board that the work was actually do

board that the work was actually done by Steve. Afterwards, John felt bad about it and rec­
ommended to give Steve a bonus.
How would you assess John's handling of this situation?

Answer 1.3.

It would have been more correct for John to initially point out to the board that Steve was the one who did the actual work. However, John's way of handling this situation is accept­able in industry, since he did eventually recognize Steve's contribution by offering a bonus. John should follow through by including Steve in his subsequent monthly progress reports to his boss, the vice president of engineering, to set the records straight and by formally recognizing Steve's work in a staff meeting.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

คณะกรรมการที่ทำงานจริง โดย Steve หลังจากนั้น จอห์นรู้สึกไม่ดีเกี่ยวกับมันและถ่ายภาพommended โบนัส Steveคุณจะประเมินจอห์นจัดการสถานการณ์นี้ได้อย่างไรตอบ 1.3มันจะได้ถูกต้องมากขึ้นสำหรับจอห์นจะเริ่มชี้ให้คณะกรรมการว่า Steve เป็นผู้ทำงานจริง อย่างไรก็ตาม จอห์นวิถีการจัดการสถานการณ์นี้ได้ยอมรับในอุตสาหกรรม ในที่สุดเขาไม่ได้รู้จักผลงานของ Steve ด้วยโบนัส จอห์นควรทำตามผ่าน โดย Steve ในรายงานความก้าวหน้ารายเดือนของเขามาให้เจ้านาย รองประธาน ด้าน วิศวกรรม การตั้งค่าระเบียนตรง และรับทราบงานของ Steve ในการประชุมพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คณะกรรมการที่ทำงานได้ทำจริงโดยสตีฟ หลังจากนั้นจอห์นรู้สึกไม่ดีเกี่ยวกับมันและรับรู้
ommended ที่จะให้สตีฟโบนัส.
วิธีที่คุณจะประเมินการจัดการจอห์นจากสถานการณ์นี้ได้อย่างไรคำตอบ 1.3. มันจะได้รับที่ถูกต้องมากขึ้นสำหรับจอห์นในขั้นต้นชี้ให้คณะกรรมการที่สตีฟเป็นคนหนึ่งที่ ได้ทำงานจริง อย่างไรก็ตามวิธีการของจอห์นในการจัดการกับสถานการณ์นี้เป็นที่ยอมรับในอุตสาหกรรมเนื่องจากเขาไม่รับรู้ในที่สุดผลงานของสตีฟโดยนำเสนอโบนัส จอห์นควรปฏิบัติตามผ่านโดยรวมทั้งสตีฟในการรายงานความคืบหน้ารายเดือนของเขาภายหลังจากเจ้านายของเขา, รองประธานฝ่ายวิศวกรรมที่จะวางไว้ตรงและโดยตระหนักถึงการทำงานอย่างเป็นทางการของสตีฟในการประชุมพนักงาน