Nurse scheduling is a complex exerc

Nurse scheduling is a complex exercise with multiple and contradictory objectives: minimizing total costs while maximizing the nurses’ preferences and requests, and equally distributing workload between nurses. Work constraints imposed by collective agreements and unions as well as contracts have to be respected. Constraints in nurse scheduling relate to; requirement for each shift, that can be assigned to each particular nurse, maximum number of consecutive days of work, minimum amount of rest time between two shifts and isolated days of work or days-off. The objective in this paper is to create a rostering tool, which is practically applicable and which complies with the requirements of realistic settings in a hospital. Several literatures reviews have addressed the lack of broadly applicable approaches: If this is our goal [to solve real nurse scheduling problems in real hospitals], then we must address the full range of requirements and demands that are presented by modern hospital workplaces. - Burke et al. (2004) It is hard to avoid the conclusion that, in the United States at least, practitioners do not accept academically produced management and computer science solutions to the nurse-scheduling problem. - Kellogg and Walczak (2007) From these we are describe general roster characteristics as; Fixed planning period, Fixed number of shifts, Time norm for each employee, Maximum number of days on in a week / on-stretch, Some combinations of on/off days prohibited, A minimum rest period after a shift is required, Specific shift transitions are not allowed, Single days-on / days-off are undesirable., Each nurse has individual preferences, May have shift assignments which are fixed in advance. We, at the same time, find a number of individual rules and agreements which are very specific and only apply to few of the problems. We must be able to cater for these individual rules by several literatures as; On all days: at least one of the nurses was also there the day before, A nurse cannot work two consecutive weekends , Minimize the number of different shifts in a stretch, One week with 60 hours allows only 16 hours the following week , If working night shifts, at least to consecutive night shifts must be scheduled , If a set of days on ends with a night shift, then the following on-stretch must not begin early, unless there is a 'long' off-stretch in-between , Some nurses have a weekly off day called a zero-day. For each nurse, it is preferred that zero-days are always on the same day of the week, A special shift type must be covered by the same employee for a whole week.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พยาบาลวางแผนเป็นการออกกำลังกายที่ซับซ้อนหลาย และวัตถุประสงค์ที่ขัดแย้ง: ลดต้นทุนรวมในขณะที่เพิ่มลักษณะของพยาบาลและคำขอ และกระจายปริมาณระหว่างพยาบาลเท่า นั้น จำกัดทำงานที่กำหนด โดยข้อตกลงรวม และสหภาพแรงงาน เป็นสัญญาต้องได้รับ ข้อจำกัดในการวางแผนการพยาบาลที่เกี่ยวข้อง ความต้องการ แต่ละกะที่สามารถกำหนดให้กับแต่ละเฉพาะพยาบาล จำนวนวันต่อเนื่องของงาน จำนวนน้อยที่สุดตลอดเวลาระหว่างสองกะ และวันทำงาน หรือวันปิดแยกต่างหาก วัตถุประสงค์ในเอกสารนี้คือการ สร้างเครื่องมือการ rostering ซึ่งเป็นจริง และที่สอดคล้องกับความต้องการของค่าจริงในโรงพยาบาล รีวิวจาก literatures ต่าง ๆ มีอยู่ไม่มีวิธีที่ใช้ทั่วไป: นี่คือเป้าหมายของเรา [การแก้ไขปัญหาในโรงพยาบาลจริงวางแผนพยาบาลจริง], ถ้าเราต้องระบุถึงความต้องการและความต้องการที่จะนำเสนอ โดยโรงพยาบาลที่ทันสมัยดังนั้น -ลิตี้เบอร์กและ al. (2004) จึงเป็นการยากที่จะหลีกเลี่ยงการสรุปว่า ในสหรัฐอเมริกา น้อย ผู้ไม่ยอมรับเดิมผลิตการจัดการและคอมพิวเตอร์วิทยาศาสตร์แก้ไขปัญหาแผนการพยาบาล -บี.และ Walczak (2007) จากเหล่านี้เราจะอธิบายลักษณะทั่วไปของสมาชิกเป็น คงวางแผนรอบระยะเวลา ถาวรจำนวนกะ เวลาปกติสำหรับพนักงานแต่ละคน สูงสุดหมายเลขของวันในสัปดาห์ / บน ยืด บางชุดของ/ปิดวันห้าม ช่วงเวลาเหลือน้อยหลังกะ เปลี่ยนกะต้อง เฉพาะได้ วันที่ / วันปิดครั้งเดียวได้ผล พยาบาลละมีตั้ง อาจกำหนดกะซึ่งคงล่วงหน้าได้ เรา ในเวลาเดียวกัน ค้นหาหมายเลขของกฎแต่ละข้อ และข้อตกลงที่เฉพาะ และเพียงใช้ไม่กี่ปัญหา เราต้องสามารถรองรับกฎเหล่านี้แต่ละข้อ โดยหลาย literatures เป็น ทุกวัน: อย่างน้อยหนึ่งของพยาบาลมียังวันก่อน พยาบาลไม่สามารถทำงานติดต่อกันสองสัปดาห์ Minimize จำนวนกะแตกต่างกันในการยืด หนึ่งสัปดาห์กับ 60 ชั่วโมงให้เพียง 16 ชั่วโมงต่อสัปดาห์ ถ้าทำงานกะกลางคืน น้อยไปสำหรับกะกลางคืนต่อเนื่องกันต้องจัดตารางเวลา ถ้าชุดของจำนวนลงท้ายด้วยกะกลางคืน แล้วต่อไปนี้บนชายต้องเริ่มต้น เว้นแต่จะมีระหว่าง 'ยาว' ปิดยืด พยาบาลบางมีสัปดาห์ปิดวันเรียกว่าศูนย์วัน สำหรับพยาบาลละ ก็ต้องที่ศูนย์วันอยู่เสมอในวันเดียวกันของสัปดาห์ ชนิดพิเศษกะต้องครอบคลุม โดยพนักงานคนเดียวกันสำหรับทั้งสัปดาห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การจัดตารางการพยาบาลคือการออกกำลังกายที่ซับซ้อนที่มีหลายวัตถุประสงค์และขัดแย้ง: การลดค่าใช้จ่ายรวมขณะที่การเพิ่มการตั้งค่าพยาบาลและการร้องขอและกระจายภาระงานอย่างเท่าเทียมกันระหว่างพยาบาล ข้อ จำกัด ของการทำงานที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วมกันและสหภาพเช่นเดียวกับสัญญาจะต้องได้รับการเคารพ ข้อ จำกัด ในการจัดตารางการพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับ; ความต้องการสำหรับแต่ละกะที่สามารถกำหนดให้กับแต่ละพยาบาลโดยเฉพาะอย่างยิ่งจำนวนสูงสุดของวันติดต่อกันของการทำงานจำนวนเงินขั้นต่ำของเวลาที่เหลือระหว่างสองกะและวันที่แยกจากการทำงานหรือวันที่ออก วัตถุประสงค์ในการวิจัยนี้คือการสร้างเครื่องมือ rostering ซึ่งเป็นจริงที่ใช้บังคับและที่สอดคล้องกับความต้องการของการตั้งค่าที่เหมือนจริงในโรงพยาบาล ความคิดเห็นวรรณกรรมหลายคนได้รับการแก้ไขการขาดการบังคับวิธีการในวงกว้างถ้านี้เป็นเป้าหมายของเรา [ในการแก้ปัญหาการจัดตารางการพยาบาลในโรงพยาบาลจริงจริง] จากนั้นเราจะต้องอยู่อย่างเต็มรูปแบบของความต้องการและความต้องการที่จะนำเสนอโดยสถานที่ทำงานที่โรงพยาบาลที่ทันสมัย - อัลเบิร์ต (2004) มันเป็นเรื่องยากที่จะหลีกเลี่ยงข้อสรุปว่าในประเทศสหรัฐอเมริกาอย่างน้อยผู้ปฏิบัติงานไม่ยอมรับการจัดการการผลิตและการแก้ปัญหาในเชิงวิชาการด้านวิทยาศาสตร์คอมพิวเตอร์ในการแก้ไขปัญหาการจัดตารางการพยาบาลที่ - เคลล็อกและ Walczak (2007) จากนี้เราจะอธิบายลักษณะทั่วไปเป็นบัญ​​ชีรายชื่อ; ระยะเวลาการวางแผนคงที่จำนวนคงที่ของการเปลี่ยนแปลงบรรทัดฐานเวลาสำหรับพนักงานแต่ละคนจำนวนสูงสุดของวันในรอบสัปดาห์ / บนยืดรวมกันบางส่วนของการเปิด / ปิดวันที่ไม่ได้รับอนุญาต, A ระยะเวลาที่เหลือต่ำสุดหลังจากที่การเปลี่ยนแปลงจะต้องเปลี่ยนการเปลี่ยนแปลงเฉพาะ ไม่ได้รับอนุญาตเดี่ยววันเปิด / ปิดวันเป็นที่ไม่พึงประสงค์. พยาบาลแต่ละคนมีการตั้งค่าของแต่ละบุคคลอาจจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ได้รับมอบหมายซึ่งได้รับการแก้ไขล่วงหน้า ขณะที่ในเวลาเดียวกันพบว่ามีจำนวนของกฎและข้อตกลงของแต่ละบุคคลที่มีความเฉพาะเจาะจงมากและจะนำไปใช้บางส่วนของปัญหาที่เกิดขึ้น เราจะต้องสามารถเพื่อรองรับกฎระเบียบของแต่ละบุคคลเหล่านี้โดยวรรณกรรมหลาย; ในทุกวันอย่างน้อยหนึ่งของพยาบาลอยู่ที่นั่นยังวันก่อนพยาบาลไม่สามารถทำงานได้สองสัปดาห์ติดต่อกันลดจำนวนของการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างกันในการยืดหนึ่งสัปดาห์กับ 60 ชั่วโมงช่วยให้เพียง 16 ชั่วโมงในสัปดาห์ต่อมาถ้าทำงาน กะกลางคืนอย่างน้อยกะกลางคืนติดต่อกันจะต้องมีการกำหนดถ้าชุดของวันบนปลายกับกะกลางคืนแล้วต่อไปนี้บนยืดไม่ได้จะต้องเริ่มต้นจนกว่าจะมี 'ยาว' ออกยืดในระหว่าง พยาบาลบางคนมีวันหยุดประจำสัปดาห์เรียกว่า zero-day สำหรับพยาบาลแต่ละเป็นที่ต้องการที่ศูนย์วันอยู่เสมอในวันเดียวกันของสัปดาห์การเปลี่ยนแปลงชนิดพิเศษจะต้องได้รับการคุ้มครองโดยพนักงานเหมือนกันสำหรับทั้งสัปดาห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กำหนดการพยาบาลเป็นการออกกำลังกายที่ซับซ้อนมีหลายและขัดแย้ง : ลดต้นทุนในขณะที่การเพิ่มการตั้งค่าของพยาบาล และร้องขอ และเท่าเทียมกัน การกระจายภาระงานของพยาบาล งานข้อจำกัดที่กำหนดโดยข้อตกลงร่วมกันและสหภาพแรงงาน รวมทั้งสัญญาต้องได้รับการเคารพ ข้อจำกัดในการจัดตารางการผลิตพยาบาลที่เกี่ยวข้องกับ ความต้องการ ของแต่ละกะที่สามารถกำหนดให้แต่ละหอผู้ป่วย จำนวนสูงสุดของวันติดต่อกัน ผลงาน จำนวนเงินขั้นต่ำของเวลาพักระหว่างสองกะ และแยกวันทำงาน หรือวันหยุด วัตถุประสงค์ในการวิจัยนี้คือการสร้างเครื่องมือลงชื่อพนักงาน ซึ่งจริงที่เกี่ยวข้องและที่สอดคล้องกับความต้องการของการตั้งค่าจริงในโรงพยาบาลวรรณกรรมวิจารณ์หลายมี addressed ขาดแนวทางที่ใช้ได้กว้าง : ถ้ามันเป็นเป้าหมายของเราที่จะแก้ปัญหาจริง [ ปัญหา ] ตารางการพยาบาลในโรงพยาบาลจริง เราก็ต้องที่อยู่เต็มรูปแบบของความต้องการและความต้องการที่แสดงโดย สถานประกอบการ โรงพยาบาลทันสมัย - เบิร์ก et al . ( 2004 ) มันเป็นเรื่องยากที่จะหลีกเลี่ยง สรุปได้ว่า ในสหรัฐอเมริกาอย่างน้อยผู้ปฏิบัติงานไม่ยอมรับด้านวิชาการผลิตการจัดการและโซลูชั่นคอมพิวเตอร์ไปยังตารางการพยาบาลปัญหา - เคลล็อก และวัลแช็ก ( 2550 ) จาก เหล่านี้ เราจะอธิบายลักษณะชื่อทั่วไป เช่น การวางแผนระยะเวลาถาวรจำนวนกะ ปกติเวลาสำหรับพนักงานแต่ละคนจำนวนสูงสุดของวันในหนึ่งสัปดาห์ / ยืด บางชุดของการเปิด / ปิด ห้ามวันอย่างน้อยเวลาพักหลังเปลี่ยนจะต้องเปลี่ยนเปลี่ยนโดยไม่ได้รับอนุญาต วันเดียว / วัน จากที่ไม่พึงประสงค์ พยาบาลมีความชอบแต่ละบุคคล อาจจะเปลี่ยนงานที่กำหนดล่วงหน้า เราในเวลาเดียวกัน , ค้นหาหมายเลขของแต่ละกฎและข้อตกลงที่เฉพาะเจาะจงและใช้เฉพาะกับส่วนหนึ่งของปัญหาเราต้องสามารถที่จะรองรับกฎบุคคลเหล่านี้ โดยหลายวรรณกรรม เช่น ทุกวันอย่างน้อยหนึ่งของพยาบาลก็มีวันก่อน พยาบาลไม่สามารถทำงานสองสัปดาห์ติดต่อกัน ลดจำนวนที่แตกต่างกันในการยืด , หนึ่งสัปดาห์กับ 60 ชั่วโมง ช่วยให้ เพียง 16 ชั่วโมงสัปดาห์ต่อไปนี้ ถ้า ทำงานกะกลางคืน อย่างน้อยติดต่อกันกะกลางคืนต้องกําหนดเวลาถ้าชุดของวันสิ้นสุดกับกะกลางคืน แล้วต่อไปเมื่อยืดต้องไม่เริ่มก่อน เว้นแต่มี ' ยาว ' ปิดยืดระหว่างพยาบาลมาได้สัปดาห์วันหยุดที่เรียกว่าศูนย์วัน สำหรับแต่ละพยาบาลเป็นที่ต้องการที่ศูนย์วันมักจะในวันเดียวของสัปดาห์ ชนิดกะพิเศษต้องครอบคลุมพนักงานเดียวกันตลอดทั้งสัปดาห์