Obviously, achieving zero inventori

Obviously, achieving zero inventories requires a high level of excellence which is often summarized in the literature in terms of seven other ‘zeros’: zero defects, zero excess, zero setup times, zero breakdowns, zero handling, zero lead time, and zero surging (Hop and Spearman 2008). But following this ‘zero logic’, inventory levels act as a key indicator of business performance. The analogy of high water levels hiding unsolved problems is often used in this context. Undoubtedly, the zero inventory paradigm has caused quite a stir in business practice for many years. More than that, it seems to be an evergreen, which also served as a starting point for the development and application of several ‘lean techniques’ in order to achieve the unachievable goal of zero inventory

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อย่างชัดเจน บรรลุศูนย์คงต้องมีระดับความเป็นเลิศที่มักจะมีสรุปในวรรณคดีในเซเว่นอื่น ๆ 'ศูนย์': ศูนย์ข้อบกพร่อง ศูนย์เกิน เวลาเซ็ตอัพศูนย์ ศูนย์แบ่ง จัดการศูนย์ เวลารอคอยสินค้าเป็นศูนย์ และศูนย์พล่าน (Hop และ Spearman 2551) แต่ต่อนี้ 'ศูนย์ตรรกะ' ระดับสินค้าคงคลังที่ทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของผลการดำเนินงาน มักใช้เปรียบเทียบระดับน้ำสูงซ่อนปัญหายังไม่ได้แก้ไขในบริบทนี้ ไม่ต้องสงสัย กระบวนทัศน์สินค้าคงคลังเป็นศูนย์เกิดค่อนข้างคนในทางปฏิบัติธุรกิจหลายปี มากกว่าว่า มันน่าจะ เป็นเอเวอร์กรีน จะยัง เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาและประยุกต์หลาย 'เทคนิค lean' เพื่อบรรลุเป้าหมาย unachievable ของสินค้าคงคลังเป็นศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เห็นได้ชัดว่าการบรรลุศูนย์สินค้าคงเหลือต้องมีระดับสูงของความเป็นเลิศซึ่งสรุปมักจะอยู่ในวรรณกรรมในแง่ของเจ็ดอื่น ๆ 'ศูนย์': ศูนย์ข้อบกพร่องเป็นศูนย์ส่วนเกินศูนย์ครั้งการติดตั้งศูนย์พังศูนย์การจัดการศูนย์เวลานำและศูนย์พล่าน (พฮอพและสเปียร์แมน 2008) แต่ต่อไปนี้ศูนย์ตรรกะ 'ระดับสินค้าคงคลังทำหน้าที่เป็นตัวบ่งชี้ที่สำคัญของการดำเนินธุรกิจ ความคล้ายคลึงกันของระดับน้ำสูงซ่อนตัวแก้ปัญหามักจะใช้ในบริบทนี้ ไม่ต้องสงสัยกระบวนทัศน์ศูนย์สินค้าคงคลังได้ก่อให้เกิดค่อนข้างคนในการดำเนินธุรกิจมานานหลายปี ยิ่งไปกว่านั้นก็น่าจะเป็นป่าดิบซึ่งยังทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้หลายเทคนิคยัน 'เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย unachievable ของสินค้าคงคลังเป็นศูนย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เห็นได้ชัดว่า ขบวนการศูนย์สินค้าคงคลังต้องใช้ระดับสูงของความเป็นเลิศซึ่งมักพบในวรรณกรรมในแง่ของเจ็ดอื่น ๆ ' ศูนย์ ' : ศูนย์ข้อบกพร่อง , ส่วนเกิน , ศูนย์การตั้งค่าเวลา , เสีย , ศูนย์การจัดการเวลานำศูนย์ และศูนย์พล่าน ( กระโดดใช้ 2008 ) แต่ตามตรรกะนี้ ' ศูนย์ ' ระดับสินค้าคงคลังเป็นตัวบ่งชี้ของการปฏิบัติงานทางธุรกิจการเปรียบเทียบของระดับน้ำสูงซ่อนแก้ปัญหามักจะใช้ในบริบทนี้ ไม่ต้องสงสัย ศูนย์สินค้าคงคลังกระบวนทัศน์ได้ก่อเรื่องในการปฏิบัติทางธุรกิจเป็นเวลาหลายปี มากกว่านั้น มันดูเหมือนว่าจะเป็นป่าดงดิบซึ่งยังทำหน้าที่เป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการพัฒนาและการประยุกต์ใช้เทคนิค ' ' ยันหลายเพื่อให้บรรลุเป้าหมาย unachievable ศูนย์สินค้าคงคลัง