2.4 Summary of Operationalization o

2.4 Summary of Operationalization of Sustainable Competitive Advantage
All the above four viewpoints and studies in this area very succinctly demonstrate that clear identification,
appropriate development and diligent deployment of both the intangible and intangible assets coupled with
management capabilities will enable organizations not just survival but to also to emerge as market leader. The
Porterian viewpoint says that an organization is said to have a competitive advantage when it is implementing a
value creating strategy which is not simultaneously implemented by any current or potential competitor (Porter,
1985), either because the potential competitors are unable to duplicate it is too costly to imitate. The
resource-based view, states that in order to maintain sustainability, an organizations’ resource will have to be
valuable in exploiting opportunities and/or neutralizing threats, it must be rare, imperfectly imitable and there
should not be substitutes for this resource (Barney, 1991). The Dynamic capability view says that sustainability
can be obtained if an organization focuses on the development of resources with rent-generation potential rather
than on the current possession hence, an organization must be able to modify, integrate and utilize the resource
base to fit the environment (Helfat and Peteraf, 2003; Eisenhardt and Martin, 2000; Teece et al., 1997). The Blue
Ocean strategy gives predominant emphasis on value innovation, i.e. simultaneous pursuit of a low-cost and
differentiation strategy. It involves focusing on non-customers via innovation rather than competing on a same
strength.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.4 สรุป Operationalization ได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืนทั้งหมดข้างต้นสี่มุมมองการศึกษาในพื้นที่นี้มาก succinctly สาธิตการที่ล้างรหัสพัฒนาที่เหมาะสมและใช้งานทั้งไม่มีตัวตน และไม่มีตัวตนสินทรัพย์ขยันควบคู่กับความสามารถในการจัดการจะช่วยให้องค์กรอยู่รอดไม่เพียงแต่ถึงยังโผล่เป็นผู้นำตลาด ที่จุดชมวิว porterian กล่าวว่า องค์กรว่า มีความมันจะนำความค่าสร้างกลยุทธ์ที่ไม่พร้อมใช้งาน โดยใด ๆ ปัจจุบัน หรือเป็นคู่แข่ง (กระเป๋า1985), เนื่องจากคู่แข่งที่มีศักยภาพไม่ซ้ำมันเป็นมาก ๆ จะเลียนแบบ ที่ดูจากทรัพยากร ระบุว่า เพื่อรักษาความยั่งยืน ทรัพยากรขององค์กรที่จะต้องมีคุณค่าใน exploiting โอกาส หรือภัยคุกคาม neutralizing ต้องหายาก ไม่ imitable และมีไม่ควรจะทดแทนสำหรับทรัพยากรนี้ (บาร์นีย์ 1991) มุมมองแบบไดนามิกสามารถกล่าวว่า ความยั่งยืนนั้นสามารถได้รับถ้าองค์กรเน้นการพัฒนาทรัพยากรมีศักยภาพสร้างเช่าค่อนข้างกว่าครอบครองปัจจุบัน ดังนั้นองค์กรต้องสามารถปรับเปลี่ยน รวม และใช้ทรัพยากรพื้นฐานให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อม (Helfat และ Peteraf, 2003 Eisenhardt และมาร์ติน 2000 Teece et al., 1997) สีน้ำเงินกลยุทธ์น่านน้ำให้เน้นค่านวัตกรรม แสวงหาทุนต่ำพร้อมเช่นกัน และกลยุทธ์สร้างความแตกต่าง เกี่ยวข้องกับเน้นไม่ใช่ลูกค้าผ่านนวัตกรรม มากกว่าที่แข่งขันในแบบเดียวกันความแข็งแรง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.4 สรุป Operationalization of
ความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืนทั้งหมดข้างต้นสี่มุมมอง และการศึกษาในพื้นที่นี้มากชัดเจนแสดงให้เห็นว่าชัดเจนระบุการพัฒนาที่เหมาะสมและการใช้งานขยันทั้งไม่มีตัวตนและสินทรัพย์ไม่มีตัวตนควบคู่กับความสามารถในการจัดการจะช่วยให้องค์กรไม่เพียงรอดตาย แต่ยังโผล่ออกมาในฐานะผู้นำตลาด
porterian ทัศนะบอกว่าองค์กรว่า มีความได้เปรียบในการแข่งขันเมื่อมีการใช้กลยุทธ์การสร้างคุณค่า
ซึ่งไม่พร้อมกัน ใช้ใด ๆในปัจจุบันหรือศักยภาพของคู่แข่ง ( Porter
1985 ) เหมือนกัน เพราะคู่แข่งอาจจะไม่สามารถที่จะทำซ้ำมันแพงเกินไปที่จะเลียนแบบ
ดูฐานทรัพยากร กล่าวว่า เพื่อรักษาความยั่งยืนทรัพยากร องค์กรจะต้อง
ที่มีคุณค่าในการใช้ประโยชน์จากโอกาสและ / หรือ neutralizing ภัยคุกคาม มันคงหายาก สมบูรณ์ และมีเลียนแบบ
ไม่ควรใช้แทนทรัพยากรนี้ ( บาร์นีย์ , 1991 ) รีวิวความสามารถแบบไดนามิกบอกว่าความยั่งยืน
ได้ถ้าองค์กรเน้นการพัฒนาทรัพยากรที่มีศักยภาพค่อนข้าง
เช่ารุ่นกว่าในครอบครองในปัจจุบัน ดังนั้น องค์กรจะต้องสามารถปรับเปลี่ยนบูรณาการและใช้ทรัพยากร
ฐานให้เหมาะสมกับสภาพแวดล้อม ( helfat และ peteraf , 2003 ; eisenhardt และ Martin , 2000 ; ทิส et al . , 1997 ) กลยุทธ์มหาสมุทรสีฟ้า
ให้เด่นเน้นนวัตกรรมที่มีคุณค่า คือการแสวงหาของที่มีต้นทุนต่ำและกลยุทธ์การสร้างความแตกต่าง
.มันเกี่ยวข้องกับการเน้นลูกค้าองค์กรผ่านทางนวัตกรรมมากกว่าการแข่งขันบนความแข็งแกร่งเหมือนกัน