Purpose: The aim of this paper is s

Purpose: The aim of this paper is showing the 5S methodology. In this paper it was introduced the way of implementing the 5S methodology in the company.
Design/methodology/approach: In the frames of own research it has been analysed and implemented the 5S rules in the production process.
Findings: On the basis of the own research it can be stated, that introducing the 5S rules bring the great changes in the company, for example: process improvement by costs’ reduction, increasing of effectiveness and efficiency in the processes, maintenance and improvement of the machines’ efficiency, safety increasing and reduction of the industry pollution, proceedings according to decisions.
Research limitations/implications: The 5S methodology permits to analyse the processes running on the workplace. The 5S is the methodology of creation and maintaining well organized, clean, high effective and high quality workplace.
Practical implications: Own research clearly showed, that very essential is training of workers about the 5S rules. Essential thing is to divide activities on some main steps and to maintain the continuous improvement.
Originality/value: The 5S method begins each programme of improvement in a company. This method can be used in all companies. Its result is the effective organization of the workplace.

Keywords: Quality management; Quality improvement; The 5S methodology
 

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัตถุประสงค์: วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้จะแสดงวิธี 5S ในเอกสารนี้ จะถูกนำมาใช้วิธีใช้วิธี 5S ในบริษัทออกแบบ/วิธีการ/วิธีการ: ในกรอบวิจัยเอง แล้ว analysed และกฎ 5S ในการนำมาใช้ในกระบวนการผลิตค้นพบ: ตามการวิจัยเองสามารถระบุ ว่า 5S แนะนำกฎนำมหาราชเปลี่ยนในบริษัท ตัวอย่าง: การปรับปรุงตามต้นทุนของลด เพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในกระบวนการ การบำรุงรักษา และปรับปรุงประสิทธิภาพของเครื่องจักร เพิ่มความปลอดภัย และลดมลพิษอุตสาหกรรม ตอนตามการตัดสินใจจำกัด/ผลการวิจัย: ระเบียบวิธี 5S อนุญาตให้วิเคราะห์กระบวนการทำงานในสถานทำงาน 5S เป็นวิธีการสร้างและการรักษาที่ทำงานดีเป็นระเบียบ สะอาด สูงมีประสิทธิภาพ และมี คุณภาพสูงผลการปฏิบัติ: เป็นเจ้าของงานวิจัยที่ชัดเจนพบ ที่สำคัญมากคือการฝึกอบรมผู้ปฏิบัติงานเกี่ยวกับกฎ 5S สิ่งสำคัญคือ การแบ่งกิจกรรมในบางขั้นตอนหลัก และรักษาปรับปรุงอย่างต่อเนื่องความคิดริเริ่ม/ค่า: วิธี 5S เริ่มต้นแต่ละโปรแกรมปรับปรุงในบริษัท วิธีนี้สามารถใช้ในบริษัททั้งหมด ผลเป็นองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการทำงานคำสำคัญ: การจัดการคุณภาพ ปรับปรุงคุณภาพ วิธี 5S 

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัตถุประสงค์: จุดมุ่งหมายของการวิจัยนี้มีการแสดงวิธีการ 5S ในบทความนี้มันได้รับการแนะนำวิธีการดำเนินการตามวิธีการ 5S ใน บริษัท .
การออกแบบ / วิธีการ / แนวทางในกรอบของการวิจัยของตัวเองจะได้รับการวิเคราะห์และดำเนินการตามกฎระเบียบ 5S ในกระบวนการผลิต.
ผลการวิจัย: บนพื้นฐานของ วิจัยของตัวเองก็สามารถที่จะกล่าวว่าการแนะนำกฎ 5 สนำการเปลี่ยนแปลงที่ดีใน บริษัท เช่นการปรับปรุงกระบวนการโดยค่าใช้จ่าย 'ลดที่เพิ่มขึ้นของประสิทธิภาพและประสิทธิผลในกระบวนการการบำรุงรักษาและปรับปรุงเครื่อง' ประสิทธิภาพความปลอดภัยที่เพิ่มขึ้น และการลดลงของมลพิษทางอุตสาหกรรม, การดำเนินการตามการตัดสินใจ.
ข้อ จำกัด วิจัย / ผลกระทบ: วิธีการ 5S ใบอนุญาตในการวิเคราะห์กระบวนการทำงานในสถานที่ทำงาน 5 สเป็นวิธีการของการสร้างและการบำรุงรักษาจัดดีสะอาดสถานที่ทำงานที่มีคุณภาพสูงที่มีประสิทธิภาพและสูง.
ผลกระทบในทางปฏิบัติการวิจัยแสดงให้เห็นว่าเป็นของตัวเองอย่างชัดเจนที่สำคัญมากคือการฝึกอบรมคนงานเกี่ยวกับกฎ 5S สิ่งที่สำคัญคือการแบ่งกิจกรรมบางขั้นตอนหลักในการรักษาและปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง.
ริเริ่ม / มูลค่า: วิธีการ 5S เริ่มต้นของการพัฒนาโปรแกรมในแต่ละ บริษัท วิธีการนี้สามารถนำมาใช้ในทุก บริษัท ผลของมันคือองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการทำงาน. คำสำคัญ: การบริหารคุณภาพ; การปรับปรุงคุณภาพ; วิธีการ 5S


 

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัตถุประสงค์ : วัตถุประสงค์ของบทความนี้จะแสดงวิธีการ 5S . ในกระดาษนี้จะแนะนำวิธีการใช้วิธีการ 5S ในบริษัท
/ วิธีการ / วิธีการออกแบบในกรอบของการวิจัยได้วิเคราะห์เองและใช้กฎ 5 ส ในกระบวนการผลิต
การวิเคราะห์บนพื้นฐานของงานวิจัยของตนเอง สามารถระบุที่แนะนำกิจกรรมกฎนำการเปลี่ยนแปลงมากในบริษัท เช่น การปรับปรุงกระบวนการ โดยค่าใช้จ่ายในการเพิ่มประสิทธิผลและประสิทธิภาพในกระบวนการบำรุงรักษาและปรับปรุงประสิทธิภาพเครื่องจักร ' ความปลอดภัยเพิ่มขึ้นและการลดลงของอุตสาหกรรมมลพิษ การดำเนินการตามการตัดสินใจ
ข้อจำกัด / วิจัยผลกระทบ :วิธีการ 5S อนุญาตเพื่อวิเคราะห์กระบวนการทำงานในสถานประกอบการ 5 ส. เป็นวิธีการสร้าง และรักษาอย่างดี สะอาด มีประสิทธิภาพสูงและสถานประกอบการที่มีคุณภาพสูง ผลการปฏิบัติงานวิจัยเอง
สรุปที่สำคัญมากคือการฝึกพนักงาน เกี่ยวกับ 5 ส กฎที่สำคัญก็คือการแบ่งกิจกรรมในบางขั้นตอนหลัก และรักษาปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง .
ใหม่เอี่ยม / ค่า : 5s วิธีการเริ่มต้นแต่ละรายการของการปรับปรุงในบริษัท วิธีนี้สามารถใช้ในบริษัททั้งหมด ผลของมันคือองค์กรที่มีประสิทธิภาพของการทำงาน

คำสำคัญ : การจัดการคุณภาพ ปรับปรุงคุณภาพ และ 

5 ส.