Naturalistic Decision MakingStudies

Naturalistic Decision Making
Studies of naturalistic decision making suggest that people can make effective
decisions without the systematic evaluation of decision alternatives. This research
has focused on the decisions made by experts, often under time pressure in
dynamic and uncertain environments. The majority of this work has examined the
tactical decisions made by frontline personnel in military, industrial, or health
settings. Studies have found that a significant proportion of decisions made by
experts are made rapidly using recognition-based processes (G. Klein, 1997; J. Klein,
Orasanu, Calderwood, & Zsambok, 1993; Pascual & Henderson, 1997).
Experts appear to recognize typical problems or situations on the basis of their
prior experience and are able to retrieve solutions from memory, which may then
be evaluated to see if they will work. The decision maker will generally select the
first satisfactory decision option (Hutton & Klein, 1999; Kaempf, Klein, Thordsen,
& Wolf, 1996; G. Klein, 1997). As a result, multiple decision alternatives are rarely
evaluated (Endsley & Smith, 1996; Kaempf et al., 1996; Lipshitz, Klein, Orasanu,
& Salas, 2001). Kaempf et al. (1996), for instance, studied experienced anti–air
warfare officers in the Combat Information Center of AEGIS cruisers and found
that in roughly 78% of cases, the decision maker adopted his or her course of
action without comparing alternatives or weighing any options.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตัดสินใจยึดหลักทำให้การศึกษา
ของการตัดสินใจยึดการทำแสดงให้เห็นว่าผู้คนสามารถตัดสินใจได้อย่างมีประสิทธิภาพโดยไม่ต้อง
ระบบการประเมินผลของการตัดสินใจทางเลือก
งานวิจัยนี้ได้มุ่งเน้นในการตัดสินใจทำโดยผู้เชี่ยวชาญมักภายใต้ความกดดันเวลาในสภาพแวดล้อมแบบไดนามิกและมีความไม่แน่นอน
ส่วนใหญ่ของงานนี้ได้ตรวจสอบ
ยุทธวิธีการตัดสินใจที่ทำโดยบุคลากรทางทหารแนวหน้าในอุตสาหกรรมสุขภาพหรือการตั้งค่า
มีการศึกษาพบว่าสัดส่วนที่มีนัยสำคัญของการตัดสินใจที่ทำโดยผู้เชี่ยวชาญ
จะทำอย่างรวดเร็วโดยใช้กระบวนการการรับรู้ที่ใช้ (กรัม Klein, 1997; j. klein,
orasanu, วู& zsambok, 1993; ปาสคอ& Henderson, 1997).
ผู้เชี่ยวชาญด้านการปรากฏขึ้นที่จะรับรู้ปัญหาหรือสถานการณ์ทั่วไปบนพื้นฐานของ
ของพวกเขาประสบการณ์ก่อนและสามารถที่จะเรียกการแก้ปัญหาจากหน่วยความจำซึ่งอาจแล้ว
ได้รับการประเมินเพื่อดูว่าพวกเขาจะทำงาน การตัดสินใจโดยทั่วไปจะเลือก
ตัวเลือกการตัดสินใจครั้งแรกที่น่าพอใจ (Hutton & Klein, 1999; kaempf, klein, thordsen
&หมาป่า, 1996; g. Klein, 1997) เป็นผลให้การตัดสินใจทางเลือกหลายไม่ค่อย
ประเมิน (endsley & Smith, 1996; kaempf, et al, 1996.Lipshitz, klein, orasanu
&ศาลา, 2001) อัล kaempf et (1996) ตัวอย่างเช่นการศึกษาประสบการณ์การต่อต้านอากาศ
เจ้าหน้าที่สงครามในศูนย์ข้อมูลการต่อสู้ของตำรวจอุปถัมภ์และพบว่า
ว่าในประมาณ 78% ของกรณีการตัดสินใจนำหลักสูตรของเขาหรือเธอของการกระทำ
โดยไม่ต้องเปรียบเทียบทางเลือกหรือชั่งน้ำหนัก ตัวเลือกใด ๆ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

Naturalistic ตัดสินใจทำ
ศึกษา naturalistic ตัดสินแนะนำคนที่สามารถทำให้มีประสิทธิภาพ
ตัดสินใจ โดยไม่มีการประเมินระบบการตัดสินใจเลือกได้ งานวิจัยนี้
ได้เน้นการตัดสินใจโดยผู้เชี่ยวชาญ บ่อยครั้งภายใต้ความกดดันเวลาใน
สภาพแวดล้อมแบบไดนามิก และไม่แน่นอน ส่วนใหญ่งานนี้มีการตรวจสอบการ
ตัดสินใจทางยุทธวิธีที่ทำ โดยบุคลากรแนวหน้าในกองทัพ อุตสาหกรรม หรือสุขภาพ
ค่า การศึกษาได้พบว่าสัดส่วนสำคัญของการตัดสินใจโดย
ผู้เชี่ยวชาญจะใช้กระบวนตามการรับรู้ (G. Klein, 1997 อย่างรวดเร็ว J. Klein,
Orasanu, Calderwood & Zsambok, 1993 Pascual &เฮนเดอร์สัน 1997) .
ผู้เชี่ยวชาญจะ รู้จักโดยทั่วไปปัญหาหรือสถานการณ์บนพื้นฐานของการ
ประสบการณ์ก่อนหน้าและไม่สามารถเรียกข้อมูลโซลูชันจากหน่วยความจำ ซึ่งอาจแล้ว
มีประเมินเพื่อดูถ้าพวกเขาจะทำงาน โดยทั่วไปจะเลือกการตัดสินใจ
แรกพอตัดสินใจเลือก (ฮัตตัน& Klein, 1999 Kaempf, Klein, Thordsen,
&หมาป่า 1996 กรัม Klein, 1997) ดังนั้น ทางเลือกตัดสินใจหลายจะไม่ค่อย
ประเมิน (Endsley & Smith, 1996 Kaempf et al., 1996 Lipshitz, Klein, Orasanu,
&ศาลา 2001) Kaempf et al. (1996), เช่น ศึกษาประสบการณ์ anti–air
สงครามเจ้าหน้าที่ในเรือล่องแม่น้ำต่อสู้กับข้อมูลศูนย์ของสนับสนุน และพบ
ที่ประมาณ 78% ของกรณี การตัดสินใจนำหลักสูตรของเขา หรือเธอของ
การกระทำ โดยไม่มีการเปรียบเทียบทางเลือก หรือชั่งน้ำหนักตัวเลือก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทางธรรมชาติ
ซึ่งจะช่วยทำให้การตัดสินใจการศึกษาทำให้การตัดสินใจทางธรรมชาติแนะนำให้ผู้คนสามารถทำให้มีผลบังคับใช้
ซึ่งจะช่วยการตัดสินใจโดยไม่ได้มีการทดสอบอย่างเป็นระบบของทางเลือกการตัดสินใจ งานวิจัยนี้
ซึ่งจะช่วยให้ความสำคัญกับการตัดสินใจที่เกิดขึ้นโดยผู้เชี่ยวชาญด้านมักอยู่ ภายใต้ แรงกดดันใน สภาพแวดล้อม การใช้งาน
แบบไดนามิกและความไม่แน่นอน โดยส่วนใหญ่แล้วของงานนี้มีมาตรวจดูที่
ตามมาตรฐานการตัดสินใจในเชิงยุทธวิธีทำขึ้นโดยพนักงานหน้าเคาน์เตอร์ต่างๆในทางทหารอุตสาหกรรมหรือ สุขภาพ
ซึ่งจะช่วยการตั้งค่า จากการศึกษาพบว่าสัดส่วนของการตัดสินใจอย่างมีนัยสำคัญที่ทำให้โดยมีผู้เชี่ยวชาญด้าน
ซึ่งจะช่วยทำให้อย่างรวดเร็วโดยใช้กระบวนการการจดจำ( G . ก.ศป. 1997 สนใจสนใจ
orasanu calderwood & zsambok 1993 pascual &เฮนเดอร์สัน 1997 )..
ผู้เชี่ยวชาญจะปรากฏขึ้นในการตระหนักถึงปัญหาตามแบบอย่างหรือสถานการณ์บนพื้นฐานของของเขา
ก่อนหน้ามีประสบการณ์และมีความสามารถในการกู้คืนโซลูชันจากหน่วยความจำที่อาจจะได้รับการประเมินเพื่อดูว่าเขาจะทำงานแล้ว
เครื่องทำการตัดสินใจที่จะเลือกตัวเลือก
ครั้งแรกที่อยู่ในเกณฑ์ดีการตัดสินใจ(งเจล่า&สนใจ kaempf 1999 สนใจ thordsen
&หมาป่า 1996 G .สนใจ 1997 )โดยทั่วไป เป็นทางเลือกที่ทำให้การตัดสินใจหลายคนแทบจะไม่ได้รับการประเมินว่า
( endsley &สมิธ 1996 kaempf et al . 1996สนใจ lipshitz orasanu
& salas 2001 ) kaempf et al . ( 1996 )ตัวอย่างเช่นศึกษามีประสบการณ์เจ้าหน้าที่ป้องกันอากาศ
ซึ่งจะช่วยสงครามในศูนย์ข้อมูลของการต่อสู้ที่ล่องเรือท่องเที่ยว AEGIS
ซึ่งจะช่วยและพบว่าใน 78% ของลูกหนี้ผู้ตัดสินใจที่นำมาใช้หลักสูตรของเขาหรือเธอของ
การดำเนินการโดยไม่มีการเปรียบเทียบทางเลือกหรือน้ำหนักตัวเลือกใดๆ