Suggested actionsActions suggested

Suggested actions
Actions suggested by the organization
Create your own action
Promote continuous improvement and learning within the organization and/or department by encouraging employees to seek methods for improving processes and/or increasing customer satisfaction. Recognize employees for their ideas by sharing the improvements that were implemented during team meetings through employee bulletins, departmental updates, etc.
Establish a formal and/or informal employee suggestion program. Decide on the key aspects that should be recognized, such as service timeliness, customer feedback, cooperation and teamwork, improvements in working practices, etc. Publicly recognize creative and innovative ideas.
Discuss and agree upon a set of behaviors to guide team member interactions, shared decision making, and shared goal achievement. Ensure that all team members have a clear understanding of what the behaviors mean in their day-to-day jobs. Set specific guidelines for resolving conflict.
Encourage and support individuals who you see attempting to demonstrate collaborative team behaviors, especially when their attempts are less than successful. Comment on their need to continue promoting collaborative working relationships for the benefit of the team.
Assess your openness to ideas. Try to remember situations where you were not open to employees’ suggestions. Analyze why you took that position. Evaluate the outcome of that decision. Project what might have happened had you concurred with team members’ suggestions. Determine whether your actions routinely encourage or discourage your employees to provide input. Determine how your actions could change.
Provide greater autonomy to employees by examining the way work is done. This will help to identify opportunities to redesign processes, change technologies, simplify procedures, eliminate repetitiveness, and change authority structures.
Identify groups that employees perceive as “hard to work with”, determine why this is the case and approach the leaders of these groups (if appropriate).
Establish formal cross-group teams with the responsibility of identifying ways to increase levels of collaboration and share best practices.
Make process/operation improvement a high-emphasis area in the performance management process.
Explore ways to encourage employee autonomy and innovation while retaining accountability for getting the job done.
Establish a formal and/or informal employee suggestion program. Publicly recognize creative and innovative ideas.
Meet with team leaders or employee representatives from other groups to discuss improving collaboration between groups, identify ways to work more efficiently, and share internal best practices.
Promote a more collegial atmosphere both within and across teams/groups. Meet offsite on occasion to establish a team identity. Do social activities outside of work. Involve employees in community activities.
Communicate your team’s goals and objectives to the teams that you provide support for and that those support you.
Develop an agenda to proactively seek team members’ ideas. Reserve time in meetings for brainstorming. Ask for feedback and comment on all ideas – including your own. Make sure your questions are open-ended to draw out full responses.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การดำเนินการที่แนะนำการดำเนินการที่แนะนำ โดยองค์กร สร้างการดำเนินการของคุณเอง ส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง และการเรียนรู้ภายในองค์กรหรือแผนกโดยส่งเสริมให้พนักงานแสวงหาวิธีการกระบวนการปรับปรุง หรือเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า รู้จักความคิดของพนักงาน โดยร่วมกันปรับปรุงที่ถูกนำมาใช้ระหว่างการประชุมทีมงานผ่านทางกระดานข่าวพนักงาน ปรับปรุงแผนก ฯลฯ สร้างโปรแกรมคำแนะนำอย่างเป็นทางการ หรือเป็นพนักงาน ตัดสินใจในแง่มุมสำคัญที่ควรรู้จัก บริการทันเวลา คำติชมของลูกค้า ความร่วมมือ และทำงานเป็นทีม การปรับปรุงในการปฏิบัติงาน ฯลฯ เผยรู้จักความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม พูดคุย และตกลงกันชุดของพฤติกรรมปฏิสัมพันธ์ของสมาชิกทีมคู่มือ ตัดสินใจร่วมกัน และบรรลุเป้าหมายร่วมกัน ให้สมาชิกในทีมทั้งหมดของความหมายของพฤติกรรมในแต่ละวันงานที่เข้าใจ กำหนดแนวทางเฉพาะสำหรับการแก้ไขความขัดแย้ง ส่งเสริม และสนับสนุนคนที่คุณเห็นพยายามแสดงให้เห็นถึงลักษณะการทำงานร่วมกันทีม โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความพยายามของพวกเขาจะประสบความสำเร็จน้อยกว่า แสดงความคิดเห็นของพวกเขาต้องการส่งเสริมความสัมพันธ์ทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ของทีม ประเมินของคุณเปิดกว้างความคิด พยายามจำสถานการณ์ที่คุณไม่ได้เปิดรับข้อเสนอแนะของพนักงาน วิเคราะห์ทำไมคุณเอาตำแหน่ง ประเมินผลของการตัดสินใจที่ โครงการอะไรที่อาจจะเกิดขึ้นหากคุณได้เห็นพ้องกับข้อเสนอแนะของสมาชิกในทีม ตรวจสอบว่า การกระทำของคุณเป็นประจำส่งเสริม หรือกีดกันพนักงานป้อนข้อมูล กำหนดวิธีการกระทำของคุณอาจเปลี่ยน ให้อิสระแก่พนักงาน โดยการตรวจสอบวิธีทำงาน นี้จะช่วยในการระบุโอกาสในการออกแบบกระบวนการ เปลี่ยนเทคโนโลยี ลดความซับซ้อนของกระบวนการ กำจัด repetitiveness และเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอำนาจ ระบุกลุ่มที่พนักงานรับรู้เป็น "การทำงานกับ"ยาก ตรวจสอบเหตุนี้กรณี และเข้าหาผู้นำของกลุ่มเหล่านี้ (หากเหมาะสม) สร้างทางข้ามกลุ่มทีม ด้วยความรับผิดชอบในการระบุวิธีในการเพิ่มระดับของแนวทางปฏิบัติร่วมกันและร่วมกัน ทำกระบวนการ/การดำเนินการพัฒนาพื้นที่สูงให้ความสำคัญในกระบวนการจัดการประสิทธิภาพ สำรวจวิธีการสนับสนุนให้พนักงานมีอิสระและนวัตกรรมควบคู่ความรับผิดชอบสำหรับการทำงาน สร้างโปรแกรมคำแนะนำอย่างเป็นทางการ หรือเป็นพนักงาน เผยรู้จักความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม พบกับทีมงาน หรือตัวแทนพนักงานจากกลุ่มอื่นเพื่อหารือเกี่ยวกับการปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างกลุ่ม ระบุวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ และแบ่งปันแนวทางปฏิบัติภายใน ส่งเสริมบรรยากาศของนักศึกษามากขึ้นทั้งภายใน และ ระหว่างทีม/กลุ่ม พบนอกสถานที่ในการสร้างตัวของทีม ทำกิจกรรมเพื่อสังคมภายนอกทำงาน เกี่ยวข้องกับพนักงานในกิจกรรมของชุมชน สื่อสารของทีมเป้าหมายและวัตถุประสงค์ของทีมที่คุณให้การสนับสนุนและผู้สนับสนุนคุณ พัฒนาวาระการประชุมเชิงรุกแสวงหาความคิดของสมาชิกในทีม จองเวลาในการประชุมระดมความคิด ถามความคิดเห็น และแสดงความคิดเห็นความคิดทั้งหมด – รวมถึงคุณเอง ตรวจสอบให้แน่ใจว่า คำถามปลายเปิดเพื่อดึงการตอบสนองเต็ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แนะนำการกระทำ
การกระทำที่แนะนำโดยองค์กร
สร้างการทำงานของคุณเอง
ส่งเสริมการพัฒนาอย่างต่อเนื่องและการเรียนรู้ภายในองค์กรและ / หรือหน่วยงานโดยการกระตุ้นให้พนักงานที่จะแสวงหาวิธีการในการปรับปรุงกระบวนการและ / หรือเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า รู้จักพนักงานคิดของพวกเขาด้วยการแบ่งปันการปรับปรุงที่ถูกนำมาใช้ในระหว่างการประชุมทีมผ่านแถลงการณ์ของพนักงานการปรับปรุงแผนก ฯลฯ
สร้างโปรแกรมคำแนะนำของพนักงานอย่างเป็นทางการและ / หรือไม่เป็นทางการ ตัดสินใจในประเด็นสำคัญที่ควรได้รับการยอมรับเช่นทันเวลาบริการความคิดเห็นของลูกค้าความร่วมมือและการทำงานเป็นทีม, การปรับปรุงในการปฏิบัติงานจริง ฯลฯ เผยแพร่ต่อสาธารณชนตระหนักถึงความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม.
พูดคุยและตกลงชุดของพฤติกรรมเพื่อเป็นแนวทางในการโต้ตอบของสมาชิกในทีม, การตัดสินใจที่ใช้ร่วมกันและความสำเร็จเป้าหมายร่วมกัน ตรวจสอบให้แน่ใจว่าสมาชิกทุกคนในทีมมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่พฤติกรรมหมายถึงในงานวันต่อวันของพวกเขา กำหนดแนวทางที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการแก้ไขความขัดแย้ง.
ส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคคลที่คุณเห็นความพยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมการทำงานร่วมกันของทีมโดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อความพยายามที่น้อยกว่าที่ประสบความสำเร็จ ความคิดเห็นเกี่ยวกับความต้องการของพวกเขาจะยังคงส่งเสริมความสัมพันธ์ที่ทำงานร่วมกันเพื่อประโยชน์ของทีม.
ประเมินการเปิดกว้างของความคิด พยายามที่จะจำสถานการณ์ที่คุณไม่ได้เปิดให้คำแนะนำของพนักงาน วิเคราะห์ว่าทำไมคุณเข้ารับตำแหน่งว่า การประเมินผลของการตัดสินใจว่า โครงการสิ่งที่อาจจะเกิดขึ้นได้ที่คุณเห็นด้วยกับข้อเสนอแนะของสมาชิกในทีม ' ตรวจสอบว่าการกระทำของคุณเป็นประจำสนับสนุนหรือกีดกันพนักงานของคุณเพื่อให้การป้อนข้อมูล กำหนดวิธีการการกระทำของคุณอาจมีการเปลี่ยนแปลง.
ให้อิสระมากขึ้นให้กับพนักงานโดยการตรวจสอบการทำงานวิธีการที่จะทำ นี้จะช่วยในการระบุโอกาสในการออกแบบกระบวนการเปลี่ยนเทคโนโลยีลดความซับซ้อนของขั้นตอนการกำจัด repetitiveness และโครงสร้างอำนาจการเปลี่ยนแปลง.
ระบุกลุ่มที่พนักงานรับรู้ว่า "ยากที่จะทำงานร่วมกับ" ระบุสาเหตุที่เป็นกรณีนี้และวิธีการของผู้นำของกลุ่มเหล่านี้ (ถ้าเหมาะสม).
จัดตั้งทีมข้ามกลุ่มอย่างเป็นทางการที่มีความรับผิดชอบในการระบุวิธีที่จะเพิ่มระดับของความร่วมมือและการแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุด.
ทำให้กระบวนการ / การปรับปรุงการดำเนินงานในพื้นที่สูงเน้นในกระบวนการการจัดการประสิทธิภาพ.
สำรวจวิธีการที่จะส่งเสริมให้มีอิสระในการทำงานของพนักงานและ นวัตกรรมขณะที่การรักษาความรับผิดชอบสำหรับการรับงานทำ.
สร้างโปรแกรมคำแนะนำของพนักงานอย่างเป็นทางการและ / หรือไม่เป็นทางการ เผยแพร่ต่อสาธารณชนตระหนักถึงความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรม.
พบกับผู้นำทีมหรือตัวแทนพนักงานจากกลุ่มอื่น ๆ เพื่อหารือเกี่ยวกับการปรับปรุงการทำงานร่วมกันระหว่างกลุ่มระบุวิธีการทำงานมีประสิทธิภาพมากขึ้นและแบ่งปันวิธีปฏิบัติที่ดีที่สุดภายใน.
ส่งเสริมบรรยากาศนักศึกษามากขึ้นทั้งภายในและระหว่างทีม / กลุ่ม พบนอกสถานที่ในโอกาสที่จะสร้างเอกลักษณ์ของทีม ทำกิจกรรมทางสังคมนอกที่ทำงาน มีส่วนร่วมของพนักงานในกิจกรรมของชุมชน.
สื่อสารเป้าหมายของทีมและวัตถุประสงค์ของทีมที่คุณให้การสนับสนุนและให้ผู้ที่สนับสนุนคุณ.
พัฒนาวาระการประชุมเชิงรุกแสวงหาความคิดของสมาชิกในทีม ' เวลาสำรองในการประชุมระดมความคิดสำหรับ ถามความคิดเห็นและแสดงความคิดเห็นในความคิดทั้งหมด - รวมทั้งของคุณเอง ตรวจสอบให้แน่ใจคำถามของคุณจะเปิดกว้างที่จะดึงออกมาตอบสนองอย่างเต็มรูปแบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนะนำการกระทำ
การกระทำที่เสนอโดยองค์กร
สร้างการกระทำของคุณเอง
ส่งเสริมการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องและการเรียนรู้ในหน่วยงาน องค์กร และ / หรือ โดยส่งเสริมให้พนักงานเพื่อแสวงหาแนวทางในการพัฒนากระบวนการและ / หรือการเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า จำคนความคิดของพวกเขาโดยร่วมกันปรับปรุงที่ถูกนำมาใช้ในระหว่างการประชุมทีมผ่านพนักงานประกาศการปรับปรุงแผนก ฯลฯ
จัดตั้งอย่างเป็นทางการ และ / หรือโปรแกรมแนะนำ พนักงานเป็นกันเอง ตัดสินใจที่สำคัญประเด็นที่ควรรู้จัก เช่น บริการตรงเวลา , ความคิดเห็นของลูกค้า , ความร่วมมือและการทำงานเป็นทีม , การปรับปรุงในการปฏิบัติงาน ฯลฯ สาธารณะ รู้จักสร้างสรรค์และนวัตกรรมความคิด
หารือและเห็นพ้องกับชุดของพฤติกรรมคู่มือการโต้ตอบสมาชิกทีมร่วมกัน การตัดสินใจ และเป้าหมายร่วมกัน ความสำเร็จ ให้สมาชิกในทีมทั้งหมดมีความเข้าใจที่ชัดเจนของสิ่งที่พฤติกรรมหมายถึงงานแบบวันต่อวัน กำหนดแนวทางที่เฉพาะเจาะจงสำหรับการแก้ไขความขัดแย้ง
ส่งเสริมและสนับสนุนให้บุคคลที่คุณเห็นพยายามที่จะแสดงให้เห็นถึงพฤติกรรมของทีมงานร่วมกัน โดยเฉพาะอย่างยิ่งเมื่อพวกเขาพยายามจะน้อยกว่าที่ประสบความสำเร็จ ความคิดเห็นของพวกเขาจะต้องยังคงส่งเสริมความสัมพันธ์ร่วมกันทำงานเพื่อประโยชน์ของทีม
ประเมินการเปิดกว้างกับความคิด พยายามที่จะจำสถานการณ์ที่คุณไม่ได้เปิดให้พนักงานแนะนำ วิเคราะห์เหตุผลที่คุณเอาตำแหน่งนั้น ศึกษาผลของการตัดสินใจนั้น โครงการที่อาจจะเกิดขึ้นได้ คุณ เห็นด้วยกับข้อเสนอแนะของสมาชิกทีม ตรวจสอบว่า การกระทำของคุณตรวจส่งเสริมหรือกีดกันพนักงานของคุณเพื่อให้ใส่ ตรวจสอบว่าการกระทำของคุณสามารถเปลี่ยน
ให้อิสระมากขึ้นให้กับพนักงานโดยการตรวจสอบทางงานจะเสร็จ นี้จะช่วยในการระบุโอกาสในการออกแบบกระบวนการเทคโนโลยี การลดความซับซ้อนของขั้นตอนขจัด repetitiveness และเปลี่ยนโครงสร้างอำนาจ
ระบุกลุ่มให้พนักงานรับรู้ว่าเป็น " ยากที่จะทํางานกับ " กำหนดว่าทำไมเป็นกรณีนี้และวิธีการที่ผู้นำของกลุ่มเหล่านี้ ( ถ้าเหมาะสม )
สร้างทีมข้ามกลุ่มอย่างเป็นทางการที่มีความรับผิดชอบในการระบุวิธีที่จะเพิ่มระดับของความร่วมมือและการปฏิบัติที่ดีที่สุดแบ่งปัน
ให้กระบวนการ / การปรับปรุงการดำเนินงานสูง เน้นพื้นที่การปฏิบัติงานในกระบวนการบริหารจัดการ
ศึกษาวิธีการกระตุ้นตนเองลูกจ้างและนวัตกรรมในขณะที่การรักษา ( รับงานทำ
จัดตั้งอย่างเป็นทางการ และ / หรือโปรแกรมแนะนำ พนักงานเป็นกันเอง สาธารณชนรับรู้ความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรม .
พบปะกับผู้นำทีมงานหรือพนักงาน ตัวแทนจากกลุ่มอื่น ๆเพื่อหารือเกี่ยวกับการพัฒนาความร่วมมือระหว่างกลุ่ม ระบุวิธีการทำงานได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น และแบ่งปันภายในปฏิบัติที่ดีที่สุด
ส่งเสริมผู้ร่วมงานเพิ่มเติมบรรยากาศทั้งภายในและข้ามทีม / กลุ่ม เจอนอกสถานที่ในโอกาสที่จะสร้างเอกลักษณ์ของทีม ทำกิจกรรมสังคมภายนอกของงาน ที่เกี่ยวข้องกับพนักงานในกิจกรรมชุมชน
สื่อสารเป้าหมายของทีมงานของคุณและวัตถุประสงค์ เพื่อทีมที่คุณให้การสนับสนุน และคนที่สนับสนุนคุณ
พัฒนาวาระการประชุมวันนี้ แสวงหาความคิดของสมาชิกทีม จองเวลาในการประชุมเพื่อระดมความคิดเห็น ถามความคิดเห็นและความคิดเห็นเกี่ยวกับความคิดทั้งหมด ( รวมทั้งของคุณเอง ให้แน่ใจว่าคุณมีคำถามปลายเปิดเพื่อให้คำตอบที่เต็ม