Is Your Profit Potential Acceptable

Is Your Profit Potential Acceptable
In-a-Rush Tip
If you’r satisfied with your potential profits, as calculated in the previous chapters, you can skip this chapter.
So now that you’ve established what buyers are prepared to pay (Part 2), and what your costs are (Part 3) , how does it look when you subtract your costs from the potential price range Are you dancing in the streets over your pending wealth? Great! Then you are almost done. Just some critical
Fine-tuning to go or did your numbers show low or nonexistent profits? No need to bang your head against a wall or swear. There are a number of ways you can turn this around, and you are about to see them all in this chapter.
If You’re Happy with Your Potential Profits If you can make a healthy profit given your costs and the price buyers will pay for your combination of benefits, negatives, and price position, you’re still not quite finished
There are enormous differences in buyer demand based upon pricing
Psychology, which we cover in the next chapter. You can skip there right now, or read the rest of this chapter to find possible ways to increase your profits even more. If You’re Not Happy with Your Potential profits Yes, it’s disappointing to see low or no profits for an idea you have spent a lot of time developing. But there are still a number of choices available to you Best of all, you discovered the problem before you spent a bundle launching something that wouldn’t be a financial success. When you can either back out of it or change it so that it can be profitable
Option #1 Dump the idea and move on
This chapter will give you a lot of ways to turn your problem into a potential winner. But if you review them and don’t find any that would work for your situation, then the best answer is to kill the idea and move on. That’s the difference between an entrepreneur who tries a couple of ideas Before finding the one that leads to success and a bankrupt entrepreneur without the funds to start his or her next idea: The next one that might actually become successIt’s really hard for entrepreneurs, given our self-confident makeup, not to think we can be the exception. I do understand because I have been there.
Example: After two successful launches (a magazine and a newsletter), I got test results for a different newsletter that were so-so. Not a terrible failure, but not a success-more like in the “breakeven” area. I was sure I could make it happen because the idea was so good and so needed.
(Hint: It was needed, but it wasn’t wanted enough. People don’t buy what they need unless they also want it!) So I launched it, and the results were exactly like my test, despite all my “improvements” that were supposed to make a difference. It lasted three issues, until I cut my losses. Lesson learned? Trust what the market tells you, even if you don’t want to.
Not launching a product that can’t succeed is not a failure; it’s a success. You saved your money. Here are some examples of companies that faced this same choice:
• Porsche AG stopped developing its Porsche 989 when it was discovered the cost would be 30 percent higher then the price that could be achieved in the market
• Spalding’s pump baseball glove was considered a great idea, but a $100 (required) price tag soon put an end to all market chances.
• When Mercedes-Benz introduced its new S-class in the early 1990s, sales fell significantly short of goals. Analysis revealed that the gap between the customers’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ศักยภาพการทำกำไรจะยอมรับหรือไม่คำแนะนำในการเร่งด่วน ถ้า you'r พอใจกับผลกำไรมีศักยภาพ คำนวณในบทก่อนหน้านี้ คุณสามารถข้ามบทนี้หลังจากที่คุณสร้างผู้ซื้อว่ามีการเตรียมการจ่าย (Part 2), และค่าใช้จ่ายของคุณได้ (ส่วนที่ 3) , วิธีทำมัน ดูเมื่อคุณลบค่าใช้จ่ายจากช่วงราคาอาจเกิดขึ้นดังนั้นคุณเต้นรำในถนนมากกว่าความมั่งคั่งรอ ดี แล้วคุณเกือบจะทำ สำคัญเพียงบางปรับไป หรือไม่แสดงตัวเลขต่ำ หรือไม่มีอยู่ผลกำไร ไม่จำเป็นต้องบางหัวของคุณกับผนัง หรือสาบาน มีหลายวิธีที่คุณสามารถเปิดรอบ และคุณจะเห็นพวกเขาทั้งหมดในบทนี้ถ้าคุณมีความสุขกับของคุณอาจมีกำไรถ้าคุณสามารถทำกำไรดีต้นทุนและราคาที่ผู้ซื้อจะจ่ายค่าชุดของผลประโยชน์ ฟิล์ม และตำแหน่งราคา ยังไม่เสร็จสมบูรณ์ค่อนข้างมีความแตกต่างมหาศาลต้องซื้อตามราคา จิตวิทยา ซึ่งเราครอบคลุมในบทถัดไป ข้ามมีอยู่ หรือคุณอ่านส่วนเหลือของบทนี้ให้หาวิธีเป็นไปได้เพื่อเพิ่มผลกำไรของคุณเพิ่มเติม ถ้าคุณไม่พอใจกับผลกำไรที่มีศักยภาพของคุณใช่ ก็ย่อมดูต่ำหรือไม่มีกำไรสำหรับความคิดที่คุณได้ใช้เวลาพัฒนามาก แต่ยังมีตัวเลือกมากมายมีให้คุณที่ดีที่สุดทั้งหมด คุณพบปัญหาก่อนที่คุณใช้ในกลุ่มเปิดใช้บางสิ่งบางอย่างที่จะไม่มีความสำเร็จทางการเงิน เมื่อคุณสามารถสำรองออกจากมัน หรือเปลี่ยนเพื่อที่จะสามารถทำกำไรOption #1 Dump the idea and move on This chapter will give you a lot of ways to turn your problem into a potential winner. But if you review them and don’t find any that would work for your situation, then the best answer is to kill the idea and move on. That’s the difference between an entrepreneur who tries a couple of ideas Before finding the one that leads to success and a bankrupt entrepreneur without the funds to start his or her next idea: The next one that might actually become successIt’s really hard for entrepreneurs, given our self-confident makeup, not to think we can be the exception. I do understand because I have been there. Example: After two successful launches (a magazine and a newsletter), I got test results for a different newsletter that were so-so. Not a terrible failure, but not a success-more like in the “breakeven” area. I was sure I could make it happen because the idea was so good and so needed. (Hint: It was needed, but it wasn’t wanted enough. People don’t buy what they need unless they also want it!) So I launched it, and the results were exactly like my test, despite all my “improvements” that were supposed to make a difference. It lasted three issues, until I cut my losses. Lesson learned? Trust what the market tells you, even if you don’t want to.Not launching a product that can’t succeed is not a failure; it’s a success. You saved your money. Here are some examples of companies that faced this same choice: • Porsche AG stopped developing its Porsche 989 when it was discovered the cost would be 30 percent higher then the price that could be achieved in the market• Spalding’s pump baseball glove was considered a great idea, but a $100 (required) price tag soon put an end to all market chances. • When Mercedes-Benz introduced its new S-class in the early 1990s, sales fell significantly short of goals. Analysis revealed that the gap between the customers’

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เป็นที่ยอมรับกำไรที่มีศักยภาพของคุณใน-a-Rush เคล็ดลับถ้าพอใจกับผลกำไรที่มีศักยภาพของคุณyou'r เช่นการคำนวณในบทก่อนหน้านี้คุณสามารถข้ามบทนี้. ดังนั้นที่คุณได้สร้างสิ่งที่ผู้ซื้อมีความพร้อมที่จะจ่าย (ตอนที่ 2 ) และสิ่งที่ค่าใช้จ่ายของคุณ (ตอนที่ 3) วิธีการที่ไม่มันดูเมื่อคุณลบค่าใช้จ่ายของคุณจากช่วงราคาที่อาจเกิดขึ้นคุณเต้นรำในถนนมากกว่าความมั่งคั่งที่ค้างอยู่หรือไม่? ที่ดี! แล้วคุณจะทำเกือบ เพียงบางส่วนที่สำคัญปรับจูนจะไปหรือไม่แสดงหมายเลขของคุณกำไรต่ำหรือไม่มีอยู่? ไม่จำเป็นต้องปังหัวของคุณกับผนังหรือสาบาน มีหลายวิธีที่คุณสามารถเปิดรอบนี้และคุณกำลังจะเห็นพวกเขาทั้งหมดในบทนี้. ถ้าคุณมีความสุขกับผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นหากคุณสามารถทำกำไรที่ดีต่อสุขภาพของคุณได้รับค่าใช้จ่ายและผู้ซื้อราคาจะจ่ายสำหรับ การรวมกันของผลประโยชน์เชิงลบและตำแหน่งราคาคุณยังไม่เสร็จสิ้นแล้วค่อนข้างมีความแตกต่างอย่างมากในความต้องการของผู้ซื้อที่มีการกำหนดราคาขึ้นอยู่กับจิตวิทยาซึ่งเราจะกล่าวถึงในบทต่อไป คุณสามารถข้ามมีตอนนี้หรืออ่านส่วนที่เหลือของบทนี้เพื่อหาวิธีการที่เป็นไปได้ที่จะเพิ่มผลกำไรของคุณมากยิ่งขึ้น หากคุณมีความสุขไม่ได้อยู่กับผลกำไรที่อาจเกิดขึ้นของคุณใช่มันน่าผิดหวังที่จะเห็นต่ำหรือผลกำไรสำหรับความคิดที่คุณได้ใช้เวลามากของเวลาในการพัฒนา แต่ยังมีจำนวนตัวเลือกที่มีให้คุณที่ดีที่สุดของคุณค้นพบปัญหาที่เกิดขึ้นก่อนที่คุณจะใช้เวลามัดเปิดตัวอะไรบางอย่างที่จะไม่เป็นความสำเร็จทางการเงิน เมื่อคุณสามารถกลับออกมาจากมันหรือเปลี่ยนแปลงเพื่อที่จะสามารถทำกำไรได้ตัวเลือกอันดับ 1 ของการถ่ายโอนข้อมูลความคิดและเดินหน้าต่อไปในบทนี้จะทำให้คุณมีหลายวิธีที่จะเปิดปัญหาของคุณให้เป็นผู้ชนะที่มีศักยภาพ แต่ถ้าคุณตรวจสอบได้และไม่พบใด ๆ ที่จะทำงานกับสถานการณ์ของคุณแล้วคำตอบที่ดีที่สุดคือการฆ่าความคิดและเดินหน้าต่อไป นั่นคือความแตกต่างระหว่างผู้ประกอบการที่พยายามที่คู่ของความคิดก่อนที่จะหาหนึ่งที่นำไปสู่ความสำเร็จและความเป็นผู้ประกอบการล้มละลายโดยไม่มีเงินทุนในการเริ่มต้นของเขาหรือเธอคิดต่อไป: หนึ่งต่อไปที่จริงอาจจะกลายเป็น successIt จริงๆยากสำหรับผู้ประกอบการที่ได้รับของเรา มั่นใจตัวเองแต่งหน้าไม่ได้ที่จะคิดว่าเราสามารถจะเป็นข้อยกเว้น ผมไม่เข้าใจเพราะผมได้มี. ตัวอย่าง: หลังจากที่ทั้งสองเปิดตัวที่ประสบความสำเร็จ (นิตยสารและจดหมายข่าว) ผมได้ผลการทดสอบจดหมายข่าวที่แตกต่างกันที่มีพอดูได้ ไม่ได้เป็นความล้มเหลวที่น่ากลัว แต่ไม่ประสบความสำเร็จมากขึ้นเช่นใน "คุ้มทุน" พื้นที่ ผมแน่ใจว่าฉันจะทำให้มันเกิดขึ้นเพราะความคิดที่ดีและดังนั้นจึงจำเป็น. (คำแนะนำ: มันเป็นสิ่งที่จำเป็น แต่มันก็ไม่ได้ต้องการที่มากพอที่คนไม่ซื้อสิ่งที่พวกเขาต้องการจนกว่าพวกเขาจะยังต้องการมัน.!) ดังนั้นผมจึง เปิดตัวมันและผลที่ได้ก็เหมือนการทดสอบของฉันแม้ทั้งหมด "การปรับปรุง" ของฉันที่ถูกควรจะสร้างความแตกต่าง มันกินเวลาสามประเด็นจนกว่าฉันจะลดความสูญเสียของฉัน บทเรียน? ความน่าเชื่อถือสิ่งที่ตลาดจะบอกคุณแม้ว่าคุณไม่ต้องการที่จะ. ไม่ได้เปิดตัวผลิตภัณฑ์ที่ไม่สามารถประสบความสำเร็จไม่ได้เป็นความล้มเหลว; ก็ประสบความสำเร็จ คุณเก็บเงินของคุณ นี่คือตัวอย่างของ บริษัท ที่ต้องเผชิญกับทางเลือกนี้เหมือนกันคือ: •ปอร์เช่หยุดการพัฒนาของปอร์เช่ที่ 989 เมื่อพบค่าใช้จ่ายจะสูงขึ้นแล้วร้อยละ 30 ของราคาที่อาจจะประสบความสำเร็จในตลาด•สปัลดิงของถุงมือเบสบอลปั๊มได้รับการยอมรับที่ดีคิด แต่ $ 100 (จำเป็น) ป้ายราคาเร็ว ๆ นี้หมดสิ้นทุกโอกาสตลาด. •เมื่อ Mercedes-Benz S-แนะนำระดับใหม่ในช่วงปี 1990 ยอดขายลดลงในระยะสั้นของเป้าหมายอย่างมีนัยสำคัญ การวิเคราะห์แสดงให้เห็นว่าช่องว่างระหว่างลูกค้า '