There are a handful or studies that

There are a handful or studies that have explored the relationship between CEO performance and positive psychology. Starting with broad perspective. investigate when executives view organizational crises as opportunities. stating"crises have the potential to be a catalyst for positive organizational change" Focusing on when executives transition from framing a crisis as a threat versus an opportunity, Brockner and James argue that in a crisis, decision makers tend to tighten control and rely on traditional ways of thinking about problem solving, in order to reduce the uncertainty that accompanies a crisis. Traditional ways of thinking, include viewing a crisis as a threat and responding by restricting, activities for example, enacting cost-cutting measures. They propose that executives who are willing to engage in refection and learning are more inclined to view organizational crises as opportunities to enact positive change.
investigate the relationship between CEO positive psychological traits and transformational leadership. authors adopt a PCB approach, exploring the concepts of hope, optimism, and resiliency. Their research illustrates that CEOs rated as more hopeful, optimistic, and resilient are also rated (both in self-ratings and the ratings of their followers) as engaging, in more transformational leadership behaviors. According to their research. the key constructs of hope. optimism, and resiliency are similar but distinguishable. Thus, we will examine these concepts in greater detail.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีไม่กี่คนหรือมีสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานของ CEO และจิตวิทยา เริ่มต้น ด้วยมุมมองที่กว้าง ตรวจสอบเมื่อผู้บริหารดูองค์กรวิกฤตเป็นโอกาส ระบุ "วิกฤตมีโอกาสที่จะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับเปลี่ยนแปลงองค์กรในเชิงบวก" โฟกัสขับเคลื่อนบนเมื่อผู้บริหารเปลี่ยนจากกรอบวิกฤตเป็นภัยคุกคามและโอกาส Brockner และ James เถียงว่า ในวิกฤต ผู้ตัดสินใจมักจะ ควบคุม และอาศัยวิธีคิดเกี่ยวกับการแก้ปัญหา แบบดั้งเดิมเพื่อลดความไม่แน่นอนที่มาพร้อมกับวิกฤต วิธีแบบดั้งเดิมของการคิด รวมดูวิกฤตเป็นภัยคุกคาม และการตอบสนอง โดยการจำกัด กิจกรรม เช่นออกมาตรการลดต้นทุน พวกเขาเสนอว่า ผู้บริหารที่ยินดีใน refection และการเรียนรู้เป็นแนวโน้มมากกว่าการดูองค์กรวิกฤตเป็นโอกาสในการแสดงออกเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกตรวจสอบความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะทางจิตวิทยาบวก CEO และผู้ช่วย ผู้เขียนใช้วิธีการแบบ PCB สำรวจแนวคิดหวัง อุปสรรค และความยืดหยุ่น การวิจัยแสดงให้เห็นว่า ท่าน ๆ ที่ได้คะแนนเป็นความหวังมากขึ้น เกิด และยืดหยุ่นมีคะแนน (ทั้ง ในการจัดอันดับตัวเองและการจัดอันดับของผู้ติดตามของพวกเขา) เป็นการกระทำ พฤติกรรมภาวะผู้นำช่วยเพิ่มเติม ตามการวิจัยของพวกเขา โครงสร้างที่สำคัญของความหวัง มองในแง่ดี และมีความยืดหยุ่นได้คล้ายกัน แต่แตกต่าง ดังนั้น เราจะตรวจสอบแนวความคิดในรายละเอียดมาก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีไม่กี่คนหรือการศึกษาที่มีการสำรวจความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพการทำงานของซีอีโอและจิตวิทยาเชิงบวกที่มี เริ่มต้นด้วยมุมมองกว้าง เมื่อตรวจสอบผู้บริหารระดับสูงขององค์กรดูวิกฤตเป็นโอกาส เซน "วิกฤตมีศักยภาพที่จะเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์กรในเชิงบวก" มุ่งเน้นไปที่เมื่อผู้บริหารการเปลี่ยนแปลงจากกรอบวิกฤตเป็นภัยคุกคามเมื่อเทียบกับโอกาสที่ Brockner และเจมส์ยืนยันว่าในวิกฤตมีอำนาจตัดสินใจมีแนวโน้มที่จะกระชับการควบคุมและพึ่งพาแบบดั้งเดิม วิธีการคิดเกี่ยวกับการแก้ปัญหาในการที่จะลดความไม่แน่นอนที่มาพร้อมกับวิกฤต วิธีการดั้งเดิมของการคิดรวมถึงการดูวิกฤตเป็นภัยคุกคามและการตอบสนองโดยการ จำกัด กิจกรรมเช่นตัวประกันมาตรการตัดค่าใช้จ่าย พวกเขาเสนอว่าผู้บริหารที่มีความเต็มใจที่จะมีส่วนร่วมในการเรียนรู้ฎิเส ธ และมีแนวโน้มมากกว่าที่จะดูวิกฤตขององค์กรเป็นโอกาสที่จะออกพระราชกำหนดเปลี่ยนแปลงในเชิงบวก.
ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างลักษณะทางจิตวิทยาในเชิงบวกและซีอีโอของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้เขียนนำวิธี PCB การสำรวจแนวคิดของความหวังในแง่ดีและความยืดหยุ่น วิจัยของพวกเขาแสดงให้เห็นว่าการจัดอันดับเป็นซีอีโอที่มีความหวังมากขึ้นในแง่ดีและมีความยืดหยุ่นนอกจากนี้ยังได้รับการประเมิน (ทั้งในการให้คะแนนของตัวเองและการจัดอันดับของสาวกของตน) ในขณะที่การมีส่วนร่วมในพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงมากขึ้น ตามการวิจัยของพวกเขา เป็นผู้ก่อสร้างที่สำคัญของความหวัง มองในแง่ดีและความยืดหยุ่นที่คล้ายกัน แต่แตกต่าง ดังนั้นเราจะตรวจสอบแนวคิดเหล่านี้ในรายละเอียดมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีกี่ หรือการศึกษาที่ศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างประสิทธิภาพ CEO และจิตวิทยาทางบวก เริ่มต้นด้วยมุมมองที่กว้าง เมื่อผู้บริหารองค์การตรวจสอบดูวิกฤตเป็นโอกาส ระบุ " ซึ่งมีศักยภาพในการเป็นตัวเร่งปฏิกิริยาสำหรับการเปลี่ยนแปลงองค์การในเชิงบวก " เน้นเมื่อผู้บริหารการเปลี่ยนแปลงจากกรอบวิกฤตที่คุกคามและโอกาส brockner และเจมส์ ยืนยันว่าในช่วงวิกฤติ ผู้ตัดสินใจมักจะกระชับการควบคุม และอาศัยวิธีแบบดั้งเดิมของการคิดเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหา เพื่อลดความไม่แน่นอนว่า พร้อมกับ วิกฤต วิธีแบบดั้งเดิมของการคิด รวมถึงการดูวิกฤตเป็นการคุกคามและการตอบสนองโดยการ จำกัด กิจกรรม เช่น อำนาจการตัดค่าใช้จ่ายในวัด พวกเขาเสนอว่าผู้บริหารที่เต็มใจที่จะต่อสู้ในอาหารว่างและการเรียนรู้เป็นแนวโน้มมากกว่าที่จะมองวิกฤตเป็นโอกาส เร่งผลักดันองค์กรการเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกศึกษาความสัมพันธ์ระหว่างจิตลักษณะ ) บวกกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง . ผู้เขียนใช้ PCB แบบสำรวจแนวคิดของความหวัง การมองโลกในแง่ดี และความยืดหยุ่น . การวิจัยพบว่า ซีอีโอในระดับมีความหวังมากขึ้น มองโลกในแง่ดี และยืดหยุ่น ยังมีอยู่ ( ทั้งในการจัดอันดับเครดิตของตนเองและผู้ติดตามของพวกเขา ) เป็นส่วนร่วมในพฤติกรรมภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติม ตามการวิจัยของพวกเขา กุญแจสร้างความหวัง การมองโลกในแง่ดี และมีความยืดหยุ่น จะคล้ายกัน แต่แตกต่าง . ดังนั้น เราจะศึกษาแนวคิดเหล่านี้ในรายละเอียดมากขึ้น