1] Once right people are on the tea

1] Once right people are on the team, adapting to changes becomes relatively easy. (Refer Exhibit 9.3 to know how Wells Fargo prepared for the impending change in the industry) If people join the team primarily because they are impressed with direction of the firm or the strategy it is adopting, they are certain to feel dissatisfied when the firm changes its direction or strategy according to situational demands. These dissatisfied people will rarely be enthusiastic participants when the firm is moving in new direction with new strategy.
2] Right people will not have motivational problems. A leader need not motivate them or monitor them closely. They are driven by inner drive to achieve best results and leave their mark.
3] A great company has never been created without right people in place. Wrong people will not be of much use even when the firm is moving in right direction. Similarly, great vision or strategy is hardly meaningful without right people in place.
Have faith, face brutal facts
Level 5 leaders encourage their people to face brutal facts. They believe that once enough effort is put into knowing the reality of the situation, right decisions will follow. This might not be the case always. There can be situations where enough information on the situation is available and yet decision making is difficult. But one thing is certain. A leader can make right decisions consistently only when he is in touch with the realities of the situation. Level 5 leaders use various techniques to understand the real situation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1] เมื่อผู้อยู่ในทีม การปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลงจะค่อนข้างง่าย (ดู 9.3 แสดงรู้วิธี Wells Fargo ที่เตรียมไว้สำหรับการเปลี่ยนแปลงสิทธิในอุตสาหกรรม) ถ้าคนเข้าร่วมทีมเป็นหลัก เพราะพวกเขาจะประทับใจกับทิศทางของบริษัทหรือกลยุทธ์ที่จะใช้ ได้บางอย่างที่รู้สึกไม่พอใจเมื่อบริษัทเปลี่ยนทิศทางหรือกลยุทธ์ตามสถานการณ์ความต้องการของ คนเหล่านี้ไม่พอใจไม่ค่อยจะกระตือรือร้นร่วมเมื่อบริษัทเคลื่อนไหวในทิศทางใหม่โดยกลยุทธ์ใหม่ 2 คนที่ใช่จะไม่มีปัญหาที่สร้างแรงบันดาลใจ ผู้นำไม่ต้องจูง หรือเฝ้าอย่างใกล้ชิด พวกเขาจะขับเคลื่อน โดยไดรฟ์ภายในเพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด และออกเครื่องหมายของพวกเขา3] บริษัทดีไม่เคยสร้างแล้วไม่ มีคนเหมาะสมที่ คนผิดจะไม่มีของมากใช้บริษัทเป็นไปในทิศทางที่ถูก ในทำนองเดียวกัน วิสัยทัศน์หรือกลยุทธ์มีความหมายแทบไม่ มีคนเหมาะสมที่มีศรัทธา หน้าโหดร้ายข้อเท็จจริงผู้นำระดับที่ 5 ส่งเสริมให้การหน้าโหดร้ายข้อเท็จจริง พวกเขาเชื่อว่า เมื่อความพยายามเพียงพออยู่ในรู้จริงของสถานการณ์ ตัดสินจะทำตาม นอกจากนี้นี้ไม่อาจเป็นกรณีเสมอ อาจมีสถานการณ์ที่มีข้อมูลเพียงพอเกี่ยวกับสถานการณ์ และยัง ตัดสินใจไม่ยาก แต่สิ่งหนึ่งคือนอน ผู้นำสามารถทำให้ตัดสินไม่สม่ำเสมอเท่านั้นเมื่อเขาติดต่อกับความเป็นจริงของสถานการณ์ ผู้นำระดับ 5 ใช้เทคนิคต่าง ๆ เพื่อให้เข้าใจสถานการณ์จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1] เมื่อคนที่เหมาะสมอยู่ในทีมที่ปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงที่จะกลายเป็นเรื่องง่าย (โปรดดู Exhibit 9.3 จะทราบวิธีเวลส์ฟาร์โกเตรียมไว้สำหรับการเปลี่ยนแปลงที่กำลังจะเกิดขึ้นในอุตสาหกรรม) ถ้าคนเข้าร่วมทีมส่วนใหญ่เป็นเพราะพวกเขารู้สึกประทับใจกับทิศทางของ บริษัท หรือกลยุทธ์ที่มันเป็นการนำที่พวกเขามีบางอย่างที่รู้สึกไม่พอใจเมื่อมีการเปลี่ยนแปลง บริษัท ทิศทางกลยุทธ์หรือตามความต้องการของสถานการณ์ คนไม่พอใจเหล่านี้ไม่ค่อยจะมีผู้เข้าร่วมประชุมมีความกระตือรือร้นเมื่อ บริษัท เป็นไปในทิศทางใหม่ที่มีกลยุทธ์ใหม่.
2] คนที่เหมาะสมจะไม่ได้มีปัญหาสร้างแรงบันดาลใจ ผู้นำไม่จำเป็นต้องกระตุ้นให้พวกเขาหรือพวกเขาตรวจสอบอย่างใกล้ชิด พวกเขาจะถูกขับเคลื่อนโดยไดรฟ์ภายในเพื่อให้บรรลุผลที่ดีที่สุดและออกเครื่องหมายของพวกเขา.
บริษัท ที่ยิ่งใหญ่ไม่เคยได้รับการสร้างขึ้นโดยไม่ได้คนที่เหมาะสมในสถานที่ 3] คนผิดจะไม่ใช้มากแม้ในขณะที่ บริษัท ที่มีการเคลื่อนไหวในทิศทางที่ถูกต้อง ในทำนองเดียวกันวิสัยทัศน์ที่ดีหรือกลยุทธ์คือแทบจะมีความหมายโดยไม่ต้องคนที่เหมาะสมในสถานที่.
มีความเชื่อใบหน้าข้อเท็จจริงโหดร้าย
ระดับที่ 5 ผู้นำส่งเสริมให้คนของพวกเขาที่จะเผชิญกับข้อเท็จจริงที่โหดร้าย พวกเขาเชื่อว่าเมื่อความพยายามมากพอที่จะใส่ลงในการรู้จักความเป็นจริงของสถานการณ์การตัดสินใจที่เหมาะสมที่จะปฏิบัติตาม นี้อาจจะไม่เป็นกรณีที่เสมอ อาจมีสถานการณ์ที่มีข้อมูลเพียงพอในสถานการณ์ที่มีอยู่และยังการตัดสินใจเป็นเรื่องยาก แต่สิ่งหนึ่งที่แน่นอนก็คือ ผู้นำสามารถตัดสินใจที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่องเพียง แต่เมื่อเขาอยู่ในการสัมผัสกับความเป็นจริงของสถานการณ์ ระดับที่ 5 ผู้นำใช้เทคนิคต่างๆที่จะเข้าใจสถานการณ์จริง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 ] เมื่อถูกผู้คนในทีม การปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงจะกลายเป็นค่อนข้างง่าย ( ดูว่ามีรายการ Wells Fargo เตรียมเปลี่ยนใกล้ในอุตสาหกรรม ) ถ้าคนเข้าร่วมทีมเป็นหลัก เพราะพวกเขาจะประทับใจกับทิศทางของ บริษัท หรือกลยุทธ์ที่จะใช้ พวกเขาย่อมรู้สึกไม่พอใจ เมื่อ บริษัท การเปลี่ยนแปลงทิศทางหรือกลยุทธ์ตามความต้องการของสถานการณ์ เหล่านี้ไม่พอใจคนแทบจะเป็นผู้กระตือรือร้น เมื่อ บริษัท ย้ายในทิศทางใหม่ ด้วยกลยุทธ์ใหม่2 ) คนขวาจะไม่ได้มีปัญหาแรงจูงใจ . ผู้นำต้องกระตุ้นให้พวกเขาหรือตรวจสอบพวกเขาอย่างใกล้ชิด พวกเขาจะขับเคลื่อนโดยภายในไดรฟ์เพื่อให้บรรลุผลลัพธ์ที่ดีที่สุด และออกเครื่องหมายของพวกเขา3 ] บริษัทใหญ่ไม่เคยถูกสร้างขึ้นโดยคนขวาในสถานที่ คนผิดจะไม่ได้ใช้มาก แม้ว่า บริษัท จะย้ายในทิศทางที่ถูกต้อง โดยวิสัยทัศน์ที่ดีหรือกลยุทธ์คือแทบจะไม่มีความหมายโดยไม่ต้องคนขวาในสถานที่มีความศรัทธา เผชิญกับข้อเท็จจริงที่โหดร้ายผู้นำระดับ 5 ให้ประชาชนของตนเพื่อเผชิญหน้ากับความเป็นจริงที่โหดร้าย พวกเขาเชื่อว่า เมื่อพอรู้ว่าความพยายามใส่ลงไปในความเป็นจริงของสถานการณ์ การตัดสินใจก็จะตามมา นี่อาจจะไม่ใช่กรณีเสมอ สามารถมีสถานการณ์ที่ข้อมูลที่เพียงพอในสถานการณ์ที่สามารถใช้ได้ และยัง การตัดสินใจเป็นเรื่องยาก แต่สิ่งหนึ่งที่แน่นอนคือ ผู้นำสามารถตัดสินใจที่เหมาะสมอย่างต่อเนื่องเท่านั้น เมื่อเขาได้สัมผัสกับความเป็นจริงของสถานการณ์ ผู้นำ 5 ระดับ ใช้เทคนิคต่างๆ เพื่อให้เข้าใจสถานการณ์ที่แท้จริง