Japanese firms have three problems

Japanese firms have three problems on international human resources
management. First, like American firms, Japanese firms might manage their
employees on a worldwide basis and supervise senior-level managers, regardless of
their nationalities. Second, information sharing among Japanese subsidiaries
within the same country/area might be advanced. The subsidiaries overseas of
Japanese firms have maintained close relationships with their business units in
Japan. Yet, even within the same country or area, the subsidiaries which belong
to different business units do not thoroughly communicate each other. The final
problem concerns roles of business schools in Japan. American firms employ many
senior-level managers who have various nationalities and studied at business
schools in the United States. Business schools in Japan might train non-Japanese
students with programs on Japanese management systems. The training
programs might contribute to internationalization of Japanese firms.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บริษัทญี่ปุ่นมี 3 ปัญหาทรัพยากรมนุษย์ระหว่างประเทศการจัดการ ครั้งแรก เช่นบริษัทอเมริกัน บริษัทญี่ปุ่นอาจจัดการของพวกเขาพนักงานบนพื้นฐานทั่วโลก และดูแลผู้จัดการระดับอาวุโส ไม่ว่าเชื้อชาติของพวกเขา สอง ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันระหว่างบริษัทในเครือที่ญี่ปุ่นภายในประเทศ/พื้นที่เดียวกันอาจจะสูง บริษัทในต่างประเทศของบริษัทญี่ปุ่นได้รักษาความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับหน่วยธุรกิจต่าง ๆ ในญี่ปุ่น ยัง แม้ในประเทศเดียวกันหรือที่ตั้ง บริษัทในเครือที่ธุรกิจต่างๆ หน่วยไม่ต้องสื่อสารกัน สุดท้ายปัญหาเกี่ยวข้องกับบทบาทของโรงเรียนธุรกิจในญี่ปุ่น บริษัทอเมริกันใช้มากผู้จัดการระดับอาวุโสที่มีชาติต่าง ๆ และศึกษาในธุรกิจโรงเรียนในสหรัฐอเมริกา โรงเรียนธุรกิจในญี่ปุ่นอาจฝึกไม่ใช่ญี่ปุ่นนักเรียนกับโปรแกรมบนระบบการจัดการที่ญี่ปุ่น การฝึกอบรมโปรแกรมอาจนำไปสู่การสนับสนุนของบริษัทญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บริษัท ญี่ปุ่นมีสามปัญหาเกี่ยวกับทรัพยากรมนุษยชนระหว่างประเทศ
การจัดการ เป็นครั้งแรกเช่น บริษัท อเมริกัน บริษัท ญี่ปุ่นของพวกเขาอาจจะจัดการ
พนักงานบนพื้นฐานทั่วโลกและกำกับดูแลผู้บริหารระดับสูงระดับโดยไม่คำนึงถึง
เชื้อชาติของพวกเขา ประการที่สองการแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่าง บริษัท ย่อยของญี่ปุ่น
ในประเทศเดียวกัน / พื้นที่อาจจะสูง บริษัท ย่อยในต่างประเทศของ
บริษัท ญี่ปุ่นยังคงความสัมพันธ์ใกล้ชิดกับหน่วยงานธุรกิจของพวกเขาใน
ประเทศญี่ปุ่น แต่แม้จะอยู่ในประเทศเดียวกันหรือพื้นที่ย่อยที่เป็น
หน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันไม่ได้อย่างละเอียดในการติดต่อสื่อสารกัน สุดท้าย
ปัญหาเกี่ยวข้องกับบทบาทของโรงเรียนธุรกิจในประเทศญี่ปุ่น บริษัท อเมริกันหลายจ้าง
ผู้จัดการระดับอาวุโสที่มีชาติต่างๆและการศึกษาที่ธุรกิจ
โรงเรียนในประเทศสหรัฐอเมริกา โรงเรียนธุรกิจในประเทศญี่ปุ่นอาจจะฝึกอบรมที่ไม่ใช่ชาวญี่ปุ่น
นักเรียนที่มีโปรแกรมในระบบการจัดการของญี่ปุ่น การฝึกอบรม
โปรแกรมอาจนำไปสู่สากลของ บริษัท ญี่ปุ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บริษัท ญี่ปุ่นมีปัญหาในการจัดการทรัพยากรมนุษย์
ระหว่างประเทศ ก่อน เช่น บริษัท อเมริกัน บริษัท ญี่ปุ่นอาจจัดการพนักงาน
บนพื้นฐานทั่วโลกและดูแลผู้จัดการระดับอาวุโส ไม่ว่า
สัญชาติของพวกเขา ประการที่สอง การใช้สารสนเทศร่วมกันระหว่างบริษัทญี่ปุ่นในประเทศเดียวกัน
/ พื้นที่อาจจะขั้นสูง บริษัท ย่อยในต่างประเทศของ
บริษัท ญี่ปุ่นมีไว้ปิดความสัมพันธ์กับหน่วยธุรกิจใน
ญี่ปุ่น ยังได้ แม้แต่ในประเทศเดียวกัน หรือ พื้นที่ ที่ บริษัท ซึ่งเป็นของ
หน่วยธุรกิจที่แตกต่างกันไม่ทั่วถึง สื่อสารกัน สุดท้าย ปัญหาเกี่ยวกับบทบาทของ
โรงเรียนธุรกิจในญี่ปุ่น บริษัทอเมริกัน จ้างหลาย
อาวุโสระดับผู้จัดการที่มีเชื้อชาติต่าง ๆ และศึกษาธุรกิจ
โรงเรียนในสหรัฐอเมริกา โรงเรียนธุรกิจในญี่ปุ่นอาจจะฝึกไม่ญี่ปุ่น
นักเรียนที่มีโปรแกรมในการจัดการระบบของญี่ปุ่น โปรแกรมการฝึกอบรม
อาจมีส่วนร่วมเป็นสากลของ บริษัท ญี่ปุ่น