The capitalist system is under sieg

The capitalist system is under siege. In recent years business increasingly has been viewed as a major cause of social, environmental, and economic problems. Companies are widely perceived to be prospering at the expense of the broader community.

Even worse, the more business has begun to embrace corporate responsibility, the more it has been blamed for society’s failures. The legitimacy of business has fallen to levels not seen in recent history. This diminished trust in business leads political leaders to set policies that undermine competitiveness and sap economic growth. Business is caught in a vicious circle.

A big part of the problem lies with companies themselves, which remain trapped in an outdated approach to value creation that has emerged over the past few decades. They continue to view value creation narrowly, optimizing short-term financial performance in a bubble while missing the most important customer needs and ignoring the broader influences that determine their longer-term success. How else could companies overlook the well-being of their customers, the depletion of natural resources vital to their businesses, the viability of key suppliers, or the economic distress of the communities in which they produce and sell? How else could companies think that simply shifting activities to locations with ever lower wages was a sustainable “solution” to competitive challenges? Government and civil society have often exacerbated the problem by attempting to address social weaknesses at the expense of business. The presumed trade-offs between economic efficiency and social progress have been institutionalized in decades of policy choices.

Companies must take the lead in bringing business and society back together. The recognition is there among sophisticated business and thought leaders, and promising elements of a new model are emerging. Yet we still lack an overall framework for guiding these efforts, and most companies remain stuck in a “social responsibility” mind-set in which societal issues are at the periphery, not the core.

The solution lies in the principle of shared value, which involves creating economic value in a way that also creates value for society by addressing its needs and challenges. Businesses must reconnect company success with social progress. Shared value is not social responsibility, philanthropy, or even sustainability, but a new way to achieve economic success. It is not on the margin of what companies do but at the center. We believe that it can give rise to the next major transformation of business thinking.


What Is “Shared Value”?







A growing number of companies known for their hard-nosed approach to business—such as GE, Google, IBM, Intel, Johnson & Johnson, Nestlé, Unilever, and Wal-Mart—have already embarked on important efforts to create shared value by reconceiving the intersection between society and corporate performance. Yet our recognition of the transformative power of shared value is still in its genesis. Realizing it will require leaders and managers to develop new skills and knowledge—such as a far deeper appreciation of societal needs, a greater understanding of the true bases of company productivity, and the ability to collaborate across profit/nonprofit boundaries. And government must learn how to regulate in ways that enable shared value rather than work against it.

Capitalism is an unparalleled vehicle for meeting human needs, improving efficiency, creating jobs, and building wealth. But a narrow conception of capitalism has prevented business from harnessing its full potential to meet society’s broader challenges. The opportunities have been there all along but have been overlooked. Businesses acting as businesses, not as charitable donors, are the most powerful force for addressing the pressing issues we face. The moment for a new conception of capitalism is now; society’s needs are large and growing, while customers, employees, and a new generation of young people are asking business to step up.

The purpose of the corporation must be redefined as creating shared value, not just profit per se. This will drive the next wave of innovation and productivity growth in the global economy. It will also reshape capitalism and its relationship to society. Perhaps most important of all, learning how to create shared value is our best chance to legitimize business again.

Moving Beyond Trade-Offs

Business and society have been pitted against each other for too long. That is in part because economists have legitimized the idea that to provide societal benefits, companies must temper their economic success. In neoclassical thinking, a requirement for social improvement—such as safety or hiring the disabled—imposes a constraint on the corporation. Adding a constraint to a firm that is already maximizing profits, says the theory, will inevitably raise costs and reduce those profits.

A related concept, with the same conclusion, is the notion of externalities. Externalities arise when firms create social costs that they do not have to bear, such as pollution. Thus, society must impose taxes, regulations, and penalties so that firms “internalize” these externalities—a belief influencing many government policy decisions.

This perspective has also shaped the strategies of firms themselves, which have largely excluded social and environmental considerations from their economic thinking. Firms have taken the broader context in which they do business as a given and resisted regulatory standards as invariably contrary to their interests. Solving social problems has been ceded to governments and to NGOs. Corporate responsibility programs—a reaction to external pressure—have emerged largely to improve firms’ reputations and are treated as a necessary expense. Anything more is seen by many as an irresponsible use of shareholders’ money. Governments, for their part, have often regulated in a way that makes shared value more difficult to achieve. Implicitly, each side has assumed that the other is an obstacle to pursuing its goals and acted accordingly.

Blurring the Profit/Nonprofit Boundary





The concept of shared value, in contrast, recognizes that societal needs, not just conventional economic needs, define markets. It also recognizes that social harms or weaknesses frequently create internal costs for firms—such as wasted energy or raw materials, costly accidents, and the need for remedial training to compensate for inadequacies in education. And addressing societal harms and constraints does not necessarily raise costs for firms, because they can innovate through using new technologies, operating methods, and management approaches—and as a result, increase their productivity and expand their markets.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบทุนนิยมอยู่ภายใต้การล้อม ในปีที่ผ่านมาธุรกิจมากขึ้นได้รับการมองว่าเป็นสาเหตุสำคัญของปัญหาสิ่งแวดล้อมทางสังคมและเศรษฐกิจ บริษัท มีการรับรู้อย่างกว้างขวางที่จะเจริญรุ่งเรืองค่าใช้จ่ายของชุมชนในวงกว้าง.

แม้แต่เลว, ธุรกิจมากขึ้นได้เริ่มที่จะโอบกอดความรับผิดชอบให้มากขึ้นจะได้รับการตำหนิสำหรับความล้มเหลวของสังคมถูกต้องตามกฎหมายของธุรกิจได้ลดลงไปในระดับที่ไม่เคยเห็นมาในประวัติศาสตร์ที่ผ่านมา วางใจนี้ลดลงในธุรกิจนำไปสู่​​ผู้นำทางการเมืองในการกำหนดนโยบายที่บ่อนทำลายความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตทางเศรษฐกิจของ SAP ธุรกิจติดอยู่ในวงจรอุบาทว์.

ส่วนใหญ่ของปัญหาที่อยู่กับ บริษัท ตัวเองซึ่งยังคงติดอยู่ในวิธีการที่ล้าสมัยไปสู่​​การสร้างค่าที่ได้เกิดในช่วงไม่กี่ทศวรรษที่ผ่านมา พวกเขายังคงดูการสร้างมูลค่าอย่างหวุดหวิดเพิ่มประสิทธิภาพในระยะสั้นผลประกอบการในฟองในขณะที่ขาดหายไปที่สำคัญที่สุดความต้องการของลูกค้าและละเลยอิทธิพลในวงกว้างที่เป็นตัวกำหนดความสำเร็จในระยะยาวของพวกเขาวิธีอื่นที่ บริษัท อาจมองข้ามเป็นอยู่ที่ดีของลูกค้าของพวกเขาสูญเสียทรัพยากรธรรมชาติที่มีความสำคัญต่อธุรกิจของพวกเขามีศักยภาพจากซัพพลายเออร์ที่สำคัญหรือความทุกข์ทางเศรษฐกิจของชุมชนที่พวกเขาผลิตและขาย? วิธีอื่นที่ บริษัท จะคิดว่าเพียงแค่การขยับกิจกรรมไปยังสถานที่ที่มีค่าจ้างต่ำกว่าที่เคยเป็น "ทางออก" อย่างยั่งยืนเพื่อความท้าทายในการแข่งขัน?ภาครัฐและภาคประชาสังคมได้เลวร้ายมักจะมีปัญหาโดยพยายามที่จะแก้ไขจุดอ่อนของสังคมที่ค่าใช้จ่ายของธุรกิจ ชอบการค้า-สันนิษฐานว่าระหว่างประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางสังคมได้รับสถาบันในทศวรรษที่ผ่านมาของทางเลือกนโยบาย.

บริษัท ต้องนำในการนำธุรกิจและสังคมกลับมารวมกันได้รับการยอมรับจะมีในหมู่ผู้นำทางธุรกิจและความคิดที่มีความซับซ้อนและองค์ประกอบที่มีแนวโน้มของรูปแบบใหม่ที่เกิดขึ้นใหม่ แต่เรายังขาดกรอบโดยรวมสำหรับการชี้นำความพยายามเหล่านี้และ บริษัท ส่วนใหญ่ยังคงติดอยู่ใน "ความรับผิดชอบต่อสังคม" ใจตั้งในประเด็นทางสังคมที่มีเส้นรอบวงไม่หลัก.

การแก้ปัญหาที่อยู่ในหลักการของค่าที่ใช้ร่วมกัน ,ซึ่งเกี่ยวข้องกับการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจในทางที่ยังสร้างความคุ้มค่าต่อสังคมโดยการตอบสนองความต้องการและความท้าทายของ ธุรกิจที่ต้องเชื่อมต่อความสำเร็จของ บริษัท ที่มีความก้าวหน้าทางสังคม ค่าที่ใช้ร่วมกันไม่ได้เป็นความรับผิดชอบต่อสังคม, ใจบุญสุนทานหรือแม้กระทั่งการพัฒนาอย่างยั่งยืน แต่วิธีการใหม่เพื่อให้บรรลุความสำเร็จทางเศรษฐกิจ มันไม่ได้อยู่บนขอบของสิ่งที่ บริษัท ทำ แต่ที่ศูนย์เราเชื่อว่ามันสามารถก่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สำคัญต่อไปของแนวคิดทางธุรกิจ


สิ่งที่เป็น "ค่าที่ใช้ร่วมกัน"?







ตัวเลขการเติบโตของ บริษัท ที่รู้จักกันสำหรับวิธีการที่ยากจมูกของพวกเขากับธุรกิจเช่น GE, Google, IBM, Intel, จอห์นสัน&จอห์นสัน, เนสท์เล่, ยูนิลีเวอร์,และ Wal-Mart ได้ลงมือแล้วในความพยายามที่สำคัญในการสร้างมูลค่าร่ว​​มกันโดย reconceiving แยกระหว่างสังคมและประสิทธิภาพการทำงานขององค์กร ยังรับรู้ของเราอำนาจการเปลี่ยนแปลงของค่าที่ใช้ร่วมกันยังคงอยู่ในแหล่งกำเนิดของตน ไม่ทราบว่ามันจะต้องมีผู้นำและผู้บริหารเพื่อพัฒนาทักษะและความรู้ใหม่เช่นการแข็งค่าไกลลึกของความต้องการของสังคมความเข้าใจมากขึ้นจากฐานที่แท้จริงของการผลิตของ บริษัท และความสามารถในการทำงานร่วมกันข้ามเขตแดนผลกำไร / ไม่แสวงหาผลกำไร และรัฐบาลต้องเรียนรู้วิธีที่จะควบคุมในรูปแบบที่ช่วยให้ค่าที่ใช้ร่วมกันมากกว่าที่จะทำงานกับมัน.

ทุนนิยมเป็นรถที่ยอดเยี่ยมสำหรับการประชุมความต้องการของมนุษย์ในการปรับปรุงประสิทธิภาพในการสร้างงานและความมั่งคั่งอาคารแต่ความคิดแคบ ๆ ของระบบทุนนิยมได้ป้องกันธุรกิจจากการควบคุมเต็มศักยภาพเพื่อตอบสนองความท้าทายของสังคมที่กว้างขึ้น โอกาสที่ได้มีมาตลอด แต่ถูกมองข้าม ธุรกิจที่ทำหน้าที่เป็นธุรกิจที่ไม่เป็นผู้บริจาคการกุศลเป็นแรงที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับประเด็นการกดที่เราเผชิญ ช่วงเวลาสำหรับความคิดใหม่ของระบบทุนนิยมคือตอนนี้;ตอบสนองความต้องการของสังคมที่มีขนาดใหญ่และการเจริญเติบโตในขณะที่พนักงาน, ลูกค้า, และรุ่นใหม่ของคนหนุ่มสาวที่จะขอให้ธุรกิจที่จะก้าวขึ้น.

วัตถุประสงค์ของ บริษัท จะต้องเป็นนิยามใหม่ของการสร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกันไม่เพียง แต่กำไรต่อ se นี้จะช่วยผลักดันคลื่นต่อไปของนวัตกรรมและการเจริญเติบโตของผลผลิตในเศรษฐกิจโลก ก็จะก่อร่างใหม่ทุนนิยมและความสัมพันธ์กับสังคมบางทีอาจจะเป็นสิ่งที่สำคัญที่สุดของทุกการเรียนรู้วิธีการสร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกันคือโอกาสที่ดีที่สุดของเราที่จะต้องรับผิดชอบในธุรกิจอีกครั้ง

เคลื่อนไหวไม่ชอบการค้า

ธุรกิจและสังคมได้รับรับมือกับแต่ละอื่น ๆ นานเกินไป ที่อยู่ในส่วนหนึ่งเป็นเพราะนักเศรษฐศาสตร์ได้ legitimized ความคิดที่ว่าจะให้ผลประโยชน์ทางสังคมที่ บริษัท จะต้องควบคุมอารมณ์ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของพวกเขา ในความคิดของนีโอคลาสสิ,ข้อกำหนดสำหรับการพัฒนาทางสังคมเช่นความปลอดภัยหรือการจ้างงานคนพิการ-กำหนดข้อ จำกัด เกี่ยวกับ บริษัท การเพิ่มข้อ จำกัด ให้ บริษัท ที่มีอยู่แล้วเพิ่มผลกำไรกล่าวว่าทฤษฎีย่อมจะเพิ่มต้นทุนและลดผลกำไรเหล่านั้น

แนวคิดที่เกี่ยวข้องกับข้อสรุปเดียวกันคือความคิดของผลกระทบภายนอกวงนอกเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท สร้างต้นทุนทางสังคมที่พวกเขาไม่ต้องแบกเช่นมลพิษ ดังนั้นสังคมต้องเรียกเก็บภาษีระเบียบและบทลงโทษเพื่อให้ บริษัท "internalize" เหล่านี้วงนอก-ความเชื่อที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจในนโยบายรัฐบาลหลาย.

มุมมองนี้มีรูปกลยุทธ์ของ บริษัท ตัวเองซึ่งได้รวมส่วนใหญ่คำนึงถึงสังคมและสิ่งแวดล้อมจากการคิดทางเศรษฐกิจของพวกเขา บริษัท ที่มีการดำเนินการในบริบทที่กว้างที่พวกเขาทำธุรกิจเป็นมาตรฐานการกำกับดูแลและได้รับการต่อต้านอย่างสม่ำเสมอเป็นตรงกันข้ามกับความสนใจของพวกเขา การแก้ปัญหาสังคมที่ได้รับการยกให้กับรัฐบาลและองค์กรพัฒนาเอกชนเพื่อโปรแกรม-รับผิดชอบการตอบสนองต่อแรงดันภายนอกจะโผล่ออกมาส่วนใหญ่จะปรับปรุงภาพลักษณ์ของ บริษัท และจะถือว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็น อะไรมากไปจะเห็นมากที่สุดเท่าที่ใช้ความรับผิดชอบของเงินของผู้ถือหุ้น รัฐบาลเพื่อเป็นส่วนหนึ่งของพวกเขาได้รับการควบคุมมักจะอยู่ในลักษณะที่ทำให้ค่าที่ใช้ร่วมกันมากขึ้นยากที่จะบรรลุ โดยปริยายแต่ละด้านมีการสันนิษฐานว่าอื่น ๆ ที่เป็นอุปสรรคต่อการใฝ่หาเป้าหมายของตนและการดำเนินการตาม.

เบลอผลกำไร / เขตแดนที่ไม่แสวงหากำไร





แนวคิดของค่าที่ใช้ร่วมกันในทางตรงกันข้ามโดยคำนึงถึงความต้องการของสังคมที่ไม่เพียง แต่การชุมนุมทางเศรษฐกิจ ความต้องการของตลาดกำหนดก็ยังจำได้ว่าเป็นอันตรายต่อสังคมหรือจุดอ่อนมักสร้างค่าใช้จ่ายภายใน บริษัท เช่นการสูญเสียพลังงานหรือวัตถุดิบอุบัติเหตุเสียค่าใช้จ่ายและความจำเป็นในการแก้ไขการฝึกอบรมเพื่อชดเชยความบกพร่องในด้านการศึกษา และที่อยู่เป็นอันตรายต่อสังคมและข้อ จำกัด ไม่จำเป็นต้องเพิ่มค่าใช้จ่ายสำหรับ บริษัท เพราะพวกเขาสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ผ่านการใช้เทคโนโลยีใหม่วิธีการดำเนินงานและการจัดการวิธีการและเป็นผลให้เพิ่มผลผลิตของพวกเขาและขยายตลาดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบทุนอยู่ภายใต้การล้อม ในปีที่ผ่านมา ธุรกิจมากขึ้นมีการดูเป็นสาเหตุหลักของปัญหาสังคม สิ่งแวดล้อม และเศรษฐกิจ บริษัทจะมองเห็นอย่างกว้างขวางเพื่อจะ prospering ค่าใช้จ่ายกว้างขึ้นชุมชน

แย่ ธุรกิจเพิ่มเติมเริ่มโอบกอดความรับผิดชอบขององค์กร ยิ่งมันมีถูกตำหนิสำหรับความล้มเหลวของสังคม ชอบธรรมของธุรกิจลดลงระดับที่ไม่เห็นในประวัติศาสตร์ล่าสุด ความเชื่อนี้ diminished ธุรกิจเป้าหมายผู้นำทางการเมืองเพื่อกำหนดนโยบายที่บั่นทอนศักยภาพในการแข่งขัน และบั่นทอนการเติบโตทางเศรษฐกิจ ธุรกิจถูกจับในความอุบาทว์

ส่วนใหญ่ของปัญหาอยู่กับบริษัทตัวเอง ที่ยังคงติดอยู่ในวิธีการล้าสมัยเพื่อสร้างคุณค่าที่มีชุมนุมไม่กี่ทศวรรษผ่านมา พวกเขายังคงดูสร้างคุณค่าท่ามกลาง เพิ่มระยะสั้นทางการเงินประสิทธิภาพในฟองในขณะที่ขาดความต้องการลูกค้าสำคัญ และละเว้นอิทธิพลกว้างที่กำหนดความสำเร็จเยือน มองวิธีอื่นสามารถบริษัทข้ามดีแก่ลูกค้า การลดลงของทรัพยากรธรรมชาติความสำคัญต่อธุรกิจของพวกเขา ชีวิตของซัพพลายเออร์ที่สำคัญ หรือความทุกข์ทางเศรษฐกิจของชุมชนที่จะผลิต และขาย วิธีอื่นสามารถบริษัทคิดว่า เพียงแค่ขยับกิจกรรมกับสถานที่มีค่าจ้างต่ำเคยถูก "โซลูชัน" อย่างยั่งยืนความท้าทายแข่งขัน เลวรัฐบาลและประชาสังคมได้มักจะร้ายปัญหา โดยพยายามอยู่อ่อนสังคมค่าใช้จ่ายของธุรกิจ มีได้ institutionalized จะ presumed ทางเลือกระหว่างประสิทธิภาพทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าทางสังคมในทศวรรษที่ผ่านมาของทางเลือกนโยบาย

บริษัทต้องจะเป็นผู้นำในการนำธุรกิจและสังคมกลับกัน การรู้มีธุรกิจที่ทันสมัยและผู้นำความคิด และองค์ประกอบแนวโน้มของรูปแบบใหม่เกิดขึ้นใหม่ แต่เรายังขาดการกรอบโดยรวมสำหรับนำความพยายามเหล่านี้ และบริษัทส่วนใหญ่ยังคงติดใน mind-set "สังคม" เป็นที่นิยมปัญหายสปริง ไม่หลัก

โซลูชั่นอยู่ในหลักการของค่าที่ใช้ร่วมกัน ที่เกี่ยวข้องกับการสร้างมูลค่าทางเศรษฐกิจที่สร้างมูลค่าในสังคมโดยความต้องการความท้าทาย ธุรกิจต้องเชื่อมต่อบริษัทประสบความสำเร็จ มีความก้าวหน้าทางสังคม ค่าที่ใช้ร่วมกันไม่ใช่สังคม กุศล หรือแม้แต่ความยั่งยืน แต่แบบใหม่เพื่อให้บรรลุความสำเร็จทางเศรษฐกิจ ไม่ได้อยู่ในหลักประกัน ของบริษัทอะไร แต่ ที่ศูนย์ เราเชื่อว่า มันสามารถให้สูงขึ้นเพื่อการเปลี่ยนแปลงหลักถัดไปของธุรกิจคิด


มีอะไร "ค่า"ร่วม


เพิ่มจำนวนบริษัทที่รู้จักกันสำหรับวิธีการ hard-nosed ธุรกิจ — GE, Google, IBM, Intel จอห์นสัน&จอห์นสัน Nestlé ยูนิลี เวอร์ และ มินิมาร์ทหยั่นหวอหยุ่นตัวได้แล้วเริ่มต้นความพยายามที่สำคัญเพื่อสร้างค่าที่ใช้ร่วมกัน โดย reconceiving แยกระหว่างสังคมและประสิทธิภาพขององค์กร ยัง การรับรู้ของเราของพลังงานเปลี่ยนแปลงค่าที่ใช้ร่วมกันจะยังคงอยู่ในปฐมกาลของ รู้ตัวจะต้องมีผู้นำและผู้บริหารในการพัฒนาทักษะใหม่และความรู้ – เช่นเพิ่มค่าไกลลึกของความนิยม ความเข้าใจที่มากขึ้นของฐานจริงของบริษัทผลิต และความสามารถในการทำงานร่วมกันในขอบเขตของกำไร/ผลกำไร และรัฐบาลต้องเรียนรู้วิธีการควบคุมที่เปิดใช้งานค่าที่ใช้ร่วมกัน แทนที่ทำงานกับมัน

ทุนนิยมเป็นรถที่ระบุ การประชุมความต้องการมนุษย์ ปรับปรุงประสิทธิภาพ สร้างงาน สร้างให้เลือกมากมาย แต่ความคิดที่แคบของทุนนิยมได้ทำธุรกิจควบคุมศักยภาพเต็มรูปแบบเพื่อตอบสนองความท้าทายของสังคมที่กว้างขึ้น โอกาสได้มีตลอด แต่ถูกมองข้าม ธุรกิจที่ทำหน้าที่เป็นธุรกิจ เป็นผู้บริจาคการกุศล ไม่มีแรงมีประสิทธิภาพมากที่สุดสำหรับการพิจารณาปัญหาเร่งด่วนที่เราเผชิญ ขณะนี้สำหรับความคิดใหม่ของทุนนิยมอยู่ในขณะนี้ ความต้องการของสังคมมีขนาดใหญ่ และเติบโต ในขณะที่ลูกค้า พนักงาน และรุ่นใหม่ของคนหนุ่มสาวขอธุรกิจเพื่อ up.

ต้องเป็นโครงแบบอีกครั้งวัตถุประสงค์ของบริษัทเป็นการสร้างค่าใช้ร่วมกัน กำไรไม่เพียงต่อ se นี้จะขับคลื่นถัดไปของนวัตกรรมและประสิทธิภาพการเจริญเติบโตในเศรษฐกิจโลก มันยังจะเปลี่ยนทุนนิยมและความสัมพันธ์ของสังคม บางทีที่สำคัญที่สุดทั้งหมด เรียนรู้วิธีการสร้างมูลค่าร่วมเป็นโอกาสของเราสุด legitimize ธุรกิจอีกด้วย

ย้ายนอกเหนือจากทางเลือก

ธุรกิจและสังคมได้รับ pitted ต่อกันนานเกินไป ที่ได้ส่วนหนึ่งเนื่องจากนักเศรษฐศาสตร์ได้ legitimized ความคิดที่ให้ประโยชน์นิยม บริษัทต้อง temper ประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจ ในความคิดฟื้นฟูคลาสสิก ความต้องการการปรับปรุงสังคม — เช่นความปลอดภัยหรือจ้างผู้พิการ — กำหนดข้อจำกัดในบริษัท เพิ่มข้อจำกัดเป็นบริษัทที่แล้วคือการเพิ่มผลกำไร กล่าวว่า ทฤษฎี จะย่อมเพิ่มต้นทุน และลดผลกำไรที่

เป็นแนวคิดที่เกี่ยวข้อง มีบทสรุปเดียวกัน เป็นแนวคิดของ externalities Externalities เกิดขึ้นเมื่อบริษัทสร้างต้นทุนทางสังคมที่พวกเขาไม่จำเป็นต้องแบก เช่นมลภาวะ จึง สังคมต้องกำหนดภาษี ระเบียบ และโทษว่าบริษัท "internalize" externalities เหล่านี้คือความเชื่อที่มีอิทธิพลต่อหลายรัฐบาลนโยบายการตัดสินใจ

มุมมองนี้ยังมีรูปกลยุทธ์ของบริษัทตัวเอง ซึ่งส่วนใหญ่ได้แยกออกพิจารณาทางด้านสังคม และสิ่งแวดล้อมจากความคิดทางเศรษฐกิจ บริษัทได้นำบริบทกว้างขึ้นในการทำธุรกิจเป็นตัวกำหนด และ resisted กำกับดูแลมาตรฐานคงเส้นคงวาเป็นขัดต่อผลประโยชน์ของพวกเขา รับประกันแก้ปัญหาสังคมได้รับภัยรัฐบาล และองค์กรพัฒนาเอกชน โปรแกรมองค์กร — ปฏิกิริยาภายนอกกดดัน-มีชุมนุมใหญ่เพื่อปรับปรุงของบริษัทย่อม และถือว่าเป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็น อะไรเพิ่มเติมจะเห็น โดยมากเป็นการใช้เงินของผู้ถือหุ้นหลาย รัฐบาล บางส่วนของพวกเขา ได้มักจะกำหนดในลักษณะที่ทำให้ค่าใช้ร่วมกันเพื่อให้บรรลุ นัย แต่ละด้านมีสันนิษฐานว่า อื่น ๆ เป็นอุปสรรคต่อการใฝ่หาวัตถุประสงค์และเป้าหมาย และได้ปฏิบัติตามนั้น

เบลอขอบ กำไร/Nonprofit


แนวคิดของค่าที่ใช้ร่วมกัน ตรงกันข้าม รู้จักว่า ความนิยม ความต้องการทางเศรษฐกิจไม่เพียงธรรมดา กำหนดราคาตลาด มันยังรู้จักว่า สังคม harms หรืออ่อนมักสร้างต้นทุนภายในสำหรับบริษัทซึ่งสิ้นเปลืองพลังงาน หรือวัตถุดิบ อุบัติเหตุค่าใช้จ่าย และต้องทำการฝึกอบรมเพื่อชดเชย inadequacies ในการศึกษา กำหนดข้อมูล harms และข้อจำกัดไม่จำเป็นต้องเพิ่มต้นทุนสำหรับบริษัท เนื่องจากพวกเขาสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ ผ่านการใช้เทคโนโลยี วิธี และวิธีการจัดการซึ่งเป็นผล เพิ่มผลผลิตของพวกเขา และขยายตลาดของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ระบบทุนนิยมที่อยู่ ภายใต้ การล้อม ในช่วงหลายปีที่ผ่านมาธุรกิจมากขึ้นมีการมองว่าเป็นสาเหตุสำคัญของสังคมสิ่งแวดล้อมและปัญหาเศรษฐกิจ บริษัทจะรับรู้จะรุ่งเรืองที่ค่าใช้จ่ายของชุมชนที่กว้างไกลมากขึ้น.

ยิ่งธุรกิจอย่างกว้างขวางมากขึ้นเริ่มมีการถูกโอบล้อมไปด้วยความรับผิดชอบของบริษัทที่ได้รับการตำหนิสำหรับความล้มเหลวของสังคมมีความชอบธรรมของธุรกิจได้ลดลงในระดับไม่ได้พบเห็นได้ในประวัติศาสตร์เมื่อไม่นานมานี้ ความน่าเชื่อถือลดลงนี้ในทางธุรกิจนำไปสู่ผู้นำทางการเมืองในการตั้งค่านโยบายต่างๆที่บ่อนทำลายความสามารถในการแข่งขันและการขยายตัวทางเศรษฐกิจจากพันธมิตร SAP ธุรกิจคือติดอยู่ในวงกลมที่ชั่วร้าย.

ส่วนสำคัญของปัญหาที่ทอดตัวอยู่กับบริษัทด้วยกันเองซึ่งอยู่ติดอยู่ในแนวทางที่ล้าสมัยในการสร้างมูลค่าที่เกิดขึ้นในช่วงหลายทศวรรษที่ผ่านมา พวกเขาทำต่อเพื่อดูการสร้างมูลค่าไปอย่างเฉียดฉิวการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การทำงานด้านการเงินระยะสั้นใน ภาวะ ฟองสบู่ในขณะที่ไม่มีความต้องการของลูกค้าที่มีความสำคัญมากที่สุดและไม่สนใจมีอิทธิพลต่อที่กว้างขึ้นที่ใช้ในการพิจารณาว่าประสบความสำเร็จได้อีกต่อไประยะสั้นของพวกเขาบริษัทได้อย่างไรไม่สามารถมองเห็นความเป็นอยู่ที่ดีของลูกค้าทำให้หมดสิ้นลงของทรัพยากรธรรมชาติที่จำเป็นเพื่อความอยู่รอดของธุรกิจของซัพพลายเออร์หรือปุ่มความทุกข์ทางเศรษฐกิจของชุมชนที่ผลิตและจำหน่าย วิธีการอื่นไม่สามารถบริษัทคิดว่าเลือกย้ายไปใช้ในกิจกรรมที่ตั้งด้วยค่าจ้างแรงงานที่ต่ำกว่าได้อย่างยั่งยืน"โซลูชันที่"เพื่อความท้าทายในการแข่งขันรัฐบาลและสังคมพลเรือนมีหนักข้อมากยิ่งขึ้นปัญหาได้โดยพยายามจะแอดเดรสปัญหาสังคมที่ต้องชำระค่าใช้จ่ายของธุรกิจ สันนิษฐานไว้ก่อนว่าการค้า - อุปกรณ์ต่อแยกระหว่าง ประสิทธิภาพ ทางเศรษฐกิจและความก้าวหน้าของสังคมได้รับการยุทธวิธีที่กำหนดไว้ในช่วงเวลาหลายทศวรรษของทางเลือกนโยบาย.

บริษัทจะต้องนำไปสู่ในการนำสังคมธุรกิจและกลับไปร่วมกันการรู้จำที่มีอยู่ท่ามกลางผู้นำความคิดและทางธุรกิจที่ซับซ้อนและมีส่วนประกอบของดาวรุ่งรุ่นใหม่ที่เกิดขึ้น แต่เรายังขาดกรอบโดยรวมแล้วสำหรับประเด็นความพยายามเหล่านี้และบริษัทส่วนใหญ่ยังคงติดอยู่ใน"ความรับผิดชอบต่อสังคม"ใจ - ตั้งค่าที่อยู่ในที่ปัญหาสังคมที่มีการต่อพ่วงไม่ได้ที่สำคัญ.

โซลูชันที่ทอดตัวอยู่ในหลักการของค่าใช้ร่วมกันซึ่งมีส่วนเกี่ยวข้องกับการสร้างมูลค่าเพิ่มทางเศรษฐกิจในทางที่ยังสร้างความคุ้มค่าสำหรับสังคมโดยการแก้ไขปัญหาและความต้องการของตน องค์กรธุรกิจจะต้องต่อความสำเร็จของบริษัทพร้อมด้วยความก้าวหน้าทางสังคม ค่าที่ใช้ร่วมกันไม่ได้ความรับผิดชอบต่อสังคมคนใจบุญหรือแม้แต่ความยั่งยืนแต่ด้วยวิธีการใหม่ที่จะให้ประสบความสำเร็จทางเศรษฐกิจ ไม่ได้อยู่บนขอบของบริษัทคืออะไรแต่ที่ศูนย์กลางเราเชื่อว่ามันสามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนผ่านที่สำคัญถัดไปของความคิดทางธุรกิจ


อะไรคือ"ใช้ร่วมกันมอบความคุ้มค่า"







ซึ่งมีจำนวนเพิ่มขึ้นเรื่อยๆบริษัทมีชื่อเสียงในด้านของการใช้ฮาร์ดไดร์ฟ์ - หมูหริ่งของพวกเขาในการดำเนินธุรกิจเช่นบริษัท GE , Google , IBM , intel Johnson & Johnson nestlé ยูนิลีเวอร์และ Wal - Mart - ได้รับความสำคัญในความพยายามในการสร้างมูลค่าร่วมกันโดย reconceiving จุดตัดทางแยกระหว่างสังคมและ ประสิทธิภาพ ของบริษัทอยู่แล้ว แต่การรู้จำของเราของพลังงานเปลี่ยนแปลงของค่าที่ใช้ร่วมกันยังคงอยู่ในปฐมกาลของพื้นที่ ตระหนักถึงมันจะต้องมีผู้จัดการและผู้นำในการพัฒนาทักษะและความรู้ใหม่เช่นการแข็งค่าขึ้นลึกของความต้องการความอยู่ดีกินดีการทำความเข้าใจที่มากขึ้นของฐานความจริงของการทำงานอย่างมี ประสิทธิภาพ ของบริษัทและความสามารถในการประสานการทำงานร่วมกันผ่านกำไร/ขอบเขตแบบไม่หวังผลกำไร. และรัฐบาลจะต้องเรียนรู้ถึงวิธีการควบคุมในวิธีที่ใช้งานค่าใช้ร่วมกันแทนที่การทำงานกับมัน.

ทุนนิยมคือยานพาหนะที่ไม่เหมือนใครสำหรับความต้องการด้านการประชุมของมนุษย์การปรับปรุง ประสิทธิภาพ การสร้างงานและสร้างความมั่งคั่งแต่แนวความคิดแคบๆที่ของลัทธิทุนนิยมทำให้ไม่สามารถทำธุรกิจได้จากการควบคุมอย่างเต็ม ศักยภาพ เพื่อตอบสนองความท้าทายของสังคมที่กว้างขึ้น โอกาสทางการขายที่ได้รับมีทั้งหมดตามได้แต่ถูกมองข้าม ธุรกิจทำหน้าที่เป็นธุรกิจไม่ได้เป็นเงินบริจาคเพื่อการกุศลมีพลังอำนาจมากที่สุดสำหรับการกล่าวถึงประเด็นปัญหาการกดที่เรากำลังเผชิญ ช่วงเวลาที่สำหรับแนวความคิดใหม่ของระบบทุนนิยมก็คือในตอนนี้ความต้องการของสังคมมีขนาดใหญ่และเติบโตขึ้นในขณะที่พนักงานลูกค้าและคนรุ่นใหม่ที่มีการสอบถามทางธุรกิจเพื่อก้าวขึ้น.

ตามวัตถุประสงค์ของบริษัทที่จะต้องมีการสร้างนิยามใหม่ของค่าใช้ร่วมกันไม่ได้กำไรเพียงต่อ SE โรงแรมแห่งนี้จะได้ขับรถเพื่อทักทายถัดไปของการเติบโตในการเพิ่มผลผลิตและนวัตกรรมในระบบเศรษฐกิจโลกได้ มันจะดู reform ทุนนิยมและความสัมพันธ์ของสังคมยังบางทีสิ่งที่สำคัญที่สุดคือทั้งหมดของการเรียนรู้ที่จะสร้างมูลค่าที่ใช้ร่วมกันได้มีโอกาสที่ดีที่สุดของเราในการให้มีสิทธิตามกฎหมายทางธุรกิจอีกครั้ง.

การสังคมและธุรกิจ trade-offs

โบ้มีการต่อสู้กันสำหรับยาวเกินไป ที่อยู่ในส่วนหนึ่งเป็นเพราะนักเศรษฐศาสตร์มีบริวารว่าง่ายความคิดว่าการให้สิทธิประโยชน์สังคมบริษัทต้องควบคุมอารมณ์ความสำเร็จทางเศรษฐกิจของตน ในความคิดแบบนีโอคลาสสิคข้อกำหนดสำหรับการจัดงานทางสังคมการพัฒนาเช่นความ ปลอดภัย หรือการจ้างงานถูกยกเลิกใช้งานแบบกำหนดเงื่อนไขที่บริษัทที่ได้ การเพิ่มเงื่อนไขให้บริษัทที่มีการเพิ่มกำไรแล้วบอกว่าทฤษฎีดังกล่าวจะทำให้ต้นทุนในและลดกำไรที่ไม่อาจหลีกเลี่ยงได้

ตามแนวความคิดที่เกี่ยวข้องพร้อมด้วยบทสรุปเดียวกันที่มีความคิดที่จะมีอิทธิพลจาก ภายนอกอิทธิพลจาก ภายนอก เกิดขึ้นเมื่อบริษัทสร้างต้นทุนทางสังคมที่พวกเขาไม่ต้องมีหมีเช่นมลพิษ ดังนั้นสังคมจะต้องกำหนดบทลงโทษและข้อบังคับ ภาษี ที่บริษัท"และ"ความเชื่อเมื่อ - A นี้อนึ่งการตัดสินใจเชิงนโยบายรัฐบาลจำนวนมาก.

มุมมองนี้มีรูปทรงตัวแอลกลยุทธ์ของบริษัทตัวเองยังซึ่งยังไม่รวมการพิจารณาทางสังคมและสิ่งแวดล้อมจากความคิดทางเศรษฐกิจซึ่งส่วนใหญ่ บริษัทได้เข้ามาตามบริบทที่กว้างขึ้นที่ทำธุรกิจเป็นมาตรฐานและอึดอัดที่จะต้องเป็นการขัดต่อผลประโยชน์ของตน การแก้ไขปัญหาทางสังคมได้รับการ ceded ไปยังรัฐบาลและองค์กรพัฒนาเอกชนโปรแกรมความรับผิดชอบขององค์กรการรับมือกับแรงกดดันจาก ภายนอก - มีออกมามากในการปรับปรุงกิตติศัพท์ของบริษัทและจะได้รับการปฏิบัติในฐานะที่เป็นค่าใช้จ่ายที่จำเป็น อะไรมากกว่ามีการพบเห็นเป็นจำนวนมากโดยใช้ขาดความรับผิดชอบของเงินของผู้ถือหุ้น สำหรับในส่วนของรัฐบาลได้มีการควบคุมในทางที่ทำให้ค่าใช้ร่วมกันทำได้ยากขึ้นเพื่อให้ได้บ่อยครั้ง ปรากฎอยู่แต่ละด้านมีแนวโน้มแข็งค่าขึ้นที่อื่นๆที่เป็นอุปสรรคที่จะไล่ตามเป้าหมายของบริษัทและทำให้สอดคล้อง.

อย่างชัดเจนตามแนวความคิดเขต





แบบไม่หวังผลกำไรที่มีกำไรของค่าใช้ร่วมกันในความเปรียบต่างตระหนักดีว่าความต้องการด้านสังคมไม่ใช่แค่ความต้องการทางเศรษฐกิจทั่วไปกำหนดตลาดนอกจากนี้ยังพบว่าจุดอ่อนต่างๆหรือจะเป็นอันตรายต่อสังคมที่สร้างค่าใช้จ่าย ภายใน สำหรับบริษัท - เช่นพลังงานสูญเปล่าหรือวัตถุดิบเกิดอุบัติเหตุมีราคาแพงและความจำเป็นสำหรับการฝึกซ้อมการแก้ไขเพื่อเป็นการชดเชยให้แต่อย่างใดต่อในด้านการศึกษา การกำหนดที่อยู่และข้อจำกัดและจะเป็นอันตรายต่อสังคมไม่ได้ทำให้ต้นทุนในบริษัทเพราะพวกเขาจะสามารถสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆผ่านการใช้เทคโนโลยีใหม่จำเป็นต้องการบริหารจัดการและแนวทางวิธีการทำงานและเป็นผลที่เพิ่มขึ้นและการเพิ่ม ประสิทธิภาพ การขยายตลาดของพวกเขา