Both aforementioned strategies can

Both aforementioned strategies can be adopted separately or
jointly. One thing to be mentioned here is that, even
‘hedging’ strategies mitigate uncertainties and are favourable
for the execution department. However, it impacts the benefit
of another department. For example, production lead-time
hedging strategy is favourable for the buyer but add more
pressure to the prefab factory, for it has to overwork within a
shortened time period. In addition, space hedging is preferred
for the prefab factory who is regarded to shoulder shipping
service by itself but actually outsources to a 3PL, however, it
impacts the benefits of a 3PL. Even a traditional 3PL is
supposed to provide temporary storage service, holding more
in its warehouse leads to low efficiency of warehouse
management and congestion. Also, the empty space could be
leased out for others with a higher market price. In this way,
the conflicts always exist between two departments in the
hedging strategy.ogistics
uncertainty is not wisdom.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทั้งกลยุทธ์ดังกล่าวสามารถนำมาแยกกันหรือร่วมกัน สิ่งหนึ่งที่จะกล่าวถึงที่นี่ก็คือแม้
'การป้องกันความเสี่ยง'
กลยุทธ์การลดความไม่แน่นอนและเป็นมงคลสำหรับแผนกการดำเนินการ
แต่ก็ส่งผลกระทบต่อผลประโยชน์ของแผนกอื่น ยกตัวอย่างเช่นการผลิตเวลานำกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงเป็นอย่างดีสำหรับผู้ซื้อแต่เพิ่มความดันในการโรงงานสำเร็จรูปเพราะมันมีการทำงานมากเกินไปภายในระยะเวลาที่สั้นลง นอกจากนี้ยังมีการป้องกันความเสี่ยงพื้นที่เป็นที่ต้องการสำหรับโรงงานสำเร็จรูปที่ได้รับการยกย่องไปที่ไหล่จัดส่งบริการด้วยตัวเองแต่จริงๆแล้ว outsources เพื่อ 3PL แต่ก็ส่งผลกระทบต่อประโยชน์ของ 3PL ที่ แม้ 3PL แบบดั้งเดิมควรจะให้บริการการจัดเก็บชั่วคราวถือมากขึ้นในคลังสินค้าที่จะนำไปสู่ประสิทธิภาพต่ำของคลังสินค้าการจัดการและความแออัด นอกจากนี้ยังมีพื้นที่ว่างที่อาจจะให้เช่าสำหรับคนอื่น ๆ ที่มีราคาสูงกว่าตลาด ด้วยวิธีนี้ความขัดแย้งอยู่เสมอระหว่างสองหน่วยงานในการป้องกันความเสี่ยงstrategy.ogistics ความไม่แน่นอนไม่ได้เป็นภูมิปัญญา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทั้งกลยุทธ์ดังกล่าวสามารถประกาศใช้
แยกกันหรือร่วมกัน สิ่งหนึ่งที่จะกล่าวถึงที่นี่ว่า แม้แต่
'hedging ' กลยุทธ์ลดความไม่แน่นอนและดี
เพื่อปฏิบัติการตามแผนก อย่างไรก็ตาม ผลกระทบประโยชน์
ของแผนกอื่น ตัวอย่างเช่น เวลานำในการผลิต
กลยุทธ์การประกันความเสี่ยงที่ดีสำหรับผู้ซื้อ แต่เพิ่มแรงกดดันมากขึ้น
รูปในโรงงาน ,มันมีมากเกินไปภายใน
สั้นเวลา นอกจากนี้ พื้นที่เสี่ยงต้อง
สำหรับโรงงานรูป ที่ถือว่าไหล่บริการจัดส่ง
ด้วยตัวเอง แต่จริงๆแล้วเงินเดือนกับ 3PL , อย่างไรก็ตาม , มัน
ผลกระทบประโยชน์ของ 3PL 3PL ดั้งเดิม แม้
ควรจะให้บริการเก็บข้อมูลชั่วคราวไว้ในโกดังอีก
นำไปสู่ประสิทธิภาพต่ำ คลังสินค้า
การจัดการและความแออัด นอกจากนี้ ยังมีพื้นที่ว่างสามารถ
เช่าสำหรับคนอื่น ๆ ด้วยราคาที่สูงขึ้น ในวิธีนี้
ความขัดแย้งเกิดขึ้นเสมอระหว่างสองหน่วยงานในการป้องกันความเสี่ยง ความไม่แน่นอน ogistics

กลยุทธ์ ไม่ใช่ปัญญา