Individual activity. Employees’ ind

Individual activity. Employees’ individual innovation capability and activity is needed
to form the organization’s overall innovation capability, which forms the employee
activity aspect. According to Hotho and Champion (2011) the source of innovation resides
in the creativity and innovator capability of people. People who have creativity
and intrinsic motivation (as well as skills) for their work will be favorable for creating
a work environment that supports the creation of innovations. A study of Dixit and
Nanda (2011) shows that the motivation of the employees is an important factor in
a creative organization. Creative thinking includes the following: the individual has new
perspectives on problems, is willing to take risks, and has tolerance for ambiguity
(Amabile, 1997). According to Calantone et al. (2002), for effective innovation, established
norms, practices, and beliefs may have to be challenged. So, as business realities change,
the employees’ behavior and actions need to be adjusted accordingly (Dobni, 2008).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กิจกรรมแต่ละ ความสามารถของแต่ละนวัตกรรมและกิจกรรมของพนักงานเป็นสิ่งจำเป็นในรูปแบบขององค์กรโดยรวมนวัตกรรมความสามารถ ซึ่งแบบฟอร์มพนักงานกิจกรรมด้านการ ตาม Hotho และแชมป์อยู่แหล่งที่มาของนวัตกรรม (2011)ในความคิดสร้างสรรค์และเป็นผู้ริเริ่มความสามารถของคน คนที่มีความคิดสร้างสรรค์และ intrinsic แรงจูงใจ (เช่นเดียวกับทักษะ) สำหรับการทำงานจะดีสำหรับสร้างระบบการทำงานที่สนับสนุนการสร้างนวัตกรรม การศึกษาของ Dixit และนันดา (2011) แสดงว่าแรงจูงใจของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญในองค์กรที่สร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์รวมถึงต่อไปนี้: มีบุคคลใหม่มุมมองในปัญหา ยอมรับความเสี่ยง และมีค่าเผื่อสำหรับความคลุมเครือ(Amabile, 1997) ตาม Calantone et al. (2002), นวัตกรรมมีประสิทธิภาพ การก่อตั้งบรรทัดฐาน ปฏิบัติ และความเชื่ออาจจะต้องถูกท้าทาย ดังนั้น เป็นการเปลี่ยนแปลงความเป็นจริงของธุรกิจลักษณะการทำงานของพนักงานและการดำเนินการต้องปรับเปลี่ยนตาม (Dobni, 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กิจกรรมส่วนบุคคล พนักงานความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมของแต่ละบุคคลและกิจกรรมที่เป็นสิ่งจำเป็น
ในรูปแบบความสามารถในการสร้างสรรค์นวัตกรรมโดยรวมขององค์กรซึ่งรูปแบบการทำงานของพนักงาน
ด้านกิจกรรม ตาม Hotho และแชมป์ (2011) แหล่งที่มาของนวัตกรรมอาศัย
ความสามารถในการคิดสร้างสรรค์และผู้ริเริ่มของประชาชน คนที่มีความคิดสร้างสรรค์
และแรงจูงใจภายใน (เช่นเดียวกับทักษะ) สำหรับการทำงานของพวกเขาจะดีสำหรับการสร้าง
สภาพแวดล้อมการทำงานที่สนับสนุนการสร้างนวัตกรรม การศึกษาของทิชิตและ
ดา (2011) แสดงให้เห็นว่าแรงจูงใจของพนักงานที่เป็นปัจจัยสำคัญในการ
เป็นองค์กรที่มีความคิดสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์รวมถึงต่อไปนี้: บุคคลที่มีใหม่
มุมมองเกี่ยวกับปัญหาที่เกิดขึ้นก็เต็มใจที่จะรับความเสี่ยงและมีความอดทนสำหรับความเคลือบแคลง
(Amabile, 1997) ตาม Calantone และคณะ (2002), การสร้างนวัตกรรมใหม่ที่มีประสิทธิภาพเป็นที่ยอมรับ
บรรทัดฐานการปฏิบัติและความเชื่ออาจจะต้องถูกท้าทาย ดังนั้นในขณะที่การเปลี่ยนแปลงทางธุรกิจความเป็นจริง
พฤติกรรมของพนักงานและการกระทำจะต้องมีการปรับเปลี่ยนตาม (Dobni 2008)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กิจกรรมของแต่ละบุคคล กิจกรรมของพนักงานแต่ละนวัตกรรมความสามารถและต้องการ
รูปแบบความสามารถในนวัตกรรมขององค์กรโดยรวม ซึ่งฟอร์มพนักงาน
กิจกรรมด้าน ตาม hotho แชมป์ ( 2011 ) แหล่งที่มาของนวัตกรรม ความคิดสร้างสรรค์ และความสามารถในการอาศัยอยู่
) คน ผู้ที่มีความคิดสร้างสรรค์
และแรงจูงใจภายใน ( รวมทั้งทักษะ ) สำหรับงานของพวกเขาจะดีสำหรับการสร้างสภาพแวดล้อมที่สนับสนุนการสร้างนวัตกรรม การศึกษาความร่วมมือและ
นัน ( 2011 ) พบว่าแรงจูงใจของพนักงานเป็นปัจจัยสำคัญใน
องค์กรสร้างสรรค์ ความคิดสร้างสรรค์รวมถึงต่อไปนี้ : แต่ละคนมีมุมมองใหม่
ปัญหา ยินดีที่จะเสี่ยงและมีความอดทนต่อความคลุมเครือ
( มาบิเล , 1997 ) ตาม calantone et al . ( 2002 ) , นวัตกรรมที่มีประสิทธิภาพ ก่อตั้ง
บรรทัดฐานการปฏิบัติและความเชื่อ อาจจะต้องมีการท้าทาย ดังนั้น ความเป็นจริงทางธุรกิจเปลี่ยน พฤติกรรมของพนักงานและการกระทำต้องปรับตามความเหมาะสม ( dobni , 2008 )