Forging AlliancesOver the years, PS

Forging Alliances

Over the years, PSA has entered into long-term relationships with Renault S.A (Renault),3 Fiat Auto SpA (FIAT),4 Ford Motor Co. (Ford),5 Toyota Motor Corp. (Toyota),6 and BMW AG(BMW).7 Such alliances have helped PSA share costs, risks and investment.

In January 2006, PSA announced that its profits for the year 2005 would be less than previously estimated.

Business Strategy | Case Study in Management, Operations, Strategies, Business Strategy, Case Studies
This profit warning - the second in three months - reflected the poor sales performance of the company's cars in Europe.

The competition in the automobile market in Europe remained intense and this contributed to lower margins. PSA had launched several new models in 2005. Even so, worldwide sales of Peugeot branded cars in 2005 fell by 1.5%.

However, Citroën car sales were 3.5% higher in the same period. The Peugeot arm of PSA expected to sell two million cars in 2006.

The company hoped to sell half a million units of its new model, the 207, a compact car launched in January 2006 by the end of 2007.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ปลอมพันธมิตรกว่าปีที่ PSA ได้ลงนามในความสัมพันธ์ระยะยาวกับเรโนลต์ SA (เรโนลต์) 3 คำพิพากษา Auto SpA (FIAT) 4 ฟอร์ดมอเตอร์ จำกัด (ฟอร์ด) 5 โตโยต้ามอเตอร์คอร์ป (โตโยต้า), 6 และบีเอ็ม เอจี (BMW) 0.7 พันธมิตรดังกล่าวได้ช่วยค่าใช้จ่ายส่วนแบ่ง PSA ความเสี่ยงและการลงทุน. ในเดือนมกราคมปี 2006 PSA ประกาศว่าผลกำไรสำหรับปี 2005 จะน้อยกว่าที่คาดกันก่อนหน้านี้. กลยุทธ์ทางธุรกิจ | กรณีศึกษาในการบริหารจัดการการดำเนินกลยุทธ์ กลยุทธ์ทางธุรกิจกรณีศึกษาคำเตือนนี้กำไร- สองในสามเดือน - สะท้อนให้เห็นถึงประสิทธิภาพการขายที่ดีของรถยนต์ของ บริษัท ในยุโรป. การแข่งขันในตลาดรถยนต์ในยุโรปยังคงรุนแรงและมีส่วนทำให้อัตรากำไรขั้นต้นที่ลดลง PSA ได้เปิดตัวรุ่นใหม่ ๆ ในปี 2005 ดังนั้นแม้ยอดขายทั่วโลกของเปอโยต์ที่มีตราสินค้ารถยนต์ในปี 2005 ลดลง 1.5%. แต่Citroënรถยนต์มียอดขายที่สูงขึ้น 3.5% ในช่วงเวลาเดียวกัน แขนของเปอโยต์ PSA คาดว่าจะขายสองล้านคันในปี 2006 บริษัท ฯ หวังว่าจะขายครึ่งล้านหน่วยของรูปแบบใหม่ของ 207, รถขนาดกะทัดรัดเปิดตัวในเดือนมกราคมปี 2006 โดยสิ้นปี 2007

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปลอมพันธมิตร

ปี PSA ได้ป้อนเข้าไปในความสัมพันธ์ระยะยาวกับ Renault ( เรโนลต์ ) 3 A , เฟียต ออโต้ สปา ( เฟียต ) , ฟอร์ด มอเตอร์ จำกัด ( ฟอร์ด ) 4 , 5 บริษัท โตโยต้า มอเตอร์ คอร์ป ( โตโยต้า ) , 6 และ BMW AG ( BMW ) 7 พันธมิตรดังกล่าวได้ช่วย PSA แบ่งปันต้นทุน ความเสี่ยง และการลงทุน

ในเดือนมกราคม 2006 PSA , ประกาศว่าผลกำไรสำหรับปี 2005 จะน้อยกว่าที่คาดไว้ก่อนหน้านี้

กลยุทธ์ทางธุรกิจ | กรณีศึกษาในการจัดการธุรกิจ , กลยุทธ์ , กลยุทธ์ทางธุรกิจ , กรณีศึกษา
นี้กำไรเตือน - 2 ใน 3 เดือน - สะท้อนจนยอดขายรถยนต์ของบริษัทในยุโรป

การแข่งขันในตลาดรถยนต์ในยุโรปยังคงเข้มข้น และส่วนขอบล่าง PSA ได้เปิดตัวรุ่นใหม่ ๆในปี 2005 ดังนั้นแม้ ,ยอดขายทั่วโลกของแบรนด์รถยนต์เปอโยต์ในปี 2005 ลดลง 1.5%

แต่ citro ë N รถขายถูก 3.5 % สูงกว่าในช่วงเวลาเดียวกัน แขนของ PSA Peugeot คาดว่าจะขายสองล้านคันในปี 2006

บริษัทหวังที่จะขายครึ่งล้านหน่วยของรูปแบบใหม่ของรถขนาดเล็ก 207 , เปิดตัวในเดือนมกราคม 2006 ปลายปี 2550