Primary activitiesInbound logistics

Primary activities
Inbound logistics – Sourcing coffee from diverse coffee beans producers with whom they have great relationships and built up efficient supply chain management system.
Operations – They have operation in 60 countries with their stores being modeled on company operated stores and licensed stores.
Outbound logistics – Most of its product mix are sold in-store and some through large box retailers. Payment around source through point of sale, prepaid Starbucks Cards and mobile payments.
Marketing and Sales – Traditionally, investment in marketing activities have not be significant and relied mainly on the growing reputation of premium quality product mix and superior customer services to give the ‘Starbucks Experience’ to drive customers to their stores and products.
Service - Starbucks has a reputation for providing supreme level of customer services to their consumers.
Support activities
Firm Infrastructure. They have well designed, aesthetically pleasing stores. They have efficient level of finance, accounting and legal departments to support the firm’s infrastructure.
Human Resource Management – Great benefits, employee empowerment and amazing corporate culture makes Starbucks drive efficient management of human capital.
Technology development – Investments in innovative technologies like the well like mobile app.
Procurement – Starbucks procures its products from a diverse group of supplier and has fixed contracts with some of the suppliers.23

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมหลักขาเข้าโลจิสติกส์ – Sourcing กาแฟจากเมล็ดกาแฟหลากหลายผู้ผลิตที่มีความสัมพันธ์ที่ดี และสร้างระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานอย่างมีประสิทธิภาพการดำเนินงานจะมีการดำเนินงานในประเทศ 60 กับร้านค้าของการจำลองบริษัทดำเนินการร้านค้า และได้รับใบอนุญาตจัดเก็บโลจิสติกส์ขาออก – ส่วนใหญ่ผสมผลิตภัณฑ์ที่ขายในร้านและบางส่วนผ่านร้านค้าปลีกขนาดใหญ่กล่อง การชำระเงินสถานโดยจุดขาย บัตรสตาร์บัคส์จ่ายล่วงหน้า และชำระเงินมือถือตลาด และการ ขาย – ประเพณี ลงทุนในกิจกรรมการตลาดได้ไม่สำคัญ และอาศัยส่วนใหญ่ในชื่อเสียงเติบโตผสมพรีเมี่ยมคุณภาพผลิตภัณฑ์และบริการลูกค้า superior ให้ 'ประสบการณ์สตาร์บัคส์' ให้ขับรถไปร้านค้าและผลิตภัณฑ์ของพวกเขาบริการ - การบริการที่ดีมีชื่อเสียงสำหรับการให้บริการลูกค้าในระดับสูงสุดของผู้บริโภคสนับสนุนกิจกรรมโครงสร้างพื้นฐานของบริษัท พวกเขาได้ออกแบบ ตระการร้านค้าสวยงาม มีประสิทธิภาพในระดับทางการเงิน แผนกบัญชี และกฎหมายเพื่อสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานของบริษัทจัดการทรัพยากรมนุษย์ – ประโยชน์ดี อำนาจพนักงาน และวัฒนธรรมขององค์กรที่น่าทำให้สตาร์บัคส์ไดรฟ์จัดการที่มีประสิทธิภาพของบุคลากรการพัฒนาเทคโนโลยีการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่เช่นดีเช่น app มือถือจัดซื้อ – สตาร์บัคส์ procures ผลิตภัณฑ์จากกลุ่มผู้จำหน่ายมีความหลากหลาย และได้แก้ไขสัญญากับบางส่วนของ suppliers.23

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมหลัก
จิสติกส์ขาเข้า -. กาแฟจัดหาจากผู้ผลิตเมล็ดกาแฟที่มีความหลากหลายกับผู้ที่พวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดีและสร้างขึ้นในห่วงโซ่อุปทานที่มีประสิทธิภาพระบบการจัดการ
การดำเนินงาน - พวกเขามีการดำเนินงานใน 60 ประเทศที่มีร้านค้าของพวกเขาถูกจำลองใน บริษัท ที่ดำเนินการร้านค้าและร้านค้าที่ได้รับอนุญาต.
โลจิสติกขาออก - ส่วนใหญ่ของการผสมผลิตภัณฑ์ที่มีขายในร้านและบางส่วนผ่านร้านค้าปลีกขนาดใหญ่กล่อง การชำระเงินรอบแหล่งที่มาผ่านจุดขายแบบเติมเงินบัตร Starbucks และการชำระเงินมือถือ.
ตลาดและการขาย - ประเพณีการลงทุนในกิจกรรมการตลาดไม่ได้มีความสำคัญและอาศัยส่วนใหญ่ในชื่อเสียงที่เพิ่มขึ้นของส่วนประสมผลิตภัณฑ์พรีเมี่ยมที่มีคุณภาพและการบริการลูกค้าที่เหนือกว่าที่จะให้ 'สตาร์บั ประสบการณ์ขับรถลูกค้าไปยังร้านค้าและผลิตภัณฑ์ของตน.
ให้บริการ -. สตาร์บัมีชื่อเสียงสำหรับการให้บริการในระดับสูงสุดของการบริการลูกค้าให้กับผู้บริโภคของพวกเขา
สนับสนุนกิจกรรม
บริษัท โครงสร้างพื้นฐาน พวกเขาได้รับการออกแบบมาอย่างดีร้านค้าที่ชื่นชอบความสุนทรีย์ พวกเขามีระดับที่มีประสิทธิภาพของการเงินการบัญชีและหน่วยงานทางกฎหมายที่จะสนับสนุนโครงสร้างพื้นฐานของ บริษัท .
การบริหารทรัพยากรมนุษย์ - ผลประโยชน์ที่ดีเพิ่มขีดความสามารถของพนักงานและวัฒนธรรมองค์กรที่น่าตื่นตาตื่นใจทำให้ไดรฟ์สตาร์บัจัดการที่มีประสิทธิภาพของทุนมนุษย์.
การพัฒนาเทคโนโลยี - เงินลงทุนในเทคโนโลยีที่เป็นนวัตกรรมใหม่เช่นกันเช่น . app มือถือ
จัดซื้อจัดจ้าง - สตาร์บัจัดหาผลิตภัณฑ์จากกลุ่มที่มีความหลากหลายของผู้จัดจำหน่ายและได้รับการแก้ไขสัญญากับบางส่วนของ suppliers.23

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมหลัก
โลจิสติกส์ขาเข้าจัดหาจากผู้ผลิตเมล็ดกาแฟและกาแฟหลากหลายที่พวกเขามีความสัมพันธ์ที่ดีและสร้างระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานให้มีประสิทธิภาพ และมีการดำเนินงาน
ใน 60 ประเทศที่มีร้านค้าของพวกเขาเป็นแบบจำลองใน บริษัท ที่ดำเนินการร้านค้าและร้านค้าที่ได้รับอนุญาต .
โลจิสติกส์ขาออก ( ส่วนใหญ่ผสมของผลิตภัณฑ์ถูกขายในร้านและบางส่วนผ่านร้านค้าปลีกกล่องใหญ่ ชําระผ่านรอบแหล่งจุดขาย เติมเงินมือถือ บัตร Starbucks และชำระเงิน .
การตลาดและการขาย –ผ้าการลงทุนในกิจกรรมการตลาดไม่ได้เป็นอย่างมีนัยสำคัญและอาศัยส่วนใหญ่ในการชื่อเสียงของส่วนประสมผลิตภัณฑ์คุณภาพพรีเมี่ยมและการบริการลูกค้าที่เหนือกว่าเพื่อให้ ' ประสบการณ์ ' สตาร์บัคส์ขับรถลูกค้าไปยังร้านค้าและสินค้าของพวกเขา .
บริการ - สตาร์บัคส์มีชื่อเสียงสำหรับการให้ระดับสูงสุดของการบริการลูกค้า เพื่อสนับสนุนกิจกรรมของผู้บริโภค .

โครงสร้างพื้นฐาน .พวกเขาจะออกแบบมาอย่างดีร้านค้า aesthetically ที่ชื่นชอบ พวกเขามีในระดับที่มีประสิทธิภาพของการเงิน บัญชี และกฎหมาย หน่วยงานสนับสนุนของโครงสร้างพื้นฐาน .
ประโยชน์–การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่ดี การเสริมสร้างวัฒนธรรมองค์กรให้พนักงาน และน่าพิศวง สตาร์บัคส์ ไดรฟ์ที่มีประสิทธิภาพการจัดการทุนมนุษย์
การพัฒนาเทคโนโลยีและการลงทุนในเทคโนโลยีใหม่ ๆเช่นดีอย่างมือถือ .
จัดซื้อ– Starbucks จัดซื้อจัดจ้างผลิตภัณฑ์จากกลุ่มหลากหลายของซัพพลายเออร์และได้สัญญาถาวรกับบางส่วนของ suppliers.23