In contrast to what Huselid et al.

In contrast to what Huselid et al. (2009) refer to as their ‘‘differentiated workforce approach,’’ companies like the UK insurer Aviva and the UK grocer Tesco have developed global talent management initiatives that focus on managing the ‘‘vital many’’ rather than risk alienating the bulk of its workforce by focusing exclusively on highfliers’’ (the ‘‘A’’-‘‘A’’ combinations). Both Tesco and Aviva act on the premise that all employees in their companies are vital to the success of their businesses. Consequently, all employees deserved to be and need to be recognized and offered development opportunities. In both companies, talent management initiatives are created for all categories of employees, from top management to the front-line employees.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในทางตรงข้ามสิ่ง Huselid et al. (2009) หมายถึงเป็นการ ''แตกต่างวิธีการบุคลากร '', บริษัทเช่นภัย UK นิพพานและ UK คนขายของชำเทสโก้มีพัฒนาทั่วโลกสามารถบริหารโครงการที่มุ่งเน้นการจัดการ ''ความสำคัญ '' แทนที่จะเสี่ยงเป็นกลุ่มของแรงงานโดยเฉพาะเน้น highfliers alienating'' ('' A''-'' ที่ '' ชุด) เทสโก้และนิพพานทำเกี่ยวกับพนักงานทั้งหมดในบริษัทของพวกเขาสำคัญในความสำเร็จของธุรกิจของพวกเขา ดังนั้น พนักงานทุกคนสมควรที่จะได้ และต้องรับรู้ และเสนอโอกาสในการพัฒนา ในบริษัท สามารถจัดการโครงการถูกสร้างสำหรับทุกประเภทของพนักงาน ผู้บริหารระดับสูงพนักงานพื

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในทางตรงกันข้ามกับสิ่งที่ Huselid et al, (2009) เรียกว่า 'พวกเขา' วิธีแรงงานที่แตกต่าง '' บริษัท เช่นผู้ประกันตนที่สหราชอาณาจักร Aviva และสหราชอาณาจักรร้านขายของชำเทสโก้ได้มีการพัฒนาความคิดริเริ่มการจัดการความสามารถระดับโลกที่มุ่งเน้นไปที่การจัดการ '' หลายคนสำคัญ '' มากกว่าความเสี่ยงแปลกแยกเป็นกลุ่มของ แรงงานโดยเน้นเฉพาะใน highfliers '' (ที่ 'A' '-' 'A' 'รวมกัน) ทั้งเทสโก้และวิวากระทำบนสมมติฐานที่ว่าพนักงานทุกคนใน บริษัท ของพวกเขามีความสำคัญต่อความสำเร็จของธุรกิจของพวกเขา ดังนั้นพนักงานทุกคนสมควรที่จะต้องและจะต้องได้รับการยอมรับและนำเสนอโอกาสในการพัฒนา ในทั้งสอง บริษัท ริเริ่มการจัดการความสามารถที่ถูกสร้างขึ้นสำหรับทุกประเภทของพนักงานจากผู้บริหารระดับสูงกับพนักงานหน้าบรรทัด