Team-building Activities A team is

Team-building Activities
A team is a group of interdependent people who share a common purpose, have common work methods, and hold each other accountable. The nature of that interdependence varies, creating the following types of teams : groups reporting to the same supervisor, manager, or executive ; group involving people with common organizational goals ; temporary groups formed to do a specific, on-time task ; groups consisting of people whose work roles are interdependent ; and groups whose members have no formal links in the organization but whose collective purpose is to achieve tasks they cannot accomplish alone. In addition, there are a number of factors that affect the outcomes of any specific team-building activity ; the length of time allocated to the activity, the team’s willingness to look at the way in which it operates, the length of time the team has been working together, and the team’s permanence. Consequently, the results of team-building activities can range from comparatively modest changes in the team’s operating mechanisms (for example, meeting more frequently or gathering agenda items from more sources) to much deeper changes (for example, modifying team members behavior patterns or the nature and style of the group’s management, or developing greater openness and trust).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมสร้างทีมงาน ทีมคือ กลุ่มของผู้จัดผู้ใช้วัตถุประสงค์ทั่วไป วิธีการทำงานทั่วไป และถือกันรับผิดชอบ ลักษณะของอิสระเสรีที่แตกต่างกันไป สร้างทีมงานชนิดต่อไปนี้: กลุ่มการรายงาน หรือเดียวกันหัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้ บริหาร กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับคนกับเป้าหมายองค์กรร่วมกัน ก่อตั้งขึ้นเพื่อทำงานเฉพาะ เวลา กลุ่มชั่วคราว กลุ่มประกอบด้วยคนที่มีบทบาททำงานอยู่จัด และกลุ่มที่มีสมาชิกมีการเชื่อมโยงไม่เป็นทางการในองค์กรแต่จะบรรลุวัตถุประสงค์รวมงานพวกเขาไม่สามารถทำคนเดียว นอกจากนี้ มีจำนวนของปัจจัยที่มีผลต่อผลลัพธ์ของการสร้างทีมกิจกรรม ระยะเวลากิจกรรม ความตั้งใจของทีมงานเพื่อดูวิธีที่มันทำงาน ความยาวของเวลาที่ทีมงานได้ทำงานร่วมกัน และ permanence ของทีม ดังนั้น ผลลัพธ์ของกิจกรรมแบบทีมสามารถช่วงจากเจียมเนื้อเจียมตัวดีอย่างหนึ่งการเปลี่ยนแปลงในกลไกการดำเนินงานของทีม (เช่น ประชุมบ่อยหรือวาระรวบรวมจากแหล่งข้อมูลเพิ่มเติม) เปลี่ยนแปลงลึกมาก (เช่น ปรับเปลี่ยนรูปแบบลักษณะการทำงานของสมาชิกทีม หรือธรรมชาติ และลักษณะของการจัดการของกลุ่ม หรือพัฒนาเปิดกว้างมากขึ้นและความน่าเชื่อถือ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมการสร้างทีมงาน
ทีมเป็นกลุ่มคนที่พึ่งพากันที่แสดงวัตถุประสงค์ร่วมกัน, มีวิธีการทำงานร่วมกันและถือกันรับผิดชอบ ลักษณะของการพึ่งพาซึ่งกันและกันที่แตกต่างกัน, การสร้างประเภทต่อไปนี้ของทีมงาน: กลุ่มรายงานให้ผู้บังคับบัญชาเดียวกันผู้จัดการหรือผู้บริหาร กลุ่มที่เกี่ยวข้องกับคนที่มีเป้าหมายขององค์กรที่พบบ่อย กลุ่มชั่วคราวที่เกิดขึ้นที่จะทำเฉพาะเวลาในการงาน; กลุ่มที่ประกอบด้วยคนที่มีบทบาทในการทำงานที่มีการพึ่งพาซึ่งกันและกัน; และกลุ่มที่มีสมาชิกไม่ได้มีการเชื่อมโยงอย่างเป็นทางการในองค์กร แต่มีวัตถุประสงค์ร่วมกันคือเพื่อให้บรรลุงานพวกเขาไม่สามารถประสบความสำเร็จเพียงอย่างเดียว นอกจากนี้ยังมีหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อผลของกิจกรรมการสร้างทีมงานที่เฉพาะเจาะจงใด ๆ ; ระยะเวลาที่จัดสรรให้กับกิจกรรมความตั้งใจของทีมที่จะดูที่วิธีการที่จะดำเนินการในระยะเวลาที่ทีมงานได้รับการการทำงานร่วมกันและความคงทนของทีม ดังนั้นผลของกิจกรรมการสร้างทีมงานที่สามารถช่วงจากการเปลี่ยนแปลงเจียมเนื้อเจียมตัวเมื่อเทียบกับในกลไกการดำเนินงานของทีม (ตัวอย่างเช่นการประชุมบ่อยครั้งมากขึ้นหรือการรวบรวมวาระจากแหล่งอื่น ๆ ) การเปลี่ยนแปลงลึกมาก (ตัวอย่างเช่นการปรับเปลี่ยนสมาชิกในรูปแบบพฤติกรรมของทีมหรือ ลักษณะและรูปแบบของการจัดการของกลุ่มหรือการพัฒนาเปิดกว้างมากขึ้นและความไว้วางใจ)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมสร้างทีม
ทีมคือกลุ่มของการพึ่งพาซึ่งกันและกัน คนที่แบ่งปันวัตถุประสงค์ทั่วไป มีวิธีการทำงานร่วมกันและถือแต่ละอื่น ๆที่รับผิดชอบ ลักษณะที่แตกต่างกันของการพึ่งพาอาศัยกัน , การสร้างต่อไปนี้ประเภทของทีม : กลุ่มรายงานเดียวกัน หัวหน้างาน ผู้จัดการ หรือผู้บริหารที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายขององค์การ กลุ่มประชาชนทั่วไปกลุ่มชั่วคราวขึ้น เพื่อทำงานเฉพาะในเวลางาน กลุ่มที่ประกอบด้วยผู้ทำงานเป็นบทบาทที่ถ้อยทีถ้อยอาศัยกัน และกลุ่มที่มีสมาชิกไม่มีการเชื่อมโยงอย่างเป็นทางการในองค์กร แต่ที่มีร่วมกันมีวัตถุประสงค์เพื่อบรรลุงานที่พวกเขาไม่สามารถทำคนเดียว นอกจากนี้ มีหลายปัจจัยที่ส่งผลกระทบต่อผลของกิจกรรมการสร้างทีมงานที่เฉพาะเจาะจง ;ความยาวของเวลาที่จัดสรรให้กับกิจกรรมของทีมเต็มใจที่จะดูที่วิธีการที่บริษัท ความยาวของเวลาที่ทีมงานได้รับการทำงานร่วมกัน และความถาวรของทีม ดังนั้น ผลลัพธ์ของกิจกรรมการสร้างทีมที่สามารถช่วงจากการเปรียบเทียบของทีมปฏิบัติการเจียมเนื้อเจียมตัวในกลไก ( ตัวอย่างเช่นวาระประชุมบ่อย หรือรวบรวมจากแหล่งมากขึ้น ) มากขึ้นการเปลี่ยนแปลง ( ตัวอย่างเช่น การปรับเปลี่ยนพฤติกรรมของสมาชิกในทีม หรือลักษณะและรูปแบบของการบริหารจัดการของกลุ่ม หรือการพัฒนาการเปิดกว้างมากขึ้นและ
เชื่อ )