Risk management is recognised as an

Risk management is recognised as an essential tool to tackle the inevitable uncertainty associated with business
and projects at all levels. But it frequently fails to meet expectations, with projects continuing to run late, over
budget or under performing, and business not gaining the expected benefits.
The evident disconnect which often occurs between strategic vision and tactical project delivery typically arises
from poorly defined project objectives and inadequate attention to the proactive management of risks that could
affect those objectives. One of the main failings in the traditional approach to risk management arises from a
narrow focus on the downside, restricted to the technical or operational field, addressing tactical threats to
processes, performance or people.
This shortcoming can be overcome by widening the scope of risk management to encompass both strategic risks
and upside opportunities, creating an integrated approach which can bridge the gap between strategy and tactics.
Integrated risk management addresses risks across a variety of levels in the organisation, including strategy and
tactics, and covering both opportunity and threat. Effective implementation of integrated risk management can
produce a number of benefits to the organisation which are not available from the typical limited-scope risk
process.
This paper explores how to expand risk management to deliver strategic advantage while retaining its use as a
tactical tool.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การบริหารความเสี่ยงคือยังเป็นเครื่องมือสำคัญเพื่อแสวงความไม่แน่นอนหลีกเลี่ยงไม่ได้เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
และโครงการในทุกระดับ แต่มันมักจะล้มเหลวกับความคาดหวัง โครงการต่อไปทำงานสาย เหนือ
งบประมาณ หรือภาย ใต้การ ดำเนินการ และธุรกิจไม่ได้รับผลประโยชน์ที่คาดว่า
ยกเห็นได้ชัดซึ่งมักจะเกิดขึ้นระหว่างวิสัยทัศน์กลยุทธ์และยุทธวิธีโครงการจัดส่งเกิดขึ้นโดยปกติ
จากโครงการงานกำหนดวัตถุประสงค์และความสนใจไม่เพียงพอกับการจัดการเชิงรุกของความเสี่ยงที่อาจ
ส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์เหล่านั้น ความล้มเหลวหลักในวิธีดั้งเดิมในการบริหารความเสี่ยงอย่างใดอย่างหนึ่งเกิดขึ้นจากการ
แคบเน้นข้อเสีย จำกัดทางเทคนิค หรือใช้งานฟิลด์ แก้ปัญหาภัยคุกคามต่อนก
กระบวน ประสิทธิภาพการทำงาน หรือคนงาน
นี้คงสามารถแก้ไขได้ ด้วยการขยับขยายขอบเขตการจัดการความเสี่ยงให้รอบทั้งความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์
และคว่ำโอกาส สร้างวิธีการแบบบูรณาการที่สามารถเชื่อมต่อช่องว่างระหว่างยุทธศาสตร์และยุทธวิธีได้
รวมความเสี่ยงความเสี่ยงจัดการที่อยู่ในหลากหลายระดับในองค์กร รวมทั้งกลยุทธ์ และ
กลยุทธ์ และครอบคลุมทั้งโอกาสและภัยคุกคาม สามารถใช้งานประสิทธิภาพการบริหารความเสี่ยงรวม
ผลิตจำนวนผลประโยชน์กับองค์กรที่ไม่มีขอบเขตจำกัดความเสี่ยงทั่วไป
กระบวนการ
กระดาษนี้สำรวจวิธีการขยายการบริหารความเสี่ยงเพื่อให้ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ยังคงใช้เป็น
มือยุทธวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การบริหารความเสี่ยงได้รับการยอมรับในฐานะที่เป็นเครื่องมือสำคัญที่จะแก้ไขปัญหาความไม่แน่นอนหลีกเลี่ยงไม่ได้ที่เกี่ยวข้องกับธุรกิจ
และโครงการในทุกระดับ แต่มันมักจะล้มเหลวในการตอบสนองความคาดหวังกับโครงการอย่างต่อเนื่องในการทำงานสายเกินกว่า
งบประมาณหรืออยู่ภายใต้การดำเนินการและธุรกิจไม่ได้รับผลประโยชน์ที่คาดว่าจะ
ตัดการเชื่อมต่อที่เห็นได้ชัดซึ่งมักจะเกิดขึ้นระหว่างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และการส่งมอบโครงการยุทธวิธีมักจะเกิดขึ้น
จากที่กำหนดไว้ไม่ดีและวัตถุประสงค์ของโครงการ ความสนใจไม่เพียงพอที่จะจัดการในเชิงรุกของความเสี่ยงที่อาจ
ส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์เหล่านั้น หนึ่งในความล้มเหลวที่สำคัญในวิธีการแบบดั้งเดิมในการจัดการความเสี่ยงที่เกิดขึ้นจากการ
โฟกัสแคบใน downside, จำกัด ด้านเทคนิคหรือการดำเนินงานที่อยู่ภัยคุกคามทางยุทธวิธีในการ
กระบวนการปฏิบัติงานหรือคน
บกพร่องนี้สามารถเอาชนะด้วยการขยายขอบเขตของความเสี่ยง การจัดการรวมไปถึงความเสี่ยงเชิงกลยุทธ์ทั้งใน
และโอกาสคว่ำสร้างวิธีการแบบบูรณาการที่สามารถลดช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และกลยุทธ์
การบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการที่อยู่ในความเสี่ยงในหลายระดับในองค์กรรวมทั้งกลยุทธ์และ
กลยุทธ์และครอบคลุมทั้งโอกาสและภัยคุกคาม การดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพของการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการสามารถ
ผลิตจำนวนของผลประโยชน์ให้กับองค์กรที่ไม่ได้มีอยู่ในทั่วไปที่มีความเสี่ยงที่ จำกัด ขอบเขต
กระบวนการ
กระดาษนี้จะสำรวจวิธีการที่จะขยายการจัดการความเสี่ยงเพื่อให้ได้เปรียบเชิงกลยุทธ์ยังคงใช้เป็น
เครื่องมือทางยุทธวิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบริหารความเสี่ยง คือ การยอมรับว่าเป็นเครื่องมือสำคัญที่จะแก้ไขปัญหาหลีกเลี่ยงความไม่แน่นอนที่เกี่ยวข้องกับโครงการธุรกิจ
ในทุกระดับ แต่มันมักไม่ตรงกับความคาดหวัง กับโครงการต่อเนื่องต้องกลับดึกกว่า
หรืองบประมาณภายใต้การและธุรกิจไม่ดึงดูด
ประโยชน์ที่คาดว่าจะหลักฐานปลดซึ่งมักจะเกิดขึ้นระหว่างวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์และการส่งมอบยุทธวิธีมักจะเกิดจาก
จากงานกำหนดโครงการวัตถุประสงค์และความสนใจไม่เพียงพอกับการจัดการเชิงรุกของความเสี่ยงที่อาจส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์เหล่านั้น
. หนึ่งในข้อผิดพลาดหลักในวิธีการแบบดั้งเดิมที่จะบริหารความเสี่ยงที่เกิดจาก
โฟกัสแคบในทางลบจำกัดด้านเทคนิคหรือการดำเนินงาน การจัดการกับภัยคุกคามทางยุทธวิธีเพื่อ
กระบวนการ ประสิทธิภาพ หรือประชาชน .
ข้อบกพร่องนี้สามารถเอาชนะด้วยการขยับขยายขอบเขตของการบริหารจัดการความเสี่ยงให้ครอบคลุมทั้งกลยุทธ์และโอกาสในการสร้างความเสี่ยง
กลับหัวกลับหาง , แบบบูรณาการซึ่งสามารถเชื่อมช่องว่างระหว่างกลยุทธ์และยุทธวิธี
การบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการที่อยู่ความเสี่ยงในหลายระดับในองค์กร รวมถึงกลยุทธ์และ
ยุทธวิธี และครอบคลุมทั้งโอกาสและภัยคุกคาม การใช้งานที่มีประสิทธิภาพของการจัดการบริหารความเสี่ยงแบบบูรณาการสามารถ
ผลิตจำนวนของผลประโยชน์กับองค์กรที่ไม่พร้อมใช้งานจากปกติ

จำกัดขอบเขตความเสี่ยงกระบวนการบทความนี้เสนอวิธีการเพิ่มความเสี่ยงที่จะส่งมอบประโยชน์เชิงกลยุทธ์ในขณะที่การรักษาใช้เป็น
เครื่องมือทางยุทธวิธี