Human resource planning Among the 6

Human resource planning

Among the 67 firms under survey, 47 firms have defined Human Resources Strategy and Planning, 24 firms (35.82%)have their own policies in all the HR functional areas as recruitment, evaluation, remuneration, training and development, and corporate culture, while 17.91% have policies in four areas and 23.88% had in three areas only. In general, the interviewed HR managers have given quite common evaluation on the HRM status in their companies; they agree that it is critical to enable all the staff to realize the value of human capital and the importance of HRM work to the success of business, especially in the technology intensive manufacture industry.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ ในหมู่บริษัท 67 ภายใต้สำรวจ 47 บริษัทได้กำหนดกลยุทธ์ทรัพยากรมนุษย์และการวางแผน บริษัท 24 (35.82%)have นโยบายของตนเองในพื้นที่ทั้งหมดชม.ทำงานเป็นการสรรหาบุคลากร การประเมิน ค่าตอบแทน การฝึกอบรม และพัฒนา และ วัฒนธรรมองค์กร 17.91% มีนโยบายในพื้นที่และ 23.88% ในพื้นที่เพียงสามสี่ ทั่วไป ผู้จัดการฝ่าย HR interviewed ได้รับการประเมินปกติสถานะ HRM ในบริษัทของพวกเขา พวกเขายอมรับว่า มันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานทุกคนตระหนักในคุณค่าของทุนมนุษย์ และความสำคัญของ HRM ทำงานเพื่อความสำเร็จของธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในอุตสาหกรรมเทคโนโลยีการผลิตแบบเร่งรัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์

ในบรรดา 67 บริษัท ภายใต้การสำรวจ 47 บริษัท ได้กำหนดกลยุทธ์ด้านทรัพยากรบุคคลและการผังเมือง 24 บริษัท (35.82%) มีนโยบายของตัวเองในทุกพื้นที่การทำงานด้านทรัพยากรบุคคลการสรรหาและการประเมินผลตอบแทนการฝึกอบรมและการพัฒนาและวัฒนธรรมองค์กร ขณะที่ 17.91% มีนโยบายในพื้นที่สี่และ 23.88% มีในพื้นที่สามเท่านั้น โดยทั่วไปการสัมภาษณ์ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลได้รับการประเมินผลค่อนข้างบ่อยเกี่ยวกับสถานะของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ใน บริษัท ของพวกเขา; พวกเขาเห็นว่ามันเป็นสิ่งสำคัญที่จะเปิดใช้พนักงานทุกคนที่จะตระหนักถึงคุณค่าของทุนมนุษย์และความสำคัญของการทำงานการบริหารทรัพยากรมนุษย์ไปสู่ความสำเร็จของธุรกิจโดยเฉพาะอย่างยิ่งในด้านเทคโนโลยีอุตสาหกรรมการผลิตอย่างเข้มข้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวางแผนทรัพยากรมนุษย์ระหว่าง 67 บริษัทภายใต้การสำรวจ บริษัท ได้กำหนดกลยุทธ์ 47 และการวางแผนทรัพยากรมนุษย์ , 24 บริษัท ( 35.82 % ) มีนโยบายของตนเองในการทำงานด้าน HR เช่น สรรหาว่าจ้าง , ประเมินผล , ค่าตอบแทน , ฝึกอบรมและพัฒนา , และ วัฒนธรรมองค์กร ในขณะที่ 17.91 มีนโยบาย ใน 4 พื้นที่ และร้อยละ 23.88 พื้นที่ 1 ใน 3 เท่านั้น . โดยทั่วไป , สัมภาษณ์ HR ผู้จัดการได้รับการประเมินที่ค่อนข้างทั่วไปหรือสถานะใน บริษัท ของพวกเขา เขายอมรับว่ามันเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้พนักงานทุกคนได้ตระหนักถึงคุณค่าของทรัพยากรมนุษย์ และความสำคัญของการบริหารงานเพื่อความสำเร็จของธุรกิจ โดยเฉพาะอย่างยิ่งในเทคโนโลยีการผลิตแบบอุตสาหกรรม