Involving the wrong parties, or not

Involving the wrong parties, or not involving different stakeholders in the
different steps in the project planning process, is a common mistake
made in project planning. This has the consequence that cause-and-effect
relationships are incorrectly analysed, which leads to a situation in which
incorrect activities are implemented to solve the “wrong” problems.
The effect will be that the results/objectives are never achieved. Sincere cooperation and a correct division of roles in the planning process prior to implementation increase the likelihood of smooth implementation and the degree of local ownership and readiness to work towards sustainable results.
The division of roles and responsibilities can vary due to the character of
the project and the availability of skilled officers, but the main principle is
that the local cooperation partner shall bear the main responsibility for both planning and implementation to as great an extent as possible.

WHO SHOULD BE INVOLVED?

The reality of funding proposals and completing logframes usually means a desk officer in the UK trying to summarise a project outline for a funding application. However, if used correctly as a planning tool, LFA ought to be developed first by, or working closely with the person most closely involved in project implementation who will most likely be your project co-ordinator or partner organisation overseas.
The project detail can be more easily developed from the log frame than the other way round. Writing log frames in the UK is not participatory, which has led to criticism of the log frame as a planning tool. Ideally it should be produced 'in country' so that

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เกี่ยวข้องกับบุคคลที่ไม่ถูกต้องหรือไม่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันใน
ขั้นตอนที่แตกต่างกันในขั้นตอนการวางแผนโครงการที่เป็นข้อผิดพลาดที่พบบ่อย
ทำในการวางแผนโครงการ นี้มีผลที่ตามมาว่าสาเหตุและผลกระทบ
ความสัมพันธ์ที่มีการวิเคราะห์อย่างไม่ถูกต้องซึ่งนำไปสู่สถานการณ์ที่
ไม่ถูกต้องกิจกรรมที่จะดำเนินการเพื่อแก้ปัญหาที่ "ผิด" ปัญหา.
ผลจะว่าผล / วัตถุประสงค์ที่ไม่เคยประสบความสำเร็จ จริงใจความร่วมมือและความถูกต้องของการแบ่งบทบาทสำคัญในขั้นตอนการวางแผนก่อนที่จะมีการดำเนินการเพิ่มโอกาสในการดำเนินงานที่ราบรื่นและระดับของความเป็นเจ้าของท้องถิ่นและความพร้อมที่จะทำงานต่อผลที่ยั่งยืน.
ส่วนหนึ่งของบทบาทและความรับผิดชอบสามารถแตกต่างกันเนื่องจากลักษณะของ
โครงการ และความพร้อมของเจ้าหน้าที่ที่มีความชำนาญ แต่หลักการสำคัญคือการ
ที่คู่ความร่วมมือในท้องถิ่นจะต้องแบกความรับผิดชอบหลักทั้งการวางแผนและการดำเนินการที่จะเป็นใหญ่เท่าที่เป็นไปได้. ใครควรมีส่วนร่วม? ความเป็นจริงของข้อเสนอการระดมทุนและ logframes จบมักจะหมายถึง เจ้าหน้าที่แผนกในสหราชอาณาจักรพยายามที่จะสรุปร่างโครงการสำหรับการประยุกต์ใช้ในการระดมทุน แต่ถ้าใช้อย่างถูกต้องเป็นเครื่องมือในการวางแผน, LFA ควรจะได้รับการพัฒนาครั้งแรกโดยหรือทำงานอย่างใกล้ชิดกับคนที่ใกล้ชิดที่สุดที่เกี่ยวข้องในการดำเนินโครงการที่ส่วนใหญ่จะเป็นโครงการผู้ประสานงานหรือองค์กรต่างประเทศคู่ของคุณ. รายละเอียดโครงการสามารถ การพัฒนามากขึ้นได้อย่างง่ายดายจากกรอบบันทึกกว่าวิธีอื่น ๆ รอบ การเขียนบันทึกภาพในสหราชอาณาจักรไม่ได้มีส่วนร่วมซึ่งได้นำไปสู่การวิจารณ์ของกรอบบันทึกเป็นเครื่องมือในการวางแผน จะเป็นการดีที่มันควรจะมีการผลิตในประเทศเพื่อให้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้องกับฝ่ายผิด หรือไม่เกี่ยวข้องกับผู้มีส่วนได้เสียที่แตกต่างกันใน
ขั้นตอนต่างๆในโครงการกระบวนการวางแผน มีข้อผิดพลาดทั่วไป
ในการวางแผนโครงการ นี้ได้ผลว่าเหตุและผล
ความสัมพันธ์ไม่ถูกต้องวิเคราะห์ ซึ่งนำไปสู่สถานการณ์ที่ไม่ถูกต้องจะดำเนินการกิจกรรม
เพื่อแก้ปัญหา " ผิด "
ผลจะเป็นว่า ผลลัพธ์ / วัตถุประสงค์ที่ไม่ประสบความสำเร็จ ความร่วมมืออย่างจริงใจและส่วนที่ถูกต้องของบทบาทในกระบวนการวางแผนก่อนการเพิ่มโอกาสของการดำเนินงานราบรื่นและระดับความพร้อมท้องถิ่นเป็นเจ้าของและทำงานที่มีต่อผลที่ยั่งยืน .
ส่วนบทบาทและความรับผิดชอบ จะแตกต่างกัน เนื่องจากลักษณะของ
โครงการ และความพร้อมของเจ้าหน้าที่ผู้เชี่ยวชาญ แต่หลักการคือ
ที่ความร่วมมือพันธมิตรท้องถิ่นจะรับผิดชอบหลัก ทั้งการวางแผนและการดำเนินการที่ดีเช่นขอบเขตที่เป็นไปได้

ใครควรมีส่วนร่วม ?

ความจริงของข้อเสนอการระดมทุน และการ logframes มักจะหมายถึงโต๊ะเจ้าหน้าที่ในอังกฤษพยายามที่จะสรุปโครงการเค้าให้ทุนโปรแกรม แต่ถ้าใช้อย่างถูกต้อง เป็นเครื่องมือในการวางแผน วงควรจะพัฒนาครั้งแรกโดยหรือทำงานอย่างใกล้ชิดกับคนส่วนใหญ่ที่เกี่ยวข้องในโครงการ ซึ่งส่วนใหญ่จะเป็นโครงการผู้ประสานงานหรือองค์กรพันธมิตรต่างประเทศ
รายละเอียดโครงการสามารถพัฒนาเพิ่มเติมได้จากบันทึกกรอบกว่ารอบทางอื่น ๆ การเขียนกรอบเข้าสู่ระบบใน UK ไม่ได้มีส่วนร่วม ทำให้เกิดการวิจารณ์ของบันทึกกรอบเป็นเครื่องมือในการวางแผนซึ่งมันควรจะผลิตในประเทศเพื่อให้