3. COMPETITIVE ADVANTAGE AND SERVIC

3. COMPETITIVE ADVANTAGE AND SERVICE DELIVERY
ERP (e-business) can hold a number of advantages for many organizations. In the
areas of customer relationship management, supply chain management,
competitiveness, timeliness, data and communications, ERP can assist an
organisation to gain an edge over competition and over previous ways of operation.
Johnson and Scholes (1999) argue that it is difficult for a competitor to imitate
differentiation based on a multiple of compatible linkages and processes throughout
the value chain.
Thus, creativity and the management of product and process innovations are essential
to competitive advantage. ERP forms a foundation for successfully meeting e-business
needs and can measure supplier/partner performance as well as companies’ own
performance in meeting the needs of their customers (Jutras, 2004).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. เปรียบและบริการจัดส่งERP (อีบิสซิเนส) สามารถเก็บหมายเลขของข้อได้เปรียบในหลายองค์กร ในด้านการจัดการลูกค้าสัมพันธ์ การจัดการโซ่อุปทานแข่งขัน เที่ยงตรง ข้อมูล และการสื่อสาร ERP สามารถช่วยการองค์กรเพื่อขอบที่ ผ่านการแข่งขัน และวิธีดำเนินการก่อนหน้านี้Johnson และสโคลส์ (1999) โต้แย้งว่า มันเป็นคู่แข่งเลียนแบบยากสร้างความแตกต่างตามหลายลิงค์เข้าและกระบวนการตลอดห่วงโซ่คุณค่าดังนั้น ความคิดสร้างสรรค์และนวัตกรรมผลิตภัณฑ์และกระบวนการบริหารเป็นสำคัญการแข่งขันได้ พื้นฐานสำหรับการประชุมธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์สำเร็จรูป ERPความต้องการ และสามารถวัดประสิทธิภาพการทำงานของคู่ค้า/ผู้ผลิตเป็นของบริษัทเองประสิทธิภาพในการประชุมความต้องการของลูกค้า (Jutras, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3. ADVANTAGE แข่งขันและบริการจัดส่ง
ERP (e-business) สามารถถือจำนวนข้อได้เปรียบหลาย ๆ องค์กร ในพื้นที่ของการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า, การจัดการห่วงโซ่อุปทานการแข่งขันตรงเวลาข้อมูลและการสื่อสารERP สามารถช่วยองค์กรที่จะได้รับขอบกว่าการแข่งขันและกว่าวิธีก่อนหน้าของการดำเนินการ. จอห์นสันและสโคลส์ (1999) ยืนยันว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับ เป็นคู่แข่งที่จะเลียนแบบความแตกต่างขึ้นอยู่กับหลายเชื่อมโยงเข้ากันได้และกระบวนการตลอดทั้งห่วงโซ่คุณค่า. ดังนั้นความคิดสร้างสรรค์และการจัดการของผลิตภัณฑ์และนวัตกรรมกระบวนการที่มีความจำเป็นเพื่อประโยชน์ในการแข่งขัน ERP รูปแบบพื้นฐานสำหรับการประชุมประสบความสำเร็จในE-ธุรกิจความต้องการและสามารถวัดผู้จัดจำหน่าย / ประสิทธิภาพพันธมิตรเช่นเดียวกับ บริษัท ของตัวเองผลการดำเนินงานในการประชุมความต้องการของลูกค้าของพวกเขา(Jutras, 2004)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . ความได้เปรียบในการแข่งขันและการส่งมอบบริการ ( E )
) สามารถเก็บหมายเลขของข้อได้เปรียบสำหรับองค์กรต่างๆ มากมาย ใน
พื้นที่ของการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้า , การจัดการโซ่อุปทาน
, การแข่งขัน , ตรงเวลา , สื่อสารข้อมูลและ , ERP สามารถช่วยองค์กรเพื่อให้ได้เป็น
ขอบกว่าการแข่งขันและวิธีก่อนการผ่าตัด
จอห์นสันและสโคลส์ ( 1999 ) โต้แย้งว่ามันเป็นเรื่องยากสำหรับคู่แข่งที่จะเลียนแบบ
ความแตกต่างบนพื้นฐานของความเข้ากันได้และหลายกระบวนการตลอด

ดังนั้นโซ่คุณค่า ความคิดสร้างสรรค์ และการจัดการผลิตภัณฑ์และกระบวนการนวัตกรรมเป็นต่อ
เพื่อประโยชน์ในการแข่งขัน ERP รูปแบบพื้นฐานสำหรับการประชุมธุรกิจ
เรียบร้อยแล้วความต้องการ และสามารถวัดประสิทธิภาพเช่นเดียวกับซัพพลายเออร์ / หุ้นส่วนของบริษัทเอง
ประสิทธิภาพในการประชุมความต้องการของลูกค้าของพวกเขา ( jutras , 2004 )