The Culture of BMW Much of BMW’s su

The Culture of BMW Much of BMW’s success has derived from cultivating the concept of entrepreneurial culture. They have adopted the idea to provide a place where workers feel connected, feel more like a family, and where work is compared more of to a lifestyle. “From the moment they set foot inside the company, associates experience a sense of place, history, and mission”. The conversation and communication can be formal, but it is often informal. Decisions are made and ideas are voiced from all members of the team to come up with a great product. BMW,as a company,is based on commitment of their workers and less hierarchical barriers. They believe a hierarchical structure barriers gets in the way of innovation. To remember where they came from and to motivate worker’s performances, they revisit their downfall of 1959 at every orientation for new hires employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สำเร็จวัฒนธรรมของ BMW มากของ BMW ของได้มาจากการปลูกฝังแนวคิดของผู้ประกอบการด้านวัฒนธรรม พวกเขาได้นำความคิดที่จะให้สถานที่เป็นการเปรียบเทียบแรงงานความรู้สึก การเชื่อมต่อความรู้สึกมากขึ้นเช่นครอบครัว และที่ทำงานเพิ่มเติมของการดำเนินชีวิต "จากช่วงเวลาที่จะก้าวภายในบริษัท บริษัทร่วมสัมผัสกับประสบการณ์สถาน ประวัติศาสตร์ และภารกิจ" การสนทนาและการสื่อสารได้อย่างเป็นทางการ แต่ก็มักจะไม่เป็นทางการ ตัดสินใจ และความคิดมีเสียงจากสมาชิกทั้งหมดของทีมจะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ดี BMW บริษัท ขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่น ของพนักงาน และ น้อยอุปสรรคตามลำดับชั้น พวกเขาเชื่อว่าโครงสร้างลำดับชั้นอุปสรรครบกวนนวัตกรรม อย่าลืมที่มา และ การจูงใจของผู้ปฏิบัติงานแสดง พวกเขากลับความหายนะของ 1959 ที่ทุกแนวสำหรับว่าจ้างพนักงานใหม่

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมของ BMW มากความสำเร็จของ BMW ได้มาจากการปลูกฝังแนวความคิดของวัฒนธรรมผู้ประกอบการ พวกเขาได้นำความคิดที่จะให้สถานที่ที่คนงานรู้สึกเชื่อมต่อความรู้สึกมากขึ้นเช่นครอบครัวและที่ทำงานจะเทียบมากขึ้นของการดำเนินชีวิต "จากช่วงเวลาที่พวกเขาตั้งเท้าภายใน บริษัท ร่วมสัมผัสกับความรู้สึกของสถานที่ประวัติศาสตร์และภารกิจ" การสนทนาและการสื่อสารสามารถอย่างเป็นทางการ แต่ก็มักจะเป็นทางการ การตัดสินใจจะทำและความคิดที่เปล่งออกมาจากสมาชิกทุกคนในทีมงานที่จะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ดี BMW, เป็น บริษัท ที่อยู่บนพื้นฐานของความมุ่งมั่นของคนงานและอุปสรรคลำดับชั้นของพวกเขาน้อย พวกเขาเชื่อว่าอุปสรรคโครงสร้างลำดับชั้นได้รับในทางของนวัตกรรม จำที่พวกเขามาจากและไปยังกระตุ้นให้การแสดงของคนงานที่พวกเขาทบทวนความหายนะของพวกเขาในปี 1959 ในการปฐมนิเทศพนักงานจ้างใหม่ทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมของ BMW มากของ BMW ความสำเร็จได้มาจากการปลูกฝังแนวคิดของวัฒนธรรมผู้ประกอบการ พวกเขาได้ใช้ความคิดเพื่อให้สถานที่ที่พนักงานรู้สึกผูกพัน รู้สึกเหมือนเป็นครอบครัว และที่งานเปรียบเทียบเพิ่มเติมเพื่อการดำเนินชีวิต " จากช่วงเวลาที่พวกเขาตั้งเท้าในบริษัทร่วมประสบการณ์ความรู้สึกของสถานที่ ประวัติศาสตร์ และภารกิจ " การสนทนาและการสื่อสารสามารถอย่างเป็นทางการ แต่มันมักจะเป็นทางการ ตัดสินใจและคิดจะเปล่งออกมาจากสมาชิกทั้งหมดของทีมที่จะเกิดขึ้นกับผลิตภัณฑ์ที่ยอดเยี่ยม BMW , เป็น บริษัท ขึ้นอยู่กับความมุ่งมั่นของพนักงานของพวกเขาและอุปสรรคลำดับชั้นน้อยลง พวกเขาเชื่อว่าโครงสร้างอุปสรรคลำดับชั้นได้รับในทางของนวัตกรรม ไปจำมาจากไหน และกระตุ้นการปฏิบัติงานของคนงาน เขาทบทวนความหายนะของ 1959 ในทุกปฐมนิเทศพนักงานจ้างใหม่