Internal marketing1. Our company of

Internal marketing
1. Our company offers employees a vision that they can believe in.
2. In this company the organization’s vision is well communicated to employees.
3. This company has formal ‘‘marketing’’ strategies for recruiting new employees.
4. This company places considerable emphasis on hiring excellent people for open
positions.
5. Skill and knowledge development of employees happens as an ongoing process in our
company.
6. In our company, the employees are properly to perform their service roles.
7. Our performance measurement and reward systems encourage employees to work
together.
8. In this company, those employees who provide excellent service are rewarded for their
efforts.
9. Our company recognises outstanding employees in internal media (for example,
company newsletters).
10. This company measures and rewards employee performance that contributes most to
the organization’s vision.
11. This company places considerable emphasis on communicating with employees.
12. This company communicates to employees the importance of their service roles.
13. This company has the flexibility to accommodate the differing needs of employees.
14. Our company uses data gathered from employees to improve their jobs, and to develop
business strategy.
Company profitability
1. How do you evaluate this company’s profitability (ROS) during the last year? (intervals
range: 1 – ,0 per cent; 7 – .25 per cent).
2. How satisfied or unsatisfied do you consider yourself with this company’s profitability
(ROS) during the last year?
Customer satisfaction
Globally, how satisfied or unsatisfied do you think this company’s customers were, during the
last year?
About the author
Anto´nio Pimenta da Gama has a PhD in Management and Marketing. He has been Professor
and Department Coordinator at IADE (Institute for Visual Arts, Design, and Marketing) since
1996 and is a member of IADE-UNIDCOM (Research Unit for Design, Communication, and
Marketing). He has held several sales and marketing management responsibilities in
companies such as Bull and Hewlett Packard, and as an international lecturer. He is also the
author of the book Marketing Audits. Anto´nio Pimenta da Gama can be contacted at:
[e-mail] or [e-mail]

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การตลาดภายในบริษัทของเรามีวิสัยทัศน์ที่พวกเขาสามารถเชื่อในพนักงาน2. ด้วยสื่อสารวิสัยทัศน์ขององค์กรในบริษัทนี้ กับพนักงานบริษัทนี้มีกลยุทธ์ ''ตลาด '' อย่างเป็นทางการสรรหาพนักงานใหม่4. บริษัทนี้ทำมากเน้นจ้างคนดีสำหรับเปิดตำแหน่ง5. ทักษะและความรู้พัฒนาของพนักงานที่เกิดขึ้นเป็นกระบวนการต่อเนื่องในของเราบริษัท6. ในบริษัท พนักงานได้อย่างถูกต้องดำเนินบทบาทของบริการ7. ระบบของเราประสิทธิภาพวัดและรางวัลสนับสนุนให้พนักงานทำงานร่วมกัน8. ในบริษัทนี้ รางวัลพนักงานที่ให้บริการในการความพยายาม9. บริษัทตระหนักว่าพนักงานดีเด่นในสื่อภายใน (ตัวอย่างบริษัทข่าว)10. บริษัทนี้วัด และประสิทธิภาพของพนักงานให้มากที่สุดเพื่อการสะสม°รีวอร์ดวิสัยทัศน์ขององค์กร11. นี้บริษัทเน้นมากในการสื่อสารกับพนักงาน12. บริษัทนี้สื่อสารกับพนักงานถึงความสำคัญของบทบาทของบริการ13. นี้บริษัทมีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับความต้องการแตกต่างกันของพนักงาน14. บริษัทใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากพนักงาน เพื่อปรับปรุงงานของตน และ การพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจผลกำไรของบริษัท1คุณจะประเมินผลกำไรของบริษัทนี้(ROS)ในช่วงปี 1. (ช่วงเวลาช่วง: 1 – 0 ร้อยละ ร้อยละ 7 – .25)2. วิธีพอ หรือ unsatisfied คุณไม่พิจารณาตัวเอง ด้วยผลกำไรของบริษัทนี้(ROS) ในช่วงปีความพึงพอใจของลูกค้าทั่วโลก ว่าพอใจ หรือไม่พอใจคุณคิดว่า ลูกค้าของบริษัทนี้ ในระหว่างปีหรือไม่เกี่ยวกับผู้เขียนAnto´nio Pimenta da Gama ได้ปริญญาเอกในการจัดการและการตลาด มีศาสตราจารย์และผู้ประสานงานภาคที่ IADE (สถาบันวิจิตรศิลป์ ออกแบบ และการตลาด) ตั้งแต่ปี 1996 และเป็นสมาชิกของ IADE UNIDCOM (หน่วยปฏิบัติการวิจัยการออกแบบ สื่อสาร และการตลาด) เขาได้จัดขึ้นรับผิดชอบบริหารการขาย และการตลาดต่าง ๆ ในบริษัทวัวและ Hewlett Packard และอาจารย์ต่างประเทศที่ ยังเป็นการผู้เขียนหนังสือการตรวจสอบทางการตลาด Anto´nio Pimenta da Gama สามารถติดต่อได้ที่:[e-mail] หรือ [e-mail]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตลาดภายใน
1 บริษัท ของเรามีพนักงานวิสัยทัศน์ที่พวกเขาสามารถเชื่อมั่นใน
2 ใน บริษัท นี้วิสัยทัศน์ขององค์กรที่มีการสื่อสารที่ดีให้กับพนักงาน
3 บริษัท นี้มีอย่างเป็นทางการ '' การตลาด '' กลยุทธ์สำหรับการสรรหาพนักงานใหม่
4 บริษัท นี้ให้ความสำคัญมากในการจ้างคนที่ดีสำหรับการเปิด
ตำแหน่งที่
5 ทักษะและพัฒนาความรู้ของพนักงานที่เกิดขึ้นอย่างต่อเนื่องของเราใน
บริษัท
6 ใน บริษัท ของเราพนักงานที่มีความถูกต้องในการดำเนินการบทบาทบริการของตน
7 ระบบการวัดประสิทธิภาพและผลตอบแทนของเราส่งเสริมให้พนักงานที่จะทำงาน
ร่วมกัน
8 ใน บริษัท นี้พนักงานที่ให้บริการที่เป็นเลิศจะได้รับรางวัลของพวกเขาสำหรับ
ความพยายาม
9 บริษัท ของเราตระหนักถึงพนักงานที่โดดเด่นในสื่อภายใน (เช่น
จดหมายข่าวของ บริษัท )
10 มาตรการนี้ บริษัท และผลตอบแทนการปฏิบัติงานของพนักงานที่มีส่วนช่วยมากที่สุดเพื่อให้
วิสัยทัศน์ขององค์กร
11 บริษัท นี้ให้ความสำคัญมากในการติดต่อสื่อสารกับพนักงาน
12 บริษัท นี้สื่อสารกับพนักงานถึงความสำคัญของบทบาทบริการของตน
13 บริษัท นี้มีความยืดหยุ่นในการรองรับความต้องการที่แตกต่างกันของพนักงาน
14 บริษัท ของเราใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากพนักงานในการปรับปรุงการงานของพวกเขาและการพัฒนา
กลยุทธ์ทางธุรกิจ
ในการทำกำไรของ บริษัท
1 คุณมีวิธีการประเมินผลการทำกำไรของ บริษัท นี้ (ROS) ในระหว่างปีที่ผ่านมา? (ช่วงเวลา
ช่วง: 1 - 0 ร้อยละ 7-0.25 เปอร์เซ็นต์)
2 คุณจะพอใจหรือไม่พอใจพิจารณาตัวเองด้วยการทำกำไรของ บริษัท นี้
(ROS) ในระหว่างปีที่ผ่านมาหรือไม่
พึงพอใจของลูกค้า
ทั่วโลกว่ามีความพึงพอใจหรือไม่พอใจที่คุณคิดว่าลูกค้าของ บริษัท นี้ในช่วง
ปีที่ผ่านมา?
เกี่ยวกับผู้แต่ง
Anto'nio Pimenta ดากามา มีปริญญาเอกในการบริหารจัดการและการตลาด เขาได้รับศาสตราจารย์
และฝ่ายประสานงานที่ Iade (สถาบันเพื่อการทัศนศิลป์การออกแบบและการตลาด) ตั้งแต่
ปี 1996 และเป็นสมาชิกของ Iade-UNIDCOM (หน่วยวิจัยการออกแบบการสื่อสารและการ
ตลาด) เขาได้ดำรงการขายและการจัดการการตลาดหลายรับผิดชอบใน
บริษัท เช่นกระทิงและฮิวเลตต์แพคการ์ดและเป็นวิทยากรระหว่างประเทศ นอกจากนี้เขายังเป็น
ผู้เขียนหนังสือการตรวจสอบการตลาด Anto'nio Pimenta ดากามาสามารถติดต่อได้ที่:
[e-mail] หรือ [e-mail]

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การตลาดภายใน
1 บริษัทของเรามีพนักงานวิสัยทัศน์ที่พวกเขาสามารถเชื่อ .
2 ในวิสัยทัศน์ขององค์กร บริษัท นี้เป็นอย่างดีสื่อสารกับพนักงาน .
3 บริษัทนี้มี 'marketing อย่างเป็นทางการ ' ' ' กลยุทธ์การสรรหาพนักงานใหม่ .
4 สถานที่นี้ บริษัทเน้นการจ้างคนเยี่ยมมาก สําหรับตําแหน่งเปิด
.
5การพัฒนาความรู้และทักษะของพนักงานเกิดขึ้นเป็นกระบวนการที่ต่อเนื่องใน บริษัท ของเรา
.
6 ในบริษัทของเรา พนักงานจะถูกแสดงบทบาทการให้บริการของพวกเขา .
7 การวัดผลการปฏิบัติงานของเราและระบบรางวัล ส่งเสริมให้พนักงานทำงานกัน
.
8 ในบริษัทนี้ บรรดาพนักงานที่ให้บริการยอดเยี่ยมจะได้รับรางวัลสำหรับความพยายามของพวกเขา
.
9บริษัท ของเราสามารถให้พนักงานที่โดดเด่นในสื่อภายใน ( เช่น จดหมายข่าวบริษัท
.
10 บริษัท นี้มาตรการและรางวัลพนักงานที่คาดการณ์มากที่สุดในการแสดงวิสัยทัศน์ขององค์กร
.
11 สถานที่นี้บริษัทจํานวนมาก เน้นการสื่อสารกับพนักงาน
12 บริษัทสื่อสารให้พนักงานเห็นความสำคัญของบทบาทและบริการของตน .
13บริษัทนี้มีความยืดหยุ่นเพื่อรองรับความต้องการที่แตกต่างของพนักงาน
14 บริษัท ของเราจะใช้ข้อมูลที่รวบรวมจากพนักงานเพื่อปรับปรุงงานของตนเอง และเพื่อพัฒนากลยุทธ์ทางธุรกิจ บริษัท
.
)
1 แล้วคุณประเมินกำไรของ บริษัท นี้ ( ROS ) ในช่วงปีสุดท้าย ( ช่วงเวลา
ช่วง : 1 – 0 เปอร์เซ็นต์ ; 7 ( 25 เปอร์เซ็นต์ )
2แล้วพอใจ หรือ ไม่พอใจ คุณพิจารณาตัวเอง
กำไรของ บริษัท นี้ ( ROS ) ในช่วงปีสุดท้าย

ลูกค้าพึงพอใจทั่วโลก ว่า พอใจ หรือ ไม่พอใจ คุณคิดว่าลูกค้าของบริษัทนี้ คือ ในระหว่าง
เมื่อปีที่แล้ว ? เกี่ยวกับผู้เขียน

anto ใหม่นีโอพริกไทย ดา กามา ได้ปริญญาเอกด้านการจัดการและการตลาด เขาเป็นศาสตราจารย์
และฝ่ายประสานงานที่ iade สถาบันวิจิตรศิลป์ การออกแบบ และการตลาด ) ตั้งแต่
2539 และเป็นสมาชิกของ iade-unidcom ( หน่วยวิจัยการออกแบบการสื่อสารและการตลาด ,
) เขาได้จัดขายหลายที่และความรับผิดชอบการจัดการการตลาด
บริษัทเช่นวัวและ Hewlett Packard และเป็นวิทยากรต่างประเทศ เขายังเป็นผู้เขียนหนังสือด้านการตลาด
.anto ใหม่นีโอพริกไทย ดา กามา สามารถติดต่อได้ที่ : [e-mail] [e-mail]

หรือ