Many management practices did not c

Many management practices did not change upon arrival in France. Employee of the month and year
recognition programs, feedback practices, and meetings
to discuss problems were implemented despite a
general belief that they would be found incompatible
with the French environment. Yet they were successful
because of how they were implemented—using the
words of one manager, "on tip toes." Their more awkward
(from a French perspective) elements were
amended, and their purpose was communicated
gently, but repeatedly. The individuals carefully selected
into Four Seasons' environment did not object to
their use because they understood the intent of the
practices, as well as their effect. The practices ultimately
contributed to achieving the changes in organizational
culture that Four Seasons managers believed
were necessary, helping to ensure that the "oranges"
(new employees) carefully selected into the property
become the dominant culture carriers, overwhelming
the leftover "apples" who refused to change, creating
an environment in which those apples no longer fit
comfortably.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่ได้เปลี่ยนวิธีบริหารจัดการมากเมื่อมาถึงฝรั่งเศส พนักงานของเดือนและปีโปรแกรมจำแนก ข้อเสนอแนะปฏิบัติ และการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาดำเนินการแม้มีการความเชื่อทั่วไปที่พวกเขาจะพบเข้าด้วยสภาพแวดล้อมฝรั่งเศส แต่พวกเขาประสบความสำเร็จเพราะว่าพวกเขาดำเนินการโดยใช้คำพูดของผู้จัดการหนึ่ง "บนปลายเท้า" ตนตกใจมาก(จากมุมมองฝรั่งเศส) มีองค์ประกอบแก้ไข และก็การสื่อสารวัตถุประสงค์ของเบา ๆ แต่ซ้ำ ๆ บุคคลที่เลือกอย่างระมัดระวังในสภาพแวดล้อมของโฟร์ซีซั่นได้ไม่วัตถุไปใช้ของพวกเขาเนื่องจากพวกเขาเข้าใจจุดประสงค์ของการปฏิบัติ ตลอดจนผลที่เกิดขึ้น ปฏิบัติการสุดส่วนการบรรลุการเปลี่ยนแปลงในองค์กรวัฒนธรรมที่เชื่อว่าผู้บริหารโฟร์ซีซั่นไม่จำเป็น ช่วยให้แน่ใจว่า "ส้ม"(พนักงานใหม่) เลือกอย่างระมัดระวังเป็นคุณสมบัติเป็น สายวัฒนธรรมที่โดดเด่น ครอบงำเหลือ "แอปเปิ้ล" ที่ปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง สร้างสภาพแวดล้อมที่แอปเปิ้ลที่ไม่พอดีสะดวกสบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดการหลายคนไม่เปลี่ยนเมื่อเดินทางมาถึงในประเทศฝรั่งเศส พนักงานของเดือนและปี
โปรแกรมการรับรู้การปฏิบัติข้อเสนอแนะและการประชุม
เพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาที่ถูกนำมาใช้แม้จะมี
ความเชื่อทั่วไปที่พวกเขาจะได้พบกันไม่ได้
กับสภาพแวดล้อมฝรั่งเศส แต่พวกเขาก็ประสบความสำเร็จ
เนื่องจากวิธีการที่พวกเขาถูกนำมาใช้โดยใช้
คำพูดของผู้จัดการ "ในปลายเท้า." ของพวกเขาที่น่าอึดอัดใจมากขึ้น
(จากมุมมองของฝรั่งเศส) องค์ประกอบถูก
แก้ไขเพิ่มเติมและวัตถุประสงค์ของพวกเขาได้รับการสื่อสาร
เบา ๆ แต่ซ้ำ ๆ บุคคลที่เลือกอย่างระมัดระวัง
เป็นโฟร์ซีซั่สภาพแวดล้อม 'ไม่ได้คัดค้านการ
ใช้งานของพวกเขาเพราะพวกเขาเข้าใจเจตนาของ
การปฏิบัติเช่นเดียวกับผลของพวกเขา การปฏิบัติในท้ายที่สุด
ส่วนร่วมในการบรรลุการเปลี่ยนแปลงในองค์กร
วัฒนธรรมที่ผู้จัดการโฟร์ซีซั่เชื่อว่า
มีความจำเป็นเพื่อช่วยให้แน่ใจว่า "ส้ม"
(พนักงานใหม่) คัดเลือกมาอย่างดีเป็นทรัพย์สินที่
กลายเป็นผู้ให้บริการวัฒนธรรมที่โดดเด่นครอบงำ
เหลือ "แอปเปิ้ล" ที่ปฏิเสธ การเปลี่ยนแปลงการสร้าง
สภาพแวดล้อมในการที่แอปเปิ้ลผู้ที่ไม่พอดีกับ
ความสะดวกสบาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แนวทางปฏิบัติในการจัดการหลายไม่เปลี่ยนแปลง เมื่อมาถึงในฝรั่งเศส ลูกจ้างของเดือนและปี
ยอมรับโปรแกรมข้อเสนอแนะการปฏิบัติและการประชุมเพื่อหารือเกี่ยวกับปัญหาการใช้งาน

แม้จะมีความเชื่อทั่วไปที่พวกเขาจะพบเข้ากันไม่ได้
กับสิ่งแวดล้อมฝรั่งเศส พวกเขาก็ยังประสบความสําเร็จ
เพราะวิธีการที่พวกเขาถูกนำมาใช้โดย
คำหนึ่งผู้จัดการ " บนปลายเท้า"
อึดอัดมากขึ้นของพวกเขา ( จากมุมมองของฝรั่งเศส ) องค์ประกอบ
แก้ไขเพิ่มเติมและวัตถุประสงค์ของพวกเขาสื่อสาร
เบาๆ แต่ซ้ำๆ บุคคลคัดสรร
ในสภาพแวดล้อมที่โฟร์ซีซั่น ' ไม่ได้วัตถุ

ใช้ของพวกเขาเพราะพวกเขาเข้าใจเจตนาของ
การปฏิบัติเช่นเดียวกับผลกระทบของพวกเขา การมีส่วนร่วมเพื่อบรรลุการเปลี่ยนแปลงในที่สุด

ในองค์การวัฒนธรรมที่ โฟร์ ซีซั่นส์ ผู้บริหารเชื่อ
ความช่วยเพื่อให้แน่ใจว่า " ส้ม "
( พนักงานใหม่ ) เลือกอย่างระมัดระวังเป็นคุณสมบัติ
กลายเป็นผู้ให้บริการวัฒนธรรมเด่น , ครอบงำ
เหลือ " แอปเปิ้ล " ที่ปฏิเสธการเปลี่ยนแปลง การสร้างสภาพแวดล้อมที่นั้น

พอดีแอปเปิ้ลไม่สบาย