McDonald’s had always emphasized ma

McDonald’s had always emphasized marketing to families. The company significantly
outperformed Burger King in both “warmth” and “competence” in consumers’ minds. When
McDonald’s recently put more emphasis on women and older people by offering relatively
healthy salads and upgraded its already good coffee, Burger King continued to market to
young men by (according to one analyst) offering high-calorie burgers and ads featuring dancing
chickens and a “creepy-looking” king. These young men were the very group who had
been hit especially hard by the recession. According to Steve Lewis, who operated 36 Burger
King franchises in the Philadelphia area, “overall menu development has been horrible. . . . We
disregarded kids, we disregarded families, we disregarded moms.” For example, sales of new,
premium-priced menu items like the Steakhouse XT burger declined once they were no longer
being advertised. One analyst stated that the company had “put a lot of energy into gimmicky
advertising” at the expense of products and service. In addition, analysts commented that franchisees
had also disregarded their aging restaurants.
Some analysts felt that Burger King may have cannibalized its existing sales by putting
too much emphasis on value meals. For example, Burger King franchisees sued the company
in 2009 over the firm’s double-cheeseburger promotion, claiming that it was unfair for them
to be required to sell these cheeseburgers for only $1 when they cost $1.10. Even though the
price was subsequently raised to $1.29, the items on Burger King’s “value menu” accounted
for 20% of all sales in 2010, up from 12% in 2009.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แมคโดนัลด์ได้เสมอเน้นการตลาดครอบครัว บริษัทอย่างมีนัยสำคัญ
outperformed เบอร์เกอร์คิงใน "อบอุ่น" และ "ความสามารถ" ในจิตใจของผู้บริโภค เมื่อ
แมคโดนัลด์ของเพิ่งใส่เน้นผู้หญิงและคนสูงอายุเพิ่มมากขึ้น โดยการนำเสนอค่อนข้าง
สลัดเพื่อสุขภาพ และอัพเกรดแล้วดีของกาแฟ เบอร์เกอร์คิงยังคงตลาด
ชายหนุ่มโดย (ตามผลประกอบการหนึ่ง) แคลอรี่สูงเบอร์เกอร์และโฆษณาที่มีการเต้นรำ
ไก่และกษัตริย์ "น่าขนลุกมองหา" คนเหล่านี้มีกลุ่มมากที่มี
ถูกตีอย่างหนักโดยเฉพาะอย่างยิ่งตามภาวะถดถอย ตามสตีฟ Lewis ที่หยอดเบอร์เกอร์ 36
คิงแฟรนไชส์ในฟิลาเดลเฟีย, "พัฒนาเมนูโดยรวมแล้วน่ากลัว.... เรา
ละเว้นเด็ก เราละเว้นครอบครัว เราละเว้น moms " ตัวอย่าง ขายของใหม่,
พรีเมี่ยมราคาถูกเมนูเช่นเบอร์เกอร์สเต็ก XT ปฏิเสธเมื่อพวกไม่
การโฆษณา หนึ่งนักวิเคราะห์ระบุว่า บริษัทมี "ใส่มากของพลังงานเป็น gimmicky
โฆษณา" ค่าใช้จ่ายสินค้าและบริการ นอกจากนี้ นักวิเคราะห์แสดงความคิดเห็นที่ franchisees
มียังละเว้นการอายุร้าน
นักวิเคราะห์บางส่วนรู้สึกว่า เบอร์เกอร์คิงอาจมี cannibalized ขายของที่มีอยู่ โดยใส่
เน้นค่าอาหารมากเกินไป ตัวอย่าง เบอร์เกอร์คิง franchisees sued บริษัท
2552 ผ่านโปรโมชั่น cheeseburger คู่ของบริษัท อ้างว่า เป็นธรรมสำหรับพวกเขา
จะต้องขายที่ต้นทุน $1.10 บุฟเฟต์นี้สำหรับเพียง $1 แม้การ
ราคาถูกมายก $1.29 สินค้าบนเบอร์เกอร์คิง "ค่าเมนู" ลงบัญชี
20% ของยอดขายทั้งหมดใน 2010 ขึ้นจาก 12% ในปี 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดนัลด์ได้ย้ำเสมอการตลาดเพื่อครอบครัว บริษัท อย่างมีนัยสำคัญ
ดีกว่าเบอร์เกอร์คิงทั้ง "อบอุ่น" และ "สามารถ" ในจิตใจของผู้บริโภค เมื่อ
โดนัลด์เมื่อเร็ว ๆ นี้ให้ความสำคัญกับผู้หญิงและผู้สูงอายุโดยนำเสนอค่อนข้าง
สลัดเพื่อสุขภาพและปรับกาแฟที่ดีอยู่แล้วของเบอร์เกอร์คิงยังตลาดเพื่อ
ชายหนุ่มโดย (ตามหนึ่งนักวิเคราะห์) การเสนอขายเบอร์เกอร์สูงแคลอรี่และโฆษณาที่มีการเต้น
ไก่และ "น่าขนลุกมอง" พระมหากษัตริย์ ชายหนุ่มเหล่านี้เป็นกลุ่มมากที่ได้
รับผลกระทบโดยเฉพาะอย่างยิ่งอย่างหนักจากภาวะเศรษฐกิจถดถอย ตามที่สตีฟลูอิสที่ดำเนินการ 36 เบอร์เกอร์
คิงแฟรนไชส์ในพื้นที่ฟิลาเดล "การพัฒนาเมนูโดยรวมได้รับน่ากลัว . . . เรา
ไม่ใส่ใจเด็กเราไม่ใส่ใจครอบครัวเราใส่ใจคุณแม่. "สำหรับตัวอย่างเช่นการขายใหม่
รายการเมนูพรีเมี่ยมที่มีราคาเช่นเบอร์เกอร์สเต๊กเฮาส์ XT ลดลงเมื่อพวกเขาไม่ได้
มีการโฆษณา นักวิเคราะห์คนหนึ่งกล่าวว่า บริษัท ฯ มี "ใส่พลังงานมากเป็นลูกเล่น
โฆษณา "ที่ค่าใช้จ่ายของสินค้าและบริการ นอกจากนี้นักวิเคราะห์ให้ความเห็นว่าแฟรนไชส์
​​ยังได้มองข้ามร้านอาหารของพวกเขาอายุ
นักวิเคราะห์บางคนรู้สึกว่าเบอร์เกอร์คิงอาจจะมีแผงโซลาร์เซลล์ขายที่มีอยู่ของตนโดยการวาง
เน้นมากเกินไปในมื้ออาหารมูลค่า ตัวอย่างเช่นแฟรนไชส์เบอร์เกอร์คิงฟ้อง บริษัท
ในปี 2009 ในช่วงโปรโมชั่นดับเบิลชีสเบอร์เกอร์ของ บริษัท อ้างว่ามันไม่ยุติธรรมสำหรับพวกเขา
ที่จะต้องใช้ในการขายเบอร์เกอร์เหล่านี้สำหรับเพียง $ 1 เมื่อพวกเขาเสียค่าใช้จ่าย $ 1.10 แม้ว่า
ราคาที่ถูกยกขึ้นมาถึง $ 1.29 รายการในเมนู "ค่า" เบอร์เกอร์คิงคิด
เป็น 20% ของยอดขายทั้งหมดในปี 2010 เพิ่มขึ้นจาก 12% ในปี 2009

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แมคโดนัลด์ได้เสมอเน้นตลาดครอบครัว บริษัทอย่างมีนัยสำคัญ
เมื่อเบอร์เกอร์คิง ทั้ง " ไอ " และ " ความสามารถ " ในจิตใจของผู้บริโภค เมื่อ
McDonald ' s เมื่อเร็ว ๆนี้เน้นผู้หญิงและผู้สูงอายุ โดยเสนอค่อนข้าง
สลัดสุขภาพและปรับแล้วดีกาแฟเบอร์เกอร์คิงตลาด

ต่อไปชายหนุ่ม ( ตามหนึ่งนักวิเคราะห์ ) เสนอขายเบอร์เกอร์แคลอรี่สูงและโฆษณาที่มีไก่เต้น
และ " ๆ " กษัตริย์ ชายพวกนี้อยู่มาก กลุ่มที่ได้รับการตีโดยเฉพาะอย่างยิ่งยาก
โดยภาวะถดถอย ตามที่สตีฟ ลูอิส ที่ดำเนินการ 36 เบอร์เกอร์
กษัตริย์แฟรนไชส์ในพื้นที่ฟิลาเดลเฟีย " พัฒนาเมนูโดยรวมได้รับน่ากลัว . . . . . . . เรา
ไม่สนใจเด็กพวกเราไม่สนใจครอบครัว พวกเราไม่สนใจแม่ ตัวอย่างเช่น การขายใหม่
พรีเมี่ยมราคารายการเมนูชอบสเต๊กเบอร์เกอร์ XT ลดลงเมื่อพวกเขาไม่ได้
การโฆษณา หนึ่งนักวิเคราะห์กล่าวว่า บริษัท ได้ใส่มากของพลังงานในลูกเล่น
โฆษณา " ในค่าใช้จ่ายของผลิตภัณฑ์และบริการ นอกจากนี้ นักวิเคราะห์ให้ความเห็นว่า แฟรนไชส์
ยังไม่สนใจอายุของร้านอาหาร
นักวิเคราะห์บางคนรู้สึกว่า เบอร์เกอร์คิง อาจ cannibalized ยอดขายที่มีอยู่ โดยการใส่
มากเกินไปเน้นคุณค่าอาหาร ตัวอย่างเช่น เบอร์เกอร์คิงแฟรนไชส์ฟ้องบริษัท
ในปี 2009 กว่าโปรโมชั่นของบริษัท ดับเบิ้ลชีสเบอร์เกอร์ อ้างว่ามันไม่ยุติธรรมสำหรับพวกเขา
จะต้องขายชีสเบอร์เกอร์เหล่านี้สำหรับเพียง $ 1 เมื่อพวกเขาเสียค่าใช้จ่าย $ 1.10แม้ว่า
ราคาต่อมาได้ยก $ 1.29 รายการบนเมนู " เบอร์เกอร์คิง " มูลค่าคิดเป็น 20 % ของยอดขายทั้งหมด
ใน 2010 , เพิ่มขึ้นจาก 12% ในปี 2009