potential incompatibility between p

potential incompatibility between project requirements and the bank’s culture and infrastructure.
Finally, the project needed to make sense from a technical, operational, and business perspective. The project manager collaborated with the development, architectural, and operations teams to create time and cost estimates and the steering committee approved the proposal. In general, internal banking project management allows a 20 percent margin for time and cost estimates. Projects that stay within this limit are deemed successful.
Elaboration
This phase aims to prove the system’s architecture by elaborating a well-accepted working skeleton called an architectural prototype. The point was to ensure that the team could actually develop a system that satisfied the requirements. The team’s business analyst gathered requirements. (Still, the users themselves prepared the current system’s “as-is” documentation, proving in some sense their commitment to the project.) Then, the development team prepared a mock-up demo with screenshots for each software function in a sequence following the business workflow and presented the ID user interface. The team then held user workshops—one with each user representative per unit and one global workshop with all units, gathering their comments, remarks, and suggestions on the user interface and business workflow and system functionality. The project manager sent debriefings of the workshops’ results to the users for confirmation, which in turn produced the necessary results for iteration 2. The team made the changes and top management signed off. The team also held a user-acceptance-testing workshop during which they received a second round of minor correction requests.
The requirements weren’t completely specified at this point. They were detailed only so as to ensure an understanding of the architectural risks of each requirement’s scope for subsequent planning. The team identified and prioritized the risks, addressing significant ones during elaboration. Addressing architectural risks can take several forms: research into similar systems, a stand-alone test suite, a working prototype, and so on.
In our case, a working prototype showcasing the architecture and user interface functionality was developed that enabled project management to mitigate architectural and usability risks. The ID hosted core banking, portfolio management, customer relationship management, fraud detection, suspicious activity reporting, document management, and a management information system for private banking. The team captured most of the system requirements. Common processes undertaken in this phase included creating process-flow, use-case, and sequence diagrams.
The team wrote use cases during the elaboration phase; each one would become the start of a new construction iteration. The user members of the team described in detail all the daily tasks performed until then, and the technical members of the team documented them. The document

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เกิดความไม่เข้ากันระหว่างความต้องการโครงการของธนาคารวัฒนธรรม และโครงสร้างพื้นฐาน
สุดท้าย โครงการที่ต้องทำให้ความรู้สึกจากมุมมองทางเทคนิค ปฏิบัติ และธุรกิจ ผู้จัดการโครงการที่ร่วมมือกันพัฒนา สถาปัตยกรรม และทีมการดำเนินงานเพื่อสร้างเวลา และต้นทุนประเมินและคณะกรรมการได้รับการอนุมัติข้อเสนอ ทั่วไป ภายในธนาคารการจัดการโครงการให้กำไรร้อยละ 20 สำหรับการประเมินต้นทุน และเวลา โครงการที่อยู่ภายในกำหนดนี้จะถือว่าประสบความสำเร็จ
ทุก ๆ
ระยะนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพิสูจน์ว่าสถาปัตยกรรมของระบบ โดย elaborating โครงกระดูกทำงานยอมรับเรียกว่าเป็นต้นแบบสถาปัตยกรรม จุดเพื่อ ให้มั่นใจว่า ทีมสามารถพัฒนาระบบที่พอใจความต้องการจริงได้ นักวิเคราะห์ธุรกิจของทีมงานรวบรวมความต้องการ (ยังคง ผู้ใช้ตัวเองเตรียมพร้อมของระบบปัจจุบัน "เป็น-คือ" เอกสาร พิสูจน์ความทุ่มเทกับโครงการในบางความรู้สึก) แล้ว ทีมพัฒนาเตรียมสาธิตจำลอง ด้วยหน้าจอฟังก์ชันแต่ละฟังก์ชันของซอฟต์แวร์ตามลำดับธุรกิจตามลำดับ และแสดงส่วนติดต่อผู้ใช้ ID ทีมแล้วจัดประชุมเชิงปฏิบัติการผู้ใช้โดยมีตัวแทนแต่ละผู้ใช้ต่อหน่วยและเวิร์กช็อปทั่วโลกหนึ่ง มีหน่วยทั้งหมด การรวบรวมความคิดเห็นของพวกเขา หมายเหตุ และข้อเสนอแนะในการใช้อินเทอร์เฟซและธุรกิจลำดับงานและระบบงาน Debriefings ส่งผู้จัดการโครงการผลการประชุมเชิงปฏิบัติการของผู้ใช้สำหรับการยืนยัน ซึ่งจะผลิตผลจำเป็นสำหรับการเกิดซ้ำ 2 ทีมงานทำการเปลี่ยนแปลงและผู้บริหารระดับสูงที่ออกจากระบบ ทีมยังจัดอบรมผู้ใช้ยอมรับทดสอบที่ซึ่งพวกเขาได้รับรอบที่สองของคำร้องขอแก้ไขเล็กน้อย
ความต้องการไม่ได้ระบุไว้อย่างสมบูรณ์ณจุดนี้ พวกเขามีรายละเอียดเท่านั้นเพื่อให้แน่ใจว่าความเข้าใจเกี่ยวกับความเสี่ยงด้านสถาปัตยกรรมของขอบเขตของแต่ละข้อกำหนดสำหรับการวางแผนต่อไป ทีมงานระบุ และจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยง แก้ปัญหาสำคัญในทุก ๆ แก้ปัญหาความเสี่ยงด้านสถาปัตยกรรมสามารถใช้แบบฟอร์มต่าง ๆ: วิจัยเป็นระบบคล้ายกัน ชุดทดสอบแบบสแตนด์อโลน ทำต้นแบบ และอื่น ๆ .
ในกรณี ทำต้นแบบพร้อมฟังก์ชันอินเทอร์เฟซผู้ใช้และสถาปัตยกรรมได้รับการพัฒนาที่เปิดใช้งานการจัดการโครงการการลดสถาปัตยกรรมและความเสี่ยงในการใช้งาน ได้ ID โฮสต์หลักธนาคาร บริหารพอร์ตลงทุน การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ ตรวจสอบทุจริต รายงานกิจกรรมที่น่าสงสัย จัดการเอกสาร และระบบจัดการข้อมูลสำหรับลูกค้าธนบดีธนกิจ ทีมงานจับของข้อกำหนดของระบบ กระบวนการทั่วไปดำเนินการในขั้นตอนนี้รวมการสร้างกระบวนการไหล กรณีที่ใช้ และไดอะแกรมลำดับ
ทีมเขียนกรณีใช้ระยะทุก ๆ แต่ละคนจะกลายเป็น จุดเริ่มต้นของการเกิดซ้ำก่อสร้างใหม่ สมาชิกของทีมงานที่อธิบายในรายละเอียดผู้ใช้งานรายวันทั้งหมดดำเนินการจนแล้ว และเอกสารเทคนิคสมาชิกของทีมนั้น เอกสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เข้ากันไม่ได้อาจเกิดขึ้นระหว่างความต้องการของโครงการและวัฒนธรรมของธนาคารและโครงสร้างพื้นฐาน
ในที่สุดโครงการที่จำเป็นในการทำให้ความรู้สึกจากเทคนิคการดำเนินงานและมุมมองทางธุรกิจ ผู้จัดการโครงการความร่วมมือกับการพัฒนาสถาปัตยกรรมและทีมงานการดำเนินงานเพื่อสร้างเวลาและประมาณการค่าใช้จ่ายและคณะกรรมการได้รับการอนุมัติข้อเสนอ โดยทั่วไปการบริหารจัดการโครงการธนาคารภายในช่วยให้อัตรากำไรขั้นต้นร้อยละ 20 สำหรับเวลาและค่าใช้จ่ายประมาณ โครงการที่อยู่ในขีด จำกัด นี้จะถือว่าประสบความสำเร็จ
รายละเอียดเพิ่มเติม
ขั้นตอนนี้มีวัตถุประสงค์เพื่อพิสูจน์สถาปัตยกรรมของระบบโดยการขยายโครงกระดูกทำงานได้ดีได้รับการยอมรับว่าเป็นต้นแบบของสถาปัตยกรรม จุดคือเพื่อให้แน่ใจว่าทีมจริงอาจพัฒนาระบบที่ต้องการความพึงพอใจ นักวิเคราะห์ธุรกิจของทีมที่รวบรวมความต้องการ (ยังผู้ใช้เองเตรียมของระบบปัจจุบัน "ตามที่เป็น" เอกสารการพิสูจน์ในความรู้สึกบางความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับโครงการ.) จากนั้นทีมพัฒนาเตรียมการสาธิตจำลองขึ้นด้วยหน้าจอสำหรับการทำงานของซอฟแวร์ในแต่ละลำดับดังต่อไปนี้ เวิร์กโฟลว์ทางธุรกิจและนำเสนอส่วนติดต่อผู้ใช้ ID ทีมงานการประชุมเชิงปฏิบัติการที่จัดขึ้นแล้วหนึ่งผู้ใช้ที่มีตัวแทนผู้ใช้แต่ละคนต่อหน่วยและเป็นหนึ่งในการประชุมเชิงปฏิบัติการระดับโลกที่มีทุกหน่วยงานรวบรวมความเห็นของพวกเขาสังเกตและข้อเสนอแนะเกี่ยวกับส่วนติดต่อผู้ใช้และกระบวนการทำงานทางธุรกิจและการทำงานของระบบ ผู้จัดการโครงการส่ง debriefings ผลการประชุมเชิงปฏิบัติการที่จะใช้สำหรับการยืนยันซึ่งจะผลิตผลลัพธ์ที่จำเป็นสำหรับการทำซ้ำ 2 ทีมทำให้มีการเปลี่ยนแปลงและการจัดการด้านบนลงนาม ทีมงานยังได้จัดประชุมเชิงปฏิบัติการที่ผู้ใช้ยอมรับการทดสอบในระหว่างที่พวกเขาได้รับรอบที่สองของการแก้ไขเล็กน้อยขอ
ความต้องการที่ไม่ได้ระบุไว้อย่างสมบูรณ์ที่จุดนี้ พวกเขามีรายละเอียดเพียงเพื่อที่จะให้เกิดความเข้าใจความเสี่ยงของสถาปัตยกรรมของแต่ละขอบเขตความต้องการสำหรับการวางแผนตามมา ทีมการระบุและจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงที่สำคัญที่อยู่ในระหว่างคนที่ทำอย่างประณีต ความเสี่ยงที่อยู่ในสถาปัตยกรรมอาจใช้เวลาหลายรูปแบบการวิจัยในระบบที่คล้ายกันชุดสแตนด์อะโลนทดสอบต้นแบบการทำงานและอื่น ๆ
ในกรณีของเราต้นแบบการทำงานการจัดแสดงการทำงานของอินเตอร์เฟซผู้ใช้สถาปัตยกรรมและการได้รับการพัฒนาที่เปิดการใช้งานการบริหารจัดการโครงการที่จะบรรเทา ความเสี่ยงทางด้านสถาปัตยกรรมและการใช้งาน ID เป็นเจ้าภาพธนาคารหลักในการจัดการผลงานการจัดการความสัมพันธ์กับลูกค้าตรวจสอบการทุจริตการรายงานกิจกรรมที่น่าสงสัยการจัดการเอกสารและระบบสารสนเทศเพื่อการจัดการสำหรับธนาคารเอกชน ทีมที่ถูกจับส่วนใหญ่ของความต้องการของระบบ กระบวนการทั่วไปดำเนินการในขั้นตอนนี้รวมถึงการสร้างกระบวนการการไหลของการใช้กรณีและไดอะแกรมลำดับ
ทีมเขียนกรณีการใช้งานในระหว่างขั้นตอนการทำอย่างประณีต; แต่ละคนก็จะกลายเป็นจุดเริ่มต้นของการย้ำการก่อสร้างใหม่ สมาชิกของทีมงานของผู้ใช้อธิบายในรายละเอียดทุกงานในชีวิตประจำวันดำเนินการจนแล้วและสมาชิกของทีมงานด้านเทคนิคที่พวกเขาบันทึกไว้ เอกสาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความไม่ลงรอยกันระหว่างความต้องการและศักยภาพของโครงการวัฒนธรรมของธนาคารและโครงสร้างพื้นฐาน .
ในที่สุด โครงการที่จำเป็นเพื่อให้ความรู้สึกจากการดำเนินงานทางด้านเทคนิค และมุมมองทางธุรกิจ ผู้จัดการโครงการร่วมมือกับการพัฒนาสถาปัตยกรรมและทีมงานการสร้างเวลาและประมาณการค่าใช้จ่าย และคณะกรรมการอนุมัติข้อเสนอ โดยทั่วไปการบริหารจัดการโครงการธนาคารภายในช่วยให้ร้อยละ 20 บาท สำหรับเวลา และประมาณการค่าใช้จ่าย โครงการที่อยู่ภายในวงเงินนี้ถือว่าประสบความสำเร็จ

เฟสตัวนี้มุ่งที่จะพิสูจน์ว่าสถาปัตยกรรมของระบบโดย elaborating ดียอมรับทำงานโครงกระดูกเรียกต้นแบบทางสถาปัตยกรรมประเด็นคือต้องมั่นใจว่า ทีมจะพัฒนาระบบที่ตรงกับความต้องการ นักวิเคราะห์ทางธุรกิจของทีมงานที่รวบรวมความต้องการ ( แต่ผู้ใช้เองเตรียมระบบปัจจุบันของ " เป็น " เอกสารที่พิสูจน์ได้ว่า ความมุ่งมั่นของพวกเขาเพื่อโครงการ . ) แล้วทีมพัฒนาเตรียมการสาธิตจำลองขึ้นด้วยหน้าจอสำหรับแต่ละฟังก์ชันในซอฟต์แวร์ลำดับดังต่อไปนี้เวิร์กโฟลว์ธุรกิจและนำเสนอผู้ใช้อินเตอร์เฟซ ทีมงานจึงจัดประชุมเชิงปฏิบัติการของผู้ใช้กับผู้ใช้แต่ละตัวแทนหนึ่งของโลกที่มีต่อหน่วยและการประชุมเชิงปฏิบัติการทุกหน่วยรวบรวมความคิดเห็นของพวกเขา , หมายเหตุ ,และข้อเสนอแนะในส่วนติดต่อผู้ใช้และเวิร์กโฟลว์ธุรกิจและการทำงานของระบบ ผู้จัดการโครงการส่งการสอบสวนของ workshops ผลให้ผู้ใช้เพื่อยืนยัน ซึ่งจะผลิตผลที่จำเป็นสำหรับการ 2 ทีมสร้างความเปลี่ยนแปลงและการจัดการด้านบนลงชื่อออกทีมจัดยังผู้ใช้รับการทดสอบเชิงปฏิบัติการในระหว่างที่พวกเขาได้รับรอบที่สองของการแก้ไขเล็กน้อยในการร้องขอ
ความต้องการไม่ได้ทั้งหมดที่ระบุไว้ ณจุดนี้ พวกเขามีรายละเอียดเฉพาะ เพื่อให้มีความเข้าใจในเรื่องของความเสี่ยงทางสถาปัตยกรรมของขอบเขตของความต้องการแต่ละเพื่อวางแผนต่อไป ทีมที่ระบุและจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยงที่อยู่ในระดับที่ละเอียด . พื้นที่ความเสี่ยงสถาปัตยกรรมสามารถใช้ในหลายรูปแบบ : การวิจัยในระบบที่คล้ายกัน ชุดทดสอบแบบสแตนด์อโลน ต้นแบบการทำงานและอื่น ๆ .
ในกรณีของเรา ทำงานต้นแบบ showcasing สถาปัตยกรรมและการทำงานส่วนติดต่อผู้ใช้ที่ได้รับการพัฒนาที่สามารถจัดการโครงการสถาปัตยกรรมและการใช้งานเพื่อลดความเสี่ยงID เป็นเจ้าภาพหลักธนาคาร , การจัดการผลงาน , การจัดการลูกค้าสัมพันธ์ การฉ้อโกง การรายงานกิจกรรมที่น่าสงสัยและจัดการเอกสาร และระบบการจัดการสารสนเทศสำหรับธนาคารเอกชน ทีมจับมากที่สุดของความต้องการของระบบ กระบวนการร่วมกันดำเนินการในขั้นตอนนี้คือการสร้างการไหลของ กระบวนการ กรณีใช้แผนภาพลำดับ .
ทีมเขียนกรณีใช้ในการวิเคราะห์เฟส แต่ละอันจะเป็นจุดเริ่มต้นของการสร้างใหม่ ผู้ใช้สมาชิกของทีมที่อธิบายในรายละเอียดทุกวันงานจนแล้ว และสมาชิกทางด้านเทคนิคของทีมไว้ได้ เอกสาร