TABLE 3 Ridgecrest School District

TABLE 3 Ridgecrest School District Budget
¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬
Last Year
Jul 1- Jun 30
Actual Audit Current Year
Jul 1- Jun 30
Projected Notes
Notes
Social Security and Medicare contributions
Workmen’s compensation
Health benefits
Other employee benefits $966,530
$277,778
$10,117,070
$295,140 $1,038,174
$299,340
$10,914,664
$323,564 I

M

Total: Employee Benefits $11,686,518 $12,575,742
Equipment
Facilities acquisition and construction services $207,456
$1,171,939 $193,813
$1,093,206
Total: Capital Outlay $1,379,395 $1,287,019
Out-of-district tuition
State and federal projects
Funds for charter schools $3,674,983
$2,157,254
$861,133 $3,898,099
$2,100,133
$897,258 N
O
P
Total: Externally Designated Funds $6,693,370 $6,895,490
Total: Debt Service $2,802,943 $3,138,988
Total Expenditures $78,769,486 $82,255,289

Notes on Table 3:
A Local property tax rate for schools is $1.65 per $100 of assessed real property. Assessment is at full value. No significant change in assessed values expected.
B Twenty-three teachers from last year did not return to the system for this current year ( i.e., they left the system nearly two months ago, on June 30) due to either retirement or other reasons. Teachers’ salaries are paid over the course of 10 months (September 1 to June 30).
C New textbooks are needed to comply with extensive state-mandated curriculum changes.
D Even after switching to a low-cost supplier, costs materials and supplies will be up dra-matically over last year’s cost based largely on the rising cost of paper.
E Includes mainly curriculum development.
F Student support professionals include guidance counselors, psychologists, substance abuse coordinators, social workers, and speech therapists.
G Educational media staff include a school’s audiovisual technicians and educational computing staff. These positions tend not to require state certification, whereas librarians do.
H Includes $200,000 in current year for cost of consultant to redesign the teacher evaluation system.
I Includes $250,000 for overdue, deferred maintenance.
J Cost of utilities is expected to increase dramatically due to rate increases set by regulators.
K Transportation costs are up due to increases in operating and maintenance costs.
I The state-not Ridgecrest-pays the employer’s contribution for Social Security (6.2% of salary, up to the maximum dollar amount required) and Medicare (1.45%) for all teachers, former teachers still employed by Ridgecrest, and many employees whose position require state certification. The state also pays the employer’s retirement contributions for these employees, as well as for custodians. Ridgecrest pays the employer contribution for Social Security and Medicare on salaries of employees whose positions do not require state certification, such as aides, secretaries, custodians, some administrators, etc. In addition, Ridgecrest pays the employer’s retirement contributions (“other employee benefits”) for these employees, with the exception of custodians (whose employer’s retirement contributions are paid for by the state).
M Applies to all 783 current employees, all of whom are full time (459 teachers, 92 aides, 55 student support professionals, 41 secretaries, 12 nurses, 9 librarians/media staff, 15 general administrators, 18 principals or assistant principals, 81 custodians, and 1 pupil transportation coordinator).
N Tuition is for special education students whose needs cannot be addressed in-district. The amount is set by the other districts’ costs.
O State and federal projects are targeted projects paid entirely by federal grants or state aid earmarked solely for those projects.
P The amount of funds transferred to the charter schools can only be changed by the state legislature.
Total number of pupils: 6,200 (current year); 6,510 (last year)
Total number of teachers: 459 (current year); 482 (last year)
Per pupil expenditure: $13,267 (current year); $12,100 (last year)

Bestbooks/Paige Turner
Introduction
This situation involves a negotiation between two representatives: one for an author, Paige Turner, and the other for a publishing company, Bestbooks. This is clearly a competitive situation, but some cooperation is also required. Your challenge is to get the best contract possible for your side.
Read the private material that your instructor has provided, and prepare your strategy for the negotiations. Each dyad of representatives will conduct its meeting trying to reach a new contract between Paige Turner and Bestbooks. When an agreement is reached, write down the settlement on the final settlement agreement form. Agreement must be reached on all eight issues in order for a final agreement to be struck.











Final Agreement Settlement Form
Issue Settlement Point
Royalties
Signing bonus
Print runs
Weeks of promotion
Number of books
Advance
Countries distributed
Book clubs

Strategic Moves and Turns
Introduction
This exercise involves two short vignettes about negotiation situations within organizations. In each situation, the protagonist has a challenging negotiation that involves getting the other person to negotiate seriously. In the first one, a health care agency director is negotiating with her CEO for a promotion. In the second one, a pharmaceutical company executive is negotiating with an executive from a partner company about a joint venture in South America. Both situations involve challenges associated with overcoming resistance and getting one’s proposals heard.
Vignette#1 : Cynthia’s Challenge
Cynthia is a program director in a large home health care agency. She has worked there for five years and received salary increases as she has been promoted. With the resignation of the vice president, Cynthia is now one of the most senior people in the agency in terms of responsibility, but not in terms of salary. At the same time she has been taking on added responsibilities because of turnover and finds herself working more than 80 hours a week and picking up the slack from the vice president’s departure. She knows that others with less responsibility are paid more than she is, and that eats at her. She also wants the vice president position. She’s been essentially doing the job in an “ acting” role and wants it to be official. She’s always been on good terms with George, the CEO, helping him out when he needed it. Recently she oversaw an audit of the agency where she worked around the clock, making sure it was successful, and it was. Deciding the time was right, she planned to see George about a promotion to the vice president position with an increase in pay the job merited.
Cynthia had a negotiation with George about salary a year ago. Although she ultimately got a raise, the negotiations were difficult and she felt she deserved more. George praised her, telling her how much he valued her contributions to the organization. But when she raised the salary issue, he became angry and accused her of being inconsiderate and irresponsible in bringing the issue up. Cynthia did not want this situation to be repeated.
Vignette#2: Marjorie’s Mandate
As the newly appointed vice president of global joint ventures for ABCO, a large pharmaceutical company, Marjorie is responsible for monitoring and managing the firm’s portfolio of joint venture projects. Always a vocal supporter of ABCO’s emerging markets division, she was excited when Jim Drake, the CEO, gave her the opportunity to head this new function in the business. She knew that Jim, a risk-averse fellow, was skeptical about how profitable some of the joint ventures in South America and Asia would turn out to be. Marjorie’s mandate was to analyze the existing joint ventures worldwide. Based on this analysis, the firm would invest in the profitable ventures, but clean house, meaning disband the unprofitable ones. Jim, however, was prone to sending mixed messages. Over her 10 years at ABCO, Marjorie had learned that even with clear evidence that a project was a losing proposition, he hated to kill it.
Marjorie’s recent challenge was a struggling marketing initiative in Chile that ABCO had undertaken with one of its South American partners-Sorso, Inc. Despite the losses mounting on the venture’s books, Sorso was requesting an additional infusion of capital. Although other joint venture initiatives with Sorso continued to be reasonably successful in other countries in South America, this three-year-old project had problems from the beginning. Based on her current numbers and financial modeling, she saw further deterioration ahead. Additional funding, Marjorie decided, was not warranted until the political and economic climate in the region improved.
Dick Cortez headed ABCO’s operations in South America. Although Marjorie had complete faith in Dick’s abilities, she was concerned that he was not on top of this problem. The picture was not altogether clear, however, since Dick reported to Greg- the vice president of the International division and Marjorie’s peer-and not to her. Further, Dick had generally had free reign in how he managed operations in his area.
Marjorie began to push Dick hard on cutting back in Chile. “Dick believed the currency crunch was a temporary setback,” she said. “Although he agreed that revenues had been show to materialize, he pointed out that we had invested significant sums in building distribution channels in the region. These would be put at risk were we to scale back.” Marjorie thought that Dick was too heavily involved with Sorso on other ventures to be able to see the benefits of shutting this losing proposition down. Moreover, Dick handled only South America. “He didn’t want his budget sliced. I, on the other hand, had overall responsibility for these distribution arrangements, and I, not Dick, would be held accountable for poor performance.”
CEO Jim Drake, impatient with Dick’s foot-dragging, told Marjorie to get a handle on the Chilean joi

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตาราง 3 งบประมาณ Ridgecrest โรงเรียนอำเภอ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ ปีที่แล้ว1 ก.ค. 30 มิ.ย.จริงการตรวจสอบบัญชีปีปัจจุบัน1 ก.ค. 30 มิ.ย.หมายเหตุการณ์ หมายเหตุจัดสรรสังคมและเมดิแคร์ค่าตอบแทนของสบู่ประโยชน์ต่อสุขภาพ$966,530 สิทธิประโยชน์พนักงานอื่น ๆ$277,778$10,117,070$295,140 $1,038,174$299,340$10,914,664$323,564 ฉันMทั้งหมด: พนักงานประโยชน์ $11,686,518 $12,575,742 อุปกรณ์ซื้อสิ่งอำนวยความสะดวกและสร้างบริการ $207,456$1,171,939 $193,813$1,093,206 ทั้งหมด: ทุน Outlay $1,379,395 $1,287,019 ค่าเล่าเรียนออกของอำเภอโครงการของรัฐบาลกลางและรัฐเงินสำหรับธรรมนูญโรงเรียน $3,674,983$2,157,254$861,133 $3,898,099$2,100,133N $897,258OPทั้งหมด: ภายนอกกำหนดเงิน $6,693,370 $6,895,490 ทั้งหมด: หนี้บริการ $2,802,943 $3,138,988 รวมค่าใช้จ่าย $78,769,486 $82,255,289 หมายเหตุในตาราง 3:อัตราภาษีทรัพย์สินท้องถิ่นสำหรับโรงเรียนเป็น $1.65 ต่อ $100 ของราคาประเมินอสังหาริมทรัพย์ การประเมินเป็นมูลค่าเต็ม ไม่เปลี่ยนแปลงที่สำคัญจากการประเมินค่าคาดหวังครูบียี่สิบสามปีไม่ได้กลับไประบบสำหรับปีปัจจุบันนี้ (เช่น พวกเขาซ้ายระบบเกือบสองเดือนที่ผ่านมา วันที่ 30 มิถุนายน) เนื่องจากการเกษียณอายุหรือเหตุผลอื่น ๆ มีจ่ายเงินเดือนครูในช่วง 10 เดือน (1 กันยายนถึง 30 มิถุนายน)ตำรา C ใหม่มีความจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรบังคับรัฐอย่างละเอียดD ได้หลังจากเปลี่ยนการผลิตที่ต้นทุนต่ำ ต้นทุนวัสดุ และอุปกรณ์จะขึ้น dra matically มากกว่าต้นทุนของปีที่แล้วส่วนใหญ่ตามต้นทุนที่เพิ่มขึ้นของกระดาษอีมีพัฒนาหลักสูตรส่วนใหญ่ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนนักเรียน F รวมคำแนะนำปรึกษา นักจิตวิทยา ละเมิดสิทธิสารผู้ประสานงาน สังคม และนักบำบัดการพูดบริการสื่อการศึกษา G รวมช่างภาพและเจ้าหน้าที่ระบบคอมพิวเตอร์เพื่อการศึกษาของโรงเรียน ตำแหน่งเหล่านี้มักไม่ต้อง ใช้ใบรับรองสถานะ ขณะทำ librariansIncludes H $200000 ในปีปัจจุบันสำหรับต้นทุนของการออกแบบระบบการประเมินครูที่ปรึกษาฉันมี $250000 ในเลย เลื่อนเวลาการบำรุงรักษาค่าเจคาดว่าจะเพิ่มขึ้นเป็นจำนวนมากเนื่องจากการเพิ่มอัตราที่กำหนด โดยหน่วยงานกำกับดูแลมีค่าต้นทุนขนส่ง K เนื่องจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการดำเนินงานและการบำรุงรักษาฉันรัฐไม่ Ridgecrest-จ่ายเงินสมทบของนายจ้างสำหรับสังคม (6.2% ของเงินเดือน ขึ้นยอดดอลลาร์สูงสุดที่จำเป็น) และเมดิแคร์ (ดาวน์โหลด 1.45%) ในอดีตครูยัง ว่า Ridgecrest และพนักงานหลายตำแหน่งที่ต้องการรับรองรัฐ ครูทุกคน รัฐยังจ่ายเงินสมทบของนายจ้างเกษียณอายุ สำหรับพนักงานเหล่านี้ และ สำหรับลีย์ Ridgecrest จ่ายนายสรรสังคมและเมดิแคร์ในเงินเดือนพนักงานตำแหน่งงานที่ต้องการรับรองรัฐ ช่วย เลขานุการ ลีย์ ผู้ ดูแล เป็นต้น นอกจากนี้ Ridgecrest จ่ายของนายจ้างเกษียณจัดสรร ("อื่น ๆ ผลประโยชน์พนักงาน") สำหรับพนักงานเหล่านี้ ยกเว้นลีย์ (เงินสมทบของนายจ้างที่เกษียณอายุจะได้รับเงินสำหรับ โดยรัฐ)M ใช้พนักงานทั้งหมด 783 ปัจจุบัน ทุกคนได้เต็มเวลา (459 ครู 92 ช่วย ผู้เชี่ยวชาญในการสนับสนุนนักเรียน 55, 41 เรื่อง พยาบาล 12, 9 librarians/สื่อ ดี ผู้ดูแลทั่วไป 15, 18 หลัก หรือหลักผู้ช่วย 81 ลีย์ และผู้ประสานงานการขนส่งนักเรียน 1)มี N ค่าเล่าเรียนสำหรับนักศึกษาการศึกษาพิเศษที่ไม่สามารถระบุความต้องการที่มีในอำเภอ ยอดเงินถูกตั้งค่า โดยค่าใช้จ่ายของเขตอื่น ๆO รัฐและโครงการของภาครัฐมีเป้าหมายโครงการจ่ายทั้งเงินอุดหนุนที่รัฐบาลกลาง หรือรัฐช่วย earmarked เท่าโครงการเหล่านั้นสามารถเปลี่ยนจำนวนเงินที่โอนย้ายไปที่โรงเรียนกฎบัตร P โดยทูลเกล้าทูลกระหม่อมรัฐเท่านั้นจำนวนนักเรียน: ละ 6200 (ปีปัจจุบัน); 6,510 (ปี)จำนวนครู: 459 (ปีปัจจุบัน); 482 (ปี)ต่อรายจ่ายของนักเรียน: $13,267 (ปีปัจจุบัน); $12,100 (ปี)Bestbooks/Paige เทอร์เนอร์แนะนำสถานการณ์นี้เกี่ยวข้องกับการเจรจาระหว่างตัวแทนสอง: หนึ่งสำหรับผู้เขียน Paige Turner และอื่น ๆ สำหรับบริษัทประกาศ Bestbooks เป็นสถานการณ์การแข่งขันที่ชัดเจน แต่ความร่วมมือบางก็ต้อง ความท้าทายของคุณจะได้รับสัญญาดีที่สุดเป็นไปได้สำหรับทางด้าน วัสดุส่วนที่สอนคุณให้อ่าน และเตรียมกลยุทธ์การเจรจา Dyad แต่ละพนักงานจะดำเนินการประชุมที่พยายามเข้าถึงสัญญาใหม่ระหว่าง Paige Turner และ Bestbooks เมื่อถึงข้อตกลง จดบันทึกการชำระเงินในแบบฟอร์มข้อตกลงขั้นสุดท้าย ข้อตกลงต้องมีครบในเรื่องแปดทั้งหมดในใบสั่งสำหรับข้อตกลงขั้นสุดท้ายเพื่อจะหลง แบบฟอร์มการชำระเงินข้อตกลงขั้นสุดท้าย จุดชำระเงินออก ค่าภาคหลวง รับรองโบนัส ทำงานพิมพ์ สัปดาห์ส่งเสริม จำนวนหนังสือ ล่วงหน้า ประเทศที่มีกระจาย ชมรมหนังสือย้ายทางยุทธศาสตร์และเปลี่ยนแนะนำแบบฝึกหัดนี้เกี่ยวข้องกับ vignettes สองสั้น ๆ เกี่ยวกับสถานการณ์การเจรจาภายในองค์กร ในแต่ละสถานการณ์ ตัวเอกมีเจรจาท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการรับบุคคลการเจรจาอย่างจริงจัง หนึ่ง เจรจากรรมการหน่วยงานสุขภาพกับ CEO ของเธอสำหรับการเลื่อน ในสอง บริหารบริษัทยาจะเจรจากับผู้บริหารจากบริษัทเกี่ยวกับกิจการในอเมริกาใต้ สถานการณ์ทั้งสองเกี่ยวข้องกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับความต้านทานมากเพียงใด และได้รับหนึ่งของข้อเสนอได้ยินมาก #1: ความท้าทายของ CynthiaCynthia กรรมการโปรแกรมในหน่วยงานดูแลสุขภาพภายในบ้านขนาดใหญ่ได้ เธอได้ทำงานที่นั่น 5 ปี และได้รับเงินเดือนเพิ่มขึ้น ตามที่เธอส่งเสริม ด้วยการลาออกของรองประธาน Cynthia เป็นหนึ่งคนที่อาวุโสที่สุดในหน่วยงาน ในความรับผิดชอบ แต่ในแง่ ของเงินเดือนไม่ ขณะเดียวกัน เธอได้ทำในความรับผิดชอบเพิ่มเนื่องจากยอดขาย และพบว่าตัวเองทำงานเกิน 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และรับกระตุ้นจากระดับรองประธาน เธอรู้ว่า คนอื่นที่ มีความรับผิดชอบน้อยจะจ่ายมากกว่าเธอ และที่กินที่เธอ นอกจากนี้เธอยังต้องตำแหน่งรองประธาน เธอได้ถูกหลักการทำงานในบทบาทเป็น "หน้าที่" และต้องให้อย่างเป็นทางการ เธอได้เสมอญาติดีกับจอร์จ CEO ช่วยเขาออกเมื่อเขาต้องการ เมื่อเร็ว ๆ นี้ เธอดูแลการตรวจสอบของหน่วยงานที่เธอทำงานตลอดเวลา ทำให้แน่ใจว่าสำเร็จ และก็ เธอตัดสินใจเวลาถูก วางแผนดูจอร์จเกี่ยวกับการเลื่อนไปยังตำแหน่งกรรมการผู้จัดการใหญ่ด้วยการเพิ่มค่าจ้างงานที่ meritedการเจรจาต่อรองกับจอร์จเกี่ยวกับเงินเดือนปี Cynthia ได้ แม้ว่าในที่สุดเธอได้เพิ่มเป็น เจรจาได้ยาก และเธอรู้สึกว่า เธอสมควรได้รับเพิ่มเติม จอร์จได้รับการยกย่องเธอ บอกเธอว่าเขามูลค่าผลงานขององค์กร แต่เมื่อเธอยกประเด็นเงินเดือน เขาก็โกรธ และกล่าวหาว่าเธอเป็นพิมพ์ดีดรบกวน และหลายในการนำปัญหาขึ้น Cynthia ไม่ต้องนี้สถานการณ์การมาก #2: อาณัติของ Marjorieเป็นรองประธานตกแต่งใหม่ของกิจการร่วมค้าสากลสำหรับ ABCO บริษัทยาขนาดใหญ่ มาร์จอรีรับผิดชอบการตรวจสอบ และการจัดการวงจรโครงการร่วมทุนของบริษัท เสมอ vocal ฝักฝ่ายฝ่ายตลาดเกิดใหม่ของ ABCO เธอตื่นเต้นเมื่อจิมเดรก CEO ให้เธอโอกาสหัวฟังก์ชันนี้ใหม่ในธุรกิจ เธอรู้ว่า จิม เพื่อน ความเสี่ยง averse ถูกสงสัยเกี่ยวกับวิธีกำไรของกิจการร่วมค้าในอเมริกาใต้และเอเชียจะเปิดออกได้ อาณัติของ Marjorie เพื่อ วิเคราะห์กิจการร่วมค้าที่มีอยู่ทั่วโลกได้ ใช้ในการวิเคราะห์นี้ บริษัทจะลงทุนในกิจการมีกำไร แต่ทำความสะอาดบ้าน หมายถึง ยุบคนปลอมขาดผลกำไร จิม อย่างไรก็ตาม มีแนวโน้มที่จะส่งข้อความที่ผสม ปีที่ 10 ของเธอที่ ABCO มาร์จอรีได้เรียนรู้ว่า แม้จะ มีหลักฐานที่ชัดเจนว่า โครงการที่เสนอแพ้ เขาขี้เกียจฆ่ามันความท้าทายล่าสุดของ Marjorie การดิ้นรนการตลาดริเริ่มในประเทศชิลีที่มีดำเนินการ ABCO กับหนึ่งในคู่ค้าอเมริกาใต้-Sorso, inc แม้จะขาดทุนจากการติดตั้งในสมุดบัญชีของกิจการ Sorso ถูกร้องขอเป็นคอนกรีตเพิ่มเติมของทุน แม้ว่าการริเริ่มกิจการอื่น ๆ มี Sorso ต่อให้สมเหตุสมผลประสบความสำเร็จในประเทศอื่น ๆ ในอเมริกาใต้ โครงการ 3 ปีมีปัญหาตั้งแต่เริ่มต้น ขึ้นอยู่กับตัวเลขปัจจุบันและสร้างโมเดลทางการเงินของเธอ เธอเห็นอีกเสื่อมสภาพล่วงหน้า เงินทุนเพิ่มเติม มาร์จอรีตัดสินใจ มีไม่ warranted จนกว่าการปรับปรุงสภาพทางการเมือง และเศรษฐกิจในภูมิภาคCortez ดิ๊กหัวการดำเนินงานของ ABCO ในอเมริกาใต้ แม้ว่ามาร์จอรีมีศรัทธาที่สมบูรณ์ในความสามารถของดิ๊ก เธอเป็นกังวลว่า เขาไม่อยู่ด้านบนของปัญหานี้ รูปภาพไม่ชัดเจน อย่างไรก็ตาม เนื่องจากดิ๊กรายงานกา - รองประธานฝ่ายต่างประเทศและของ Marjorie เพียร์-ไม่ใช่ กับเธอ เพิ่มเติม ดิ๊กได้โดยทั่วไปได้ฟรีรัชกาลในวิธีที่เขาจัดการการดำเนินงานในพื้นที่ของเขามาร์จอรีเริ่มผลักดันดิ๊กกดตัดกลับในประเทศชิลี "ดิ๊กเชื่อวิกฤติด้านสกุลเงินถูกพิจารณาชั่วคราว เธอกล่าว "แม้ว่าเขาตกลงว่า รายได้ได้ดูเป็นตัวเป็นตน เขาชี้ให้เห็นว่า เราได้ลงทุนผลสำคัญในการสร้างช่องทางการจำหน่ายในภูมิภาค เหล่านี้จะถูกใส่ที่มีความเสี่ยงเราชั่งกลับ" มาร์จอรีคิดว่า ดิ๊กถูกเกินไปหนักเกี่ยวข้องกับ Sorso ในกิจการอื่น ๆ เพื่อให้สามารถเห็นผลจากการปิดเสนอนี้แพ้ นอกจากนี้ ดิ๊กจัดการอเมริกาใต้ "ไม่ต้องการให้งบประมาณเขาหั่น คง ผมชอบในการจัดจำหน่ายเหล่านี้ และฉัน ไม่ดิ๊ก จะจัดรับประสิทธิภาพต่ำ" ซีอีโอจิมเดรก รักกับ foot-dragging ของดิ๊ก บอกมาร์จอรีได้รับการจัดการ Chilean joi

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตาราง 3 Ridgecrest โรงเรียนเทศบาลงบประมาณ¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ล่าสุดปีกรกฎาคม1- 30 มิถุนายนตรวจสอบที่เกิดขึ้นจริงในปีปัจจุบันกรกฎาคม1- 30 มิถุนายนประมาณการหมายเหตุหมายเหตุประกันสังคมและเงินสมทบประกันสุขภาพของรัฐบาลทดแทนค่าตอบแทนประโยชน์ต่อสุขภาพผลประโยชน์ของพนักงานอื่นๆ $ 966,530 $ 277,778 $ 10,117,070 $ 295,140 $ 1,038,174 $ 299,340 $ 10,914,664 $ 323,564 ผมM ทั้งหมด: ผลประโยชน์ของพนักงาน $ 11,686,518 $ 12,575,742 อุปกรณ์การได้มาซึ่งสิ่งอำนวยความสะดวกและการก่อสร้าง 207,456 $ 1,171,939 $ 193,813 $ $ 1,093,206 รวมทุนจ่ายของ $ 1,379,395 $ 1,287,019 ออกจากเขตพื้นที่การเรียนการสอนของรัฐและโครงการของรัฐบาลกลางทุนสำหรับอนุญาตให้โรงเรียน $ 3,674,983 $ 2,157,254 $ 861,133 $ 3,898,099 $ 2,100,133 $ 897,258 ไม่มีO P ทั้งหมด: กองทุนได้รับการออกแบบภายนอก 6,693,370 $ 6,895,490 $ ทั้งหมด: บริการหนี้ $ 2,802,943 $ 3,138,988 ค่าใช้จ่ายรวม $ 78,769,486 $ 82,255,289 หมายเหตุเกี่ยวกับตารางที่ 3: อัตราภาษีทรัพย์สินในท้องถิ่นสำหรับโรงเรียนเป็น $ 1.65 ต่อ $ 100 อสังหาริมทรัพย์ประเมิน การประเมินผลที่เต็มมูลค่า ไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสำคัญในการประเมินค่าคาดว่า. B ยี่สิบสามครูจากปีที่แล้วไม่ได้กลับไปยังระบบในปีนี้ปัจจุบัน (กล่าวคือพวกเขาออกจากระบบเกือบสองเดือนที่ผ่านมา 30 มิถุนายน) เนื่องจากการเกษียณอายุหรือเหตุผลอื่น ๆ ครูเงินเดือน 'จะได้รับเงินในช่วง 10 เดือน (1 กันยายน - 30 มิถุนายน). C ตำราใหม่ที่มีความจำเป็นเพื่อให้สอดคล้องกับที่กว้างขวางในอาณัติของรัฐที่มีการเปลี่ยนแปลงหลักสูตร. D แม้หลังจากการเปลี่ยนไปเป็นผู้จัดจำหน่ายที่มีราคาต่ำ, ค่าใช้จ่ายวัสดุและอุปกรณ์จะ จะขึ้น DRA-อัตโนมัติมากกว่าค่าใช้จ่ายปีที่ผ่านมาส่วนใหญ่จะขึ้นอยู่กับค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้นของกระดาษ. E รวมส่วนใหญ่การพัฒนาหลักสูตร. F ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนนักศึกษารวมถึงการให้คำปรึกษาคำแนะนำนักจิตวิทยาผู้ประสานงานการใช้สารเสพติด, นักสังคมสงเคราะห์และนักบำบัดการพูด. G พนักงานสื่อการศึกษาประกอบด้วย ช่างภาพและเสียงของโรงเรียนและพนักงานคอมพิวเตอร์ศึกษา ตำแหน่งเหล่านี้มักจะไม่จำเป็นต้องได้รับการรับรองของรัฐในขณะที่บรรณารักษ์ทำ. H รวม $ 200,000 ในปีปัจจุบันสำหรับค่าใช้จ่ายของที่ปรึกษาการออกแบบระบบการประเมินครู. ฉันรวม $ 250,000 สำหรับหนี้ที่ค้างชำระการบำรุงรักษารอการตัดบัญชี. J ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วเนื่องจากการ การเพิ่มขึ้นของอัตราที่กำหนดโดยหน่วยงานกำกับดูแล. K ค่าใช้จ่ายในการขนส่งเพิ่มขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นในการดำเนินงานและค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา. ฉันรัฐไม่ Ridgecrest จ่ายเงินสมทบของนายจ้างสำหรับการรักษาความปลอดภัยทางสังคม (6.2% ของเงินเดือนขึ้นอยู่กับจำนวนเงินดอลลาร์สูงสุดที่จำเป็น) และเมดิแคร์ (1.45%) สำหรับครูทุกคนอดีตครูยังคงจ้างงานโดย Ridgecrest และพนักงานหลายคนที่มีตำแหน่งที่ต้องการการรับรองรัฐ รัฐยังจ่ายเงินสมทบของนายจ้างเกษียณสำหรับพนักงานเหล่านี้เช่นเดียวกับการดูแล Ridgecrest จ่ายเงินสมทบนายจ้างประกันสังคมและ Medicare เกี่ยวกับเงินเดือนของพนักงานที่มีตำแหน่งที่ไม่จำเป็นต้องได้รับการรับรองรัฐเช่นผู้ช่วยเลขานุการ, ผู้ดูแลผู้บริหารบาง ฯลฯ นอกจากนี้ Ridgecrest จ่ายของนายจ้างผลงานเกษียณอายุ ("ผลประโยชน์ของพนักงานคนอื่น" ) สำหรับพนักงานเหล่านี้มีข้อยกเว้นของผู้ดูแล (ซึ่งนายจ้างผลงานเกษียณอายุจะได้รับเงินโดยรัฐ). เอ็มนำไปใช้กับทุก 783 พนักงานปัจจุบันทุกคนจะเต็มเวลา (459 ครู 92 ช่วย 55 ผู้เชี่ยวชาญด้านการสนับสนุนนักเรียน 41 เลขานุการพยาบาล 12, 9 บรรณารักษ์ / พนักงานสื่อ 15 ผู้บริหารทั่วไป 18 ครูใหญ่หรือครูใหญ่ผู้ช่วย 81 ดูแลและประสานงานการขนส่งนักเรียน 1). ไม่มีค่าเล่าเรียนสำหรับนักเรียนการศึกษาพิเศษที่มีความต้องการไม่สามารถได้รับการแก้ไขในอำเภอ จำนวนเงินที่ถูกกำหนดโดยค่าใช้จ่ายที่อำเภออื่น ๆ . O รัฐและโครงการของรัฐบาลกลางมีการกำหนดเป้าหมายโครงการจ่ายทั้งหมดโดยทุนรัฐบาลกลางหรือรัฐช่วยเหลือจัดสรร แต่เพียงผู้เดียวสำหรับโครงการเหล่านั้น. P จำนวนเงินโอนไปยังโรงเรียนอนุญาตเท่านั้นที่สามารถเปลี่ยนแปลงได้โดยรัฐ สภานิติบัญญัติ. จำนวนนักเรียน: 6200 (ปีปัจจุบัน); 6510 (ปีที่แล้ว) จำนวนครูผู้สอน: 459 (ปีปัจจุบัน); 482 (ปีที่แล้ว) ต่อค่าใช้จ่ายของนักเรียน: $ 13,267 (ปีปัจจุบัน); $ 12,100 (ปีที่แล้ว) Bestbooks / Paige Turner บทนำสถานการณ์นี้เกี่ยวข้องกับการเจรจาต่อรองระหว่างสองแทนหนึ่งสำหรับผู้เขียน Paige Turner, และอื่น ๆ สำหรับ บริษัท สำนักพิมพ์ที่ Bestbooks นี้ชัดเจนสถานการณ์การแข่งขัน แต่ความร่วมมือบางส่วนจะต้องมี ความท้าทายของคุณคือการได้รับสัญญาที่ดีที่สุดที่เป็นไปได้สำหรับด้านข้างของคุณ. อ่านวัสดุเอกชนที่อาจารย์ของคุณได้ให้และเตรียมกลยุทธ์ของคุณสำหรับการเจรจาต่อรอง dyad ของผู้แทนแต่ละคนจะดำเนินการประชุมพยายามที่จะเข้าถึงการทำสัญญาใหม่ระหว่าง Paige Turner และ Bestbooks เมื่อข้อตกลงถึงการตั้งถิ่นฐานเขียนลงในแบบฟอร์มข้อตกลงขั้นสุดท้าย ข้อตกลงจะต้องมาถึงในประเด็นที่ทั้งแปดเพื่อให้ข้อตกลงขั้นสุดท้ายที่จะหลง. ข้อตกลงแบบฟอร์มชำระฉบับ Settlement จุดรอยัลตี้ลงนามโบนัสพิมพ์ทำงานสัปดาห์ของโปรโมชั่นจำนวนหนังสือล่วงหน้าประเทศกระจายสโมสรหนังสือย้ายเชิงกลยุทธ์และการเปิดการแนะนำการออกกำลังกายนี้เกี่ยวข้องกับสองสะเปะสะปะสั้น ๆ เกี่ยวกับสถานการณ์การเจรจาต่อรองภายในองค์กร ในแต่ละสถานการณ์ที่ตัวละครมีการเจรจาต่อรองที่ท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการรับคนอื่น ๆ ที่จะเจรจาอย่างจริงจัง ในครั้งแรกที่ผู้อำนวยการหน่วยงานด้านการดูแลสุขภาพกำลังเจรจากับซีอีโอของเธอสำหรับการส่งเสริมการขาย หนึ่งในสองผู้บริหาร บริษัท ยาอยู่ระหว่างการเจรจากับผู้บริหารจาก บริษัท คู่ค้าที่เกี่ยวกับการร่วมทุนในอเมริกาใต้ สถานการณ์ที่ทั้งสองเกี่ยวข้องกับความท้าทายที่เกี่ยวข้องกับการเอาชนะความต้านทานและได้รับข้อเสนอหนึ่งของการได้ยิน. Vignette # 1: ความท้าทายของซินเทียซินเทียเป็นผู้อำนวยการโครงการในบ้านขนาดใหญ่ในการดูแลสุขภาพ เธอได้ทำงานอยู่ที่นั่นเป็นเวลาห้าปีและได้รับการเพิ่มขึ้นของเงินเดือนขณะที่เธอได้รับการส่งเสริม ด้วยการลาออกของรองประธานที่ซินเทียเป็นหนึ่งในคนที่อาวุโสที่สุดในหน่วยงานในแง่ของความรับผิดชอบ แต่ไม่ได้อยู่ในเงื่อนไขของเงินเดือน ในเวลาเดียวกันเธอได้รับการเพิ่มในความรับผิดชอบเพราะของผลประกอบการและพบว่าตัวเองทำงานมากกว่า 80 ชั่วโมงต่อสัปดาห์และหยิบขึ้นมาหย่อนเดินทางจากรองประธานฯ เธอรู้ว่าคนอื่น ๆ ที่มีความรับผิดชอบน้อยจะได้รับเงินมากกว่าที่เธอเป็นและที่กินไปที่เธอ นอกจากนี้เธอยังต้องการตำแหน่งรองประธาน เธอได้รับการทำงานเป็นหลักใน "การแสดง" บทบาทและความต้องการให้เป็นอย่างเป็นทางการ เธอถูกเสมอข้อตกลงที่ดีกับจอร์จซีอีโอที่ช่วยให้เขาออกไปเมื่อเขาจำเป็นต้องใช้มัน เมื่อเร็ว ๆ นี้เธอคุมการตรวจสอบของหน่วยงานที่เธอทำงานรอบนาฬิกาที่ทำให้แน่ใจว่ามันเป็นที่ประสบความสำเร็จและมันก็เป็น การตัดสินใจเป็นเวลาที่เหมาะสมที่เธอวางแผนที่จะเห็นจอร์จเกี่ยวกับการส่งเสริมให้ดำรงตำแหน่งรองประธานฝ่ายมีการเพิ่มขึ้นในการจ่ายเงินงานที่สมควรได้รับก. ซินเทียมีการเจรจาต่อรองกับจอร์จเกี่ยวกับเงินเดือนในปีที่ผ่านมา แม้ว่าเธอจะมีเพิ่มในท้ายที่สุดการเจรจาเป็นเรื่องยากและเธอรู้สึกว่าเธอสมควรได้รับมากขึ้น จอร์จยกย่องเธอบอกเธอว่าเขามีคุณค่าผลงานของเธอให้กับองค์กร แต่เมื่อเธอยกประเด็นเงินเดือนเขาก็กลายเป็นโกรธและกล่าวหาว่าเธอเป็นไม่สนใจและไม่มีความรับผิดชอบในการนำปัญหาขึ้น ซินเทียไม่อยากให้สถานการณ์เช่นนี้จะซ้ำ. Vignette # 2: อาณัติมาร์เจอรี่ในฐานะรองประธานได้รับแต่งตั้งใหม่ของกิจการร่วมค้าทั่วโลกสำหรับABCO ซึ่งเป็น บริษัท ยาขนาดใหญ่มาร์จอรี่เป็นผู้รับผิดชอบในการตรวจสอบและการจัดการพอร์ตโฟลิโอของ บริษัท ของโครงการร่วมทุน มักจะเป็นแกนนำสนับสนุนของการแบ่งตลาดเกิดใหม่ ABCO ของเธอก็ตื่นเต้นเมื่อจิมเดรก, ซีอีโอให้เธอมีโอกาสที่จะมุ่งหน้าฟังก์ชั่นใหม่นี้ในธุรกิจ เธอรู้ว่าจิมเพื่อนไม่ชอบความเสี่ยงที่สงสัยเกี่ยวกับวิธีการทำกำไรบางส่วนของกิจการร่วมค้าในทวีปอเมริกาใต้และเอเชียจะเปิดออกเพื่อจะ อาณัติของมาร์จอรี่เพื่อวิเคราะห์กิจการร่วมค้าที่มีอยู่ทั่วโลก จากการวิเคราะห์นี้ บริษัท จะลงทุนในกิจการที่ทำกำไรได้ แต่บ้านสะอาดหมายเลิกคนที่ไม่ได้ประโยชน์ จิม แต่มีแนวโน้มที่จะส่งข้อความผสม กว่า 10 ปีของเธอที่ ABCO มาร์จอรี่ได้เรียนรู้ว่าแม้จะมีหลักฐานที่ชัดเจนว่าโครงการเป็นเรื่องที่สูญเสียเขาเกลียดที่จะฆ่ามัน. ความท้าทายที่ผ่านมามาร์จอรี่เป็นความคิดริเริ่มการตลาดดิ้นรนในประเทศชิลีที่ ABCO ได้ดำเนินการกับหนึ่งในคู่ค้าอเมริกาใต้ -Sorso, Inc แม้จะมีการสูญเสียที่ติดตั้งในหนังสือกิจการของ Sorso ถูกขอยาที่เพิ่มขึ้นของเงินทุน แม้ว่าความคิดริเริ่มร่วมทุนอื่น ๆ ที่มี Sorso ยังคงเป็นที่ประสบความสำเร็จพอสมควรในประเทศอื่น ๆ ในทวีปอเมริกาใต้โครงการสามปีมีปัญหาจากจุดเริ่มต้น ขึ้นอยู่กับตัวเลขปัจจุบันของเธอและการสร้างแบบจำลองทางการเงินที่เธอเห็นความเสื่อมต่อไปข้างหน้า เงินทุนเพิ่มเติมมาร์จอรี่ตัดสินใจไม่ได้รับประกันจนบรรยากาศทางการเมืองและเศรษฐกิจในภูมิภาคที่ดีขึ้น. ดิ๊กคอร์เตซมุ่งหน้าดำเนินงานของ ABCO ในทวีปอเมริกาใต้ แม้ว่ามาร์จอรี่มีความเชื่อในความสามารถที่สมบูรณ์แบบของดิ๊กเธอเป็นกังวลว่าเขาไม่ได้อยู่ด้านบนของปัญหานี้ ภาพไม่ชัดเจนทั้งหมด แต่เนื่องจากดิ๊กการรายงานไปยัง Greg- รองประธานของแผนกและมาร์จอรี่ของเพียร์และไม่ให้เธอระหว่างประเทศ นอกจากนี้ดิ๊กโดยทั่วไปได้มีสมัยฟรีในวิธีการที่เขามีการจัดการการดำเนินงานในพื้นที่ของเขา. มาร์จอรี่เริ่มที่จะผลักดันดิ๊กอย่างหนักในการตัดกลับมาในประเทศชิลี "ดิ๊กเชื่อกระทืบสกุลเงินที่เป็นความปราชัยชั่วคราว" เธอกล่าว "แม้ว่าเขาจะเห็นว่ารายได้ที่ได้รับการแสดงที่จะทำให้เขาชี้ให้เห็นว่าเรามีการลงทุนผลรวมที่สำคัญในการสร้างช่องทางการจัดจำหน่ายในภูมิภาค เหล่านี้จะถูกนำที่มีความเสี่ยงได้รับเราจะไต่กลับ. "มาร์จอรี่ดิ๊กคิดว่ามีส่วนเกี่ยวข้องอย่างมากเกินไปกับ Sorso ในกิจการอื่น ๆ ที่จะสามารถเห็นประโยชน์ของการปิดเรื่องการสูญเสียนี้ลง นอกจากนี้ดิ๊กจัดการเพียงอเมริกาใต้ "เขาไม่ได้ต้องการงบประมาณของเขาหั่นบาง ๆ ผมในมืออื่น ๆ ที่มีความรับผิดชอบโดยรวมสำหรับการเตรียมการจัดจำหน่ายเหล่านี้และฉันไม่ดิ๊กจะต้องรับผิดชอบในการดำเนินงานที่ไม่ดี. "ซีอีโอจิมเดรกหมดความอดทนกับเท้าลากดิ๊กบอกมาร์จอรี่ที่จะได้รับการจัดการในชิลีจ่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตารางที่ 3 Ridgecrest โรงเรียนงบประมาณปีที่แล้ว


¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬¬ 1 กรกฎาคม - Jun 30
จริงตรวจสอบปัจจุบันปี 1 กรกฎาคม - 30

เพื่อบันทึกบันทึก

คาดว่าประกันสังคมและ Medicare เงินสมทบกองทุนเงินทดแทน


สุขภาพประโยชน์อื่น ๆผลประโยชน์ของพนักงาน 966530 277778
$
$ $
$ $
10117070 295140 1038174 299340
$ $
$ 10914664 323564 ผม

m

รวม : $ $ 12575742
11686518 สวัสดิการพนักงานเครื่องอุปกรณ์และบริการการสร้าง 207456
$
$ $
$
1171939 193813 1093206 ทั้งหมด : ทุนค่าใช้จ่าย $ 1379395 $ 1287019
ออกจากเขตค่าเล่าเรียน

เงินทุนสำหรับโครงการของรัฐและรัฐบาลกลางโรงเรียนกฎบัตร 3674983 2157254
$ $
$ $
$ 861133 3898099 2100133 897258
$ n
o
p
รวม : ภายนอกเขตเงิน $ 6693370 $ 6895490
ทั้งหมด : พักหนี้ 3138988
$ $ 2802943รวมค่าใช้จ่าย $ 78769486 $ 82255289

บันทึกตารางที่ 3 :
ท้องถิ่น ภาษีทรัพย์สินอัตราสำหรับโรงเรียนเป็น $ 1.65 บาทต่อ $ 100 ของอสังหาริมทรัพย์ที่ประเมิน คือการประเมินมูลค่าเต็ม ไม่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างมีนัยสําคัญในการประเมินค่าคาดหวัง .
b ยี่สิบสามครูจากปีที่แล้วไม่ได้กลับเข้าระบบปีปัจจุบันนี้ ( เช่นที่พวกเขาออกจากระบบเมื่อเกือบสองเดือนก่อนในวันที่ 30 มิถุนายน ) เนื่องจากทั้งเกษียณ หรือเหตุผลอื่น เงินเดือนครูจะได้รับเงินมากกว่าหลักสูตรของเดือน 10 ( 1 กันยายน - 30 มิถุนายน )
c ใหม่ ตำราต้องสอดคล้องกับรัฐในการเปลี่ยนแปลงหลักสูตรอย่างละเอียด .
D หลังจากเปลี่ยนเป็นผู้ผลิตต้นทุนต่ำ ต้นทุนวัตถุดิบ และ วัสดุสิ้นเปลืองจะมากกว่าต้นทุน Dra matically ปีที่แล้วส่วนใหญ่ในค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น
ของกระดาษรวมถึงการพัฒนาหลักสูตรส่วนใหญ่ E .
f สนับสนุนนักศึกษามืออาชีพรวมถึงปรึกษาแนะแนวนักจิตวิทยา , สารเสพติด , ผู้ประสานงาน , นักสังคมสงเคราะห์ , และการพูด therapists .
g พนักงานสื่อรวมถึงช่างเทคนิคและพนักงานคอมพิวเตอร์ของโรงเรียนโสตศึกษา ตำแหน่งเหล่านี้มีแนวโน้มที่จะไม่ต้องรับรองสถานะ ในขณะที่บรรณารักษ์ทำ .
H รวมถึง $ 200000 ปีปัจจุบันสำหรับค่าใช้จ่ายของที่ปรึกษาการออกแบบระบบประเมินอาจารย์ .
ผมรวมถึง $ 250 , 000 เพื่อรอการตัดบัญชีค้างชำระ , การบำรุงรักษา .
J คมกริบที่คาดว่าจะเพิ่มขึ้นอย่างมาก เนื่องจากอัตราการเพิ่มชุดควบคุมต้นทุนการขนส่ง .
K ขึ้นเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของต้นทุนการดำเนินงานและการบำรุงรักษา .
ฉันรัฐไม่ Ridgecrest จ่ายของนายจ้างพร้อมประกันสังคม ( 6.2 % ของเงินเดือน สูงสุดถึงจำนวนเงินที่ต้องการ ) และโครงการประกันสุขภาพของรัฐบาล ( 1.45 % ) สำหรับครูทุกคน อดีตครูยังใช้ Ridgecrest และหลายตำแหน่งต้องการพนักงานที่มีการรับรองรัฐ รัฐยังจ่ายเงินเกษียณของนายจ้างสำหรับพนักงานเหล่านี้เป็นสำหรับผู้ดูแลRidgecrest จ่ายนายจ้างพร้อมประกันสังคมและประกันสุขภาพในเงินเดือนของพนักงานที่มีตำแหน่งไม่ต้องมีการรับรองของรัฐ เช่น ผู้ช่วย เลขานุการ ผู้บริหาร ผู้ดูแลบาง ฯลฯ นอกจากนี้ใน Ridgecrest จ่ายสมทบของนายจ้าง ( เกษียณ " ประโยชน์ " อื่น ๆของพนักงานเหล่านี้ด้วยข้อยกเว้นของภารโรง ( ผลงานการเกษียณอายุ ซึ่งนายจ้างจะจ่ายโดยรัฐ ) .
M กับทั้งหมด 783 พนักงานปัจจุบัน , ทั้งหมดที่เต็มเวลา ( 459 ครูผู้ช่วย 55 , 92 , นักเรียนสนับสนุนผู้เชี่ยวชาญ 41 เลขานุการ , 12 หอผู้ป่วย 9 บรรณารักษ์ / เจ้าหน้าที่สื่อ 15 ทั่วไปผู้บริหาร 18 คนหรือผู้ช่วยผู้บริหาร custodians , 81 ,1 นักเรียนประสานงานการขนส่ง )
N ค่าเล่าเรียนสำหรับนักเรียนที่มีความต้องการพิเศษจะอยู่ในเขต ปริมาณที่กำหนดโดยเขต ' ต้นทุนอื่น ๆ
o รัฐและรัฐบาลกลางโครงการโครงการเป้าหมายจ่ายทั้งหมด โดยมอบรัฐบาลหรือรัฐช่วยเหลือ earmarked แต่เพียงผู้เดียวสำหรับโครงการเหล่านั้น .