Starbucks seized the opportunity to

Starbucks seized the opportunity to overhaul
its business by using severaldifferent strategies
simultaneously. First, the company has revamped
its in-store technology and sought to integrate its
business processes with wireless technology and the
mobile digital platform. Also, rather than copy the
practices of competitors, Starbucks pursued a more
aggressive product differentiation strategy, intended
to emphasize the high quality of their drinks and
efficient and helpful customer service. At the same
time, however, Starbucks also focused on becoming
'lean', like many of their competitors, eliminating
inefficiency wherever possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สตาร์บัคส์ยึดโอกาสในการยกเครื่องธุรกิจ โดยใช้กลยุทธ์ severaldifferentพร้อมกันนี้ ครั้งแรก บริษัทได้ปรับปรุงใหม่เทคโนโลยีของในร้าน และขอรวมความกระบวนการทางธุรกิจ ด้วยเทคโนโลยีไร้สายและมือถือระบบดิจิตอล นอกจากนี้ แทนที่จะคัดลอกการแนวทางปฏิบัติของคู่แข่ง Starbucks ติดตามมากขึ้นกลยุทธ์สร้างความแตกต่างผลิตภัณฑ์สูง ไว้การเน้นคุณภาพของเครื่องดื่ม และการบริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพ และเป็นประโยชน์ เวลาเดียวกันเวลา อย่างไรก็ตาม Starbucks ยัง มุ่งเน้นไปที่การเป็น'ลี' เช่นเดียวกับหลายคู่แข่ง การตัดขาดประสิทธิภาพไปได้ทุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สตาร์บัคว้าโอกาสที่จะยกเครื่องธุรกิจโดยใช้กลยุทธ์ severaldifferent พร้อมกัน ครั้งแรกที่ บริษัท ได้มีการปรับปรุงเทคโนโลยีในการจัดเก็บและพยายามที่จะบูรณาการของกระบวนการทางธุรกิจด้วยเทคโนโลยีไร้สายและมือถือแพลตฟอร์มดิจิตอล นอกจากนี้ยังมีมากกว่าการคัดลอกการปฏิบัติของคู่แข่ง, สตาร์บัติดตามมากขึ้นกลยุทธ์แตกต่างของสินค้าก้าวร้าวตั้งใจที่จะเน้นคุณภาพของเครื่องดื่มและของพวกเขาให้บริการลูกค้าอย่างมีประสิทธิภาพและเป็นประโยชน์ ในเวลาเดียวกันเวลา แต่สตาร์บัยังมุ่งเน้นในการเป็น 'ยัน' เช่นเดียวกับหลายของคู่แข่งของพวกเขา, การขจัดความไร้ประสิทธิภาพเป็นไปได้