ADB as ASEAN’s GatekeeperWhile ADB

ADB as ASEAN’s Gatekeeper

While ADB is behind the GMS and is becoming
increasingly involved in BIMP-EAGA and IMTGT,
its bigger role in ASEAN lies elsewhere. It is
interesting to note that while ADB covers all nine
borrowing ASEAN members in three out of its four
subregional programs, it has not yet launched a
Southeast Asia Regional Cooperation Strategy
Program (RCSP). But it has taken on the role of a
gatekeeper supposedly in a bid to prevent another
Asian financial crisis.
In 1998, ADB was tapped as a partner in the
ASEAN Surveillance Process , a mechanism for
sharing and discussing economic and financial
information. Although this is meant to function as
an early warning system, the pieces of information
that are exchanged are confidential by default.
Nothing in the Terms of Understanding provides
for the public’s access to financial information. Yet
the document entrusts ADB to provide technical
assistance and capacity-building. ADB has also
began to play a more active role in the ASEAN plus
3 Economic Review and Policy Dialogue (ERPD),
the Chiang Mai Initiative (CMI) and the Asia Bond
Markets Initiative (ABMI).
But the ADB was not merely invited to play an
active role following the 1997 Asian financial crisis.
In fact, it institutionalized its interventions in ASEAN within the bank’s operations. It established the
Regional Economic Monitoring Unit (REMU) which
in 2005 became the Office of Regional Economic
Integration (OREI) that primarily supports the
ARIC and the Asia Bonds Online. It also hired three
advisors to the President on regional cooperation
and integration (RCI). RCI has also been a key
component of the bank’s master plan such as
Strategy 2020, regional operations and even
country strategies. ADB also facilitated the meetings of the finance
ministers of ASEAN, ASEAN plus 3 and APEC. CMI,
which was designed to host various bilateral swap
agreements, was created by the finance ministers
of ASEAN plus three during ADB’s Annual General
Meeting in 2000. Eighty per cent of the pooled
resources of the multilateralized CMI is coming
from the plus three countries.
Likewise, the bank has regularly sponsored
capacity-building activities on the ABMI through
training workshops and dialogues. In 2002, when
the ABMI was endorsed by ASEAN plus 3, ADB
began to roll out a series of Japan Special Fund
(JSF)-grant technical assistance for credit rating
agencies in the region, The three phases of the
“Technical Assistance for Capacity Building of
Selected Credit Rating Agencies in Asia” from 2002
to 2004 cost US$600,000. Another JSF grant TA
was approved in 2006 amounted to US$600,000.
ADB also manages the ABMI’s information center,
the Asia Bonds Online. There is an indication that ADB would like to take
its role in a post-financial crisis ASEAN further.
Although ADB has dubbed the GMS program
as successful and even replicable, the program
still has some untapped potentials. As its 2006
report on RCI strategy suggests, “…activitybased
arrangements tend to be fragmented, and sometimes uncoordinated, because of a
lack of a region-wide strategic perspective. It is
therefore time for ADB to go beyond activity-based
arrangements and develop a comprehensive RCI
strategy.”18 However, the bank appears to backtrack against
one of the four pillars of its RCI strategy, Trade and
investment cooperation and integration --- which
coincidentally has been one of the major causes
of disparity and disunity within ASEAN. Hence ADB
relegates itself in the area of research with respect
to this pillar: “It is desirable that ADB assesses its
important trend through [sic] a series of studies,
and identifies the future course of actions required
to maximize the net economic benefits of FTAs [free
trade agreements] to DMCs [developing member
countries].”19 Consequently, ADB is assigning only
one staff for this pillar. Yet the bank also boasts of regional connectivity
projects which are said to respond to the ASEAN
Economic Community (AEC) blueprint’s hey
characteristics which include “a single market and
production base.” ADB pegs its contribution to
the AEC at US$5.358 billion out of the 11.6 billion
worth of loans, TA and regional TAs in ASEAN as of
31 March 2009.20 Of the US$5.358 billion, US$5.2
accounts for loans, US$75 million for TAs and
US$44 million for regional TAs.
The three other pillars of ADB’s RCI strategy are
regional and subregional economic cooperation
programs on cross-border infrastructure and related
software; monetary and financial cooperation and
integration; and cooperation in regional public
goods (RGPs). The first entails infrastructure related
to physical connectivity such as power plants, roads
and railways as well as harmonization of regulatory
regimes among countries. The second covers
ADB’s role in ASEAN Surveillance Process, ASEAN plus 3 ERPD and CMI, among others. In addition,
this pillar seeks to harmonize accounting, reporting
and regulatory standards and simply taxation and
registration procedures, among others. The third
deals with RPGs such as clean air, environmental
protection, control of communicative diseases like
HIV AIDS and management of natural disasters.
Fifty staff is assigned for the first pillar and 10 for
the two others.
In a way, the ADB functions like ARF but with a
purely economic mandate and without a civil
society component.21 As one insider said, “ASEAN
is a fulcrum” that facilitates those who have
bigger interests. The bank is engaging ASEAN in
tandem with China and the plus three and plus
six countries, but conscious that ASEAN is not
ASEAN of 10 countries but ASEAN minus. As one
explained, “Some would have to move on ahead
of others.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ADB เป็น Gatekeeper ของอาเซียนอยู่หลัง GMS ADB และเป็นเกี่ยวข้องมากขึ้นใน BIMP-EAGA IMTGTบทบาทของมันใหญ่กว่าในอาเซียนอยู่อื่น จึงน่าสนใจในการสังเกตว่า ในขณะที่ ADB ครอบคลุมทั้งหมด 9สมาชิกอาเซียนในสามจากสี่ของกู้ยืมโปรแกรม subregional มันไม่ได้ส่งเป็นกลยุทธ์ความร่วมมือภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โปรแกรม (RCSP) แต่ก็ได้ดำเนินการในบทบาทของการgatekeeper คาดคะเนในการเสนอราคาให้อีกวิกฤตการเงินเอเชียในปี 1998, ADB ได้เคาะเป็นพันธมิตรในการกระบวนการเฝ้าระวังอาเซียน กลไกสำหรับร่วมกันและสนทนาทางเศรษฐกิจ และการเงินข้อมูล ถึงแม้ว่านี้จะหมายถึงการทำงานเป็นระบบการเตือนล่วงหน้า ชิ้นส่วนของข้อมูลที่มีการแลกเปลี่ยนจะเป็นความลับ โดยค่าเริ่มต้นไม่มีสิ่งใดในข้อตกลงความเข้าใจให้การถึงข้อมูลทางการเงินของประชาชน ยังเอกสาร entrusts ADB ให้เทคนิคความช่วยเหลือและกำลังสร้าง ADB ได้ยังเริ่มมีบทบาทอยู่ในอาเซียนบวก3 เศรษฐกิจและนโยบายการเจรจา (ERPD),การริเริ่มเชียงใหม่ (จาก CMI) และพันธบัตรเอเชียตลาดนวัตกรรม (ABMI)แต่ ADB ได้ไม่เพียงแค่รับเชิญเล่นเป็นบทบาทต่อ 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียในความเป็นจริง มัน institutionalized แทรกแซงในอาเซียนในการดำเนินงานของธนาคาร ได้ก่อตั้งขึ้นภูมิภาคเศรษฐกิจติดตามหน่วย (REMU) ซึ่งในปี 2005 เป็นสำนักงานของภูมิภาคทางเศรษฐกิจรวม (OREI) ที่สนับสนุนหลักการARIC และพันธบัตรเอเชียออนไลน์ นอกจากนี้ยังจ้างสามปรึกษากับประธานาธิบดีในความร่วมมือระดับภูมิภาคและรวม (อาร์) อาร์ยังมีคีย์ส่วนประกอบของแผนการหลักของธนาคารเช่นกลยุทธ์ 2020 ปฏิบัติการภูมิภาค และแม้กระทั่งประเทศกลยุทธ์การ ADB ยังอำนวยความสะดวกการประชุมทางการเงินรัฐมนตรีอาเซียน อาเซียน บวก 3 และเอเปค จาก CMIซึ่งถูกออกแบบให้โฮสต์ต่าง ๆ สลับทวิภาคีข้อตกลง ถูกสร้างขึ้น โดยรัฐมนตรีการเงินอาเซียนบวกสามในระหว่างของ ADB ประจำปีทั่วไปการประชุมในปี 2000 ร้อยละ 80 ของการรวมทรัพยากรจาก CMI multilateralized มาจากประเทศสามบวกในทำนองเดียวกัน ธนาคารได้เป็นผู้ให้สนับสนุน-สร้างกิจกรรมบน ABMI ผ่านประชุมเชิงปฏิบัติการฝึกอบรมและประเด็น ใน 2002 เมื่อABMI ได้รับการรับรองจากอาเซียนบวก 3, ADBเริ่มม้วนออกชุดของกองทุนพิเศษของญี่ปุ่น(JSF) -ให้ความช่วยเหลือทางเทคนิคสำหรับการจัดอันดับเครดิตหน่วยงานในภูมิภาค ระยะที่สามของการ"ช่วยเหลือทางเทคนิคสำหรับการสร้างของเลือกหน่วยงานจัดอันดับเครดิตในเอเชีย"ปี 2545การ 2004 ทุน สหรัฐอเมริกา $600, 000 JSF อื่นให้ TAได้รับการอนุมัติในปี 2006 มีสหรัฐอเมริกา $600, 000ADB ยังจัดการศูนย์ข้อมูลของ ABMIเอเชียความผูกพันออนไลน์ มีการบ่งชี้ว่า ADB จะได้รับบทบาทของมันในตัวภายหลังวิกฤตเศรษฐกิจอาเซียนเพิ่มเติมแม้ว่า ADB มีฉายาว่าโปรแกรม GMSประสบความสำเร็จ และยังสามารถ จำลอง โปรแกรมยัง มีศักยภาพบางอย่างไม่ได้ใช้ เป็นของปี 2006รายงานเกี่ยวกับกลยุทธ์เหนือแนะนำ, "... .activitybasedจัดมักจะมีการกระจายตัว และบางครั้ง ด้วย เนื่องจากการขาดมุมมองเชิงกลยุทธ์ทั่วทั้งภูมิภาค จึงดังนั้น เวลาสำหรับ ADB ไปนอกเหนือจากฐานกิจกรรมจัด และพัฒนาอาร์ครอบคลุมกลยุทธ์การ" 18 ธนาคารปรากฏกับ backtrack กับอย่างไรก็ตามหนึ่งในกลยุทธ์ของอาร์ ค้าหลักสี่ และความร่วมมือในการลงทุนและรวม---ที่บังเอิญมีสาเหตุสำคัญอย่างใดอย่างหนึ่งdisparity และความแตกแยกภายในอาเซียน ดังนั้น ADBrelegates ตัวเองในการวิจัยด้วยความเคารพกับเสานี้: "ก็ต้องว่า ADB ประเมินความแนวโน้มสำคัญผ่าน [sic] ชุดศึกษาและระบุหลักสูตรการดำเนินการที่จำเป็นในอนาคตเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสุทธิของ FTAs [ฟรีค้าข้อตกลง] เพื่อ DMCs [พัฒนาสมาชิกประเทศ] " 19 ดัง ADB จะกำหนดเท่านั้นพนักงานหนึ่งในเสาหลักนี้ ยัง ธนาคารแห่งนี้เชื่อมต่อภูมิภาคโครงการที่กล่าวว่า การอาเซียนพิมพ์เขียว (ประชาคม) เศรษฐกิจของอังกฤษลักษณะซึ่งรวมถึง "ตลาดเดียว และฐานการผลิต" ADB ตอกเงินสมทบของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียนที่ 5.358 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ จาก 11600 ล้านดอลลาร์มูลค่าเงินกู้ยืม ตาและ TAs ภูมิภาคในอาเซียนเป็น31 มีนาคม 2009.20 ของ 5.358 พันล้านเหรียญสหรัฐฯ สหรัฐอเมริกา $5.2บัญชีสำหรับเงินกู้ยืม สหรัฐอเมริกา $75 ล้านสำหรับ TAs และสหรัฐอเมริกา $44 ล้านในภูมิภาค TAs.มีสามอื่น ๆ หลักของกลยุทธ์อาร์ของ ADBร่วมมือทางเศรษฐกิจภูมิภาค และ subregionalบนโครงสร้างพื้นฐานในการข้ามแดน และที่เกี่ยวข้องซอฟต์แวร์ ความร่วมมือทางการเงิน และทางการเงิน และรวม และความร่วมมือในที่สาธารณะระดับภูมิภาคสินค้า (RGPs) แรกมีโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องการเชื่อมต่อทางกายภาพเช่นไฟฟ้า ถนนและรถไฟรวมถึงการปรองดองของระเบียบระบอบระหว่างประเทศ ครอบคลุมสองบทบาทของ ADB ในกระบวน การเฝ้าระวังของอาเซียน อาเซียน บวก 3 ERPD และจาก CMI หมู่คนอื่น ๆ นอกจากนี้เสานี้พยายามประสานบัญชี รายงานและมาตรฐานการกำกับดูแลและภาษีเพียง และตอนลงทะเบียน หมู่คนอื่น ๆ ที่สามเกี่ยวข้องกับ RPGs เช่นอากาศที่สะอาด สิ่งแวดล้อมป้องกัน ควบคุมโรคหลักเช่นเอชไอวีเอดส์และการจัดการภัยพิบัติมีกำหนดพนักงาน 50 เสาแรกและ 10 สำหรับสองคนวิธี ADB ฟังก์ชัน เช่นถือ แต่ด้วยความข้อบังคับทางเศรษฐกิจเพียงอย่างเดียวและไม่ มีกฎหมายแพ่งcomponent.21 สังคมเป็นหนึ่งภายในกล่าวว่า "อาเซียนว่า fulcrum เป็น"ผู้มีอำนวยความสะดวกสนใจใหญ่ ธนาคารมีเสน่ห์อาเซียนในคู่กับจีนและสามบวก และ บวก6 ประเทศ แต่สติที่อาเซียนไม่อาเซียน 10 ประเทศแต่อาเซียนลบ เป็นหนึ่งอธิบาย "บางส่วนจะต้องเดินหน้าของผู้อื่น"

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ADB เป็นยามของอาเซียนในขณะที่เอดีบีเป็นผู้อยู่เบื้องหลังGMS และจะกลายเป็นส่วนร่วมมากขึ้นในBIMP-EAGA และ IMTGT, บทบาทในอาเซียนอยู่ที่อื่น มันเป็นเรื่องที่น่าสนใจที่จะทราบว่าในขณะที่ ADB ครอบคลุมทั้งเก้ากู้ยืมสมาชิกอาเซียนในสามในสี่ของโปรแกรมอนุภูมิภาคก็ยังไม่ได้เปิดตัวยังเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ยุทธศาสตร์ความร่วมมือในภูมิภาคProgram (RCSP) แต่มันได้ดำเนินการในบทบาทของการเป็นยามที่คาดคะเนในการเสนอราคาเพื่อป้องกันไม่ให้อีกวิกฤตทางการเงินในเอเชีย. ในปี 1998 เอดีบีได้รับการทาบทามเป็นหุ้นส่วนในกระบวนการเฝ้าระวังอาเซียนกลไกสำหรับการใช้งานร่วมกันและการหารือทางเศรษฐกิจและการเงินข้อมูล แม้ว่านี่จะหมายถึงการทำงานเป็นระบบเตือนภัยชิ้นส่วนของข้อมูลที่มีการแลกเปลี่ยนเป็นความลับโดยค่าเริ่มต้น. ไม่มีสิ่งใดในข้อตกลงความเข้าใจให้สำหรับการเข้าถึงของประชาชนข้อมูลทางการเงิน แต่เอกสารมอบหมาย ADB เพื่อให้ทางเทคนิคความช่วยเหลือและการสร้างขีดความสามารถ เอดีบียังได้เริ่มที่จะเล่นบทบาทในอาเซียนบวก3 เศรษฐกิจการทบทวนและการเสวนานโยบาย (ERPD) ความคิดริเริ่มเชียงใหม่ (CMI) และเอเชียบอนด์ตลาดInitiative (ABMI). แต่ ADB ไม่ได้รับเชิญเพียงการเล่นบทบาทที่สำคัญต่อไปนี้ปี 1997 วิกฤติการเงินเอเชีย. ในความเป็นจริงมันเป็นสถาบันการแทรกแซงในอาเซียนภายในการดำเนินงานของธนาคาร มันเป็นที่ยอมรับของหน่วยตรวจสอบทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาค (REMU) ซึ่งในปี2005 กลายเป็นสำนักงานภูมิภาคเศรษฐกิจบูรณาการ(OREI) ที่สนับสนุนหลักARIC และพันธบัตรเอเชียออนไลน์ นอกจากนี้ยังได้รับการว่าจ้างสามที่ปรึกษาของประธานาธิบดีความร่วมมือระดับภูมิภาคและบูรณาการ(RCI) RCI ยังได้รับที่สำคัญส่วนหนึ่งของแผนแม่บทของธนาคารเช่นกลยุทธ์ในปี2020 การดำเนินงานในระดับภูมิภาคและแม้กลยุทธ์ประเทศ ADB ยังอำนวยความสะดวกในการประชุมของเงินทุนที่รัฐมนตรีอาเซียนอาเซียนบวก3 และเอเปค CMI, ซึ่งได้รับการออกแบบที่จะเป็นเจ้าภาพการแลกเปลี่ยนทวิภาคีต่างๆข้อตกลงถูกสร้างขึ้นโดยรัฐมนตรีคลังอาเซียนบวกสามในช่วงของADB สามัญประชุมในปี2000 ร้อยละแปดสิบของการรวบรวมทรัพยากรของmultilateralized CMI จะมาจากบวกสามประเทศ. ในทำนองเดียวกัน ธนาคารได้ให้การสนับสนุนอย่างสม่ำเสมอกิจกรรมการสร้างความจุในABMI ผ่านการฝึกอบรมการฝึกอบรมและการหารือ ในปี 2002 เมื่อABMI ถูกรับรองโดยอาเซียนบวก 3, ADB เริ่มที่จะแผ่ออกชุดของญี่ปุ่นกองทุนพิเศษ(JSF) ความช่วยเหลือด้านเทคนิค -grant สำหรับการจัดอันดับเครดิตหน่วยงานในภูมิภาคทั้งสามขั้นตอนของ"ความช่วยเหลือด้านเทคนิคสำหรับการก่อสร้างอาคารจุ ของหน่วยงานการจัดอันดับเครดิตที่เลือกในเอเชีย"ปี 2002 จากที่จะเสียค่าใช้จ่ายปี2004 ของสหรัฐ $ 600,000 อีก JSF ทุน TA ได้รับการอนุมัติในปี 2006 มีจำนวนสหรัฐ $ 600,000. ADB ยังจัดการศูนย์ข้อมูล ABMI ของเอเชียพันธบัตรออนไลน์ มีข้อบ่งชี้ว่า ADB ต้องการที่จะใช้บทบาทของตัวเองในภาวะวิกฤตการโพสต์ทางการเงินของอาเซียนต่อไป. แม้ว่า ADB ได้ขนานนามโครงการ GMS เป็นที่ประสบความสำเร็จและการจำลองแบบแม้กระทั่งโปรแกรมยังคงมีศักยภาพที่ไม่ได้ใช้บางส่วน ในฐานะที่เป็น 2006 ที่รายงานเกี่ยวกับกลยุทธ์ของRCI แนะนำ "... activitybased การเตรียมการมีแนวโน้มที่จะแยกส่วนและพร้อมเพรียงกันบางครั้งเนื่องจากการขาดมุมมองของยุทธศาสตร์ภูมิภาคกว้าง มันเป็นดังนั้นจึงถึงเวลาที่เอดีบีจะไปไกลกว่ากิจกรรมตามการเตรียมการและพัฒนาRCI ที่ครอบคลุมกลยุทธ์. "18 อย่างไรก็ตามธนาคารจะปรากฏขึ้นเพื่อ backtrack กับหนึ่งในสี่เสาหลักของRCI กลยุทธ์ของการค้าและความร่วมมือและบูรณาการการลงทุนที่--- บังเอิญได้รับหนึ่งในสาเหตุสำคัญของความแตกต่างและแตกแยกภายในอาเซียน ดังนั้น ADB relegates ตัวเองในพื้นที่ของการวิจัยที่เกี่ยวกับเสานี้: "มันเป็นที่พึงประสงค์ที่ ADB ประเมินของแนวโน้มที่สำคัญผ่าน[sic] ชุดของการศึกษาที่และระบุหลักสูตรในอนาคตของการดำเนินการที่จำเป็นเพื่อเพิ่มผลประโยชน์ทางเศรษฐกิจสุทธิของเขตการค้าเสรี[ฟรีข้อตกลงการค้า] เพื่อ DMCs [พัฒนาสมาชิกประเทศ]. "19 ดังนั้น ADB จะกำหนดเพียงหนึ่งพนักงานเสานี้ แต่ธนาคารยังมีการเชื่อมต่อในระดับภูมิภาคโครงการที่จะกล่าวว่าเพื่อตอบสนองต่ออาเซียนเศรษฐกิจอาเซียน(AEC) เฮ้พิมพ์เขียวของลักษณะซึ่งรวมถึง"ตลาดเดียวและฐานการผลิต." ADB หมุดส่วนร่วมในการเข้าสู่AEC ที่ US $ 5358000000 ออกจาก 11600000000 มูลค่าของเงินให้สินเชื่อ, TA และครูในภูมิภาคอาเซียน ณ31 มีนาคม 2,009.20 ของสหรัฐอเมริกา $ 5358000000, US $ 5.2 บัญชีเงินให้กู้ยืมเงิน US $ 75 ล้านบาทสำหรับครูและUS $ 44 ล้านบาทสำหรับครูในระดับภูมิภาค. สามเสาหลักอื่น ๆ ของ ADB กลยุทธ์ RCI เป็นความร่วมมือทางเศรษฐกิจในระดับภูมิภาคและอนุภูมิภาคโปรแกรมบนโครงสร้างพื้นฐานข้ามพรมแดนและที่เกี่ยวข้องกับซอฟต์แวร์ ความร่วมมือการเงินและการเงินและบูรณาการ และความร่วมมือในระดับภูมิภาคในที่สาธารณะสินค้า (RGPs) ครั้งแรกที่สร้างความโครงสร้างพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับการเชื่อมต่อทางกายภาพเช่นโรงไฟฟ้าถนนและทางรถไฟเช่นเดียวกับการประสานกันของกฎระเบียบระบอบระหว่างประเทศ ที่สองครอบคลุมบทบาทของ ADB ในกระบวนการเฝ้าระวังอาเซียนอาเซียนบวก 3 และ ERPD CMI อื่น ๆ ในกลุ่ม นอกจากนี้เสานี้พยายามที่จะประสานการบัญชี, การรายงานและมาตรฐานการกำกับดูแลและก็การจัดเก็บภาษีและขั้นตอนการลงทะเบียนอื่นๆ ในกลุ่ม สามข้อตกลงกับ RPGs เช่นอากาศที่สะอาดสิ่งแวดล้อมการป้องกันควบคุมโรคการสื่อสารเช่นเอชไอวีเอดส์และการจัดการภัยพิบัติทางธรรมชาติ. ห้าสิบพนักงานที่ได้รับมอบหมายสำหรับเสาแรกและ 10 สำหรับทั้งสองคนอื่นๆ . ในทางฟังก์ชั่น ADB เหมือนสุนัข แต่มีคำสั่งทางเศรษฐกิจอย่างหมดจดและไม่มีทางแพ่งcomponent.21 สังคมเป็นหนึ่งในวงในกล่าวว่า "อาเซียนเป็นศูนย์กลาง" ที่อำนวยความสะดวกผู้ที่มีผลประโยชน์ที่ใหญ่กว่า ธนาคารมีส่วนร่วมในอาเซียนควบคู่กับจีนและบวกสามและบวกหกประเทศแต่ใส่ใจว่าอาเซียนไม่อาเซียน 10 ประเทศ แต่ลบอาเซียน ในฐานะที่เป็นหนึ่งอธิบายว่า"บางคนจะมีที่จะไปข้างหน้าของคนอื่นๆ ."

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธนาคารพัฒนาเอเชียและอาเซียนยาม

ขณะที่ ADB อยู่เบื้องหลัง GMS และเป็นมากขึ้นและเกี่ยวข้องกับ imtgt
-
, ที่ใหญ่กว่าของบทบาทในอาเซียนอยู่ที่อื่น มันน่าสนใจที่จะทราบว่าในขณะที่เอเชีย

ยืมครอบคลุมทั้งหมดเก้าสมาชิกอาเซียนใน 3 ของ 4
subregional โปรแกรมมันยังไม่เปิด

โครงการยุทธศาสตร์ความร่วมมือในภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ ( rcsp )แต่มันมีถ่ายในบทบาทของ
ยามคาดคะเนในการเสนอราคาเพื่อป้องกันไม่ให้เกิดวิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชียอีก
.
ในปี 1998 , ADB มี tapped เป็นหุ้นส่วนใน
อาเซียนเฝ้าระวังกระบวนการ กลไกสำหรับ
แบ่งปันและอภิปรายข้อมูลทางเศรษฐกิจและการเงิน

แม้ว่าจะหมายถึงการทำหน้าที่เป็นระบบเตือนภัยล่วงหน้า

, ชิ้นส่วนของข้อมูลที่เป็นความลับ
เปลี่ยนไปโดยปริยายไม่มีอะไรในแง่ของความเข้าใจให้
สำหรับประชาชนเข้าถึงข้อมูลทางการเงิน
เอกสารยังมอบหมาย ADB จะให้ความช่วยเหลือทางด้านเทคนิค และการสร้างขีดความสามารถ
. ADB ยัง
เริ่มมีบทบาทเพิ่มเติมในอาเซียนบวก
3 ตรวจสอบทางเศรษฐกิจและนโยบายการ erpd )
ความริเริ่มเชียงใหม่ ( CMI ) และตลาดเอเชียบอนด์

) ( abmi )แต่เอดีบีไม่เพียงเชิญเล่น
บทบาทต่อไปนี้ 1997 วิกฤตการณ์ทางการเงินในเอเชีย .
ในความเป็นจริง มันอยู่ในสถาบันของการแทรกแซงในอาเซียนภายในธนาคาร มันก่อตั้ง
หน่วยติดตามทางเศรษฐกิจระดับภูมิภาค ( รีมู ) ซึ่ง
ในปี 2005 เป็นสำนักงาน
เศรษฐกิจบูรณาการระดับภูมิภาค ( orei ) ที่เป็นหลักสนับสนุน
aric และพันธบัตรเอเชียออนไลน์นอกจากนี้ยังได้ว่าจ้างที่ปรึกษาประธานาธิบดีสาม

ความร่วมมือระดับภูมิภาคและการบูรณาการ ( RCI ) การออกแบบยังเป็นส่วนประกอบ ที่สำคัญ
ของธนาคาร แผนกลยุทธ์การดำเนินงานเช่น
2020 , ภูมิภาคและกลยุทธ์ในประเทศได้

ADB ยังสนับสนุนการประชุมของรัฐมนตรีการเงิน
อาเซียนบวก 3 และอาเซียน เอเปค CMI ,
ซึ่งถูกออกแบบมาเพื่อโฮสต์ต่าง ๆสลับ
ข้อตกลงทวิภาคี ,