Impact of Cost Problems (F5) on Imp

Impact of Cost Problems (F5) on Implementation Problems (F2)
SISP can be very time-consuming and expensive [74]. The excessive cost of the
planning process can deter management from implementing the plan. The extended
duration (no. 32 in F5) and increased cost (no. 46 in F5) can result in a plan that is out
of date too soon. The duration and cost, along with the outdated plan, may not be in
accordance with top management's expectations (no. 15 in F2). Top management may
be unwilling to support implementation if the SISP process requires its excessive
involvement, especially in tedious tasks (such as defining strategic or other business
issues in minute detail) or technical tasks (such as evaluating detailed data models and
dataflow diagrams). Hence, top management may be incredulous about the plan and
reluctant to implement it (no. 16 in F2).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผลกระทบของปัญหาต้นทุน (F5) ในปัญหาการใช้งาน (F2)SISP จะใช้เวลานานมาก และมีราคาแพง [74] ค่าใช้จ่ายมากเกินไปของการกระบวนการวางแผนสามารถขัดขวางการจัดการจากการปฏิบัติตามแผน การขยายระยะเวลา (หมายเลข 32 ใน F5) และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น (หมายเลข 46 ใน F5) อาจทำให้แผนการที่จะออกวันเร็วเกินไป ระยะเวลาและต้นทุน รวมทั้งแผนเก่า ไม่สามารถอยู่ในสามัคคี มีความคาดหวังของผู้บริหารระดับสูง (หมายเลข 15 ใน F2) ผู้บริหารระดับสูงอาจจำยอมเพื่อรองรับการใช้งานถ้าการ SISP ต้องการมากเกินไปมีส่วนร่วม โดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานที่น่าเบื่อ (เช่นการกำหนดกลยุทธ์ หรืออื่น ๆ ธุรกิจปัญหาในรายละเอียดนาที) หรืองานด้านเทคนิค (เช่นรูปแบบข้อมูลรายละเอียดการประเมิน และdataflow ไดอะแกรม) ดังนั้น ผู้บริหารระดับสูงอาจจะพิศวงเกี่ยวกับแผน และไม่ใช้มัน (หมายเลข 16 ใน F2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผลกระทบของปัญหาต้นทุน (F5) ในปัญหาการดำเนินงาน (F2) การ
SISP สามารถใช้เวลานานมากและมีราคาแพง [74] ค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปของ
กระบวนการวางแผนสามารถยับยั้งการจัดการจากดำเนินการตามแผน การขยาย
ระยะเวลา (no. 32 ใน F5) และค่าใช้จ่ายที่เพิ่มขึ้น (no. 46 F5) จะส่งผลให้แผนการที่จะออก
จากวันที่เร็วเกินไป ระยะเวลาและค่าใช้จ่ายพร้อมกับแผนเก่าที่อาจไม่อยู่ใน
สอดคล้องกับความคาดหวังของผู้บริหารระดับสูง (no. 15 F2) ผู้บริหารระดับสูงอาจ
จะไม่เต็มใจที่จะสนับสนุนการดำเนินงานถ้ากระบวนการ SISP ต้องใช้มากเกินไปของ
การมีส่วนร่วมโดยเฉพาะอย่างยิ่งในงานน่าเบื่อ (เช่นการกำหนดกลยุทธ์ทางธุรกิจหรืออื่น ๆ ที่
ปัญหาในรายละเอียดนาที) หรืองานทางเทคนิค (เช่นการประเมินรูปแบบข้อมูลรายละเอียดและ
ไดอะแกรม dataflow) ดังนั้นผู้บริหารระดับสูงอาจจะไม่เชื่อเกี่ยวกับแผนและ
ไม่เต็มใจที่จะใช้มัน (no. 16 F2)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผลกระทบจากปัญหาต้นทุน ( F5 ) เกี่ยวกับปัญหาการดำเนินงาน ( F2 )
sisp สามารถใช้เวลานานและมีราคาแพง [ 74 ] ค่าใช้จ่ายที่มากเกินไปของ
กระบวนการวางแผนห้ามปรามบริหารจากการใช้แผน ขยายระยะเวลา ( หมายเลข 32 ใน F5
) และต้นทุนที่เพิ่มขึ้น ( ฉบับที่ 46 ใน F5 ) อาจส่งผลให้แผนการออก
วันที่เร็วเกินไป ระยะเวลา และต้นทุน พร้อมกับวางแผนล้าสมัย อาจจะไม่ได้อยู่ใน
ตามความคาดหวังของผู้บริหาร ( ฉบับที่ 15 ใน F2 ) การจัดการด้านบนอาจจะไม่เต็มใจที่จะสนับสนุนการดำเนินงาน
ถ้ากระบวนการของ sisp ต้องมีส่วนร่วมมากเกินไป
โดยเฉพาะในงานที่น่าเบื่อ ( เช่น การกำหนดยุทธศาสตร์หรือปัญหาธุรกิจ
อื่น ๆ ในรายละเอียดนาที ) หรืองานด้านเทคนิค ( เช่นการประเมินแบบจำลองข้อมูลและข้อมูลรายละเอียด
ไดอะแกรม ) ดังนั้น