบโตและปริมาณ
มาตรฐานสูงเพิ่มมากขึ้น การควบคุมอุณหภูมิ กลยุทธ์การจัดจำหน่ายใหม่คือ
ต้องการ