ambitious expansion effort there be

ambitious expansion effort there because of higher-than-expected operating costs and weak demand- despite the fact that its prices there were pegged at levels comparable to those that it posted in its large markets in North Europe. Asia appeared to be even more competitive and difficult to penetrate than North America.
While the issues surrounding Zara's future geographic focus were important, top management had to consider some questions that reached even farther. One immediate set concerned the non-Zara chains that had recently proliferated, but at least some of which were of subcritical scale. Could Inditex cope with the complexity of managing multiple chains without compromising the excellence of individual chains, especially since its geographic scope was also relatively broad? Looking farther out, should it start up or acquire additional chains? questions were sharpened by Inditex's revenue growth rate requirements, which top management pegged at 20%+ per annum While like- for like sales growth had averaged 9% per year recently, it might fall to 7% or even 5%, so a 15% annual increase in selling space seemed to be a minimal requirement And, of course, margins had to be preserved as well-potentially a challenge given some of the threats to sustainability of Inditex's competitive advantages. A roundtable video of Inditex's top management sheds additional light on some of these issues as well as others discussed in this case.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ขยายความพยายามมีสูงกว่าที่คาดการดำเนินงานต้นทุนและอ่อนแอต้องแม้มีความจริงที่ว่า มีมีตรึงราคาที่เทียบเท่ากับระดับราคามีที่ลงรายการบัญชีในการตลาดใหญ่ในยุโรปเหนือเนื่องจาก เอเชียที่ดูเหมือนจะยิ่งแข่งขัน และยากที่จะเจาะกว่าอเมริกาเหนือ ในขณะที่ของซาร่าในอนาคตโฟกัสภูมิศาสตร์สิ่งแวดล้อมสำคัญ ผู้บริหารระดับสูงได้พิจารณาคำถามที่ถึงแม้ไกล ทันทีชุดห่วงโซ่ไม่ใช่ซาร่าที่มีล่าสุด proliferated แต่อย่างน้อยที่ของ subcritical สเกล Inditex สามารถรับมือกับความซับซ้อนของการจัดการห่วงโซ่หลายโดยแต่ละโซ่ โดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ยังค่อนข้างดี มองไกลออก ควรจะเริ่มต้น หรือรับโซ่เพิ่มเติม คำถามที่รุนแรง โดยของ Inditex รายได้เติบโตอัตราความต้องการ จัดการด้านบนซึ่งตรึง 20% + ต่อปีในขณะที่เหมือน-สำหรับเช่นยอดขายเติบโตได้เฉลี่ย 9% ต่อปีเมื่อเร็ว ๆ นี้ มันอาจตกอยู่ที่ 7% หรือแม้แต่ 5% เพื่อเพิ่ม 15% ต่อปีในการขายพื้นที่ประจักษ์เป็น ความต้องการน้อยที่สุด และ แน่นอน ระยะขอบก็จะเป็นดีอาจเป็นความท้าทายที่ได้รับบางส่วนของภัยคุกคามเพื่อความยั่งยืนของคู่แข่งของ Inditex รักษาไว้ วิดีโอการประชุมโต๊ะกลมของผู้บริหารระดับสูงของ Inditex กระจ่างเพิ่มเติมบางส่วนของปัญหาเหล่านี้เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ที่กล่าวถึงในกรณีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพยายามที่ขยายตัวทะเยอทะยานเพราะมีต้นทุนการดำเนินงานที่สูงขึ้นกว่าที่คาดไว้และ demand- อ่อนแอแม้จะมีความจริงที่ว่าราคาที่มีการตรึงอยู่ในระดับที่เทียบเคียงได้กับผู้ที่มันโพสต์ในตลาดที่มีขนาดใหญ่ในทวีปยุโรป เอเชียดูเหมือนจะเป็นแม้กระทั่งการแข่งขันมากขึ้นและยากที่จะเจาะกว่าทวีปอเมริกาเหนือ.
ในขณะที่ปัญหารอบโฟกัสทางภูมิศาสตร์ Zara ในอนาคตมีความสำคัญในการจัดการด้านบนมีการพิจารณาคำถามที่ถึงแม้จะไกลออกไป หนึ่งชุดทันทีห่วงโซ่ที่ไม่ใช่ซาร่าที่ได้แพร่กระจายออกไปเมื่อเร็ว ๆ นี้ แต่อย่างน้อยบางส่วนที่เป็นของขนาด subcritical Inditex สามารถรับมือกับความซับซ้อนของการจัดการโซ่หลายโดยไม่สูญเสียความเป็นเลิศของกลุ่มบุคคลโดยเฉพาะอย่างยิ่งตั้งแต่ขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของตนก็ยังค่อนข้างกว้าง? มองไกลออกก็ควรจะเริ่มต้นขึ้นหรือได้รับโซ่เพิ่มเติม? คำถามที่ถูกรุนแรงขึ้นโดย Inditex ความต้องการของอัตราการเติบโตของรายได้ซึ่งผู้บริหารระดับสูง pegged ที่ 20% + ต่อปีในขณะที่อย่างเช่นเหมือนเติบโตของยอดขายได้เฉลี่ย 9% ต่อปีเมื่อเร็ว ๆ นี้ก็อาจจะลดลงถึง 7% หรือ 5% ดังนั้น 15% เพิ่มขึ้นประจำปีในการขายพื้นที่ดูเหมือนจะเป็นความต้องการที่น้อยที่สุดและแน่นอนอัตรากำไรขั้นต้นจะต้องมีการเก็บรักษาไว้เป็นอย่างดีที่อาจเกิดขึ้นกับความท้าทายที่ได้รับบางส่วนของภัยคุกคามต่อความยั่งยืนของเปรียบในการแข่งขันของ Inditex วิดีโอโต๊ะกลมของผู้บริหารระดับสูงของ Inditex เพิงเพิ่มเติมในบางส่วนของปัญหาเหล่านี้เช่นเดียวกับคนอื่น ๆ ที่กล่าวถึงในกรณีนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทะเยอทะยานความพยายามมีการขยายตัวสูงกว่าที่คาดไว้ ต้นทุนการผลิตและอุปสงค์ที่อ่อนแอ แม้จะมี ความจริงที่ว่า ของราคามีไว้ในระดับใกล้เคียงกับที่โพสต์ในตลาดขนาดใหญ่ในภาคเหนือของยุโรป เอเชียที่ปรากฏจะยิ่งแข่งขัน และ ยากที่จะเจาะกว่าที่อเมริกาเหนือในขณะที่ประเด็นแวดล้อมมุ่งเน้นทางภูมิศาสตร์ในอนาคต ซาร่าก็สำคัญ ผู้บริหารจะต้องพิจารณา คำถามว่าถึงแม้ไกล หนึ่งชุด เกี่ยวข้อง ทันทีไม่ซาร่า โซ่ที่เพิ่งพัฒนา แต่อย่างน้อยบางส่วนของที่มีขนาดใต้วิกฤติ สามารถรับมือกับความซับซ้อนของการจัดการนดิเท็กซ์โซ่หลายโดยไม่ลดทอนเสน่ห์ของความเป็นเลิศของกลุ่มบุคคล โดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากขอบเขตทางภูมิศาสตร์ของมันก็ยังค่อนข้างกว้าง ? มองไกลออกไป ควรจะเริ่มต้นขึ้นหรือได้รับกลุ่มเพิ่มเติม ? คำถามคือ รุนแรงขึ้น โดยอัตราการเติบโตของรายได้นดิเทกซ์ ความต้องการ ซึ่งการจัดการด้านบน pegged ที่ 20% ต่อปี ในขณะที่ เช่น + - ต้องการขายเติบโตได้เฉลี่ย 9% ต่อปีเมื่อเร็ว ๆนี้ มันอาจจะตกถึง 7 % หรือ 5 % ดังนั้นการเพิ่มขึ้นปีละ 15 % ในการขายพื้นที่ดูเหมือนจะต้องการน้อยที่สุด และ แน่นอน ขอบ ต้องเก็บรักษาไว้เป็นอย่างดีอาจท้าทายให้บางส่วนของภัยคุกคามเพื่อความยั่งยืนของนดิเท็กซ์เป็นข้อได้เปรียบในการแข่งขัน . โต๊ะกลมวีดีโอนดิเทกซ์ด้านบนจัดการหายไฟเพิ่มเติมเกี่ยวกับบางส่วนของปัญหาเหล่านี้เช่นเดียวกับคนอื่น ๆกล่าวถึงในคดีนี้