Procurement Raw materials cost majo

Procurement Raw materials cost major brewers over half their net revenues. Agricultural inputs accounted for a quarter or a fifth of total raw material costs, and packaging inputs for the remainder. The key agricultural inputs were malt (germinated and dried barley), a starchy cereal such as rice or corn, hops and yeast. Large, relatively efficient markets existed for all these commodities. A brewer with a single, efficiently sized plant about 3% of the U.S. market in 1985 could buy them on the best terms available. Packaging inputs included cans, bottles and kegs. In 1945, 3% of the beer produced in the United States had been canned, 61% bottled, and 36% kegged; by 1985, these proportions had shifted to 57%, 30% and 13% respectively. Cans had been promoted by steel and aluminum manufacturers, bottles had proved relatively overweight, and sales of kegs had dwindled as Americans drank more and more of their beer at home. Since World War II, beer prices had declined in real terms, and input costs had come to account for a thicker slice of them: up from 35% in 1945 to the 50-60% range by 1985. In response, major brewers had integrated backward. The most recent, and perhaps most costly, bout of integration had focused on cans, whose prices had risen sharply in the mid-1970s after the removal of price controls. In 1985, major brewers made some but not all-of the cans they required. An efficient canmaking facility cost S40-S50 million and produced one billion cans per year. Independent canmakers had experienced significant excess capacity throughout the 1980s.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จัดซื้อวัตถุดิบต้นทุน brewers หลักกว่าครึ่งของรายได้สุทธิ ปัจจัยการผลิตด้านการเกษตรบัญชีสำหรับไตรมาสหรือหนึ่งในห้าของต้นทุนรวมวัตถุดิบ บรรจุภัณฑ์อินพุตสำหรับส่วนเหลือ อินพุตการเกษตรที่สำคัญได้มอลต์ (ข้าวบาร์เลย์อบแห้ง และเปลือกงอก) ธัญพืชฟูมเช่นข้าวหรือข้าวโพด ข้ามและยีสต์ ตลาดใหญ่ ค่อนข้างมีประสิทธิภาพอยู่ในสินค้าโภคภัณฑ์เหล่านี้ทั้งหมด Brewer ด้วยเดียว พืชขนาดใหญ่มีประสิทธิภาพประมาณ 3% ของตลาดสหรัฐอเมริกาในปี 1985 สามารถซื้อได้เงื่อนไขดีที่สุด ปัจจัยการผลิตบรรจุภัณฑ์รวมกระป๋อง ขวด และ kegs ในปีค.ศ. 1945, 3% ของเบียร์ที่ผลิตในสหรัฐอเมริกามีการบรรจุกระป๋อง บรรจุขวด 61% และ 36% kegged โดย 1985 สัดส่วนเหล่านี้ได้จาก 57%, 30% และ 13% ตามลำดับ กระป๋องมีการส่งเสริม ด้วยเหล็ก และอลูมิเนียมผลิต ขวดได้พิสูจน์ภาวะค่อนข้าง และขายของ kegs มี dwindled เป็นชาวอเมริกันดื่มการเพิ่มเติมและเพิ่มเติมของเบียร์ที่บ้าน ตั้งแต่สงครามโลก ราคาเบียร์ได้ปฏิเสธในแง่จริง และต้นทุนที่ป้อนเข้ามาให้ชิ้นหนาของพวกเขา: ขึ้นจาก 35% ในปีค.ศ. 1945 ช่วง 50-60% โดยปี 1985 ตอบ brewers หลักได้รวมย้อนหลัง ล่าสุด และบางทีส่วนใหญ่ค่าใช้จ่าย ของรวมได้มุ่งเน้นในกระป๋อง ราคาที่ได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในในกลางทศวรรษ 1970 หลังจากลบควบคุมราคา ในปี 1985 หลัก brewers ทำบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมด-ของกระป๋องที่พวกเขาต้องการ สิ่งอำนวยความสะดวกที่ canmaking มีประสิทธิภาพต้นทุน S40-S50 ล้าน และผลิตกระป๋องหนึ่งพันล้านต่อปี Canmakers อิสระมีประสบการณ์กำลังการผลิตส่วนเกินอย่างมีนัยสำคัญตลอดทศวรรษ 1980

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดซื้อจัดจ้างวัตถุดิบค่าใช้จ่ายผู้ผลิตเบียร์รายใหญ่มากกว่าครึ่งหนึ่งรายได้สุทธิของพวกเขา ปัจจัยการผลิตการเกษตรคิดเป็นหนึ่งในสี่หรือห้าของต้นทุนวัตถุดิบรวมและปัจจัยการผลิตบรรจุภัณฑ์สำหรับส่วนที่เหลือ ปัจจัยการผลิตทางการเกษตรที่สำคัญ ได้แก่ ข้าวมอลต์ (งอกและข้าวบาร์เลย์แห้ง) ซึ่งเป็นธัญพืชแป้งเช่นข้าวหรือข้าวโพด hops และยีสต์ ขนาดใหญ่ตลาดที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างอยู่สำหรับสินค้าเหล่านี้ทั้งหมด เหล้าเดียวกับโรงงานขนาดใหญ่ได้อย่างมีประสิทธิภาพประมาณ 3% ของตลาดสหรัฐในปี 1985 สามารถซื้อพวกเขาในแง่ที่ดีที่สุด ปัจจัยการผลิตบรรจุภัณฑ์รวมกระป๋อง, ขวดและถัง ในปี 1945, 3% ของเบียร์ที่ผลิตในประเทศสหรัฐอเมริกาได้รับการบรรจุกระป๋อง 61% ดื่มบรรจุขวดและ 36% kegged; โดยปี 1985 สัดส่วนเหล่านี้ได้เปลี่ยนไป 57%, 30% และ 13% ตามลำดับ กระป๋องได้รับการแต่งตั้งจากเหล็กและผู้ผลิตอลูมิเนียมขวดได้พิสูจน์ค่อนข้างมีน้ำหนักเกินและการขายของถังได้ลดลงขณะที่คนอเมริกันดื่มมากขึ้นของเบียร์ที่บ้านของพวกเขา นับตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สองราคาเบียร์ได้ปฏิเสธในแง่จริงและต้นทุนการผลิตที่ได้มาคิดเป็นชิ้นหนาของพวกเขาเพิ่มขึ้นจาก 35% ในปี 1945 ในช่วง 50-60% จากปี 1985 ในการตอบสนองผู้ผลิตเบียร์รายใหญ่ได้บูรณาการ ย้อนกลับ ล่าสุดและบางทีอาจจะเสียค่าใช้จ่ายมากที่สุดของการรวมกลุ่มการแข่งขันมีความสำคัญกับกระป๋องมีราคาได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในกลางปี​​ 1970 หลังจากการกำจัดของการควบคุมราคา ในปี 1985 ผู้ผลิตเบียร์รายใหญ่ที่ทำบางส่วน แต่ไม่ทั้งหมดของกระป๋องที่พวกเขาจำเป็นต้องใช้ สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย Canmaking ล้าน S40-S50 และผลิตหนึ่งพันล้านกระป๋องต่อปี canmakers อิสระเคยมีประสบการณ์ความจุเกินอย่างมีนัยสำคัญตลอดทั้งปี 1980

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จัดซื้อวัตถุดิบต้นทุนเบียร์รายใหญ่กว่าครึ่งหนึ่งของรายได้สุทธิ . ปัจจัยการผลิตทางการเกษตรคิดเป็น หนึ่งในสี่ หรือหนึ่งในห้าของต้นทุนวัตถุดิบโดยรวมและปัจจัยบรรจุภัณฑ์สำหรับส่วนที่เหลือ คีย์การเกษตรปัจจัยการผลิต 3 ( งอกมอลต์อบข้าวบาร์เลย์ ) , ธัญพืชแป้ง เช่น ข้าว หรือข้าวโพด กระโดด และ ยีสต์ ขนาดใหญ่ , ตลาดที่มีประสิทธิภาพค่อนข้างมีสินค้าเหล่านี้มีเหล้าด้วยเดียวได้อย่างมีประสิทธิภาพ ขนาดต้นประมาณ 3% ของตลาดสหรัฐฯ ในปี 1985 สามารถซื้อพวกเขาในเงื่อนไขที่ดีใช้ได้ รวมค่าบรรจุภัณฑ์ กระป๋อง ขวด และถัง ในปี 1945 , 3% ของเบียร์ที่ผลิตในสหรัฐอเมริกาได้รับการบรรจุขวดและกระป๋อง ร้อยละ 61 , 36% kegged ; โดยปี 1985 ได้เปลี่ยนสัดส่วนร้อยละ 57 , 30 และร้อยละ 13 ตามลำดับกระป๋องนั้น ได้รับการส่งเสริมจากผู้ผลิตเหล็กและอลูมิเนียม , ขวดได้พิสูจน์ค่อนข้างอ้วน และขายถังได้ลดลงเป็นชาวอเมริกันดื่มมากขึ้นของเบียร์ที่บ้าน ตั้งแต่สงครามโลกครั้งที่สอง ราคาเบียร์ได้ปฏิเสธในแง่จริงและค่าใช้จ่ายนำเข้ามาเพื่อบัญชีสำหรับชิ้นหนาของพวกเขาเพิ่มขึ้นจาก 35% ในปี 1945 ช่วง 50-60 % โดย 1985 ในการตอบสนองต่อเบียร์รายใหญ่ได้แบบย้อนหลัง ล่าสุด และอาจจะแพงที่สุด เรื่องของการบูรณาการได้เน้นกระป๋อง ซึ่งราคาได้เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในช่วงกลางหลังการกำจัดการควบคุมราคา ในปี 1985 , เบียร์รายใหญ่ได้บางส่วน แต่ไม่ทั้งหมดของกระป๋องที่พวกเขาต้องการ canmaking สิ่งอำนวยความสะดวกที่มีประสิทธิภาพค่าใช้จ่าย s40-s50 ล้านบาท และผลิตหนึ่งล้านกระป๋องต่อปีcanmakers อิสระมีประสบการณ์ผลิตส่วนเกินอย่างมีนัยสำคัญตลอดทศวรรษ 1980