We know that culture matters inmerg

We know that culture matters in
merger and acquisition (M&A)
success (Stahl & Voigt, 2008).1
However, in our 30 years as
researchers and consultants
on the M&A process, we have seen that managing
culture usually gets a low priority by
executives who are overwhelmed by the
operational aspects of integration (Mirvis &
Marks, 1986; Marks & Mirvis, 2010). Yet,
when asked with 20/20 hindsight, most of
those same executives acknowledge that underestimating
the importance and difficulty
of combining cultures was a major oversight
in their integration efforts (Cartwright &
Cooper, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เรารู้ว่าวัฒนธรรมที่สำคัญใน
ควบรวมกิจการและเข้าซื้อกิจการ (M &)
ความสำเร็จ (ตอห์ voigt &, 2008) .1
แต่ใน 30 ปีของเราในฐานะนักวิจัย

และที่ปรึกษาในการเมตร&กระบวนการที่เราได้เห็นว่า
จัดการวัฒนธรรมมักจะได้รับความสำคัญในระดับต่ำโดย
ผู้บริหารที่จะจมโดย
ด้านการดำเนินงานของการรวมกลุ่ม (mirvis &
เครื่องหมาย 1986; เครื่องหมาย& mirvis, 2010) ยัง
เมื่อถูกถามด้วย 20/20 ย้อนหลังส่วนใหญ่ของผู้บริหาร
เดียวกันนั้นยอมรับว่าการประเมินความสำคัญ

และความยากลำบากของการรวมวัฒนธรรมที่เป็นการกำกับดูแลที่สำคัญ
ในความพยายามของพวกเขาบูรณาการ (เกวียน&
cooper, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรารู้ว่า วัฒนธรรมเรื่องใน
ควบรวมและซื้อ (M&A)
สำเร็จ (Stahl & Voigt, 2008) 1
อย่างไรก็ตาม ในปี 30 เป็น
นักวิจัยและที่ปรึกษา
ในกระบวนการ M&A เราได้เห็นว่าการจัดการ
วัฒนธรรมมักจะได้รับลำดับความสำคัญต่ำโดย
นักที่กำลังจมโดย
รวมดำเนินงานด้าน (Mirvis &
เครื่องหมาย 1986 เครื่อง& Mirvis, 2010) ยัง,
เมื่อถามกับ hindsight 20/20 ส่วนใหญ่ของ
ผู้บริหารเดียวกันเหล่านั้นยอมรับว่า เรา
สำคัญและยาก
การรวมวัฒนธรรมการกำกับดูแลที่สำคัญถูก
ในความพยายามของพวกเขารวม (คาร์ตไรต์&
Cooper, 1996)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เราทราบดีว่าวัฒนธรรม
ซึ่งจะช่วยในเรื่องการควบรวมกิจการและควบรวมกิจการ( m&a )
ประสบความสำเร็จ( stahl & voigt , 2008 ) 1
อย่างไรก็ตามในของเรา 30 ปีเป็น
ซึ่งจะช่วยนักวิจัยและที่ปรึกษา
ซึ่งจะช่วยในการ m&a ,เราได้เห็นแล้วว่าการจัดการ
ทางวัฒนธรรมโดยปกติแล้วที่จะได้รับความสำคัญต่ำโดย
ผู้บริหารระดับสูงที่มีอย่างท่วมท้นโดย
ซึ่งจะช่วยในการทำงานด้านต่างๆของการประกอบ( mirvis &
เครื่องหมาย, 1986 ;เครื่องหมาย& mirvis , 2010 ) แต่
เมื่อถามด้วยมองย้อนหลัง 20 / 20 Entertainment Bar
ผู้ที่ผู้บริหารระดับสูงมากที่สุดเหมือนกันยอมรับว่าลูกค้ามองข้ามปัญหาเรื่องแบนด์วิดธ์ซึ่ง
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญและความยุ่งยาก
ซึ่งจะช่วยในการผสมผสานวัฒนธรรมเป็นผู้ดูแลที่สำคัญ
ซึ่งจะช่วยในการประกอบความพยายามของพวกเขา(ทำรถทำเกวียน&
คูเปอร์ 1996 )