Managing Organizational Change: A P

Managing Organizational Change: A Philosophies of Change Approach

ABSTRACT The underlying assumption of the classical, linear approach to organizational change
is that it involves a series of predictable, reducible steps that enable senior management to establish
a new work order and routines. This article confronts the conventional assumption that change is a
finite, one-off phenomenon, representing the exception rather than the rule. Beginning with the
rational change model as an exemplar, and subsequently by examining 10 organizational change
philosophies, this article reviews the fundamental assumptions governing different change
management approaches. In revealing the biases and uni-dimensional nature of theoretical
philosophies of organizational change, this article argues for a multi-philosophy approach that
applies an interactive mix of continuity and change. Managing the continuity-change continuum
helps to guard against complacency and inertia, and underpins an organization’s capacity both
to exploit and explore.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เปลี่ยนแปลงการจัดการองค์กร: ปรัชญาวิธีการเปลี่ยนแปลงบทคัดย่อสมมติฐานพื้นฐานของวิธีคลาสสิก เชิงการเปลี่ยนแปลงองค์กรคือ ว่า มันเกี่ยวข้องกับตอนได้ reducible ที่ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงเพื่อสร้างการทำงานใหม่และงานประจำ บทความนี้กับความสมมติฐานปกติที่เปลี่ยนแปลงเป็นใช้ครั้งเดียว รอบปรากฏการณ์ แสดงข้อยกเว้นมากกว่าที่เป็นกฎ เริ่มต้นด้วยการเปลี่ยนเชือดแบบจำลอง exemplar การ และต่อ ด้วยการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงองค์กร 10สมมติฐานพื้นฐานที่ควบคุมการเปลี่ยนแปลงต่าง ๆ ปรัชญา บทวิจารณ์บทความนี้แนวทางจัดการ ในการเปิดเผยยอมและยูนิมิติลักษณะของทฤษฎีปรัชญาของการเปลี่ยนแปลงองค์กร บทความนี้จนสำหรับปรัชญาหลายวิธีที่ใช้การผสมแบบโต้ตอบของความต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลง การจัดการความต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงความต่อเนื่องช่วยรักษา complacency และแรงเฉื่อย และ underpins ทั้งสองกำลังขององค์กรกดขี่ขูดรีด และสำรวจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการองค์กรการเปลี่ยนแปลง: การปรัชญาของการเปลี่ยนแปลงวิธีการบทคัดย่อสมมติฐานพื้นฐานของคลาสสิกวิธีการเชิงเส้นที่จะเปลี่ยนแปลงองค์กรก็คือว่ามันเกี่ยวข้องกับชุดของการคาดการณ์ขั้นตอนออกซิเจนที่ช่วยให้ผู้บริหารระดับสูงที่จะสร้างคำสั่งงานใหม่และการปฏิบัติ บทความนี้ confronts สมมติฐานเดิมที่มีการเปลี่ยนแปลงคือการจำกัด ปรากฏการณ์หนึ่งออกคิดเป็นข้อยกเว้นมากกว่ากฎ เริ่มต้นด้วยรูปแบบการเปลี่ยนแปลงที่มีเหตุผลเป็นแบบอย่างและต่อมาโดยการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงองค์กร 10 ปรัชญาบทความนี้ทบทวนสมมติฐานพื้นฐานการเปลี่ยนแปลงการปกครองที่แตกต่างกันวิธีการจัดการ ในการเปิดเผยอคติและลักษณะเดียวมิติของทฤษฎีปรัชญาของการเปลี่ยนแปลงองค์กรบทความนี้ระบุว่าสำหรับวิธีการหลายปรัชญาที่ใช้การผสมผสานการโต้ตอบของความต่อเนื่องและการเปลี่ยนแปลง การจัดการความต่อเนื่องต่อเนื่อง-การเปลี่ยนแปลงจะช่วยในการป้องกันความพึงพอใจและแรงเฉื่อยและรมย์กำลังการผลิตขององค์กรทั้งสองจะใช้ประโยชน์และสำรวจ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การจัดการองค์การการเปลี่ยนแปลง : ปรัชญาของการเปลี่ยนแปลงวิธีการ

นามธรรมอัสสัมชัญเป็นต้นของคลาสสิก , วิธีการเชิงเส้นการเปลี่ยนแปลงองค์การ
คือว่ามันเกี่ยวข้องกับชุดของการคาดเดา ลดขั้นตอนที่ช่วยให้ผู้บริหารเพื่อสร้าง
คำสั่งใหม่และกิจวัตรประจำวัน บทความนี้ confronts ธรรมดาสมมติว่าเปลี่ยนเป็นปรากฏการณ์ซึ่งแน่นอน
, ,เป็นข้อยกเว้นมากกว่ากฎ เริ่มต้นด้วย
เปลี่ยนรูปแบบเหตุผล : แบบอย่าง , และต่อมาโดยการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลง
10 ปรัชญาองค์กร บทความรีวิวนี้พื้นฐานสมมติฐานว่าด้วยแนวทางการบริหารการเปลี่ยนแปลง
แตกต่างกัน ในการเปิดเผยและมิติหนึ่งของอคติธรรมชาติทฤษฎี
ปรัชญาเปลี่ยนแปลงองค์กรบทความนี้เสนอให้ใช้แนวทางปรัชญาหลายที่
ผสมแบบโต้ตอบของความต่อเนื่องและความเปลี่ยนแปลง การจัดการความต่อเนื่องการเปลี่ยนแปลงต่อเนื่อง
ช่วยป้องกันความพึงพอใจและความเฉื่อย และสนับสนุนความสามารถขององค์กรทั้ง
การขูดรีด และสำรวจ