The process of pricing job involves

The process of pricing job involves identifying the compensation provided by other organizations for jobs similar to yours. When your pay practices are similar to the practices of other organizations competing for the same talent, then your program is said to be competitive, or externally equitable. When we concern ourselves with external equity, we shift our focus from an administrative value system to an economic one. Thus, one should not expect the results of job surveying and the results of job evaluation to match one another. In fact, some small companies bypass the time and expense of job evaluation and go straight to the marketplace to find the wage information they need in order to set pay. This is called a market pricing approach. Some authors say the use of this approach is one of the fastest-growing trends in U.S. industry today. Others assert that it is not an effective method for two reasons. First, most companies have some unique jobs within an organization than they are to similar jobs in the external marketplace. Second, the strategic importance of jobs within a particular company may be misstated if compared only with the external labor market. See Critical Thinking Application 10-A for further consideration of this issue in reference to executive pay.
The principal tool for establishing external equity is salary surveys. Most organizations utilize some sort of survey information in order to approximate the prevalent pay practices in their particular marketplace. Within a traditional compensation program, comparing an organization’s practices to those of the marketplace typically involves three steps: (1) planning the data collection activities, (2) collecting the survey information, and (3) analyzing the information.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กระบวนการในการกำหนดราคางานเกี่ยวข้องกับการระบุค่าตอบแทนโดยองค์กรอื่น ๆ สำหรับงานที่คล้ายกับของคุณ เมื่อปฏิบัติการค่าจ้างจะคล้ายกับวิธีปฏิบัติขององค์กรอื่น ๆ แข่งขันสำหรับความสามารถเดียวกัน แล้วกล่าวว่า โปรแกรมการแข่งขัน หรือเป็นธรรมภายนอก เมื่อสุขภาพตนเองกับหุ้นภายนอก เรากะของเราจากค่าดูแลระบบไปยังเศรษฐกิจ ดังนั้น หนึ่งควรจะคาดหวังผลลัพธ์ของงานสำรวจและผลการประเมินงานให้ตรงกัน ในความเป็นจริง บริษัทขนาดเล็กข้ามเวลาและค่าใช้จ่ายของการประเมินงาน และตรงไปตลาดหาข้อมูลค่าจ้างที่ต้องการเพื่อกำหนดค่าจ้าง นี้คือวิธีการกำหนดราคาตลาด ผู้เขียนบางอย่างว่า การใช้วิธีการนี้เป็นหนึ่งในแนวโน้มที่เร็วที่สุดในสหรัฐอุตสาหกรรมวันนี้ อื่น ๆ ยืนยันรูปว่า จะไม่เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพด้วยเหตุผลสองประการ ครั้งแรก บริษัทส่วนใหญ่มีบางงานที่ไม่ซ้ำกันภายในองค์กรมากกว่าจะเป็นงานที่คล้ายกับตลาดภายนอก สอง ความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของงานภายในบริษัทหนึ่ง ๆ อาจจะ misstated ถ้าเปรียบเทียบกับตลาดแรงงานภายนอกเท่านั้น ดูสำคัญคิดโปรแกรมประยุกต์ 10-A สำหรับเพิ่มเติมประกอบการพิจารณาปัญหานี้อ้างอิงถึงค่าจ้างผู้บริหาร เครื่องมือหลักสำหรับการกำหนดธรรมภายนอกเป็นการสำรวจเงินเดือน องค์กรส่วนใหญ่ใช้บางจัดเรียงของข้อมูลการสำรวจเพื่อประมาณปฏิบัติจ่ายที่แพร่หลายในตลาดเฉพาะของตน ภายในโปรแกรม ค่าตอบแทนแบบดั้งเดิมเปรียบเทียบการปฏิบัติการของตลาดโดยทั่วไปเกี่ยวข้องกับขั้นตอนที่ 3: (1) รวบรวมข้อมูลกิจกรรมการวางแผน, (2) รวบรวมข้อมูลแบบสำรวจ และ (3) การวิเคราะห์ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการของงานที่เกี่ยวข้องกับการกำหนดราคาการระบุค่าตอบแทนที่ได้รับจากองค์กรอื่น ๆ สำหรับงานที่คล้ายกับของคุณ เมื่อการปฏิบัติจ่ายเงินของคุณมีความคล้ายคลึงกับการปฏิบัติขององค์กรอื่น ๆ สำหรับการแข่งขันความสามารถเหมือนกันแล้วโปรแกรมของคุณบอกว่าจะมีการแข่งขันหรือเท่าเทียมกันภายนอก เมื่อเรากังวลตัวเองที่มีส่วนได้เสียภายนอกเราเปลี่ยนโฟกัสของเราจากระบบการบริหารค่าไปยังหนึ่งในทางเศรษฐกิจ ดังนั้นหนึ่งไม่ควรคาดหวังผลที่ได้จากการสำรวจงานและผลการประเมินผลงานเพื่อให้ตรงกับอีกคนหนึ่ง ในความเป็นจริงบาง บริษัท ขนาดเล็กข้ามเวลาและค่าใช้จ่ายของการประเมินผลงานและตรงไปยังตลาดที่จะหาข้อมูลค่าจ้างที่พวกเขาต้องการเพื่อตั้งจ่าย นี้เรียกว่าวิธีการกำหนดราคาในตลาด นักเขียนบางคนบอกว่าการใช้วิธีการนี้เป็นหนึ่งในแนวโน้มที่เติบโตเร็วที่สุดในอุตสาหกรรมของสหรัฐในวันนี้ อื่น ๆ ยืนยันว่ามันไม่ได้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพด้วยเหตุผลสองประการ ครั้งแรกที่ บริษัท ส่วนใหญ่มีงานบางอย่างที่ไม่ซ้ำกันภายในองค์กรกว่าที่พวกเขาจะได้ตำแหน่งงานใกล้เคียงในตลาดภายนอก ประการที่สองความสำคัญเชิงกลยุทธ์ของงานภายใน บริษัท โดยเฉพาะอย่างยิ่งอาจจะ misstated ถ้าเทียบเฉพาะกับตลาดแรงงานภายนอก ดูการประยุกต์ใช้การคิดเชิงวิพากษ์ 10-A เพื่อพิจารณาต่อไปของปัญหานี้ในการอ้างอิงถึงผู้บริหารจ่าย.
เครื่องมือหลักสำหรับการสร้างทุนภายนอกสำรวจเงินเดือน องค์กรส่วนใหญ่ใช้การเรียงลำดับของการสำรวจข้อมูลบางอย่างเพื่อให้ใกล้เคียงกับการปฏิบัติที่จ่ายที่แพร่หลายในตลาดเฉพาะของพวกเขา ภายในโปรแกรมการชดเชยแบบดั้งเดิมเมื่อเปรียบเทียบกับการปฏิบัติขององค์กรให้กับผู้ที่ของตลาดมักจะเกี่ยวข้องกับสามขั้นตอนคือ (1) การวางแผนกิจกรรมการเก็บรวบรวมข้อมูล (2) การเก็บรวบรวมข้อมูลการสำรวจและ (3) การวิเคราะห์ข้อมูล

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กระบวนการของงานที่เกี่ยวข้องกับการชดเชยราคาให้โดยองค์กรอื่น ๆสำหรับงานเช่นเดียวกับคุณ เมื่อการปฏิบัติของคุณจ่ายคล้ายคลึงกับการปฏิบัติขององค์กรอื่น ๆสำหรับการแข่งขันความสามารถเดียวกันแล้วโปรแกรมของคุณว่า จะแข่งขัน หรือภายนอก ยุติธรรม เมื่อเรากังวลกับส่วนภายนอกเราเปลี่ยนโฟกัสของเราจากค่าระบบการบริหารเศรษฐกิจหนึ่ง ดังนั้นหนึ่งไม่ควรคาดหวังผลลัพธ์ของการสำรวจงานและผลการประเมินผลงานเพื่อให้ตรงกับอีกคนหนึ่ง ในความเป็นจริง บริษัท ขนาดเล็กบางข้ามเวลาและค่าใช้จ่ายของการประเมินผลงาน และตรงไปที่ตลาดเพื่อหาข้อมูลที่พวกเขาต้องการเพื่อที่จะได้ค่าจ้างตั้งจ่ายนี่เรียกว่าราคาตลาด ) บางคนเขียนว่าใช้วิธีนี้เป็นหนึ่งในที่เติบโตเร็วที่สุดอุตสาหกรรมสหรัฐฯ แนวโน้มในวันนี้ อื่น ๆยืนยันว่ามันไม่ได้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพสำหรับสองเหตุผล แรก บริษัท ส่วนใหญ่มีบางงานที่ไม่ซ้ำกันภายในองค์กรมากกว่าที่พวกเขามีงานที่คล้ายคลึงกันในตลาดภายนอก ประการที่สองยุทธศาสตร์สำคัญของงานภายใน บริษัท โดยเฉพาะอาจจะ misstated ถ้าเทียบกับตลาดแรงงานภายนอก การเห็น การคิดอย่างมีวิจารณญาณ 10-a เพื่อพิจารณาต่อไปของปัญหานี้ในการอ้างอิงถึงการบริหารค่าตอบแทน .
เครื่องมือหลักสำหรับการสร้างทุนภายนอกคือการสำรวจเงินเดือนองค์กรส่วนใหญ่ใช้บางประเภทของข้อมูลการสำรวจเพื่อที่จะประมาณค่าปฏิบัติจ่ายแพร่หลายในตลาดเฉพาะของพวกเขา ภายในโปรแกรมค่าตอบแทนขององค์กรแบบดั้งเดิมเปรียบเทียบการปฏิบัติที่ตลาดมักจะเกี่ยวข้องกับสามขั้นตอน : ( 1 ) การวางแผนกิจกรรมการรวบรวมข้อมูล ( 2 ) การรวบรวมข้อมูลการสำรวจ( 3 ) การวิเคราะห์ข้อมูล .