“We have an everybody-together-in-t

“We have an everybody-together-in-the-office culture. Working from home is the exception, not a consistent practice for us. We are most efficient when the team is all in the same room together — knowledge gets shared faster and communication is better.

When everyone is in the same physical location, it’s easier for someone to casually ask a technical question or get feedback or get feedback on an idea, often during lunch with other members of the team. If you’re a distributed team all of those casual interactions take more effort, so they either don’t happen or they happen slower.

Communication is better because there is less room for interpretation; you can see people’s faces. It leaves less room for interpretation. It’s also really easy to adjust our path: because there’s no lag in communication, I know I can always get a hold of people.

That said, if there are circumstances where coming into the office creates inefficiency, we’re flexible. For example, if you have a personal errand that you need to run mid-day that’s close to where you live, by all means, we encourage people to stay home.

Personally, I think telecommuting or remote work is a terrible idea for early-stage startups, or any company trying to move fast and do something innovative.”

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

"เราได้ทุกคนพร้อมกันในสำนักงานวัฒนธรรม ทำงานจากที่บ้านเป็นข้อยกเว้น ไม่ปฏิบัติสอดคล้องกันสำหรับเรา เราจะมีประสิทธิภาพสูงสุดเมื่อทีมอยู่ในห้องเดียวกัน — ได้รับรู้ร่วมกันได้เร็ว และสื่อสารดีกว่าเมื่อทุกคนอยู่ในตำแหน่งเดียวกัน ได้ง่ายขึ้นสำหรับคนตั้งใจถามคำถามทางเทคนิคได้รับคำติชม หรือรับคำติชมความคิด บ่อยครั้งในระหว่างมื้อกลางวันกับสมาชิกคนอื่น ๆ ของทีม ถ้าคุณกำลังกระจายทีมงานทั้งหมดของการโต้ตอบที่ไม่เป็นทางจะพยายามเพิ่มเติม ดังนั้นอาจไม่เกิดขึ้น หรือเกิดขึ้นช้าลงสื่อสารจะดีกว่าเนื่องจากมีน้อยห้องตี คุณสามารถเห็นใบหน้าของคน ออกจากห้องน้อยตีความ มีมากง่ายต่อการปรับเส้นทางของเรา: เนื่องจากมีไม่มีความล่าช้าในการสื่อสาร ฉันรู้ว่า ฉันจะได้รับถือของคนเสมอที่กล่าวว่า หากมีสถานการณ์ที่มาไปสร้าง inefficiency เรายืดหยุ่น ตัวอย่าง ถ้าคุณมีกิจธุระส่วนตัวที่คุณต้องการทำงานช่วงกลางวันที่ที่คุณอาศัยอยู่ โดยทั้งหมด เราส่งเสริมคนอยู่บ้านส่วนตัว ผมคิดว่า telecommuting หรือไกลงานเป็นความคิดที่น่ากลัวในระยะแรก ๆ startups หรือบริษัทต่าง ๆ พยายามที่จะย้ายอย่างรวดเร็ว และทำอะไรใหม่ ๆ "

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

"เรามีวัฒนธรรมที่ทุกคนร่วมกันในสำนักงาน ทำงานจากที่บ้านเป็นข้อยกเว้นไม่ปฏิบัติสอดคล้องกันสำหรับเรา เรามีประสิทธิภาพมากที่สุดเมื่อทีมคือทั้งหมดที่อยู่ในห้องเดียวกันเข้าด้วยกัน - ความรู้ที่ได้รับการใช้งานร่วมกันได้เร็วขึ้นและการสื่อสารที่ดีกว่าเมื่อทุกคนที่อยู่ในสถานที่ตั้งทางกายภาพเดียวกันก็ง่ายสำหรับคนที่จะตั้งใจถามคำถามทางเทคนิคหรือการได้รับการตอบรับหรือได้รับความคิดเห็นเกี่ยวกับ ความคิดที่มักจะในระหว่างการรับประทานอาหารกลางวันกับสมาชิกคนอื่น ๆ ของทีม หากคุณเป็นทีมงานกระจายของการสื่อสารที่ไม่เป็นทางการที่ใช้ความพยายามมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาทั้งสองไม่ได้เกิดขึ้นหรือจะเกิดขึ้นช้าลงการสื่อสารเป็นสิ่งที่ดีกว่าเพราะมีห้องพักน้อยสำหรับการตีความ; คุณสามารถเห็นใบหน้าของผู้คน มันออกจากห้องน้อยสำหรับการตีความ นอกจากนี้ยังเป็นเรื่องง่ายที่จะปรับเปลี่ยนเส้นทางของเรา: เพราะมีความล่าช้าในการสื่อสารไม่ฉันรู้ว่าฉันสามารถได้รับถือของคนที่กล่าวว่าถ้ามีสถานการณ์ที่เข้ามาในสำนักงานสร้างประสิทธิภาพเราไม่ยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่นถ้าคุณมีไปทำธุระส่วนตัวที่คุณจำเป็นต้องใช้วันกลางที่ใกล้กับที่คุณอยู่โดยทั้งหมดเราขอแนะนำให้คนที่จะอยู่ที่บ้านส่วนตัวผมคิดว่าการสื่อสารโทรคมนาคมหรือทำงานระยะไกลเป็นความคิดที่น่ากลัวสำหรับต้น ที่เพิ่งเริ่มต้นขั้นตอนหรือ บริษัท พยายามที่จะย้ายได้อย่างรวดเร็วและทำสิ่งที่สร้างสรรค์ใด ๆ . "

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

" เรามีทุกคนในสำนักงานวัฒนธรรม ทำงานจากที่บ้านเป็นข้อยกเว้นไม่สอดคล้องกัน การปฏิบัติเพื่อเรา เราเป็น มีประสิทธิภาพมากที่สุด เมื่อทีมอยู่ในห้องเดียวกันร่วมกันและการสื่อสารความรู้ได้เร็วขึ้นดีกว่า

เมื่อทุกคนอยู่ในตำแหน่งทางกายภาพเดียวกันมันง่ายสำหรับคนที่ตั้งใจถามคำถามทางเทคนิคหรือให้ข้อเสนอแนะหรือความคิดเห็นในความคิดบ่อยๆ ช่วงเที่ยงกับสมาชิกคนอื่น ๆของทีม ถ้าคุณเป็นทีมทั้งหมดที่สบาย ๆของการใช้ความพยายามมากขึ้นเพื่อให้พวกเขาอาจไม่เกิดขึ้น หรือเกิดขึ้นช้า

การสื่อสารจะดีกว่าเพราะมีน้อยห้องสำหรับการตีความ คุณสามารถเห็นใบหน้าของคนออกจากห้องน้อยสำหรับการตีความ มันก็ง่ายที่จะปรับเส้นทางของเรา เพราะมันไม่มีความล่าช้าในการสื่อสาร ผมรู้ว่าผมสามารถได้รับถือของประชาชน .

ที่กล่าวว่า หากมีสถานการณ์ที่เข้ามาในสำนักงานสร้างประสิทธิภาพ เราต้องยืดหยุ่น ตัวอย่างเช่น ถ้าคุณทำธุระส่วนตัวที่คุณต้องใช้กลางวันที่ใกล้ที่คุณอาศัยอยู่ โดยทั้งหมดหมายความว่าเราส่งเสริมให้คนที่อยู่บ้าน

ส่วนตัวผมคิดว่า พ่อค้าแม่ขาย หรือระยะไกลทำงานเป็นความคิดที่แย่มากสำหรับ startups ขั้นต้น หรือ บริษัท ใด ๆพยายามที่จะย้ายได้อย่างรวดเร็วและทำนวัตกรรม