One of the reasons for internationa

One of the reasons for international assignment is to gain international and cross-cultural experience
and knowledge; therefore it is very important for the MNCs to retain the employee after the
international assignment has been completed. One of the major risks, associated with high costs, is the
difficulty to maintain the expatriates upon their returns to the home country (Downes & Thomas 1999).
Considering these difficulties, expatriates need assistance to settle back in their home country. As part
of the overall IHRM policies and procedures, repatriation programs must have been developed to
tackle two major issues (1) career planning and (2) ‘reverse culture shock’ (Hammer, Hart & Rogan
1998). The GMAC, NFTC & SHRM 2004 survey confirmed that 8% of the expatriates have left the
company during the assignment while 13% within one year of returning and additional 10% within 2
years.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งในเหตุผลสำหรับนานาชาติกำหนดจะได้รับประสบการณ์ และวัฒนธรรมนานาชาติและความ รู้ ดังนั้น จึงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับ MNCs รักษาพนักงานหลังจากนานาชาติกำหนดเสร็จสมบูรณ์ หนึ่งของความเสี่ยงหลัก เกี่ยวข้องกับต้นทุนสูง มีการความยากลำบากในการรักษาชาวต่างชาติเมื่อพวกเขากลับสู่ประเทศ (Downes และ Thomas 1999)พิจารณาปัญหาเหล่านี้ ชาวต่างชาติต้องการความช่วยเหลือจะชำระในประเทศตน เป็นส่วนหนึ่งIHRM นโยบายและขั้นตอนทั้งหมด โปรแกรมส่งกลับต้องได้รับการพัฒนาให้ภาวะปัญหาสำคัญ (1) งานวางแผนสองและ ('2) กลับช็อกวัฒนธรรม' (ค้อน ฮาร์ท แอนด์ Rogan1998) . เดอะ GMAC, NFTC และ SHRM 2004 สำรวจยืนยันว่า มีเหลือ 8% ของชาวต่างชาติบริษัทในระหว่างการกำหนด 13% ภายในปีหนึ่งคืนและเพิ่มเติม 10% ภายใน 2ปี

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในเหตุผลสำหรับหน้าที่ในต่างประเทศคือการได้รับประสบการณ์ระหว่างประเทศและข้ามวัฒนธรรม
และความรู้; จึงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับบรรษัทข้ามชาติที่จะรักษาพนักงานหลังจากที่
หน้าที่ในต่างประเทศได้เสร็จสมบูรณ์แล้ว หนึ่งในความเสี่ยงที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายที่สูงเป็น
ความยากลำบากในการรักษาชาวต่างชาติเมื่อผลตอบแทนของพวกเขาไปยังประเทศบ้าน (Downes & โทมัส 1999).
พิจารณาความยากลำบากเหล่านี้ชาวต่างชาติที่ต้องการความช่วยเหลือในการชำระกลับมาอยู่ในประเทศบ้านเกิดของพวกเขา เป็นส่วนหนึ่ง
ของนโยบาย IHRM โดยรวมและขั้นตอนการโปรแกรมการส่งกลับจะต้องได้รับการพัฒนาเพื่อ
รับมือกับสองประเด็นสำคัญ (1) การวางแผนอาชีพและ (2) 'วัฒนธรรม' กลับ (ค้อนฮาร์ตและโรแกน
1998) GMAC, NFTC & SHRM 2004 การสำรวจยืนยันว่า 8% ของชาวต่างชาติได้ออกจาก
บริษัท ในช่วงที่ได้รับมอบหมายในขณะที่ 13% ภายในหนึ่งปีของการกลับมาและเพิ่มอีก 10% ภายในระยะเวลา 2
ปีที่ผ่านมา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในเหตุผลสำหรับงานระหว่างประเทศคือการได้รับความรู้และประสบการณ์ข้ามวัฒนธรรมนานาชาติและ
; ดังนั้นจึงเป็นสิ่งสำคัญมากสำหรับบริษัทข้ามชาติที่จะรักษาพนักงานหลังจาก
งานระหว่างประเทศได้รับการเสร็จสมบูรณ์ หนึ่งในความเสี่ยงที่สำคัญ เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายสูงเป็น
ความยากในการรักษาชาวต่างชาติ เมื่อกลับเข้าประเทศ ( Downes &โทมัส 2542 ) .
พิจารณาปัญหาเหล่านี้ชาวต่างชาติต้องการความช่วยเหลือให้กลับมาอยู่ในประเทศของตน เป็นส่วนหนึ่งของนโยบายโดยรวม ihrm
ขั้นตอนและโปรแกรมการต้องได้รับการพัฒนาแก้ไขสองประเด็นหลัก

( 1 ) การวางแผนอาชีพและ ( 2 ) ' ' ( ค้อนกลับช็อกวัฒนธรรมฮาร์ท&โรเกิน
1998 ) การ& shrm 2004 GMAC Lake , การสำรวจยืนยันว่า 8 เปอร์เซ็นต์ของผู้อพยพออกจาก บริษัท ในช่วงงาน
ในขณะที่ 13% ภายในหนึ่งปีและคืนเพิ่มอีก 10% ภายใน 2 ปี

.