Wright and McMahan define strategic

Wright and McMahan define strategic human resource management(SHRM) as "the pattern of planned human resource deployments and activities intended to enable an organization to achieve its goals"[8].Armstrong sees SHRM as an integrated process that aims to achieve strategic coherence [1].Olexová defines SHRM as an approach to decision-making about the intentions and plans of the organization related to human resources– the nature of their employment,recruitment and selection practices,staff training and development,performance management,compensation and labor relations[4].Since 1980 HRM strategy has become an increasingly important topic in the field of HRM,since it provides resources that companies can use to increase their competitiveness and promote management efficiency[6].An effective HRM strategy systematically coordinates all of the various HRM measures and implements them to directly influence the attitudes and behavior of employees in a manner that will help the company achieve its specific objectives[3].Organizations should be aware that SHRM involves active management of people. Simply put,it is designed to help organizations which aim to meet the needs of their employees, while promoting the goals of the company.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไรท์และ McMahan กำหนดยุทธศาสตร์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (SHRM) ขณะที่ "รูปแบบของการวางแผนการใช้งานทรัพยากรมนุษย์และกิจกรรมมีวัตถุประสงค์เพื่อช่วยให้องค์กรเพื่อให้บรรลุเป้าหมายของตน" [8] .Armstrong เห็น SHRM เป็นกระบวนการบูรณาการที่มีจุดมุ่งหมายเพื่อให้เกิดการเชื่อมโยงยุทธศาสตร์ [ 1] .Olexováกำหนด SHRM เป็นแนวทางไปสู่​​การตัดสินใจเกี่ยวกับความตั้งใจและแผนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับมนุษย์ resources- ธรรมชาติของการจ้างงาน, การสรรหาและการเลือกปฏิบัติของพวกเขา, การฝึกอบรมพนักงานและการพัฒนาสมรรถนะการบริหารค่าตอบแทนและแรงงานสัมพันธ์ได้ [ 4] ตั้งแต่ปี 1980 กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ได้กลายเป็นหัวข้อสำคัญมากขึ้นในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์เพราะมันให้ข้อมูลว่า บริษัท ที่สามารถใช้ในการเพิ่มศักยภาพการแข่งขันของพวกเขาและส่งเสริมประสิทธิภาพการบริหารจัดการ [6] กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ Take ยาสูบสูบบุหรี่ที่มีประสิทธิภาพเป็นระบบพิกัดทั้งหมดของ HRM ต่างๆ มาตรการและดำเนินการให้พวกเขาโดยตรงมีผลต่อทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานในลักษณะที่จะช่วยให้ บริษัท บรรลุวัตถุประสงค์เฉพาะของตน [3] .Organizations ควรจะตระหนักว่า SHRM เกี่ยวข้องกับการจัดการที่ใช้งานของผู้คน ใส่เพียงแค่มันถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรที่มุ่งมั่นที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงานของพวกเขาขณะที่การส่งเสริมเป้าหมายของ บริษัท ฯ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไรท์และเมิกเมเฮินกำหนดกลยุทธ์การจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( shrm ) เป็น " รูปแบบของการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ซึ่งตั้งใจจะช่วยให้องค์กรต่างๆ เพื่อให้บรรลุเป้าหมาย " [ 8 ] . Armstrong เห็น shrm เป็นกระบวนการบูรณาการที่มุ่งบรรลุผลเชิงกลยุทธ์การกำหนด [ 1 ] olexov . kgm shrm เป็นแนวทางในการตัดสินใจเกี่ยวกับ ความตั้งใจ และแผนขององค์กรที่เกี่ยวข้องกับทรัพยากรมนุษย์และธรรมชาติของการจ้างงานของพวกเขา การสรรหา และการเลือกปฏิบัติ การฝึกอบรมและพัฒนา การบริหารผลการปฏิบัติงาน ค่าตอบแทนและแรงงานสัมพันธ์ [ 4 ] . 2523 . กลยุทธ์ได้กลายเป็นหัวข้อที่สำคัญมากขึ้นในด้านทรัพยากรบุคคล เนื่องจากมีทรัพยากรที่ บริษัท สามารถใช้เพื่อเพิ่ม ของ competit iveness และส่งเสริมประสิทธิภาพการจัดการ [ 6 ] . กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพ มีระบบพิกัดทั้งหมดของมาตรการต่าง ๆที่ใช้และวิธีพวกเขามีอิทธิพลต่อทัศนคติและพฤติกรรมของพนักงานในลักษณะที่จะช่วยให้บริษัทบรรลุวัตถุประสงค์ที่เฉพาะเจาะจง [ 3 ] . องค์กรควรตระหนักว่า shrm เกี่ยวข้องกับการบริหารงานของคน ใส่เพียงแค่มันถูกออกแบบมาเพื่อช่วยให้องค์กรซึ่งมุ่งที่จะตอบสนองความต้องการของพนักงานของพวกเขาในขณะที่การส่งเสริมเป้าหมายของบริษัท