The men’s outerwear industry is in many ways a typical apparel industr การแปล - The men’s outerwear industry is in many ways a typical apparel industr ไทย วิธีการพูด

The men’s outerwear industry is in

The men’s outerwear industry is in many ways a typical apparel industry, where competitive advantage is closely related to labor costs. Despite the relative automation of the pre-assembly procedures, such as garment design and cutting, the assembly phases of production remain labour-intensive. Asian producers have capitalized on that characteristic of the industry and are now the dominant force both in terms of production and exports. Nevertheless, European Union countries are still controlling a considerable part of the world trade through a combination of differentiation strategies, investments in technology, and sub-contracting agreements with firms in countries near the EU’s borders.
The men’s outerwear industry appeared in Greece in the early 1950’s with the establishment of small units. Larger firms were formed in the 1960’s and 1970’s and, taking advantage of Greece’s relatively low wages, targeted not only the domestic but also many foreign markets. Export growth continued into the 1980’s mainly through sub-contracting arrangements with German firms. A combination of increased competition, wage increases and stagnant demand caused a reversal in the industry’s position with output now at half its 1980 level, low profitability and exports constantly decreasing. Competitiveness has been declining in the 1990’s and according to the 1995 export data, the industry can now be characterised as uncompetitive.
Factor conditions are not favourable for the industry in the 1990’s. The initial advantage of low wages has been slowly eroded to the point that Greece is now slightly disadvantaged against most other countries including its low-wage neighbours. The quality of human capital is another area of concern as skilled personnel is hard to find and expensive to train. Raw materials and especially fabrics are almost exclusively bought from foreign firms and the Greek industry has no control over their design or quality. Geographic proximity to Western Europe was one of the industry’s initial advantages in basic factors. As, however, competitors emerged among Greece’s close neighbours, location is not as favourable to the industry as it was ten years ago. Capital costs have also increased in the 1990’s, to their highest levels. In terms of advanced factors, a small number of firms are conducting research, mainly on garment design, while some specialised educational institutions exist. Nevertheless, the lack of extensive R&D, the scarcity of educational institutions and the fragmented efforts of other industry-related organisations are disadvantaging the industry and hindering its restructuring efforts.
Demand conditions are not a source of advantage for the Greek industry. Domestic demand had grown in the 1960’s and 1970’s aiding the industry’s expansion. The saturation of the domestic market in the 1980’s initially coincided with a surge in exports. However, demand in the 1990’s remained stagnant or decreased in certain years and the industry was not able to compensate with any further export increases. Moreover, new fashion-related segments were slow to emerge in Greece as the sophistication of its consumers is not considered high.
Related and supporting industries provide a more mixed picture. Initially the men’s outerwear industry was part of a rapidly growing group of apparel industries that pursued exports vigorously. The industry has been among the first to experience losses in competitive position, now shared by many of the other apparel industries and especially the closely related women’s outerwear one. The competitive cotton and yam industries have also had little effect on the industry’s competitive advantage as its direct supplier, the fabrics industry, is suffering from low exports and a shrinking number of establishments.
Firms’ strategy and structure were initially advantageous for the Greek men’s outerwear industry. The successful small-scale structure and low-cost strategy has not been so effective recently, as wage costs have increased and the industry is not able to offer a differentiated, high-priced product. There are few firms that have been able to increase their brand awareness and product image while pursuing alliances in Greece and abroad. However, the low levels of automation, the lack of market research, and the absence of extensive firm networks are major disadvantages for the pursuit of a differentiation strategy. Geographic concentration is relatively high, mostly related to the large Athens and Thessaloniki markets. Domestic rivalry is also intense, although it is usually still based on price competition.
The Greek government’s role was initially a strong one. Although the industry was not subject to substantial intervention, tariffs and export subsidies were present until well into the 1980’s. Protection has decreased to a large extent in the last ten years and the various state and EU assistance schemes have only had a limited impact.
Chance events have also been a source of disadvantage for the industry. The stabilization programs of the 1980’s and 1990’s have restricted domestic demand in a critical stage of the industry’s development. Decreasing demand in the EU countries, which constituted Greece’s major export markets in the early 1990’s, has also disadvantaged the Greek industry.
The rapid and substantial decline in competitiveness of the Greek men’s outerwear industry is related to a decreasing competitive advantage derived from the diamond determinants. Basic factors are not anymore a source of advantage for the industry, while advanced factors have not developed to a great extent. Demand conditions are also unfavorable, while firms’ strategies and structures are not appropriate any more for the Greek industry. Government and chance have also affected the industry in a disadvantageous way since the mid-1980.
One gap in the framework is the presence of some related and supporting industries that are still very competitive, although the direct suppliers to the industry are not and the most closely related industries have experienced competitiveness losses. Domestic rivalry is another major area of concern for the applicability of the diamond framework as it remains intense, although it is mostly focused on price.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
The men’s outerwear industry is in many ways a typical apparel industry, where competitive advantage is closely related to labor costs. Despite the relative automation of the pre-assembly procedures, such as garment design and cutting, the assembly phases of production remain labour-intensive. Asian producers have capitalized on that characteristic of the industry and are now the dominant force both in terms of production and exports. Nevertheless, European Union countries are still controlling a considerable part of the world trade through a combination of differentiation strategies, investments in technology, and sub-contracting agreements with firms in countries near the EU’s borders.The men’s outerwear industry appeared in Greece in the early 1950’s with the establishment of small units. Larger firms were formed in the 1960’s and 1970’s and, taking advantage of Greece’s relatively low wages, targeted not only the domestic but also many foreign markets. Export growth continued into the 1980’s mainly through sub-contracting arrangements with German firms. A combination of increased competition, wage increases and stagnant demand caused a reversal in the industry’s position with output now at half its 1980 level, low profitability and exports constantly decreasing. Competitiveness has been declining in the 1990’s and according to the 1995 export data, the industry can now be characterised as uncompetitive.Factor conditions are not favourable for the industry in the 1990’s. The initial advantage of low wages has been slowly eroded to the point that Greece is now slightly disadvantaged against most other countries including its low-wage neighbours. The quality of human capital is another area of concern as skilled personnel is hard to find and expensive to train. Raw materials and especially fabrics are almost exclusively bought from foreign firms and the Greek industry has no control over their design or quality. Geographic proximity to Western Europe was one of the industry’s initial advantages in basic factors. As, however, competitors emerged among Greece’s close neighbours, location is not as favourable to the industry as it was ten years ago. Capital costs have also increased in the 1990’s, to their highest levels. In terms of advanced factors, a small number of firms are conducting research, mainly on garment design, while some specialised educational institutions exist. Nevertheless, the lack of extensive R&D, the scarcity of educational institutions and the fragmented efforts of other industry-related organisations are disadvantaging the industry and hindering its restructuring efforts.Demand conditions are not a source of advantage for the Greek industry. Domestic demand had grown in the 1960’s and 1970’s aiding the industry’s expansion. The saturation of the domestic market in the 1980’s initially coincided with a surge in exports. However, demand in the 1990’s remained stagnant or decreased in certain years and the industry was not able to compensate with any further export increases. Moreover, new fashion-related segments were slow to emerge in Greece as the sophistication of its consumers is not considered high.Related and supporting industries provide a more mixed picture. Initially the men’s outerwear industry was part of a rapidly growing group of apparel industries that pursued exports vigorously. The industry has been among the first to experience losses in competitive position, now shared by many of the other apparel industries and especially the closely related women’s outerwear one. The competitive cotton and yam industries have also had little effect on the industry’s competitive advantage as its direct supplier, the fabrics industry, is suffering from low exports and a shrinking number of establishments.Firms’ strategy and structure were initially advantageous for the Greek men’s outerwear industry. The successful small-scale structure and low-cost strategy has not been so effective recently, as wage costs have increased and the industry is not able to offer a differentiated, high-priced product. There are few firms that have been able to increase their brand awareness and product image while pursuing alliances in Greece and abroad. However, the low levels of automation, the lack of market research, and the absence of extensive firm networks are major disadvantages for the pursuit of a differentiation strategy. Geographic concentration is relatively high, mostly related to the large Athens and Thessaloniki markets. Domestic rivalry is also intense, although it is usually still based on price competition.The Greek government’s role was initially a strong one. Although the industry was not subject to substantial intervention, tariffs and export subsidies were present until well into the 1980’s. Protection has decreased to a large extent in the last ten years and the various state and EU assistance schemes have only had a limited impact.
Chance events have also been a source of disadvantage for the industry. The stabilization programs of the 1980’s and 1990’s have restricted domestic demand in a critical stage of the industry’s development. Decreasing demand in the EU countries, which constituted Greece’s major export markets in the early 1990’s, has also disadvantaged the Greek industry.
The rapid and substantial decline in competitiveness of the Greek men’s outerwear industry is related to a decreasing competitive advantage derived from the diamond determinants. Basic factors are not anymore a source of advantage for the industry, while advanced factors have not developed to a great extent. Demand conditions are also unfavorable, while firms’ strategies and structures are not appropriate any more for the Greek industry. Government and chance have also affected the industry in a disadvantageous way since the mid-1980.
One gap in the framework is the presence of some related and supporting industries that are still very competitive, although the direct suppliers to the industry are not and the most closely related industries have experienced competitiveness losses. Domestic rivalry is another major area of concern for the applicability of the diamond framework as it remains intense, although it is mostly focused on price.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
อุตสาหกรรมเสื้อผ้าผู้ชายในหลาย ๆอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มแบบอย่างที่ได้เปรียบจะเกี่ยวข้องกับต้นทุนแรงงาน แม้จะมีอัตโนมัติญาติประกอบก่อนขั้นตอน เช่น ออกแบบเสื้อผ้าและตัด ประกอบ ขั้นตอนการผลิตยังคงเป็นแรงงานเข้มข้นผู้ผลิตในเอเชียได้นิยามว่า ลักษณะของอุตสาหกรรมและตอนนี้เด่นแรงทั้งในแง่ของการผลิตและการส่งออก อย่างไรก็ตาม กลุ่มประเทศสหภาพยุโรปจะยังคงควบคุมส่วนมากของการค้าโลกผ่านการรวมกันของกลยุทธ์การลงทุนในเทคโนโลยีและย่อยทำสัญญาข้อตกลงกับ บริษัท ในประเทศใกล้พรมแดนของ EU .
อุตสาหกรรมแจ๊กเก็ตชายที่ปรากฏในกรีซในช่วงต้นทศวรรษ 1950 ด้วยการจัดตั้งหน่วยขนาดเล็ก บริษัท ขนาดใหญ่ถูกสร้างขึ้นในช่วงปี 1960 และ 1970 และประโยชน์ของกรีซค่อนข้างต่ำ ค่าจ้าง กำหนดเป้าหมายไม่เพียง แต่ในประเทศ แต่ยังตลาดต่างประเทศมากมายการส่งออกที่ขยายตัวอย่างต่อเนื่องในปี 1980 ส่วนใหญ่ผ่านการทำสัญญากับ บริษัท ย่อยการเยอรมัน การรวมกันของการแข่งขันที่เพิ่มขึ้น , การเพิ่มขึ้นของค่าจ้างและความนิ่งที่เกิดจากการกลับรายการในตำแหน่งของอุตสาหกรรมที่มีการส่งออกอยู่ที่ครึ่งหนึ่งของปี 1980 ระดับต่ำ กำไรและการส่งออกอย่างต่อเนื่องลดลงการแข่งขันที่ได้รับการลดลงในปี 1990 และ 1995 การส่งออกตามข้อมูลอุตสาหกรรมสามารถลักษณะเป็น uncompetitive .
เงื่อนไขปัจจัยไม่ได้อยู่ที่ดีสำหรับอุตสาหกรรมในทศวรรษ 1990 ข้อดีเริ่มต้นของค่าจ้างต่ำได้รับการค่อยๆกัดเซาะไปยังจุดที่กรีซอยู่เล็กน้อยที่ด้อยโอกาสต่อประเทศอื่น ๆ ส่วนใหญ่ รวมถึงการต่ำ ค่าจ้างเพื่อนบ้านคุณภาพของทุนมนุษย์เป็นอีกพื้นที่ของความกังวลเป็นบุคลากรที่มีทักษะหายาก และราคาแพง การฝึกอบรม วัตถุดิบโดยเฉพาะผ้าโดยเฉพาะซื้อจาก บริษัท ต่างประเทศและอุตสาหกรรมกรีกควบคุมไม่ได้ออกแบบหรือคุณภาพของพวกเขา ภูมิศาสตร์ใกล้กับยุโรปตะวันตกเป็นหนึ่งในอุตสาหกรรมที่เริ่มต้นข้อดีในด้านพื้นฐาน เป็น , อย่างไรก็ตามคู่แข่งเกิดขึ้นในกรีซใกล้เพื่อนบ้านที่ตั้งไม่ดีในอุตสาหกรรมมันเป็นสิบปีแล้ว ค่าใช้จ่ายทุนยังมีเพิ่มขึ้นใน 1990 ' s ถึงระดับสูงสุดของพวกเขา ในแง่ของปัจจัยขั้นสูง จำนวนเล็ก ๆของ บริษัท จะดำเนินการวิจัย หลักในการออกแบบเสื้อผ้า ในขณะที่บางเฉพาะสถาบันการศึกษาที่มีอยู่ อย่างไรก็ตามขาดอย่างละเอียด R & D , ความขาดแคลนของสถาบันการศึกษาและอุตสาหกรรมอื่น ๆที่เกี่ยวข้องกับความพยายามแยกส่วนขององค์กรเป็น disadvantaging อุตสาหกรรม และขัดขวางการปรับโครงสร้างของ
เงื่อนไขความต้องการไม่ใช่แหล่งประโยชน์สำหรับอุตสาหกรรมกรีก อุปสงค์ในประเทศมีการเติบโตในช่วงปี 1960 และ 1970 ช่วยการขยายตัวของอุตสาหกรรมความอิ่มตัวของตลาดในประเทศในปี 1980 เริ่มสอดคล้องกับปัญหาในการส่งออก อย่างไรก็ตาม อุปสงค์ในปี 1990 ยังคงซบเซาหรือลดลงในบางปี และอุตสาหกรรมก็ไม่สามารถชดเชยด้วยการเพิ่มใด ๆส่งออกต่อไป นอกจากนี้ แฟชั่นใหม่ ส่วนที่เกี่ยวข้องได้ช้าสุดในกรีซเป็นความซับซ้อนของผู้บริโภคนั้นไม่ถือว่าสูง .
ที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรมให้ภาพผสมเพิ่มเติม ตอนแรกผู้ชาย outerwear อุตสาหกรรมเป็นส่วนหนึ่งของกลุ่มที่เติบโตอย่างรวดเร็วของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มที่ติดตามการส่งออกอย่างจริงจัง อุตสาหกรรมที่ได้รับระหว่างก่อนประสบการณ์การสูญเสียในตำแหน่งการแข่งขัน ตอนนี้ใช้ร่วมกันโดยมากของอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่ม และโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดของผู้หญิงแจ๊กเก็ต 1อุตสาหกรรมฝ้ายแข่งขัน และยำ ยังมีผลการศึกษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันของอุตสาหกรรม เป็นผู้ผลิตโดยตรงของ ผ้าอุตสาหกรรม ทุกข์จากการส่งออกต่ำ และลดจำนวนของสถานประกอบการ .
ของ บริษัท กลยุทธ์และโครงสร้างในขั้นแรกได้เปรียบสำหรับอุตสาหกรรมเสื้อผ้ากรีกชายความสำเร็จขนาดเล็กโครงสร้างและกลยุทธ์ต้นทุนต่ำไม่ได้มีประสิทธิภาพดังนั้นเมื่อเร็ว ๆ นี้ ขณะที่ต้นทุนค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นและธุรกิจไม่สามารถที่จะเสนอความแตกต่าง สินค้าราคาสูง มีไม่กี่ บริษัท ที่ได้รับสามารถที่จะเพิ่มการรับรู้ของแบรนด์ และภาพลักษณ์ของผลิตภัณฑ์ในขณะที่การใฝ่หาพันธมิตรในกรีซและต่างประเทศ อย่างไรก็ตาม ระดับต่ำของระบบอัตโนมัติขาดการวิจัยตลาดและการขาดของ บริษัท เครือข่ายกว้างขวาง เป็นข้อเสียที่สำคัญสำหรับการใช้กลยุทธ์สร้างความแตกต่าง . ภูมิศาสตร์ความเข้มข้นค่อนข้างสูง ส่วนใหญ่เกี่ยวข้องกับตลาดขนาดใหญ่ เอเธนส์ และ Thessaloniki . การแข่งขันภายในประเทศยังรุนแรง แม้ว่ามันมักจะยังคงอยู่บนพื้นฐานของการแข่งขันราคา บทบาทของรัฐบาลกรีกก็เริ่มเข้มแข็งแม้ว่าอุตสาหกรรมไม่ใช่เรื่องการแทรกแซงอย่างมาก ภาษีศุลกากร และการอุดหนุนส่งออก อยู่จนเป็น 1980 คุ้มครองได้ลดลงในขอบเขตขนาดใหญ่ในช่วงสิบปีที่ผ่านมา และต่างรัฐ และอียูช่วยเหลือโครงการได้มีเพียงผลกระทบจำกัด
เหตุการณ์โอกาสได้รับแหล่งที่มาของเสียอุตสาหกรรมการโปรแกรมของปี 1980 และ 1990 มีจำกัดอุปสงค์ในประเทศในขั้นตอนสำคัญในการพัฒนาของอุตสาหกรรม การลดอุปสงค์ในประเทศในสหภาพยุโรป ซึ่งเป็นตลาดส่งออกรายใหญ่ของกรีซ โดยในช่วงต้นปี 1990 ที่ยังด้อยโอกาส
อุตสาหกรรมกรีกรวดเร็วและลดลงอย่างมากในการแข่งขันของอุตสาหกรรมเสื้อผ้ากรีกผู้ชายเกี่ยวข้องกับความได้เปรียบในการแข่งขันที่ลดลงมาจากปัจจัยเพชร . ปัจจัยพื้นฐานไม่ได้อีกต่อไป แหล่งประโยชน์สำหรับอุตสาหกรรม ในขณะที่ปัจจัยขั้นสูงยังไม่ได้พัฒนาให้มากขึ้น เงื่อนไขด้านอุปสงค์ยังไม่เป็นที่พอใจในขณะที่กลยุทธ์ของ บริษัท และโครงสร้างที่ไม่เหมาะสมใด ๆเพิ่มเติมสำหรับอุตสาหกรรมกรีก รัฐบาล และโอกาสยังมีผลต่ออุตสาหกรรมในทางเสียเปรียบ เนื่องจาก mid-1980 .
ช่องว่างในกรอบคือการปรากฏตัวของบางอย่างที่เกี่ยวข้องและสนับสนุนอุตสาหกรรมที่ยังคงมีการแข่งขันมากแม้ว่าผู้ผลิตโดยตรงเพื่ออุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมที่เกี่ยวข้องมากที่สุดอย่างใกล้ชิดไม่ต้องมีประสบการณ์การแข่งขันแพ้ การแข่งขันภายในประเทศเป็นอีกสาขาพื้นที่ของความกังวลสำหรับการประยุกต์ใช้กรอบเพชร ในขณะที่มันยังคงรุนแรง แม้ว่าส่วนใหญ่จะเน้นราคา .
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2024 I Love Translation. All reserved.

E-mail: