Environmental management has become

Environmental management has become a strategic business issue . Environmental management as a competitive priority for manufacturing by using the 3R principles: reduce, recycle and reutilization . There are many opportunities for companies to create innovative solutions that reconcile prosperity with environmental protection. Wally and Whitehead(1994) argue that the environment is no longer a cost of doing business, rather it is a catalyst for constant innovation, new market opportunity and wealth creation. The study by Denton reveals that if a company considers the environment as a cost, rather than as a chance to achieve a competitive advantage, perhaps it
would miss its greatest opportunity. Thus, business organizations have already begun incorporating environmental aspects into their
marketing strategies to remain competitive in the marketplace Some companies are now
using environmental issues to strengthen their market position and
to access new markets. Korean industries integrated environmental
issues into their corporate strategies in response to external business
atmosphere. China witnessed a rapid increase
in the number of ISO 14001 certification.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดการสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็น ปัญหาทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ จัดการสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญสำหรับการผลิตโดยใช้หลัก 3R แข่งขัน: ลด รีไซเคิลและ reutilization มีโอกาสมากมายสำหรับบริษัทที่จะสร้างนวัตกรรมใหม่ ๆ ที่กระทบความเจริญกับการอนุรักษ์สิ่งแวดล้อม ลลีและ Whitehead(1994) โต้แย้งว่า สภาพแวดล้อมที่ไม่มีต้นทุนในการทำธุรกิจ ค่อนข้าง เป็นเศษสำหรับนวัตกรรม โอกาสทางการตลาดใหม่ และสร้างให้เลือกมากมาย การศึกษา โดย Denton เผยที่ถ้าบริษัทพิจารณาสภาพแวดล้อมที่ เป็นต้นทุน แทนที่ จะ เป็นโอกาสที่จะบรรลุความได้เปรียบเชิงแข่งขัน บางจะพลาดโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ดังนั้น องค์กรธุรกิจได้เริ่มขึ้นแล้วเพจด้านสิ่งแวดล้อมในการตลาดการแข่งขันในตลาดก็มีบางบริษัทใช้ปัญหาสิ่งแวดล้อมเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขา และการเข้าถึงตลาดใหม่ อุตสาหกรรมเกาหลีรวมสิ่งแวดล้อมปัญหาเป็นกลยุทธ์ขององค์กรในการตอบสนองกับธุรกิจภายนอกบรรยากาศ จีนเห็นการเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วจำนวนของ ISO 14001 รับรอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็นประเด็นทางธุรกิจเชิงกลยุทธ์ การจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเป็นสำคัญในการแข่งขันสำหรับการผลิตโดยใช้หลักการ 3R: ลดรีไซเคิลและ reutilization มีโอกาสมากมายสำหรับ บริษัท ที่จะสร้างโซลูชั่นนวัตกรรมที่กระทบความเจริญรุ่งเรืองที่มีการป้องกันสิ่งแวดล้อม เก่งและไวท์เฮด (1994) ยืนยันว่าสภาพแวดล้อมที่ไม่มีค่าใช้จ่ายในการทำธุรกิจค่อนข้างจะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับนวัตกรรมอย่างต่อเนื่องโอกาสทางการตลาดใหม่ ๆ และการสร้างความมั่งคั่ง การศึกษาโดยเดนตันแสดงให้เห็นว่าหาก บริษัท เห็นว่าสภาพแวดล้อมที่เป็นค่าใช้จ่ายมากกว่าที่จะเป็นโอกาสที่จะมีความได้เปรียบในการแข่งขันอาจจะ
จะพลาดโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุด ดังนั้นองค์กรธุรกิจได้เริ่มแล้วการใช้มาตรการด้านสิ่งแวดล้อมที่เป็นของ
กลยุทธ์การตลาดจะยังคงอยู่ในการแข่งขันในตลาดบาง บริษัท กำลัง
ใช้ปัญหาสิ่งแวดล้อมเพื่อเสริมสร้างตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขาและ
การเข้าถึงตลาดใหม่ อุตสาหกรรมเกาหลีสิ่งแวดล้อมแบบบูรณาการ
แก้ไขปัญหาเป็นกลยุทธ์องค์กรของพวกเขาในการตอบสนองต่อธุรกิจภายนอก
บรรยากาศ จีนเห็นเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็ว
ในจำนวนของการรับรองมาตรฐาน ISO 14001

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการสิ่งแวดล้อมได้กลายเป็นปัญหาที่ธุรกิจเชิงกลยุทธ์ การจัดการสิ่งแวดล้อมเป็นอันดับแรกในการแข่งขันสำหรับการผลิตโดยใช้หลักการ 3R ลด ไซ และ reutilization . มี โอกาสมากสำหรับ บริษัท เพื่อสร้างนวัตกรรมที่กระทบความเจริญกับการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมวอลลี่ และ ไวท์เฮด ( 1994 ) ยืนยันว่าสภาพแวดล้อมที่ไม่มีต้นทุนในการทำธุรกิจ แต่เป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับนวัตกรรมที่คงที่ โอกาสทางการตลาดใหม่ และการสร้างความมั่งคั่ง การศึกษาโดย เดนตัน พบว่า หากบริษัทพิจารณาสภาพแวดล้อม เช่น ต้นทุน มากกว่า เป็นโอกาสในการบรรลุเปรียบในการแข่งขัน บางทีมัน
จะพลาดโอกาสที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของมัน ดังนั้นองค์กรธุรกิจได้เริ่มด้านสิ่งแวดล้อมจึงเป็นกลยุทธ์การตลาดของพวกเขา
ยังคงแข่งขันในตลาดบาง บริษัท จะใช้ประเด็นสิ่งแวดล้อมเพื่อเสริมสร้างตำแหน่ง

ของตลาดและการเข้าถึงตลาดใหม่ อุตสาหกรรมเกาหลีแบบบูรณาการประเด็นสิ่งแวดล้อม
เป็นกลยุทธ์ของพวกเขาในการตอบสนองต่อบรรยากาศทางธุรกิจ
ภายนอกจีนเป็นพยานเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในจำนวนของ ISO 14001

รับรอง